Unveil Top Employee Motivators sa 2024 | Usa ka Bag-ong Panglantaw

Samtang nag-navigate kami sa kanunay nga nag-uswag nga talan-awon sa trabahoan sa 2024, ang pagsabut kung unsa ang nagpalihok sa mga empleyado nahimong usa ka kritikal nga aspeto sa pagpauswag sa usa ka produktibo ug positibo nga palibot sa trabaho. Ang dinamika sa propesyonal nga gingharian nabalhin, ug usa ka bag-ong panan-aw ang gikinahanglan aron mailhan ug magamit ang epektibo nga mga tigdasig sa empleyado.

Kini nga artikulo nagpadayag sa usa ka pagbag-o ug uso sa mga motivator sa empleyado sa sunod nga mga dekada, nagsangkap sa mga amo og mga panabut nga makaduso sa makahuluganon nga mga pag-uswag sa pakiglambigit sa trabahoan.

Kaundan:

• Unsa ang Kahulugan sa Employee Motivator?
• Unsay Makaapektar sa Employee Motivators sa Sunod nga mga Dekada?
• 6 Kritikal nga Employee Motivator alang sa Karon nga Kusog sa Trabaho
• 6 Mga Bag-ong Paagi sa Pagdasig sa mga Empleyado
• Panguna nga mga Takeaway
• FAQs

Unsa ang Kahulugan sa Employee Motivator?

Ang motivator sa empleyado nagpasabut nga usa ka tinubdan sa inspirasyon nga nag-awhag sa mga indibidwal nga mohimo og maayo sa trabaho. Sila ang hinungdan ngano nga ang mga empleyado gusto nga mopasalig sa pagtrabaho ug mag-amot sa ilang labing kaayo nga paningkamot aron makab-ot ang mga katuyoan sa organisasyon. Kung makita nimo ang imong kaugalingon nga naghinam-hinam nga mobangon sa buntag, moapil sa trabaho sa tibuok adlaw, ug dili mohunong sa pagbag-o sa imong proseso sa pagtrabaho, lagmit imong naamgohan ang tinuod nga kadasig sa pagtrabaho.

Unsa ang Nakaapekto sa Employee Motivator Karon?

Ang lugar sa trabahoan nakaagi ug hinungdanon nga mga pagbag-o sa daghang mga tuig, naimpluwensyahan sa mga pag-uswag sa teknolohiya, pagbag-o sa mga istruktura sa organisasyon, ug pagbag-o sa mga gilauman sa empleyado. Sa 2024 ug sa sunod nga mga dekada, ang tradisyonal nga mga modelo sa pagdasig sa empleyado gisusi pag-usab aron mahiuyon sa karon nga mga gipangayo ug mga pangandoy sa mga trabahante.

Pagbalhin sa mga Bili ug mga Priyoridad

Kauban sa pagbag-o sa mga pamatasan ug panan-aw sa katilingban, ang mga tawo nagsugod sa pag-atiman sa mas makahuluganon nga mga mithi, nga nahiuyon sa personal nga mga mithi ug adunay positibo nga epekto sa mga komunidad ug sa palibot. Kini usab usa ka dramatikong pagbalhin sa konsentrasyon sa kinatibuk-ang kaayohan, labi na kahibalo sa kahimsog sa pangisip. Dili sama sa ilang ginikanan nga henerasyon, ang bag-ong henerasyon nagtuo sa "Live to Work" ngadto sa "Work to Live" - ​​usa ka mitumaw nga transisyon gikan sa tradisyonal nga work-centric ethos ngadto sa mas gipatuyok nga panghunahuna.

Mga Kausaban sa Teknolohiya

Ang panagtapok sa hilit nga mga uso sa trabaho, mga pag-uswag sa teknolohiya, ug ang paghiusa sa automation, AI, ug mga insight nga gipatuyok sa datos nag-usab sa tela sa motibasyon sa trabahoan. Ang pagdagsang sa hilit nga trabaho dili lamang usa ka temporaryo nga tubag sa mga panghitabo sa kalibutan apan usa ka dugay nga pagbag-o kung giunsa ang pagduol sa trabaho. Samtang ang teknolohiya nagpadayon sa pag-uswag, hilit nga mga himan sa pagtrabaho, AI-support tools, ug data-driven approaches gina-update kada adlaw ug mahimong mas sopistikado. Ang padayon nga pagkat-on ug pag-uswag mahimong dili lamang mga katuyoan sa pagpauswag sa propesyonal apan hinungdanon nga mga sangkap sa pagpabilin nga may kalabotan ug madasig sa usa ka paspas nga nag-uswag nga digital nga talan-awon.

