Atubanga ang Problema sa Kolektibong Aksyon sa Trabahoan sa 2024

Libre nga rider, usa sa labing kasagaran nga mga pananglitan sa a problema sa kolektibong aksyon sa trabahoan, natubag na apan wala gayud mohunong sa pagkahitabo. Ang matag team ug matag proyekto adunay kini nga matang sa empleyado matag higayon.

Ngano nahitabo ni? Ang pagsabut sa kolektibong aksyon ug personal nga interes aron adunay mas maayo nga pamaagi ug solusyon aron masagubang kini nga problema sa pagdumala sa negosyo karon.

Kaundan:

• Unsa ang Problema sa Kolektibong Aksyon?
• 7 PopularMga Ehemplo sa Problema sa Kolektibong Aksyon sa 2024
  • pasalig
  • Koordinasyon
  • Kooperasyon (Libre nga Pagsakay)
  • Dili pagsinabtanay
  • Pagkadili matukib
  • Ang Trahedya sa Commons
  • Dilemma sa binilanggo
• Mga Tip sa Pag-atubang sa Problema sa Kolektibong Aksyon sa 2024
• Ubos nga mga linya
• FAQs

Unsa ang Problema sa Kolektibong Aksyon?

Ang problema sa kolektibong aksyon mahitabo diin ang usa ka grupo sa mga indibidwal, matag usa nga nagtinguha sa ilang kaugalingon nga interes, kolektibo nga nagmugna og negatibo nga sangputanan alang sa tibuuk nga grupo. Sa ingon nga mga senaryo, ang mga indibidwal adunay insentibo sa libre nga pagsakay o makabenepisyo gikan sa hiniusang paningkamot sa uban nga wala mag-amot sa ilang patas nga bahin.

Ang problema sa kolektibong aksyon komon sa halos tanang industriya ug natad sama sa sosyal, ekonomikanhon, ug kalikupan nga mga konteksto diin ang usa ka gipaambit nga kahinguhaan nalangkit o usa ka komon nga tumong nagkinahanglan og kolektibong paningkamot. Sa termino sa negosyo, ang kolektibong aksyon nga problema sa kasagaran mao ang mahitungod sa pipila ka mga miyembro sa team nga dili aktibo nga nag-amot sa mga proyekto sa grupo o mga buluhaton, nagsalig sa uban sa pagdala sa buluhaton. Ang laing pananglitan mao ang usa ka kompanya nga adunay limitado nga mga kapanguhaan, mga departamento o mga grupo nga mahimong makigkompetensya alang sa mga kapanguhaan nga wala gikonsiderar ang kinatibuk-ang mga panginahanglanon sa organisasyon.

Popular nga Problema sa Kolektibong Aksyon sa Trabaho nga Ehemplo

pasalig

Ang usa ka problema sa kasiguruhan mahitabo diin ang usa ka partido nag-atubang sa kawalay kasiguruhan o kakulang sa pagsalig bahin sa mga aksyon, pamatasan, o katuyoan sa lain nga partido, nga mosangput sa mga potensyal nga mga hagit o kalisud sa pagkab-ot sa usag usa nga mga katuyoan o kasabutan.

Pananglitan, ang mga miyembro sa team mahimong magduha-duha sa pagtampo sa hingpit sa mga diskusyon o pagpaambit sa bag-ong mga ideya gawas kung sigurado sila nga ang uban aktibo nga nakigbahin ug andam, nga nakaapekto sa pag-uswag sa proyekto. Ang laing pananglitan mao ang mga kontrata nga kasabutan, ang mga partido mahimong mag-atubang sa mga problema sa kasiguruhan kung adunay pagduhaduha bahin sa katakus o kaandam sa usa ka partido nga tumanon ang mga termino sa kontrata. Kini nga kakulang sa pagsalig mahimong mosangpot sa mga kalisdanan sa negosasyon ug pagtapos sa mga kasabutan.

Koordinasyon

Ang problema sa koordinasyon sa konteksto sa kolektibong aksyon naglambigit sa mga indibidwal o grupo nga nag-atubang og mga hagit sa pag-align sa ilang mga aksyon ug paghimo og mga desisyon aron makab-ot ang usa ka komon nga tumong. Ang lain-laing mga indibidwal o grupo mahimong adunay lain-laing mga gusto o mga estratehiya alang sa pagkab-ot sa komon nga tumong, nga mosangpot sa kakulang sa consensus sa labing maayo nga paagi sa aksyon.

Pananglitan, sa pag-uswag sa mga bag-ong teknolohiya, ang lainlaing mga kompanya o organisasyon mahimo’g magsunod sa mga sukdanan sa kompetisyon. Ang pagkab-ot sa koordinasyon sa usa ka sagad nga sumbanan hinungdanon alang sa interoperability ug kaylap nga pagsagop.

