Mga Ehemplo sa Estilo sa Pagpangulo sa 2024 | 7 Mga Matang sa Pagpangulo

Kung gikinahanglan ni Harry Potter ang "sorting hat" aron mahibal-an kung unsang balaya siya nahisakop, ang usa ka tawo nga gusto nga mahimong maayong lider kinahanglan usab nga mahibal-an kung unsang mga klase sa pagpangulo ang iyang nahiangay. Kini ang pipila nga labing maayo mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo kamo kinahanglan nga makakat-on gikan sa.

Ang mga lider ba adunay parehas nga istilo sa pagpangulo sa tanan nga mga sitwasyon? O kinahanglan ba nila ang pagka-flexible sa paggamit sa lainlaing mga istilo sa pagpangulo aron mapili ang labing kaayo nga mga sangputanan?

Aron matubag kini nga mga pangutana ug pangitaa ang mga tipo sa pagpangulo nga angay kanimo. Ang AhaSlide maghatag sa mosunod nga kasayuran:

• Kinatibuk-ang Pagpasabut
• #1 - Unsa ang mga Matang sa Pagpangulo?
• #2 - Ngano nga ang mga Matang sa Pagpangulo hinungdanon?
• #3 – 7 Kasagarang Matang sa Pagpangulo ug mga Ehemplo
• #4 - Giunsa pagpili ang husto nga Mga Matang sa Pagpangulo?
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Pag-apil nga Mas Maayo sa AhaSlides

Unsa ang mga Matang sa Pagpangulo?

Ang mga tipo sa pagpangulo o Estilo sa Pagpangulo usa ka pamaagi o paagi aron matabangan ang mga lider nga maghimo mga plano ug direksyon ingon gitakda nga mga katuyoan sa pagpatuman. Sa samang higayon, gipakita nila ang pagdasig, pagpaambit, impluwensya, ug pagdasig sa tanang ubos nga kawani.

Gikan sa punto sa panglantaw sa usa ka empleyado, ang estilo sa pagpangulo gibase sa dayag o gipasabot nga mga aksyon sa ilang lider. Ang mga tipo sa pagpangulo usa usab ka hinungdan nga direktang nakaapekto sa pagkaepektibo sa pagdumala sa mga lider. 

Nganong Importante ang mga Matang sa Pagpangulo?

Ang usa ka maayo nga lider wala magpasabut nga kanunay ka nga mogamit usa ka istilo sa pagpangulo sa matag lainlain nga empleyado, apan kinahanglan nimo nga pilion ang mga tipo sa pagpangulo nga angay sa ilang lebel.

Daghang mga tawo ang napakyas sa pagdumala sa team tungod kay wala sila kahibalo niini. 

Pananglitan, nagbutang sila og taas kaayo nga mga panginahanglan sa bag-ong mga kawani o naghatag sa maayong mga empleyado og gamay ra nga lugar aron mahimong aktibo ug mamugnaon sa trabaho. Kini naghimo sa ubos nga lebel nga mga empleyado nga kulang sa pagsalig o nagpabilin nga masulundon apan dili komportable sa pagdala sa ilang hingpit nga potensyal.

Busa, kung gusto nimo nga mapahimuslan ang mga kahinguhaan sa tawo o pagtukod high-performing nga mga team (talento, paniktik, kadasig, ug uban pa), ang mga lider kinahanglang adunay lawom nga pagsabot sa lain-laing matang sa pagpangulo, mag-refer sa lain-laing mga ehemplo sa estilo sa pagpangulo, ug makakat-on unsaon paggamit niini sa pagdumala sa mga empleyado o mga grupo.

Mga Benepisyo sa Pagkahibalo unsa nga matang sa pagpangulo ang haum? Dugang pa, ang pagkahibalo kung unsang klase nga mga lider ang angay nimo adunay mga musunod nga benepisyo:

• Lig-ona ang gikinahanglan mga kahanas sa pagpangulo
• Pauswaga ang komunikasyon ug kolaborasyon 
• Dugangi ang pakiglambigit sa empleyado ug feedback
• Pagpauswag sa performance sa team
• Pagpabilin sa mga empleyado nga mas dugay

7 Kinaandan nga Estilo sa Pagpangulo nga mga Ehemplo

Ehemplo sa Participative Leaderships

Ang participative leadership, nailhan usab nga Democratic leadership, usa ka tin-aw nga ehemplo sa mga estilo sa pagpangulo diin ang mga miyembro mas apil sa proseso sa paghimog desisyon.