Nag-uswag nga Dynamics sa Trabahoan

Ang pagsaka sa Gig Economy nagtugot sa daghang mga tawo nga mopili sa freelance o project-based nga trabaho, pagpangita sa awtonomiya ug pagka-flexible samtang ang pagkita og abunda nga salapi dili sama ka lisud sa una. Daghang mga bag-ong trabaho ang nahimo base sa pag-uswag sa online shopping, e-commerce, ug streaming nga mga channel, gikan sa dropshipping ug affiliate marketing, hangtod sa live streaming, adunay daghang mga oportunidad sa pagtrabaho uban ang gugma ug independente nga trabaho, nga wala gipugngan sa usa ka kompanya. .

6 Kritikal nga Employee Motivator alang sa Karon nga Kusog sa Trabaho

Ang usa ka bag-ong henerasyon moabut uban ang usa ka piho nga hugpong sa mga bag-ong ideya ug mga pagbag-o nga gusto nilang makita. Ang tradisyonal nga pamaagi sa pagdasig sa empleyado, nga kanunay nagsalig sa pinansyal nga mga insentibo ug hierarchical nga mga istruktura, nag-agi sa usa ka hinungdanon nga pagbag-o sa paradigm. Dinhi isugyot ang mga nanguna nga intrinsic ug extrinsic nga mga motivator sa empleyado nga maayo alang sa mga tag-iya aron makakuha mga panabut ug mapahimuslan.

Katuyoan ug Makahuluganong Buhat

Usa sa mga prominenteng uso sa mga motivator sa empleyado mao ang paghatag gibug-aton sa trabaho nga gipatuyok sa katuyoan. Ang mga Millennial ug Gen Z, nga naglangkob sa usa ka mahinungdanong bahin sa mga trabahante, nag-una sa mga trabaho nga nahiuyon sa ilang mga mithi ug nakatampo sa mas dako nga epekto sa katilingban. Ang mga nagpatrabaho nga naghiusa sa usa ka pagbati sa katuyoan sa ilang kultura sa organisasyon mahimo’g magamit kini nga uso aron mapalambo ang mas taas nga lebel sa pakiglambigit sa empleyado.

Balanse sa Buluhaton sa Kinabuhi

Ang kaayohan sa empleyado mitumaw isip usa ka sentro nga kahingawa sa mga kontemporaryong trabahoan. Gipataas sa mga tawo ang ilang mga konsiderasyon bahin sa kamahinungdanon sa kahimsog sa pangisip, kahimsog sa lawas, ug usa ka himsog nga balanse sa trabaho-kinabuhi. Sa modernong trabahoan, gipabilhan sa mga empleyado ang balanse tali sa ilang propesyonal ug personal nga kinabuhi.

Pag-ila ug mga Ganti

Usa sa kusgan nga extrinsic nga motibasyon sa empleyado mao ang pag-ila ug pag-apresyar sa mga kontribusyon sa empleyado. Bisan pa, kini labi pa sa mga ganti sa salapi, kini bahin sa pag-ila ug pagtahud. Sumala sa Maslow's Hierarchy of Needs, ang pagtamod, ug ang pagkasakop kay mahinungdanong sikolohikal nga mga panginahanglan nga nagduso sa kinaiya sa tawo. Kung ang mga empleyado gipabilhan, sila mas lagmit nga madasig nga molapas sa mga gilauman.

Makapadasig nga Kalibotan sa Trabaho

Pagtukod og usa makapadasig nga palibot sa trabaho lapas pa sa pisikal nga mga opisina. Naglangkob kini sa kultura sa organisasyon, mga gawi sa pagpangulo, ug ang kinatibuk-ang kahimtang nga nasinati sa mga empleyado matag adlaw. Usa ka trabahoan nga nagpalambo sa pagkamamugnaon, kabag-ohan, paglakip, pagkalain-lain, kaangayan, ug ang pagbati sa komunidad dakog ikatampo sa pagdasig sa empleyado. Naglakip kini sa bukas nga mga agianan sa komunikasyon, mga inisyatibo sa pagtinabangay, ug usa ka atmospera nga nagdasig sa libre nga pagbinayloay sa mga ideya.

Mga Oportunidad sa Pag-uswag sa Propesyonal

Ang mga empleyado nangita alang sa mga kompanya nga nagpasiugda pagtubo sa karera mga oportunidad, nga adunay daghang pagbansay sa kahanas, padayon nga internal nga promosyon, ug pagpalambo sa pagpangulo mga programa. Nangita usab ang bag-ong henerasyon sa mga lider nga kauban sa ilang panaw sa pagpalambo sa karera, nga nagtanyag mga agianan alang sa pag-uswag ug pagkalainlain sa kahanas. Kini tungod kay sila mas lagmit nga madasig sa mga lider nga bukas sa paghatag og feedback ug andam sa pagtudlo kanila.

