Tipus d'estratègia i eficàcia | Actualitzacions 2024

“El risc més gran és no assumir cap risc. En un món que està canviant ràpidament, l'única estratègia que garanteix el fracàs és no córrer riscos", va dir Mark Zuckerberg.

L'estratègia és el nucli de la prosperitat empresarial en el mercat competitiu. Cada estratègia escollida per al següent moviment és com assumir un risc. El risc és igual a oportunitats, i una estratègia ben definida juga un paper important en la transformació del risc en oportunitat.

Quins són, doncs, els millors tipus d'estratègiaque les empreses haurien de prestar atenció? Submergem-nos en aquest article per obtenir més informació!

Taula de continguts

• Què és l'estratègia? 
• Per què una empresa hauria de considerar diferents tipus d'estratègia?
• Quins són els tipus d'estratègia comuns en la gestió estratègica?
  • Estratègia corporativa
  • Estratègia competitiva 
  • Estratègia Operativa
  • Estratègia de creixement
• Quins són els exemples d'estratègia en el negoci actual?
• Com triar els tipus d'estratègia adequats per a una organització?
• Sortides de claus
• Preguntes freqüents

Què és l'estratègia? 

Una estratègia és un pla o enfocament ben pensat dissenyat per assolir objectius específics. Implica fixar objectius clars, analitzar la situació, prendre decisions, planificar accions i ajustar quan sigui necessari.

Les estratègies, des de l'empresa fins al desenvolupament personal, s'utilitzen en diversos contextos per guiar la presa de decisions i l'assignació efectiva de recursos per aconseguir els resultats desitjats.

Més consells de AhaSlides

• Una guia completa per a l'estratègia de vendes empresarials | 2023 actualitzat
• Dominar la Implementació Estratègica | Una guia completa | Actualitzacions 2023
• Formulació de l'estratègia | Què és amb els millors consells per practicar el 2023
• Exemples de pensador estratègic
• Què és el pensament crític?

Allotja un Sessió de pluja d'idees en directede franc!

AhaSlides permet que qualsevol persona aporti idees des de qualsevol lloc. El vostre públic pot respondre a la vostra pregunta als seus telèfons i després votar per les seves idees preferides! Seguiu aquests passos per facilitar una sessió de pluja d'idees de manera eficaç.

Anem a Idear 🧠

Per què una empresa hauria de considerar diferents tipus d'estratègia?

Entendre els tipus d'estratègia és tan important com aplicar l'estratègia correcta. Hi ha diverses raons per les quals una organització ha de tenir una bona comprensió de cada tipus d'estratègia:

• Les diferents situacions requereixen enfocaments diferents, i entendre els matisos de cada tipus d'estratègia garanteix que l'estratègia escollida s'alinea amb la visió i la missió generals de l'organització.
• Les condicions del mercat poden canviar de tant en tant. Si una estratègia no funciona, una empresa pot passar a una altra que s'adapti millor a les condicions actuals.
• Les diferents estratègies requereixen diferents assignacions de recursos.
• Cada tipus d'estratègia inclou el seu propi conjunt de riscos i beneficis potencials.

Quins són els tipus d'estratègia comuns en la gestió estratègica?

Aquests són alguns dels tipus comuns d'estratègies que es poden aplicar a la gestió estratègica. És obvi que gairebé totes les organitzacions d'avui en dia sovint combinen i adapten aquestes estratègies per alinear-se amb els seus objectius específics i les condicions del mercat.

"Una empresa pot superar els seus rivals només si pot establir una diferència que pot preservar".

by Michael E. Porter, HBR

Estratègia corporativa

L'estratègia corporativa és un dels tipus d'estratègia més típics que utilitzen les empreses avui dia. El pla d'alt nivell que defineix la direcció i els objectius generals d'una organització. Inclou decisions sobre presència al mercat, assignació de recursos, posicionament estratègic, oportunitats de col·laboració, reducció de riscos, sostenibilitat i objectius de creixement. Aquesta estratègia guia tota l'organització per assegurar-se que les seves activitats s'alineen amb la seva visió i valors a llarg termini, que li permeten assolir els seus objectius finals.

Estratègia competitiva 

Un pla acuradament dissenyat emprat per organitzacions per assegurar una posició de lideratge dins del seu mercat o indústria. Implica identificar el mercat objectiu, oferir un valor distintiu als clients, identificar avantatges competitius (com el lideratge de costos o la diferenciació) i fer una assignació eficient de recursos. Les estratègies competitives són vitals per aconseguir un èxit sostingut i superar els competidors proporcionant un valor superior als clients.

Michael Porter ha especificat quatre tipus d'estratègies competitives que es poden aplicar a qualsevol organització empresarial independentment de la mida i la naturalesa dels productes. Entre elles, l'estratègia de diferenciació és una de les més efectives. Al mercat, hi ha milers de vendes que venen productes i serveis similars. Quan el pastís és menjat per tots els competidors forts, com pot la vostra empresa assegurar-se una llesca més gran? La resposta es troba en una estratègia de diferenciació ben executada. Normalment ve amb un preu premium, on els clients estan disposats a pagar una prima quan perceben un valor afegit en un producte o servei, la qual cosa comporta un augment dels beneficis.

Estratègia Operativa

Els tipus d'estratègia com l'estratègia operativa són un enfocament que cal tenir en compte tant per a organitzacions petites com grans. Una capa de planificació dins d'una organització que es concentra a optimitzar les diferents activitats i processos realitzats dins dels dominis funcionals individuals, com ara màrqueting, finances o producció. El seu objectiu principal és garantir que aquestes funcions s'harmonitzen i reforcin els objectius empresarials generals de l'organització. L'estratègia operativa implica perfeccionar els processos, l'assignació racional dels recursos, l'establiment de punts de referència de rendiment i la supervisió de les diferents facetes de les operacions diàries per augmentar l'eficiència, la qualitat i la força competitiva.

Estratègia de creixement

L'estratègia de creixement, entre els principals tipus d'estratègia, descriu un pla deliberat que les organitzacions utilitzen per expandir el seu negoci, augmentar la quota de mercat i aconseguir un creixement sostenible. Implica activitats com entrar en nous mercats, desenvolupar nous productes o serveis, penetrar més en els mercats existents, diversificar-se en àrees no relacionades, formar associacions i aprofitar la innovació. L'execució eficaç d'una estratègia de creixement requereix una planificació acurada, una assignació de recursos i adaptabilitat a les dinàmiques canviants del mercat.

Quins són els exemples d'estratègia en el negoci actual?

Apple és un exemple conegut d'aplicar l'estratègia adequada en el moment adequat, mentre que hi ha fluctuacions en el mercat i la desavantatge de l'economia.

• Estratègia de diferenciació d'Apple: L'estratègia competitiva d'Apple se centra en la diferenciació de productes. La companyia ofereix constantment productes innovadors i estèticament atractius, com ara l'iPhone, l'iPad i el Mac, que tenen preus superiors. La fidelitat a la marca d'Apple i la integració de l'ecosistema reforcen encara més la seva estratègia de diferenciació.

Google ha fet que el seu nom es converteixi en el motor de cerca web més utilitzat, gràcies a la seva transformació en el temps de l'Alphabet de Google el 2015.

• Reestructuració de l'alfabet de Google (2015): L'empresa matriu de Google, Alphabet Inc., va experimentar un canvi d'estratègia corporativa important mitjançant la reestructuració dels seus diferents negocis en filials separades sota el paraigua d'Alphabet. Aquesta reestructuració va permetre a Google centrar-se en el seu negoci principal de cerca i publicitat alhora que va permetre que altres filials d'Alphabet poguessin dur a terme empreses innovadores.

Tesla també inclou una excel·lent estratègia empresarial que moltes empreses prenen com una lliçó valuosa. En lloc de centrar-se en els beneficis immediats, juguen al joc llarg, amb l'objectiu de convertir-se en la companyia d'automòbils més gran del món. 

• De Tesla estratègia de la cadena de subministrament: És una de les inversions més brillants que han fet. Van prendre el control total de la seva cadena de subministrament apostant pels fabricants de bateries, cosa que els va permetre ser més àgils i sensibles als canvis en la demanda. Al juliol de 2023, Tesla opera una xarxa de 5,265 estacions de superalimentació amb més de 48,000 connectors. Aquest és un avantatge competitiu clau per a Tesla i és probable que ajudi l'empresa a continuar creixent en els propers anys.

Com triar els tipus d'estratègia adequats per a una organització?

En aquesta part, proposem cinc consells que poden ajudar una organització a tenir una base sòlida per prendre decisions estratègiques i informades a l'hora d'escollir l'estratègia.

1. Entendre els objectius organitzatius:

Això és fonamental perquè l'alineació de l'estratègia escollida amb la missió i la visió generals de l'organització garanteix que l'estratègia doni suport al propòsit bàsic de l'organització. 

2. Anàlisi de la indústria i la competència:

Realitzar una anàlisi exhaustiva de la indústria i del panorama competitiu és essencial, ja que proporciona la base per a la presa de decisions informades i ajuda a les organitzacions a entendre la seva posició competitiva. Discutiu la necessitat d'una anàlisi exhaustiva mitjançant eines com SWOT, PESTEL i Porter's Five Forces per entendre les condicions, les amenaces i les oportunitats del mercat. 

3. Avaluació de les capacitats internes:

Entendre els punts forts i febles interns de l'organització és fonamental. Sense aquesta avaluació, és difícil determinar si l'organització té els recursos i les capacitats necessaris per executar l'estratègia escollida de manera eficaç. Això inclou l'avaluació dels recursos financers, el capital humà, les capacitats tecnològiques i l'eficiència operativa.

4. Assignació de recursos:

Assegurar que la disponibilitat dels recursos s'alinea amb els requisits de l'estratègia escollida és vital. Sense una assignació adequada dels recursos, fins i tot la millor estratègia pot fallar.

5. Seguiment i avaluació

Establir mètriques de rendiment i KPI per fer un seguiment del progrés i fer ajustos és crucial per a l'èxit continu. Sense un seguiment i una avaluació eficaços, les organitzacions no poden assegurar-se que l'estratègia segueix el bon camí i ofereix els resultats desitjats.

Sortides de claus

És important tenir en compte que l'eficàcia de cada tipus d'estratègia està influenciada per diversos factors. L'estratègia adequada per a aquesta empresa pot no ser aplicable a la vostra empresa. En el panorama empresarial en constant evolució, mantenir-se al dia de les últimes tendències i estar obert a explorar diferents enfocaments és crucial per a l'èxit a llarg termini.

🌟 Vols més inspiració? Fes una ullada AhaSlidesper portar les vostres presentacions i la participació del públic al següent nivell.

Preguntes freqüents

Ref: Havard Business Review | Casade

etiquetes: Pensament estratègic

Compartir