Emosyonal nga Kaalam sa Pagpangulo | Epektibo nga Pag-uswag sa 2024

Mental Intelligence vs Emosyonal nga Kaalam sa Pagpangulo? Unsa ang mas importante alang sa usa ka maayo nga lider? Tan-awa AhaSlides Labing Maayo nga Giya sa 2024

Adunay usa ka kontrobersyal nga argumento kung ang mga lider nga adunay taas nga emosyonal nga salabutan mas maayo sa pagpangulo ug pagdumala kaysa mga lider nga adunay taas nga salabutan sa pangisip.

Gihatag nga daghang mga bantugan nga mga lider sa kalibutan adunay taas nga IQ apan dili kini garantiya nga ang pagbaton sa IQ nga walay EQ nakatampo sa malampuson nga pagpangulo. Ang pagsabut sa esensya sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo makatabang sa grupo sa pagdumala nga adunay husto nga mga pagpili ug paghimo sa husto nga mga desisyon.

Ang artikulo dili lamang magpunting sa pagpatin-aw sa ideya sa emosyonal nga salabutan apan moadto usab sa dugang aron mahibal-an ang lawom nga mga panabut sa papel sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo ug kung giunsa ang pagpraktis niini nga kahanas.

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Kaundan

• Unsa ang Emosyonal nga Kaalam?
• Unsa nga mga kahanas sa emosyonal nga paniktik ang maayo nimo?
• Ngano nga ang emosyonal nga salabutan sa pagpangulo hinungdanon kaayo?
• Giunsa ang pagpraktis sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo?
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Dugang nga mga Tip sa AhaSlides

• Ebalwasyon sa Pagganap sa Empleyado
• Oras Management
• Mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo
• Panan-awon nga pagpangulo
• Mga kahanas sa estratehiko nga panghunahuna

Unsa ang Emosyonal nga Kaalam?

Ang ideya sa emosyonal nga salabutan nahimong popular nga gigamit sa Daniel Goleman sa 1990s apan una nga mitumaw sa usa ka 1964 nga papel ni Michael Beldoch, nga nagpakita nga ang usa ka tawo adunay katakus sa pag-ila ug pagmonitor sa ilang kaugalingon nga mga emosyon ug sa uban ug gigamit kini aron manguna sa panghunahuna ug pamatasan sa uban. 

Mga Ehemplo sa mga Lider nga Maalamon sa Emosyonal

• Pagpahayag sa ilang pagkabukas, pagtahud, pagkamausisaon ug aktibong pagpaminaw sa istorya ug pagbati sa uban nga walay kahadlok nga makapasilo kanila
• Pagpalambo sa usa ka kolektibo nga pagbati sa mga katuyoan, ug usa ka estratehikong plano alang sa pagkab-ot niini
• Pagbaton og responsibilidad alang sa ilang mga aksyon ug mga kasaypanan
• Pagmugna ug pagdasig sa kadasig, kasiguroan, ug pagkamalaumon ingon man sa pagtukod sa pagsalig ug kolaborasyon
• Nagtanyag daghang mga panan-aw aron madasig ang mga pagbag-o ug kabag-ohan sa organisasyon
• Pagtukod sa pagkamakanunayon sa kultura sa organisasyon
• Kahibalo unsaon pagpugong sa ilang mga pagbati, ilabina ang kasuko o kahigawad

Unsa nga mga Kahanas sa Emosyonal nga Kaalam ang Maayo Ka?

Kung gipaila ang artikulo nga "Unsa ang Naghimo Usa ka Lider", Daniel Goleman gihubit nga emosyonal nga paniktik sa pagpangulo nga adunay 5 nga mga elemento nga tin-aw nga gipatin-aw sama sa mosunod:

#1. Pagpahibalo sa kaugalingon

Ang pagkaamgo sa kaugalingon sa imong mga pagbati ug sa ilang mga rason mao ang nag-unang lakang sa dili ka pa makaamgo sa emosyon sa uban. Mahitungod usab kini sa imong abilidad sa pagsabut sa imong mga kalig-on ug mga kahuyang. Kung naa ka sa posisyon sa pagpangulo, kinahanglan nimong mahibal-an kung hain sa imong mga emosyon ang adunay positibo o negatibo nga epekto sa imong mga empleyado.