Kooperasyon (Libre nga Pagsakay)

Ang laing komon nga problema sa kolektibong aksyon mao ang kalisud sa kooperasyon. Kung ang mga indibidwal andam nga magtinabangay, magpaambit sa kasayuran, ug magtukod mga relasyon aron makab-ot ang gipaambit nga mga katuyoan, lisud sulbaron. Usa ka komon nga problema sa kooperasyon mao ang potensyal alang sa libre nga sakay, diin ang mga indibidwal makabenepisyo gikan sa kolektibong mga paningkamot sa uban nga walay tampo nga kontribusyon. Kini mahimong mosangpot sa usa ka pagduha-duha sa pipila ka mga sakop sa team sa aktibong pag-apil, sa paghunahuna nga ang uban magdala sa load.

Pananglitan, sa mga organisasyon nga adunay lainlaing mga departamento o mga grupo nga nagtrabaho sa mga proyekto nga adunay kalabotan, ang mga problema sa kooperasyon mahimong motungha kung adunay dili igo nga komunikasyon ug koordinasyon tali niining mga grupoha, nga mosangput sa pagkadili epektibo ug panagbangi.

Dili pagsinabtanay

Ang dili pagsinabtanay mahitabo sa paningkamot nga magamit ang epektibo nga kolektibong aksyon nga trabahoan. Samtang ang pagkalainlain sa panghunahuna ug mga panan-aw mahimong molambo pagsulbad sa problema ug kabag-ohan, hinungdan usab kini sa panagbangi ug dili pagsinabtanay.

Pananglitan, ang nagkasumpaki nga mga opinyon tali sa mga departamento sa mga timeline sa proyekto, mga pamaagi, ug alokasyon sa kahinguhaan mahimong mosangpot sa tensiyon ug makababag sa hapsay nga pagpatuman sa proyekto. Nagkalainlain nga mga prayoridad tali sa kompanya Pagpangulo ug mga empleyado sa ethical sourcing practices ug patas nga sweldo mahimong mosangpot sa internal nga panagbangi ug makababag sa pag-uswag ngadto sa gipaambit nga mga tumong.

Pagkadili matukib

Angayan usab nga hisgutan ang pagkawalay kalig-on - usa ka hinungdan nga hinungdan sa mga problema sa kolektibo nga aksyon ug pagbabag sa pag-uswag sa mga negosyo ug trabahoan. Ang mga pamatasan ug panghunahuna sa mga empleyado apektado sa mga eksternal nga hinungdan, sama sa mga pagbag-o sa ekonomiya, politika, katilingban, ug uban pa.

Sa partikular, ang kawalay kasiguruhan bahin sa umaabot o mga kabalaka bahin sa mga isyu sa katilingban mahimong makaapekto sa katagbawan sa trabaho, ug pagpaubos sa moral nga mosangpot sa kakulang sa kadasig alang sa kolektibong aksyon ug pagtinabangay nga mga paningkamot. Dugang pa, ang pag-us-os sa ekonomiya mahimong manginahanglan mga pagtibhang sa badyet ug pag-usab sa mga kapanguhaan sa sulod sa usa ka organisasyon, nga nagdala sa mga departamento sa sobra nga kompetisyon aron makuha ang labing kaayo nga mga kapanguhaan, nga wala tuyoa nga nakababag sa mga kolektibong proyekto.

Ang Trahedya sa Commons

Sa konteksto sa trabahoan, ang trahedya sa mga komon kasagaran adunay kalabutan sa kultura sa indibidwalismo, ug ang sobrang paggamit sa mga kahinguhaan nga gihuptan nga komon sa usa ka grupo sa mga indibidwal, tungod kay ang matag indibidwal adunay access ug makagamit sa kapanguhaan nga gawasnon. Ang mga indibidwal, nga nadasig sa ilang kaugalingon nga interes, nagtinguha nga mapadako ang ilang kaugalingon nga mga benepisyo gikan sa gipaambit nga kapanguhaan.

Usa ka kasagaran nga pananglitan mao ang mga empleyado mahimong magpugong sa impormasyon o kahibalo nga makabenepisyo sa grupo o organisasyon tungod kay nahadlok sila nga ang pagpaambit sa kahibalo mahimong makapakunhod sa ilang importansya o makaapekto sa ilang mga benepisyo.

