Malampuson nga Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo | 2024 Nagpadayag

Unsa ang usa ka Malampuson Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo?

Hapit tanan nga mga korporasyon namuhunan sa daghang kantidad sa salapi Pagbansay sa pagpangulo, nga gibanabana sa $357.7 bilyon sa tibuok kalibotan sa 2020ug kini gitagna nga motaas sa sunod nga dekada nga padayon.  

Ang pagbag-o sa merkado, mga pagbag-o sa henerasyon, advanced nga teknolohiya, ug mga bag-ong modelo sa negosyo nagdala sa pagbag-o sa pagpangulo, nga nagduso sa pagkadinalian sa pag-uswag sa usa ka bag-ong henerasyon sa lider sa dili madugay.

Aron magpabilin sa unahan sa dula, ang matag organisasyon kinahanglan nga mopahiangay sa bag-ong pagbansay sa pagpangulo aron mailhan ang daghang potensyal nga mga talento ug mapadayon taas nga rate sa turnover sa empleyadopinaagi sa pagsiguro nga ang matag usa adunay higayon sa pagpalambo sa ilang kahanas sa pagpangulo.  

Kaundan

• Kinatibuk-ang Pagpasabut
• Unsa ang Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo?
• Ang kamahinungdanon sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo
• 5 Mga lakang sa paghimo og plano sa pagpalambo sa pagpangulo
• 5 Mga pananglitan sa pagbansay sa pagpangulo
• Katapusan nga mga Hunahuna
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Unsa ang 3 C sa modelo sa pagpangulo?	Kompetensya, Pasalig, ug Kinaiya
Unsa ka dugay ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo?	2-5 Adlaw
Unsa ang 3 nga yugto sa pagpauswag sa pagpangulo?	Pag-uswag, Pag-uswag ug Estratehiko

Dugang nga mga Tip sa AhaSlides

• Ang pagkat-on sa kaugalingon nga paspas sa trabaho
• Personal nga mga tumong alang sa trabaho
• Mga hilisgutan sa kaluwasan sa trabahoan
• Unsa ang Pagplano sa Karera?
• Mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo
• Pagpangulo sa transaksyonal
• Charismatic nga pagpangulo
• Pagbansay ug pagpalambo sa HRM
• Personal nga plano sa pagpalambo
• Gibansay nga kawani

Nangita ug himan aron mapalambo ang performance sa imong team?

Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!

🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️

Unsa ang Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo?

Ang plano sa aksyon aron mapauswag ang plano sa kahanas sa pagpangulo usa ka komprehensibo nga programa nga naglatid sa mga lakang ug estratehiya nga himuon sa usa ka indibidwal aron mapalambo ang ilang kahanas ug abilidad sa pagpangulo. Kini usa ka mapa sa dalan alang sa personal ug propesyonal nga pag-uswag nga nagtabang sa mga indibidwal sa pag-ila sa ilang mga kusog ug mga lugar alang sa pag-uswag ug pagtakda og mga katuyoan alang sa ilang pag-uswag.

Busa, Kinsa ang makaapil sa plano sa pagpalambo sa Pagpangulo?

1. Mga tigdumala: Ang mga ehekutibo mahimong makabenepisyo gikan sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo nga makatabang kanila sa paghashas sa ilang estratehikong panghunahuna, paghimog desisyon, ug mga kahanas sa komunikasyon, ug pagpalambo sa estilo sa pagpangulo nga nahiuyon sa mga tumong ug mithi sa organisasyon.
2. managers: Ang mga manedyer makabenepisyo gikan sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo nga makatabang kanila sa pagpalambo sa ilang mga kahanas sa pagdumala sa mga tawo, pagdasig ug pag-apil sa ilang mga team, ug pagduso sa performance.
3. Nag-uswag nga mga lider: Ang mga nag-uswag nga mga lider, sama sa taas nga potensyal nga mga empleyado, makabenepisyo gikan sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo nga makatabang kanila sa pagpalambo sa mga kahanas ug mga kahanas nga gikinahanglan alang sa umaabot nga mga tahas sa pagpangulo.
4. Indibidwal nga mga kontribyutor: Bisan ang indibidwal nga mga tigtampo nga wala sa pormal nga mga tahas sa pagpangulo mahimong makabenepisyo gikan sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo nga makatabang kanila sa pagpalambo sa mga kahanas nga gikinahanglan sa pag-impluwensya ug paggiya sa uban, sama sa komunikasyon, kolaborasyon, ug pagsulbad sa problema.
5. Bag-ong mga hire: Ang mga bag-ong hire mahimong makabenepisyo gikan sa mga plano sa pagpalambo sa pagpangulo nga makatabang kanila sa pag-integrate sa organisasyon ug pagpalambo sa mga kahanas nga gikinahanglan aron molampos sa ilang mga tahas, sama sa pagdumala sa oras, pag-prioritize, ug pagtakda sa tumong.

Kamahinungdanon sa usa ka Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo

Sa The Conference Board ug Development Dimensions International, giingon nga ang mga negosyo nga nagpahigayon usa ka komprehensibo nga estratehiya alang sa pagpauswag sa pagpangulo labaw sa mga nagpugong sa pagpalambo sa pagpangulo sa 4.2 ka beses, ingon ni The Pagtag-an sa Global Leadership 2018.

• Nagpalambo og epektibo nga mga lider

Ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo makatabang sa mga indibidwal sa pagpalambo sa mga kahanas ug mga kahanas nga gikinahanglan aron mahimong epektibo nga mga lider. Nakakat-on sila kung unsaon pagpangulo ang mga team, epektibong makigkomunikar, pagsulbad sa mga problema, ug paghimo og mga desisyon nga nagduso sa kalampusan sa organisasyon.

• Paglaraw sa sunod-sunod

Ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo nag-andam usab sa mga organisasyon alang sa pagplano sa sunodsunod. Pinaagi sa pag-ila ug pagpalambo sa umaabot nga mga lider, ang mga organisasyon makasiguro sa usa ka hapsay nga transisyon kung ang kasamtangang mga lider moretiro, mo-resign o mobalhin sa ubang mga tahas.

• Pagpabilin sa labing taas nga talento

Ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo makatabang sa pagpabilin sa pinakataas nga talento pinaagi sa pagpakita sa usa ka pasalig sa pagtubo ug paglambo sa empleyado. Ang mga organisasyon nga namuhunan sa pagtubo ug pag-uswag sa ilang mga empleyado mas lagmit nga magpadayon sa ilang labing taas nga talento.

• Pag-uswag nga performance

Ang epektibo nga pagpangulo hinungdanon alang sa pagmaneho sa pasundayag sa organisasyon. Ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo makatabang sa mga lider nga masabtan ang ilang mga tahas ug responsibilidad, makapadasig sa ilang mga grupo, ug ipahiangay ang ilang mga paningkamot sa mga katuyoan sa organisasyon, nga mosangput sa pag-uswag sa pasundayag.

• Pagpahiangay sa pagbag-o

Ang epektibo nga mga lider makahimo sa pagpahiangay sa nagbag-o nga mga kahimtang ug paggiya sa ilang mga organisasyon pinaagi sa kawalay kasiguruhan. Ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo makatabang sa mga lider sa pagpalambo sa kalig-on, pagka-flexible, ug pagkamamugnaon nga gikinahanglan sa pag-navigate sa pagbag-o ug kawalay kasiguruhan.

• kabag-ohan

Ang epektibo nga pagpangulo kinahanglanon sa pagduso sa kabag-ohan. Ang mga lider nga nag-awhag sa pag-eksperimento, pagkuha sa peligro, ug pagkamamugnaon mas lagmit nga magduso sa kabag-ohan ug maghimo mga bag-ong produkto ug serbisyo nga makatubag sa nagbag-o nga mga panginahanglanon sa kustomer.

5 Mga Lakang sa Paghimo og Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo

Lakang 1: Analisaha ang Gap

Paghimo og plano sa pagpalambo sa pagpangulomahimong usa ka makatabang nga paagi sa pag-ila sa husto nga mga talento sa pagsunod sa kultura sa organisasyon ug makatampo sa pagtubo sa negosyo, uban sa pagtino sa ilang mga kalig-on ug mga dapit alang sa kalamboan, ingon man sa pagtakda sa mga tumong ug mga estratehiya sa pagkab-ot niini.  

Sa una nga yugto, hinungdanon alang sa mga kompanya nga mahibal-an kung unsa ang labing kinahanglan sa kompanya sa ilang umaabot nga mga lider. Pinasukad sa gitan-aw nga panginahanglan ug sa karon nga estado, ang mga kompanya mahimo’g mahibal-an ang mga kantidad ug katuyoan sa programa sa pagpangulo aron masiguro nga mohaum sila sa kultura ug panan-aw sa kompanya.

Step 2: Susiha ug ilha ang talento

Ang pagtimbang-timbang ug pag-ila sa mga talento usa ka kritikal nga proseso alang sa mga organisasyon aron masiguro nga sila adunay husto nga mga tawo sa husto nga mga tahas, nga adunay husto nga kahanas, abilidad, ug potensyal alang sa pagtubo.

Pagsugod pinaagi sa pagtino sa mga kahanas,bahin , kahanas, ug kahibalo nga gikinahanglan alang sa tahas. Dayon, pag-ila sa usa ka talento nga grupo sa mga indibidwal nga adunay potensyal nga molampos sa tahas. Pinaagi sa paggamit sa mga himan sa pagtasa sama sa mga interbyu, mga pagsulay sa kahanas, pagtasa sa personalidad, ug mga pagtimbang-timbang sa pasundayag, mahimo nimong mas maayo nga masusi ang mga katakus ug kahanas sa mga kandidato.

Lakang 3: Pilia ang istilo sa pagpangulo

Ilha kung unsa nga klase sa lider ang gusto nimo ug kung unsa ang gusto nimong matuman sa imong tahas sa pagpangulo. Ang imong panan-awon kinahanglan nga makapadasig, realistiko, ug nahiuyon sa imong mga mithi. Naay daghanestilo sa pagpangulo , ug nagkinahanglag panahon aron mahibal-an kung unsang istilo ang mahimo nimong gamiton ug kung unsa ang likayan sa lainlaing mga kahimtang.

Pagpangulo sa Demokratiko	Strategic nga Pagpangulo
Pagpamuno nga Autokratiko	Pagpangulo sa Bureaucratic
Pagpangulo sa Transformational	Pagpangulo sa Transaksyonal
Karismatikong Pagpangulo	Pagpangulo sa Laissez-faire

Lakang 4: Pagdesinyo sa mga programa sa pagbansay sa pagpangulo

Ang matag plano sa pagpalambo sa pagpangulo kinahanglan nga mabinantayon nga gidisenyo aron makab-ot ang mga katuyoan sa pagbansay sa pagpangulo. Kini kinahanglan nga maghiusa sa paghimo og mga tumong, pag-ila sa mga dapit alang sa kalamboan, ug pagtrabaho sa mga estratehiya sa pagpalambo sa pagkaepektibo sa pagpanguloug pag-uswag sa ilang mga karera.

Mahimo nimong pangitaon ang mga detalye sa mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo nga gipatin-aw sa sunod nga bahin nga "5 Mga pananglitan sa pagbansay sa pagpangulo".

Lakang 5: Pagtimbang-timbang ug pagmonitor sa pag-uswag ug kalampusan

Human sa paghimo sa usa ka plano ngadto sa aksyon, padayon nga pagtimbang-timbang ug pag-adjust sa imong talento assessment ug proseso sa pag-ila aron masiguro nga kini epektibo ug nahiuyon sa mga tumong ug estratehiya sa imong organisasyon. Naglakip kini sa kanunay nga pagrepaso sa imong talent pool, pagtimbang-timbang pag-usab sa mga kahanas ug kahanas nga gikinahanglan alang sa tahas, ug pag-ila sa bag-ong mga tinubdan sa talento.

5 Mga Ehemplo sa Pagbansay sa Pagpangulo

1. Kahanas sa Pagpangulosa pagbansay

Mahimo nimo makuha propesyonal nga mga sertipikasyongikan sa kasaligan nga mga institusyon sa pagpangulo ug pagdumala sa tibuuk kalibutan, o ang kompanya mahimo nga hingpit nga magdesinyo sa mga programa sa imong kaugalingon. Depende sa kalambigitan sa karon nga papel sa kandidato, ug giplano nga agianan sa karera, ang kompanya makatanyag ug angay nga mga kurso sa pag-uswag. Ania ang 7 pinakainit Mga Hilisgutan sa Pagbansay sa Pagpangulonga ang imong kompanya mahimong maghunahuna sa mosunod:

• Strategic panghunahuna
• Agility ug Time management
• Pagresolba sa panagbangi
• Mapasibo nga pagpangulo
• Pagtrabaho sa empleyado
• Kaalam sa Kultura 
• Emosyonal nga paniktik

2. coaching

Ang pagtudlo sa pagpangulo mahimong labi ka epektibo alang sa mga indibidwal nga nagtinguha nga mapauswag ang ilang mga karera, mapaayo ang ilang kahanas sa pagpangulo, o mag-navigate sa mga komplikado nga mga hagit sa organisasyon. Makuha nimo ang usa ka sertipikado nga coach sa pagpangulo pinaagi sa pagtrabaho kauban ang usa ka eksperyensiyado nga coach aron matabangan ang indibidwal nga mapalambo ang mga kahanas ug pagsalig nga gikinahanglan aron epektibo nga manguna.

3. Paglandong sa trabaho

Ang paglandong sa trabaho mahimong usa ka labi ka epektibo nga estratehiya alang sa mga indibidwal nga nagtinguha nga mapalambo ang ilang kahanas sa pagpangulo sulod sa usa ka piho nga organisasyon o industriya. Pinaagi sa pag-obserbar sa mga lider sulod sa ilang kaugalingong organisasyon, ang mga indibidwal makabaton ug mas maayong pagsabot sa kultura, mithi, ug mga lagda sa pag-operate sa organisasyon, nga mahimong kritikal alang sa kalampusan isip lider.

4. Pag-ilis sa trabaho 

Ang rotation sa trabaho usa ka maayong panig-ingnan sa pagbansay sa pagpangulo, nga naglakip sa usa ka proseso sa paglihok sa mga indibidwal pinaagi sa lain-laing mga tahas ug mga gimbuhaton sulod sa usa ka organisasyon aron mapalambo ang ilang mga kahanas sa pagpangulo. Ang rotation sa trabaho kasagaran naglakip sa usa ka giplano nga serye sa mga buluhaton, diin ang mga indibidwal gibalhin sa lain-laing mga departamento o functional nga mga dapit sa organisasyon aron makabaton og lapad nga pagsabot sa mga operasyon sa organisasyon ug pagtukod og mga kahanas sa pagpangulo.

5. Pagtuon sa kaugalingon nga paspas 

Pagkat-on sa kaugalingon nga lakawmaoy usa ka matang sa pagkat-on nga naglakip sa mugbo, gagmay nga mga kalihokan sa pagkat-on nga makompleto sa mga estudyante sa ilang kaugalingong eskedyul. Kasagaran kini naglakip sa pagbungkag sa mga komplikadong mga hilisgutan o mga konsepto ngadto sa mas gagmay, mas madumala nga mga tipik sa impormasyon nga daling masabtan ug masuhop.

Ang self-paced nga pagkat-on mahimong adunay daghang lain-laing mga porma, lakip ang mga video, interactive nga mga quiz, podcast, infographics, ug uban pa. Ang yawe nga bahin sa self-paced nga pagkat-on mao nga kini nagtugot sa mga estudyante sa pagkompleto sa mga kalihokan sa ilang kaugalingon nga tulin ug sa ilang kaugalingon nga iskedyul, nga mahimong labi nga mapuslanon alang sa busy nga mga estudyante nga kinahanglan nga mohaum sa pagkat-on sa ilang napuno na nga mga iskedyul.

Katapusan nga mga Hunahuna

Alang sa daghang HR, kinahanglan nga ipasibo ang lainlaing mga programa sa pagbansaysa piho nga mga panahon aron matabangan ang mga kompanya nga mahuptan ang mga talento ug mapauswag ang kahanas sa pagpangulo sa empleyado. Aron suportahan ang Paghanas ug pag-uswag, mahimo nimong magamit ang mga gamit sa presentasyon sa online sama sa AhaSlidessa paghimo niini nga mga panghitabo nga mas intensive, madanihon ug kulbahinam.  

AhaSlides naghatag og daghang mga advanced nga bahin aron matabangan ang HR nga mangolekta sa 360-Degree nga Feedback sa tinuud nga oras, kauban ang mga survey ug live poll, quiz, ug mga kalihokan sa paghimo sa team aron maapil ang mga empleyado, lider, ug organisasyon ug mag-organisar ug magplano og malampuson nga mga programa sa pagbansay sa pagpangulo.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Tags: Personal nga Pagpalambo

Share