Ang demokratikong tipo sa pagpangulo nagtugot sa mga indibidwal nga gawasnon nga maghisgot ug magpaambit sa mga ideya. Samtang ang gipunting mao ang pagkaparehas sa grupo ug ang libre nga pagpaambit sa mga ideya, ang lider mao gihapon ang panguna nga responsable sa katapusan nga opinyon.

Sa lain-laing mga matang sa pagpangulo, participative nga pagpangulo mao ang usa sa labing epektibo nga mga estilo sa pagdumala sa pagpalambo sa team produktibidad, ug ang mga sakop sa abilidad sa pagtampo sa komon nga mga tumong ug pagpalambo sa moral ug internal nga panaghiusa.

Kini nga pamaagi sa pagpangulo mahimong magamit sa bisan unsang organisasyon, gikan sa mga pribadong negosyo hangtod sa mga eskuylahan ug ahensya sa gobyerno.

Mga pananglitan sa tinuod nga kinabuhi: George Washington

• Ang Washington labi ka demokratiko kung bahin sa paggiya sa gobyerno sa US. 
• Gipakita niya ang sayo nga mga timailhan sa iyang demokratikong istilo sa pagpangulo pinaagi sa pagtudlo sa lig-on nga mga lider alang sa iyang mga empleyado. 
• Ang iyang desisyon nga dili moserbisyo sa ikatulo nga termino naghatag panig-ingnan sa usa ka demokratikong lider nga nahibal-an kung kanus-a ipasa ang sulo.

Ehemplo sa Autokratikong Pagpangulo

Niini nga istilo sa pagpangulo, ang lider mao ang naghupot sa tanan nga gahum ug naghimo sa mga desisyon. Kanunay silang mag-assign ug mga buluhaton ug ipakita sa ilang mga empleyado kung giunsa paghimo ang mga buluhaton nga wala mamati sa mga sugyot sa mga empleyado. 

Nagdumala sila sa mga organisasyon ug negosyo sa ilang kaugalingong kabubut-on, nga nagsalikway sa kabubut-on ug inisyatiba sa tanang miyembro.

Adunay daghang mga opinyon nga ang imperative/authoritarian nga istilo sa pagpangulo naglimite sa kahusayan sa pagtrabaho ug nagmugna og usa ka tensiyonado nga atmospera alang sa team. Bisan pa, kini nga istilo wala magpasabut nga kanunay nga pagsaway o pagsulti sa mga empleyado. Kung gigamit sa husto, kini nga istilo mahimong epektibo.

Mga pananglitan sa tinuod nga kinabuhi:

• Si Elon Musk - nabantog isip usa ka lider nga adunay puthaw nga kumo ug bisan sa dayag nga paghulga sa pagpahawa sa mga empleyado nga nangahas nga molapas sa limitasyon.
• Steve Jobs - Ang ulo sa Apple nahibal-an nga adunay taas nga lebel sa pagkontrol ug usa ka taas nga micromanager. Gipalayas pa siya kadiyot sa kompanya tungod sa iyang awtokratikong istilo.

Ehemplo sa Pagpangulo sa Transaksyon

Pagpangulo sa Transaksyonal nagtutok sa pagkontrolar, pag-organisar, ug hamubo nga pagplano alang sa mga proyekto ug mga kampanya.

Ang mga lider niini nga estilo mao ang mga lider o manedyer nga nagpahigayon og mga kalihokan nga nagdasig sa mga empleyado sa pagtrabaho pinaagi sa mga ganti, mga silot, ug mga insentibo. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Kung maayo ang nahimo sa ubos ug nahuman ang trabaho sa husto o labi ka maayo kaysa gipaabut, gantihan sila. Sa kasukwahi, silotan ang mga empleyado kung dili epektibo ang ilang trabaho.

Pananglitan sa tinuod nga kinabuhi:

• Howard Schultz - mao ang chairman ug CEO sa Starbucks Coffee gikan sa 1986 hangtod 2000 ug pagkahuman gikan sa 2008 hangtod 2017. 
• Gihimo niya ang usa ka gamay nga lokal nga kadena sa kape nga usa sa labing inila nga mga tatak sa kalibutan.
• Ang gahum, pagkamaunongon, pagbansay sa empleyado, pagkamakanunayon, pagdasig sa empleyado, ug mga benepisyo sa kilid mao ang tanan nga mga mithi nga gipangayo ni Schultz sa mga empleyado niini.

