Kung nakatrabaho ka na sa usa ka dako nga organisasyon o korporasyon sa gobyerno, lagmit pamilyar ka sa pagpanguna sa burukrasya estilo. Bisan kung kini mahimong makapahigawad usahay, adunay usa ka hinungdan ngano nga kini nga istilo sa pagpangulo nagpadayon sa dugay nga panahon.
Niini nga post, atong susihon kung unsa ang bureaucratic leadership. Ug kung maayo ba kini alang sa imong team.
Dugang nga mga Tip sa AhaSlides
| Kinsa ang labing maayong ehemplo sa burukratikong pagpangulo? | Steve Easterbrook: Ang kanhi CEO sa McDonald's |
| Kinsa ang nag-imbento sa Bureaucratic Leadership? | Max Weber |
| Panguna nga kaayohan sa usa ka burukrasya? | Paghimo usa ka order sa organisasyon |
Nangita ug himan aron maapil ang imong team?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Bureaucratic Leadership?
Ang burokratikong pagpangulo usa ka istilo sa pagpangulo nga ang tanan bahin sa pagpadayon sa kahusay ug pagkamakanunayon pinaagi sa pagsunod sa natukod nga mga lagda ug pamaagi. Hunahunaa kini sama sa usa ka resipe sa cake: kinahanglan nimo nga sundon ang mga lakang aron makab-ot ang gitinguha nga sangputanan. Ang mga lider sa burukrasya nagpunting sa pagsiguro nga ang tanan molihok sa parehas nga mga panudlo, aron wala’y lugar alang sa sayup o pagtipas gikan sa plano.
Kanunay nimong makit-an ang burukratikong pagpangulo sa mga organisasyon sa gobyerno, dagkong korporasyon, ug uban pang pormal nga institusyon diin hinungdanon ang istruktura ug kontrol. Ug ang mga lider sa burukrasya nakita nga mga tradisyonalista nga nagpabili sa kalig-on ug pagpadayon, mao nga dili sila kanunay ang labing kaayo nga kapilian alang sa mga bag-o o mamugnaon nga palibot.
Bisan kung kini ingon usa ka gamay nga higpit, kini nga pagpangulo mahimong epektibo alang sa pagpadayon sa pagkamakanunayon ug kahusay sa dagkong mga organisasyon. Sa daghang mga kaso, ang pagpangulo sa burukrasya makatabang sa pagpangita sa husto nga balanse tali sa istruktura ug pagka-flexible aron makab-ot ang labing kaayo nga mga sangputanan alang sa imong team o organisasyon.
Unsa ang 6 nga Mga Kinaiya sa Burukratikong Pagpangulo?
Ania ang 6 nga mga kinaiya sa burukratikong pagpangulo nga kinahanglan nimong masayran:
1/ Ang mga lagda ug mga pamaagi kinahanglanon
Ang mga lider sa burukrasya nagpunting sa kamahinungdanon sa pagsunod sa natukod nga mga lagda ug pamaagi, nga nagtuo nga kini kinahanglan alang sa pagpadayon sa pagkamakanunayon ug kalig-on sa sulod sa organisasyon.
Nagtuo sila nga pinaagi sa pagsunod sa estrikto nga mga giya ug mga sumbanan, ang mga empleyado makahimo sa ilang mga katungdanan nga mas malampuson ug episyente, nga walay kalibog o dili pagsinabtanay.
2/ Hierarchy ug tin-aw nga mga linya sa awtoridad
Ang pagpangulo sa burukrasya nanginahanglan usa ka pormal nga balangkas nga adunay tin-aw nga mga linya sa awtoridad, nga nagpasabut nga adunay usa ka maayo nga gihubit nga hierarchy sa organisasyon. Ang matag ang-ang sa hierarchy adunay piho nga mga responsibilidad ug mga katungdanan, ug ang mga empleyado kinahanglan nga sundon ang kadena sa mando kung maghimo mga desisyon o mangayo giya.
Kini nga hierarchy ug tin-aw nga mga linya sa awtoridad hinungdanon nga bahin sa mga kinaiya sa burukratikong pagpangulo ug mahimong mapuslanon sa pipila nga mga sitwasyon tungod kay giklaro niini kung kinsa ang responsable sa unsang mga buluhaton ug desisyon. Makatabang kini nga malikayan ang kalibog ug mga panagbangi, ingon man pagsiguro nga ang mga buluhaton gi-assign sa tukma base sa kahanas ug responsibilidad sa matag indibidwal.