Dilemma sa binilanggo

Ang dilemma sa binilanggo usa ka klasiko nga konsepto sa teorya sa dula nga nag-ilustrar sa usa ka sitwasyon diin ang duha ka indibidwal, nga naglihok sa ilang kaugalingon nga interes, mahimong dili magtinabangay, bisan kung kini makita nga alang sa ilang labing kaayo nga kolektibo nga interes nga buhaton kini. Ang problema mitungha tungod kay, sa tinagsa, ang matag empleyado gitintal sa pagbudhi aron mapadako ang ilang personal nga ganti. Bisan pa, kung ang duha magbudhi, sila managsama nga mawad-an sa mas taas nga mga ganti nga makab-ot pinaagi sa kooperasyon

Ang trabahoan nag-atubang sa daghang mga pananglitan niini nga isyu. Ania ang usa ka posible nga senaryo: Duha ka empleyado ang gi-assign sa pagtrabaho sa usa ka kritikal nga proyekto nga magkauban. Ang matag empleyado adunay duha ka kapilian: ang pagkooperar pinaagi sa pagpaambit sa impormasyon ug pagtrabaho nga magtinabangay o ang pagbudhi pinaagi sa pagpugong sa impormasyon ug pag-una sa personal nga kalampusan kay sa kalampusan sa team. Gikan sa usa ka makatarunganon nga punto de bista, ang matag empleyado mahimong hilig nga unahon ang personal nga kalamposan pinaagi sa pagluib, nga nagtuo nga ang usa mahimo usab nga buhaton ang parehas.

Mga Tip sa Pag-atubang sa Problema sa Kolektibong Aksyon sa 2024

Ang matag lider ug kompanya kinahanglan nga makamatikod sa mga problema sa aksyon sa pagkolekta mangandam alang sa mga solusyon ug molihok dayon. Kini usa ka taas nga dula ug nanginahanglan mga estratehikong pamaagi aron mapalambo ang kolaborasyon, pag-align, ug usa ka gipaambit nga pasalig sa sagad nga mga katuyoan. Ania ang lima ka mga tip aron masulbad ang problema sa kolektibong aksyon sa 2024.

• I-insentibo ang kolektibong mga paningkamot: Pinaagi sa pagpahiangay sa indibidwal nga mga insentibo sa kolektibong mga tumong, imong gidasig ang mga sakop sa team sa aktibong pagtampo sa gipaambit nga mga tumong. Ang mga insentibo mahimong adunay lain-laing mga porma, lakip ang pinansyal nga mga ganti, pag-ila, mga oportunidad sa pagpalambo sa karera, o uban pang makita nga mga benepisyo. Ayaw kalimti ang pag-establisar sa mga sukatan sa pasundayag nga nahigot sa kolektibo nga mga katuyoan aron matabangan ang mga indibidwal nga masabtan nga tin-aw ang kamahinungdanon sa kolaborasyon. Sa pipila ka mga kaso, gikinahanglan ang silot aron matubag ang mga isyu sa performance sa mga libre nga sakay ug mamentinar ang kinatibuk-ang produktibidad, usa ka luwas ug inklusibo nga trabahoan alang sa angay nga mga kontribusyon.
• Ipasiugda ang empowerment ug awtonomiya: Paghatag og gahum sa mga empleyado nga adunay awtonomiya, pagkabuotan, ug pagka-flexible - nag-awhag kanila sa pagpanag-iya sa ilang trabaho, paghimo og mga desisyon, ug pagtampo og mga ideya. Ang matag usa kinahanglan nga makasabut sa ilang tahas ug kung giunsa ang ilang mga kontribusyon nahiuyon sa mas lapad nga mga katuyoan sa organisasyon. Paghimo og mga channel alang sa mga empleyado sa pagpaambit sa ilang mga ideya ug mga sugyot. Mahimong maglakip kini sa regular nga mga sesyon sa brainstorming, mga kahon sa sugyot, o mga digital nga plataporma alang sa pagpaambit sa ideya.
• Pag-organisar sa pagtukod sa grupo aron mapalambo ang panaghiusa ug panaghiusa sa grupo: Kini nga estratehiya makatabang sa paghimo sa usa ka pagbati sa pagkasakop, pagsalig, ug pagtinabangay sa mga empleyado, labi na kung adunay mga bag-ong nangabot. Lingaw ug pag-apil sa mga kalihokan sa pagtukod sa team mahimo nga mga retreat sa gawas o virtual nga mga dula nga adunay usa ka komportable, suod nga kahimtang nga perpekto alang sa pagmugna og usa ka positibo nga kultura sa team.

Ubos nga mga linya

🚀 Nangita ka ba ug mga bag-ong paagi aron matubag ang mga problema sa kolektibong aksyon sa trabahoan? Leverage AhaSlides, usa ka hingpit nga himan alang sa pagmugna og makapadani nga mga presentasyon, mga survey, mga quiz, ug uban pa aron makuha ang tanan sa parehas nga panid ug magtrabaho padulong sa sagad nga mga katuyoan. Sulayi kini ug tan-awa kung giunsa kini makabenepisyo sa imong team!

FAQs

Ref: Openstax | Britannica