Flexibility ug Autonomy

Ang pagsaka sa hilit ug hybrid nga trabaho nakapausab sa paagi sa pagtan-aw sa mga empleyado sa ilang propesyonal nga kinabuhi. Ang pagka-flexible ug awtonomiya karon hinungdanon sa katagbawan sa trabaho, nga naghimo nga hinungdanon alang sa mga organisasyon nga mailhan ang mga motibasyon nga nahiuyon sa mga indibidwal nga nag-navigate lainlain nga palibot sa trabaho. Gawas pa, ang ubang mga tawo nakakaplag nga sila mas produktibo kung sila adunay kontrol sa ilang palibot sa trabaho ug iskedyul. Makatrabaho sila sa ilang peak hours ug mopahuway kung gikinahanglan, nga mahimong motultol sa mas maayong focus ug dili kaayo burnout.

6 Mga Bag-ong Paagi sa Pagdasig sa mga Empleyado

"15% ra sa mga empleyado sa tibuuk kalibutan ang gibati nga nalambigit sa trabaho." Kini nagpasabot nga ang kadaghanan sa mga empleyado dili madasig sa ilang mga trabaho. Sa ingon, ang mga lider adunay hinungdanon nga papel sa pagdasig ug pagsilsil sa usa ka pagbati sa katuyoan sa sulod sa ilang mga koponan nga nakatampo og dako sa pagdasig sa empleyado sa pagtrabaho. Busa sa unsang paagi ang mga lider modasig sa mga empleyado? Pinaagi sa pagpahayag sa usa ka makapadani nga panan-awon, pagpalambo sa usa ka positibo nga kultura sa trabaho, ug paggiya pinaagi sa panig-ingnan, ang mga madasigon nga mga lider nagtakda sa tono alang sa usa ka madasigon ug nalambigit nga mga trabahante. Gawas pa, mahimo usab nila nga magamit ang pipila ka mga bag-ong paagi aron madasig ang mga empleyado nga makit-an ang kalipay ug kahinam alang sa trabaho ug kompanya.

Mga Platform sa Engagement sa Empleyado

Kini ang labing kaayo nga paagi aron madasig ang mga empleyado ug mapadali ang usa ka positibo nga kultura sa trabahoan. Daghang mga himan ang nagtugot sa internal nga komunikasyon, pagpaambit sa feedback, ug mga programa sa pag-ila, uban ang pagdugang sa gamification ug kalingawan. Interactive nga mga himan sa presentasyon, sama sa AhaSlides, mao ang mga nag-uswag nga himan alang sa mga negosyo aron madasig ang pakiglambigit ug henerasyon sa ideya alang sa mga empleyado sa corporate ug team nga mga panghitabo.

Gawas pa, pagpahigayon og regular nga mga miting sa town hall diin ang pagpangulo naghatag og mga update sa performance sa kompanya, umaabot nga mga tumong, ug mga hagit. Awhaga ang usa ka bukas nga sesyon sa Q&A aron matubag ang mga kabalaka sa mga empleyado ug maghatag katin-awan sa mga butang nga may kalabotan sa negosyo.

Mga Programa sa Pagdumala sa Stress

Mga programa sa pagpakunhod sa tensiyon sama sa mga ehersisyo sa opisina, pagbansay sa pagkamahunahunaon, yoga, ug pag-access sa mga kahinguhaan sa kahimsog sa pangisip gituohan nga hinungdanon nga mga solusyon aron mapauswag ang kaayohan sa empleyado ug makunhuran ang pagkasunog. Ang Johnson & Johnson uban sa ilang "Healthy Mind" nga programa usa ka maayong panig-ingnan sa pagtabang sa kaayohan sa ilang empleyado, nga naglakip sa edukasyon sa kahimsog sa pangisip, mga kapanguhaan, ug bisan suporta sa pamilya.

Bukas nga Pagdumala

Ang "CFO of the Day" Program ni Andrew Levine, presidente sa DCI, usa ka kompanya sa relasyon sa publiko sa New York usa ka talagsaon nga ehemplo sa malampuson nga bukas nga pagdumala, nailhan usab nga partisipasyon nga pagdumala. Malampuson nga natuman ang target niini nga tudloan ang mga empleyado bahin sa negosyo, sa ingon giapil sila sa negosyo. Ingon usab, ang ubang mga kompanya mahimong mosagop niini nga pamaagi aron matabangan ang mga empleyado nga makaangkon og mas lawom nga pagsabot sa mga operasyon sa negosyo, mapalambo ang ilang mga kahanas, ug mobati nga mas moapil sa kinatibuk-an. trajectory sa negosyo.