Laissez-faire nga Estilo sa Ehemplo sa Pagpangulo

Nagkinahanglan ug laissez-faire nga panig-ingnan sa pagpangulo? Laissez-faire nga estilo mao ang labing liberal nga porma sa pagpangulo. Laissez-faire sa Pranses nagpasabot pabuhata sila

Pananglitan, sa usa ka pagsugod, imong makita nga ang direktor wala maghimo bisan unsang kinatibuk-ang mga lagda/patakaran bahin sa mga oras sa pagtrabaho o oras sa pagkompleto sa proyekto. Gibutang nila ang tanan nilang pagsalig sa ilang mga empleyado ug gipunting ang halos ilang oras sa pagdumala sa kompanya.

Mga lahi nga bahin sa estilo sa pagpangulo nga laissez-faire:

• Ang mga manedyer dili manghilabot sa trabaho sa mga empleyado apan kanunay nga gipahinungod sa pagbansay ug pagsuporta sa mga empleyado.
• Ang tanan nga mga desisyon gihimo sa empleyado. Ang pagdumala makahatag og direksyon sa pagsugod sa proyekto, apan sa ulahi, ang mga sakop sa team makahimo sa ilang mga buluhaton nga walay kanunay nga pagdumala.

Gipakita sa panukiduki nga kini nga istilo nga sagad moresulta sa labing ubos nga produktibo sa team. Bisan pa, kini nga pamaagi adunay mga bentaha sa mga kaso.

Pananglitan sa tinuod nga kinabuhi: Reyna Victoria

• "Ang langit nagtabang niadtong nagtabang sa ilang kaugalingon," kasagaran gigamit sa pagpasiugda sa estilo sa pagpangulo sa Victoria sa United Kingdom.

• Kini nga panahon nailhan usab nga Age of Individualism, tungod kay daghang mga tawo ang nagtrabaho pag-ayo gamit ang ilang mga kahanas ug mga talento aron makatabang sa paghimo sa usa sa labing adunahan ug labing gamhanan nga mga nasud niadtong panahona.

Pagbag-o - Panig-ingnan sa Estilo sa Pagpangulos

Sama sa gisugyot sa ngalan, ang mga lider sa pagbag-o kanunay andam nga magbag-o ug molambo. Ang mga empleyado hatagan og mga buluhaton ug mga tumong nga makab-ot kada semana/binulan.

Bisan pa nga ang mga tumong ingon og yano sa sinugdanan, ang mga lider makapadali sa mga deadline o makahimo og mas mahagiton nga mga tumong - ilabi na sa mga senior nga empleyado.

Kini nga estilo girekomendar pag-ayo sa mga kompanya nga adunay pagtubo nga panghunahuna - salamat sa abilidad niini sa pagdasig sa mga empleyado sa pagkab-ot sa ilang hingpit nga potensyal.

Kung ipatuman kini nga pamaagi, ang mga empleyado kinahanglan nga makadawat sa angay nga pagtudlo aron malampuson nga matuman ang bag-ong mga responsibilidad.

Pananglitan sa tinuod nga kinabuhi:

• Si Barack Obama nabantog sa pagpadagan sa White House nga adunay us aka istilo nga pagbag-o. Giawhag niya ang tanan nga nagtrabaho alang kaniya nga bukas bahin sa ilang mga ideya ug hunahuna alang sa pag-uswag. 
• Wala siya mahadlok sa pagbag-o ug gidasig kini sa tanan nga nagtrabaho kauban niya.

Charismatic – Estilo sa Pagpangulo nga Ehemplos

Nakakita ka na ba og usa ka tawo nga nagdan-ag sa grabe nga karisma? Kini nga dili masabtan nga karisma usa ka butang nga charismatic nga mga lider - charismatic nga pagpangulo dagaya. 

Gigamit sa mga lider nga charismatic ang ilang komunikasyon, pagdasig, ug kusog sa personalidad aron madasig ang uban nga molihok sa usa ka partikular nga paagi padulong sa usa ka katuyoan. 

Kini nga abilidad sa pagpangulo nagdepende sa kabatid sa lider, lig-on nga pagtuo sa ilang misyon, ug abilidad sa paghimo sa ilang mga sumusunod o mga sakop nga mobati sa samang paagi.

Pananglitan sa tinuod nga kinabuhi: Adolf Hitler

• Nailhan isip usa sa labing gikasilagan nga mga tawo sa kalibutan, si Adolf Hitler mibangon sa gahum base lamang sa iyang mga kahanas sa pagginhawa, usa ka mahinungdanong kinaiya sa mga lider nga charismatic. 
• Gipalihok niya ang iyang mga tigpaminaw pinaagi sa pagpalig-on nga ang mga German direktang kaliwat sa Aryan, Ergo nga rasa ug mas maayo kay sa uban. 
• Gigamit niya ang iyang karismatikong mga kinaiya sa pagpangulo aron mabasol ang pagkapukan sa mga Aleman sa mga Judio.