#2. Pag-regulate sa kaugalingon

Ang regulasyon sa kaugalingon kay mahitungod sa pagpugong ug pagpahiangay sa imong mga emosyon sa nag-usab-usab nga mga kahimtang. Naglakip kini sa abilidad sa pagbawi gikan sa kasubo ug kawalay katagbawan sa paglihok sa paagi nga nahiuyon sa imong mga mithi. Ang usa ka lider dili makakontrol sa kasuko o kasuko sa tukmang paagi ug dili makagarantiya sa pagkaepektibo sa team. Mas nahadlok sila sa pagbuhat sa sayop nga butang kay sa madasig sa pagbuhat sa husto nga butang. Kini mao ang duha ka lain-laing mga istorya.

# 3. Empatiya

Dili daghang mga lider ang makabutang sa ilang kaugalingon sa posisyon sa uban, labi na kung maghimo mga desisyon tungod kay kinahanglan nila unahon ang pagkab-ot sa buluhaton ug mga katuyoan sa organisasyon. Ang usa ka emosyonal nga intelihente nga lider mahunahunaon ug mahunahunaon sa bisan unsang mga aksyon nga imong gihimo ug bisan unsang desisyon nga ilang himuon aron masiguro nga wala’y usa sa ilang grupo nga nahabilin o usa ka dili patas nga isyu ang mahitabo.

#4. Pagdasig

Si John Hancock miingon, "Ang pinakadako nga abilidad sa negosyo mao ang pagpakig-uban sa uban ug pag-impluwensya sa ilang mga aksyon". Apan giunsa nimo sila pag-uban ug pag-impluwensya? Ang pagdasig mao ang kinauyokan sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo. Kini mahitungod sa usa ka kusganon nga tinguha sa pagkab-ot sa dili klaro apan realistiko nga mga tumong dili lamang alang sa ilang kaugalingon kondili aron usab sa pagdasig sa ilang mga sakop sa pag-apil kanila. Kinahanglan nga masabtan sa usa ka lider kung unsa ang nagdasig sa mga empleyado.

#5. Sosyal nga Kahanas

Ang mga kahanas sa sosyal bahin sa pag-atubang sa uban, sa ato pa, pagdumala sa relasyon. Morag tinuod kaayo nga "Kung nakiglabot sa mga tawo, hinumdomi nga wala ka nakiglabot sa mga binuhat sa lohika, apan sa mga binuhat sa emosyon", ingon ni Dale Carnegie. Ang mga kahanas sa sosyal adunay lig-on nga koneksyon sa maayo nga mga tigkomunikar. Ug sila kanunay ang labing kaayo nga ehemplo sa pamatasan ug disiplina nga sundon sa mga miyembro sa ilang team.

Ngano nga ang Emosyonal nga Kaalam sa Pagpangulo hinungdanon?

Ang papel sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo dili ikalimod. Ang panahon ingon og husto alang sa mga lider ug manedyer sa pagpahimulos sa emosyonal nga paniktik alang sa pagkaepektibo sa pagpangulo. Wala nay panahon sa paggamit sa silot ug awtoridad sa pagpugos sa uban sa pagsunod sa imong lagda, ilabina sa pagpangulo sa negosyo, edukasyonal nga pagbansay, industriya sa serbisyo, ug uban pa.

Adunay daghang sulundon nga modelo sa emosyonal nga intelihente nga pagpangulo sa kasaysayan nga adunay kusog nga impluwensya sa milyon-milyon nga mga tawo ug misulay alang sa usa ka labi ka maayo nga kalibutan sama ni Martin Luther King, Jr.