3/ Importante ang Espesyalista
Gipabilhan sa bureaucratic leadership style ang specialization, nga ang matag tawo sa organisasyon adunay espesipikong tahas ug lugar sa kahanas. Kini nagpasabut nga ang mga empleyado gilauman nga mag-focus sa ilang partikular nga bahin sa responsibilidad ug mahimong mga eksperto sa kana nga lugar, imbes nga mosulay sa pagbuhat sa daghang mga buluhaton nga mahimo’g wala sa ilang panguna nga mga kahanas.
Pinaagi sa pagtugot sa mga indibidwal nga mag-focus sa ilang piho nga mga bahin sa kahanas, ang organisasyon makabenepisyo gikan sa ilang talagsaon nga kahanas ug kahibalo.
Dugang pa, ang pagbaton ug espesyal nga mga tahas makatabang sa pagsiguro nga ang matag buluhaton gihimo sa labing taas nga kalidad nga lebel, tungod kay ang mga empleyado makagugol sa ilang bug-os nga atensyon ug mga kapanguhaan sa ilang lugar nga responsibilidad.
4/ Dili personal nga mga relasyon
Ang mga lider sa burukrasya mahimong adunay bugnaw nga koneksyon sa ilang mga sakop, nga nagpunting sa pasundayag ug pagsunod sa lagda kaysa sa personal nga mga relasyon. Kini nagpasabot nga ang lider-subordinate nga relasyon mas pormal ug transactional, nga adunay gamay nga gibug-aton nga gibutang sa pagtukod sa personal nga mga koneksyon o emosyonal nga mga bugkos.
Ang impersonal nga mga relasyon nagsiguro nga ang mga desisyon ug mga ebalwasyon gibase sa tumong nga criteria kaysa sa personal nga mga bias o relasyon.
Dugang pa, ang paghimo og tin-aw nga mga utlanan tali sa personal ug propesyonal nga mga relasyon makatabang sa paglikay sa mga panagbangi sa interes, ug pagsiguro nga ang mga pagpili alang sa labing kaayo nga interes sa negosyo.
5/ I-prayoridad ang pagkaepisyente ug pagkaproduktibo
Ang mga lider sa burukrasya nag-una sa kahusayan ug pagka-produktibo. Pinaagi sa pag-focus sa kahusayan, ang mga lider sa burukrasya nagtinguha nga ma-optimize ang mga kahinguhaan, makunhuran ang basura, ug madugangan ang produktibidad para sa organisasyon.
Gigarantiyahan niini nga ang tanan nga mga desisyon gihimo nga maalamon, ug ang mga buluhaton nahuman sa tukma sa panahon ug epektibo nga paagi.
6/ Pagsukol sa pagbag-o
Ang mga lider sa burukrasya mahimong makasukol sa pagbag-o ug kabag-ohan tungod kay mas gusto nila ang pagkamakanunayon ug pagkatag-an kaysa pag-eksperimento ug pagkuha sa peligro. Mahimo nga mas magpokus sila sa pagpadayon sa mga butang kung unsa sila kaysa pag-eksperimento sa bag-ong mga ideya o pagpahiangay sa nagbag-o nga mga kahimtang.
Ang pagpangulo sa burukrasya nagtabang sa organisasyon sa pagpadayon sa usa ka lig-on ug matag-an nga palibot ug mapugngan ang mga dinalidali nga desisyon o dali nga pagbag-o nga mahimong adunay negatibo nga sangputanan.
Dugang pa, ang pagbaton og tin-aw nga mga pamaagi ug mga protocol sa lugar makatabang sa pagsiguro nga ang mga pagbag-o gipatuman sa usa ka organisado nga paagi, nga makapakunhod sa mga sayup.
Unsa ang mga Kaayohan ug Mga Kakulangan sa Burucratic Leadership?
Ang burukratikong pagpangulo adunay mga bentaha ug disbentaha. Importante alang sa mga lider nga timbangtimbangon ang mga bentaha ug disbentaha sa burukratikong pagpangulo sa ilang piho nga konteksto ug sa pagsagop sa estilo sa pagpangulo nga labing makatubag sa mga panginahanglan sa ilang organisasyon.
Mga Bentaha sa Burucratic Leadership
- Gisiguro niini ang kalig-on ug pagkamakanunayon sulod sa organisasyon. Importante kini sa mga dapit diin importante ang kasaligan ug prediktable, sama sa manufacturing o finance.
- Gipasimple niini ang proseso ug gipugngan ang kalibog, labi na sa mga dagkong organisasyon diin adunay daghang mga empleyado ug komplikado nga mga proseso.
- Gipaneguro niini nga ang mga buluhaton sa matag empleyado makompleto sa episyente ug mahimong mosangpot sa mas dako nga produktibidad.
- Makatabang kini sa paghimo og mga tumong nga desisyon nga walay pagpihig.