Giunsa Pagpili ang Husto nga Mga Matang sa Pagpangulo?

Ang tanan nga mga estilo sa pagpangulo adunay mga kalig-on ug mga kahuyang, ug ang pagdesisyon kung unsang mga klase sa pagpangulo ang nahisakop sa daghang mga hinungdan:

Ilha pag-ayo ang imong kaugalingon

Kinsa ka? Unsa ang imong kapasidad? Unsa ang imong tumong? 

Importante kini nga mga pangutana sa pagpili, pagpadayon, ug pagpalambo sa imong estilo sa pagpangulo ug makita sa duha ka aspeto:

• Una, kinahanglan nga matinud-anon ka ug nahibal-an ang imong mga abilidad. Pag-andam sa pagpaminaw sa feedback gikan sa usa ka tawo nga imong gisaligan, pipila ka magtatambag, o imong kawani, ug labaw sa tanan, pagtimbang-timbang sa imong kaugalingon. 
• Ikaduha, kinahanglan nimong ilhon ug matinud-anon sa imong mga gituohan. Kung tinuod ka nga nagtuo sa usa ka istilo sa pagpangulo, mahimo nimong usbon ang imong mga hunahuna ug pamatasan aron mohaum sa kana nga istilo.

Pagkat-on mahitungod sa mga panginahanglan sa empleyado

Mahimo nimong ipahiangay ang mga tipo sa pagpangulo nga mohaum sa tinuod nga kalibutan nga mga sitwasyon, apan ayaw ibaliwala ang mga panginahanglan sa imong mga empleyado. Ang usa ka empleyado dili makapabilin sa iyang misyon kung ang lider adunay estilo sa pagpangulo nga dili mohaum sa ilang mga panginahanglan. Mahimo nimong gamiton ang mga himan sama sa mga survey ug eleksyon aron makakuha og feedback gikan sa mga empleyado o mag-organisar a miting sa munisipyo. 

Andam nga magbag-o

Usa sa mga kinauyokan nga elemento sa bisan unsang lider. Bisan unsa pa nimo paningkamot, ug pila ka mga tumong ang imong makab-ot, dili kini perpekto. Busa, kinahanglan nimong mahibal-an kung unsa ang imong gibuhat, paminaw ug andam sa pagtul-id kung gikinahanglan. 

Dugang nga mga Tip sa AhaSlides

• Maayo nga kahanas sa pagpangulo
• Pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o
• Mga pananglitan sa paghimog desisyon
• Mga hiyas sa maayong lider - Mga kinaiya sa pagpangulo
• Pagpangulo sa Sitwasyon
• Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo
• Plano sa Kauswagan sa Kaugalingon
• Pagpangulo sa Bureaucratic
• Panan-awon nga Pagpangulo
• Emosyonal nga Kaalam sa Pagpangulo
• Mga Ehemplo sa Management Team
• Pagdumala sa Proyekto sa Asana
• Mga Ehemplo sa Kultura sa Kompanya
• Pacesetting nga pagpangulo

Mga Kahanas sa Estratehikong Panghunahuna

• Mga kahanas sa estratehiko nga panghunahuna
• Proseso sa estratehikong pagdumala
• Paghimo og estratehiya
• Estratehikong Plano nga Ehemplo
• estratehikong pagplano templates

Keys Takeaway 

Ang istilo sa pagpangulo mao ang paagi ug porma aron makab-ot ang mga katuyoan sa organisasyon. Aron adunay usa ka komprehensibo nga hulagway sa maayo kaayo nga mga kahanas sa pagpangulo, mahimo usab nimo nga maobserbahan ang mga iladong mga lider ug ang ilang mga estilo sa pagpangulo ug dayon makakat-on gikan kanila. Sa negosyo, walay usa nga makatagna sa tanan nga mahitabo, busa depende sa lain-laing mga sitwasyon, kinahanglan nga makanunayon ka, intelihente, ug masaligon sa pagpili sa usa o daghang matang sa pagpangulo.

Apan bisan unsa nga klase sa lider, ayaw kalimti ang pagdasig sa mga empleyado ug tabangi sila nga mahimong mamugnaon ug madasig sa pagtrabaho kauban. live nga mga presentasyon. Maayo nga swerte!