Nabantog siya tungod sa paghimo sa taas nga lebel sa emosyonal nga paniktik aron madasig ug madasig ang mga tawo nga moapil kaniya pinaagi sa pagbarog alang sa kung unsa ang husto ug pagkaparehas. Isip usa sa labing kasagaran nga mga ehemplo sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo, si Martin Luther King nakiglambigit sa iyang mga tigpaminaw pinaagi sa pagpaambit sa parehas nga mga mithi ug panan-awon sa umaabot uban sa iyang labing tinuod nga mga pagbati ug pagpasa sa kalooy.

Ang mangitngit nga bahin sa emosyonal nga salabutan sa pagpangulo nagtumong sa paggamit niini ingon usa ka teknik sa pagmaniobra sa panghunahuna sa mga tawo o pag-trigger sa negatibo nga mga emosyon aron magamit ang makadaot nga mga katuyoan, nga gihisgutan usab sa libro ni Adam Grant. Kini mahimong usa ka espada nga duhay sulab kon dili nimo kini gamiton sa hustong paagi.

Usa sa labing iconic nga negatibo nga mga pananglitan sa paggamit sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo mao si Adolf Hitler. Sa wala madugay nakaamgo sa gahum sa emosyonal nga salabutan, iyang nadani ang mga tawo pinaagi sa estratehikong pagpahayag sa mga emosyon nga nagdala sa usa ka kulto sa personalidad ug ingon nga sangputanan, ang iyang mga sumusunod "mohunong sa paghunahuna nga kritikal ug mag-emote lang".

Giunsa Pagpraktis ang Emosyonal nga Kaalam sa Pagpangulo?

Sa Primal leadership: The Hidden Driver of Great Performance, ang mga awtor nagbahin sa emosyonal nga mga estilo sa pagpangulo ngadto sa unom ka mga kategoriya: Authoritative, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, and Coercive (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, 2001). Ang pagpili sa emosyonal nga mga estilo sa pagpangulo kinahanglan nga mag-amping tungod kay wala ka mahibal-an kung unsa ka dako ang epekto sa matag estilo sa sentimento ug intuition sa mga tawo nga imong gipangulohan.

Ania ang 5 ka paagi sa pagpraktis sa emosyonal nga salabutan sa pagpangulo:

#1. Pagpraktis sa pagkamahunahunaon

Pagmatngon sa imong gisulti ug paggamit sa imong pulong. Ang pagpraktis sa paghunahuna sa labing mahunahunaon ug mahunahunaon nga paagi makatabang sa pagdumala ug pagtubag sa imong kaugalingon nga mga emosyon. Makatabang usab kini sa pagpakunhod sa imong negatibong mga pagbati ug dili kaayo ka ma-burnout o mabug-atan. Mahimo kang mogahin og panahon sa pagsulat og journal o pagpamalandong sa imong kalihokan sa katapusan sa adlaw.

#2. Dawata ug Pagkat-on gikan sa feedback

Mahimo nimong sulayan ang usa ka makapakurat nga sesyon sa kape o snack aron adunay oras sa pagpakigsulti ug pagpaminaw sa imong mga empleyado nga makasuporta sa emosyonal nga koneksyon. Mahimo ka usab nga adunay usa ka survey aron mahibal-an kung unsa gyud ang kinahanglan sa imong mga empleyado ug kung unsa ang makapadasig kanila. Adunay daghang bililhon nga kasayuran pagkahuman sa kini nga matang sa lawom nga panag-istoryahanay ug survey. Sama sa imong makita gikan sa bantog nga mga lider nga adunay taas nga emosyonal nga paniktik, ang matinud-anon ug taas nga kalidad nga konserbasyon mao ang labing kaayo nga paagi aron makakuha og feedback gikan sa imong team. Dawata kung unsa ang gisulti sa feedback kung kini positibo o negatibo ug praktisa ang pagpugong sa imong kalagot o kahinam kung makita nimo kini nga feedback. Ayaw itugot nga maimpluwensyahan nila ang imong desisyon.