Pagpanag-iya sa Empleyado

Mga plano sa pagpanag-iya sa stock sa empleyado, o Mga ESOP dili bag-o nga pamaagi nga nagsugod pa sa pag-angkon sa ilang angayan nga pag-ila isip usa ka gamhanan nga himan alang sa pagdasig sa mga empleyado ug pagpabilin sa mga talento. Ang mga programa sa pagpanag-iya sa mga empleyado nagtumong sa pagdasig sa mga empleyado nga maghunahuna sama sa mga tag-iya, nga motultol sa mas maayo nga serbisyo sa kustomer, pagkunhod sa gasto, hapsay nga operasyon, ug dugang nga pagpabilin sa empleyado.

Mga Komunidad sa Pagpraktis

Ang kadalamposan o pagkaluwas sa matag negosyo magdepende sa pasundayag sa mga trabahante sa kahibalo niini, apan mahagiton ang pagdumala ug pagdasig sa mapahitas-on ug hanas nga mga propesyonal. Mao nga daghang mga kompanya ang nagsagop sa Communities of Practice (CoP). Pananglitan, ang Deloitte nagtukod og usa ka global nga network sa CoPs, usa sa ilang bantog nga programa sa pagpamuhunan sa empleyado - "Communities University" nagtanyag mga programa sa pagbansay ug mga kapanguhaan nga espesipikong gidisenyo aron suportahan ang mga lider ug miyembro sa CoP.

Ubos nga Rate sa Absenteeism

Pag-focus sa pagpaubos sa mga rate sa absenteeism makatabang sa pagpauswag sa mga benepisyo sa ubang mga empleyado. Kini usa ka hinungdanon nga bahin sa pagtubag sa kadasig sa empleyado karon. Ang ubos nga pag-absent kasagaran nalangkit sa mas taas nga lebel sa produktibidad. Kung ang mga empleyado anaa ug naka-focus sa ilang mga buluhaton, ang kinatibuk-ang produktibidad sa organisasyon mouswag ug, sa samang higayon, makapamenos sa sobra nga trabaho ug makabug-at sa pagdala og dugang nga mga trabaho alang sa ubang mga empleyado ug may kalabutan nga mga panagbangi.

Panguna nga mga Takeaway

Kinahanglang masabtan sa mga nagpatrabaho ang kasamtangang mga pagbag-o ug uso sa mga tigdasig sa empleyado tungod kay kini direktang makaapekto sa performance sa trabaho ug pag-uswag sa kompanya. Pinaagi sa pag-adjust mga pamaagi sa pagdumala ug pagpamuhunan sa mga tawo, ang mga kompanya makahimo og usa ka sulundon nga lugar sa trabahoan nga dili lamang makadani sa labing taas nga talento apan nagpabilin usab ug nagdasig sa mga empleyado alang sa dugay nga kalampusan.

💡Pagsugod sa pagpamuhunan sa virtual nga mga kalihokan sa pakiglambigit sa empleyado gamit ang mga gamit sa presentasyon sama sa AhaSlides. Dinhi diin ang mga makalingaw nga icebreaker nagtagbo sa kolaborasyon nga brainstorming, transparent nga Q&A, ug makahuluganon nga pagbansay.

FAQs

Unsa ang 4 nga mga drive nga nagdasig sa mga empleyado?

Sumala sa bag-o nga panukiduki, adunay 4 nga yawe nga motibasyon sa mga empleyado: ang tinguha sa pag-angkon, pagbugkos, pagpanalipod, ug pagsabut. Naghisgot sila sa pag-angkon og bag-ong kahibalo, positibo nga sosyal nga interaksyon ug relasyon, seguridad, kalig-on, transparency, ug makahuluganon nga komunikasyon, matag usa.

Unsa ang pinakadako nga motivator alang sa mga empleyado?

Ang matag empleyado adunay lig-on ug talagsaon nga kadasig sa pagtrabaho. Mahimo kini nga mga oportunidad sa pagtubo sa karera, kasiguruhan sa trabaho, kompensasyon ug mga benepisyo, positibo nga kultura sa trabaho, pagdasig sa intelektwal, dali nga buluhaton, ug daghan pa.

Unsa ang pipila ka mga estratehiya nga gigamit sa pagdasig sa mga empleyado?

Labaw sa 80% sa mga trabahoan ang nakaila nga ang mga empleyado nahigugma sa mga insentibo ug nagpadagan sa mga ganti ug programa sa pag-ila. Mao nga usa sa labing kaayo nga mga estratehiya aron madasig ang mga empleyado mao ang pagpahiangay sa mga insentibo sa indibidwal nga gusto. Samtang ang pipila ka mga empleyado mahimong magpabili sa mga ganting salapi, ang uban mahimong magpasalamat sa dili kwarta nga mga insentibo sama sa flexible nga oras sa trabaho, mga oportunidad sa pagpalambo sa propesyonal, o mga seremonyas sa pag-ila.

Ref: Libretext | Getbravo