Mga Disbentaha sa Burucratic Leadership
- Ang mga istilo sa pagpangulo sa burukrasya makapalisud sa mga organisasyon sa pagpahiangay sa mga bag-ong gawi o pagpahimulos sa bag-ong mga oportunidad.
- Lisud ang pagtubag sa mga malisyoso o komplikado nga mga isyu nga wala sa natukod nga mga lagda ug pamaagi.
- Ang mga empleyado kulang sa kadasig ug katagbawan sa trabaho tungod kay wala sila nagtukod usa ka suod nga relasyon sa lider.
- Ang burukratikong pagpangulo mahimong makapugong sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan, tungod kay adunay gamay nga lugar alang sa pag-eksperimento o pagkuha sa peligro.
Mga Ehemplo sa Bureaucratic Leadership
Samtang ang burukratikong pagpangulo dili kasagaran nga nakig-uban sa bantog nga mga lider nga adunay lig-on nga personalidad ug karisma, adunay pipila pa nga mga pananglitan sa mga prominenteng tawo nga nagpakita sa ingon nga mga kalidad sa pagpangulo. Ania ang pipila ka mga pananglitan sa mga lider sa burukrasya:
1/ Dwight D. Eisenhower
Si Eisenhower usa ka lima-star nga heneral sa US Army ug sa ulahi nahimong ika-34 nga Presidente sa Estados Unidos. Isip usa ka lider sa militar, nailhan siya sa iyang higpit nga pagsunod sa mga lagda ug mga pamaagi, nga nakatabang kaniya sa pagpangulo sa iyang mga tropa ngadto sa usa ka kadaugan sa panahon sa Ikaduhang Gubat sa Kalibutan.
2/ Robert McNamara
Si McNamara nagsilbi isip Sekretaryo sa Depensa ubos ni Presidente Kennedy ug Johnson. Nailhan siya sa iyang analytical ug data-driven nga pamaagi sa paghimog desisyon, nga nagpasiugda sa kaepektibo ug pagkaepektibo.
3/ Henri Fayol
Si Fayol usa ka Pranses nga industriyalista ug teorista sa pagdumala nga naila sa iyang trabaho sa burukratikong pagdumala. Gihatagan niya og gibug-aton ang kamahinungdanon sa tin-aw nga mga linya sa awtoridad, espesyalisasyon, ug pormal nga mga pamaagi sa pagkab-ot sa pagkaepektibo ug pagkaepektibo sa organisasyon.
4/ McDonald
Ang McDonald's, ang fast food chain, kanunay nga gikutlo ingon usa ka tipikal nga pananglitan sa burukratikong organisasyon. Ang kompanya adunay usa ka kaayo nga istruktura nga hierarchy sa organisasyon, nga adunay tin-aw nga linya sa awtoridad ug espesyalista sa trabaho.
Pananglitan, ang mga empleyado gibansay sa paghimo sa piho nga mga buluhaton, sama sa pagkuha sa mga order o pagluto sa pagkaon. Gilauman nga sundon nila ang higpit nga mga lagda ug pamaagi aron masiguro ang pagkamakanunayon ug pagkaepektibo.
Panguna nga mga Takeaway
Ang burukratikong pagpangulo mahimong usa ka duha ka sulab nga espada, nga naghatag istruktura, pagkamakanunayon, ug kaepektibo apan mahimo’g makapugong sa kabag-ohan ug pagkamapasibo. Mahimong maayo kini alang sa pipila nga mga industriya, sama sa pag-atiman sa kahimsog o pinansya, kung diin hinungdanon ang higpit nga pagsunod sa mga lagda ug regulasyon. Bisan pa, ang mga istilo sa pagpangulo sa burukrasya mahimong dili maayo sa labi ka dinamiko ug paspas nga mga palibot diin kinahanglan ang dali nga paghimog desisyon ug pagka-flexible.
Importante alang sa mga lider nga makahibalo sa mga bentaha ug disbentaha niini ug gamiton kini sa hustong paagi sa hustong konteksto. Pinaagi sa pagsabut sa mga kinaiya sa burukratikong pagpangulo, ang mga lider mas makatino kung kanus-a ug unsaon paggamit niini nga epektibo.
Busa, manedyer ka man o empleyado, hinumdomi ang posibleng mga benepisyo ug mga disbentaha sa bisan unsang pagpangulo ug kon sa unsang paagi kini makaapekto sa imong trabahoan.
Ug ayaw kalimti AhaSlides naghatag og plataporma ug librarya sa template aron makig-uban ka sa imong mga team ug magtigom ug bililhong feedback nga makatabang sa pagtukod og himsog ug epektibo nga trabahoan.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Naa kay pangutana? Kami adunay mga tubag.