#3. Pagkat-on mahitungod sa mga body language

Dili gyud kini walay pulos kung imong ipuhunan ang imong oras ug paningkamot sa pagkat-on og lawom nga panabut sa kalibutan sa body language. Walay mas maayo nga paagi sa pag-ila sa ubang mga mood kay sa pagtan-aw sa ilang body language. Ang piho nga mga lihok, tono sa tingog, ug pagkontrol sa mata, ... makapadayag sa ilang tinuod nga panghunahuna ug pagbati. Ang dili pagbaliwala sa bisan unsang detalye sa ilang mga aksyon makatabang kanimo nga adunay mas maayo nga pagtag-an sa tinuod nga mga emosyon ug dali ug tukma nga pagtubag niini.

#4. Pagkat-on mahitungod sa mga benepisyo ug silot

Kung naghunahuna ka kung unsang klase nga benepisyo o silot ang labi ka maayo sa pagdasig sa mga empleyado, hinumdomi nga mas daghang langaw ang imong makuha sa dugos kaysa sa suka. Tinuod nga daghang mga empleyado ang ganahan nga makadungog og pagdayeg gikan sa ilang manedyer kung maayo sila nga trabaho o nakakuha usa ka kalampusan, ug magpadayon sila nga labi ka maayo.

Giingon nga mga 58% sa kalampusan sa trabaho gibase sa emosyonal nga paniktik. Kinahanglan ang silot sa pipila ka mga kaso, labi na kung gusto nimo nga magpadayon ang pagkaparehas ug pagsalig ug mapugngan ang mga panagbangi.

#5. Pagkuha og online nga kurso o pagbansay

Dili ka mahibal-an kung unsaon kini pagsulbad kung dili nimo kini masugatan. Kinahanglan nga moapil sa pagbansay o mga kurso bahin sa pagpalambo sa emosyonal nga paniktik. Mahimo nimong ikonsiderar ang pagbansay nga naghatag kanimo og higayon nga makig-uban sa mga empleyado ug magpraktis sa mga flexible nga senaryo. Makakat-on ka usab sa lainlaing mga paagi sa pagsulbad sa mga panagbangi panahon sa mga sesyon sa pagbansay.

Dugang pa, mahimo nimong idisenyo ang komprehensibo nga pagbansay sa emosyonal nga paniktik alang sa imong empleyado nga adunay lainlaing mga kalihokan sa paghimo sa team aron mapalambo ang empatiya ug mapauswag ang labi ka maayong pagsabut sa uban. Pinaagi niana, mahimo kang adunay higayon sa pag-obserbar sa ilang mga lihok, kinaiya, ug pamatasan sa panahon sa pagdula.

Panguna nga mga Takeaway

Busa unsa nga matang sa lider ang gusto nimo? Sa panguna, wala’y perpekto nga husto o sayup sa paggamit sa emosyonal nga paniktik sa pagpangulo tungod kay kadaghanan sa mga butang nagtrabaho sama sa duha ka kilid sa parehas nga sensilyo. Sa pagtinguha sa mga short-term ug long-term nga mga tumong, gikinahanglan alang sa mga lider sa paghunahuna sa pagsangkap sa ilang mga kaugalingon sa emosyonal nga mga kahanas sa paniktik.

Bisan unsa nga matang sa estilo sa pagpangulo ang imong pilion nga praktis, AhaSlides sa husto nga paagi ang labing maayo nga mga himan sa edukasyon ug pagbansay aron matabangan ang mga lider sa pagbansay ug pag-apil sa mga empleyado alang sa mas maayo nga pagkaepektibo sa team ug panaghiusa. Sulayi AhaSlides dayon aron mapataas ang performance sa imong team.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana