Ang feedback epektibo lamang kung kini usa ka duha ka paagi nga panag-istoryahanay sa usa ka palibot sa opisina. Nagsilbi kini nga usa ka hinungdanon nga lakang sa pag-aghat sa mga indibidwal sa pagtimbang-timbang pag-usab sa ilang nahimo sa trabaho ug pag-ila sa mga lugar alang sa pag-uswag.
Bisan pa, ang mga manedyer kasagaran mas sayon sa paghatag og feedback sa mga empleyado kay sa laing paagi, tungod kay ang mga empleyado mahimong mahadlok nga makadaot sa ilang mga relasyon o posisyon sa trabaho kung ang ilang mapuslanon nga feedback dili masabtan isip pagsaway.
Busa, kung ikaw usa ka empleyado nga nakigbisog sa kini nga mga kabalaka, kini nga artikulo makatabang sa mga tip aron mahatagan ang epektibo mga pananglitan sa feedback sa manager alang sa pakisayran. Ingon man usab aron matabangan ka nga mabuntog ang imong mga pagpit-os, ug aron madugtong ang gintang tali sa boss ug empleyado, aron mas dali ang paghisgot sa duha ka partido.
Kaundan
Nganong Importante ang Paghatag ug Feedback sa mga Manager?
Ang paghatag og feedback ngadto sa mga manedyer mahinungdanon tungod kay kini makatabang sa pagpalambo sa komunikasyon, performance, ug pagpalambo sa mental health sa trabaho ingon sa mosunod:
- Kini nagtugot sa mga manedyer sa pag-ila sa ilang mga kalig-on ug mga kahuyang, uban sa mga dapit diin sila kinahanglan nga molambo. Pinaagi sa pagdawat og feedback, makahimo sila og aksyon aron mapalambo ang ilang performance.
- Nakatabang kini sa mga manedyer nga masabtan ang epekto sa ilang mga aksyon sa ilang mga sakop ug sa kinatibuk-ang grupo. Kinahanglang sigurohon sa mga manedyer nga ang ilang mga desisyon nahiuyon sa mga tumong, mithi, ug kultura sa organisasyon.
- Nakatabang kini sa paghimo og kultura sa transparency ug pagsalig sulod sa trabahoan. Kung ang mga empleyado mobati nga luwas ug komportable sa paghatag feedback, andam sila nga ipaambit ang ilang mga hunahuna ug ideya, nga mahimong mosangput sa pag-uswag sa paghimog desisyon, pagsulbad sa problema, ug pagbag-o.
- Gipauswag niini ang pakiglambigit ug pagdasig sa empleyado. Kung ang mga manedyer makadawat ug magbag-o sumala sa feedback sa empleyado, gipakita nila nga nagpakabana sila sa pagtubo ug paglambo sa mga empleyado. Kini mahimong mosangpot sa dugang nga katagbawan sa trabaho, kadasig, ug pagkamaunongon.
- Gipasiugda niini ang kultura sa pagtubo, ug padayon nga pag-uswag, nga hinungdanon alang sa dugay nga kalampusan sa bisan unsang organisasyon.
Unsaon Paghatag ug Feedback sa Imong Manager nga Epektibo
Ang paghatag og feedback ngadto sa imong manedyer mahimong usa ka malisud nga buluhaton, apan kung buhaton nga epektibo, kini mahimong mosangpot sa usa ka mas maayo nga relasyon sa pagtrabaho ug mas maayo nga performance sa trabaho. Ania ang pipila ka mga tip kung unsaon paghatag og feedback sa imong manager nga epektibo:
Pilia ang saktong oras ug lugar
Tungod kay kini usa ka hinungdanon nga panag-istoryahanay, gusto nimo nga mopili usa ka oras ug lugar nga angay kanimo ug sa imong manager.
Makapili ka og panahon nga pareho mong wala sa stress, sa dili maayong kondisyon sa panglawas o nagdali. Usab, siguruha nga adunay usa ka pribado nga wanang diin mahimo nimong hisgutan ang feedback nga wala’y hunong.
Klaro ug espesipiko
Sa paghatag og feedback, klaro ug espesipiko mahitungod sa kinaiya o sitwasyon nga gusto nimong atubangon. Makahatag ka ug piho nga mga pananglitan sa pamatasan, kung kanus-a kini nahitabo, ug kung giunsa kini nakaapekto kanimo o sa team.
Ang paggamit sa tumong nga pinulongan ug paglikay sa paghimog mga pangagpas makatabang sa paghimo sa imong feedback nga mas realistiko ug mapuslanon.
Pag-focus sa pamatasan, dili sa tawo
Importante ang pag-focus sa kinaiya o aksyon nga kinahanglang sulbaron, imbes nga atakehon ang tawo o ang ilang kinaiya.
Tabangi ang imong manedyer nga makita ang ilang maayong mga punto ug pakunhuran ang ilang mga kahuyang imbes nga pasakitan sila sa ilang kaugalingon, okay?
Gamita ang "Ako" nga mga pahayag
Gamit ang “Ako” nga mga pahayag imbes nga “Ikaw” aron ma-frame ang imong feedback magpakita kung giunsa ang pamatasan nakaapekto kanimo o sa team nga wala’y tunog nga akusado.
Pananglitan, “Gibati nako ang kahigawad sa dihang wala ko hatagi og klaro nga mga instruksyon alang sa proyekto” imbes nga “wala gyud ka mohatag og klaro nga mga instruksyon.
Paminaw sa ilang panglantaw
Hatagi ug panahon ang imong manager sa pagtubag human nimo ihatag ang imong feedback. Mahimo nimong paminawon ang ilang panglantaw ug masabtan ang ilang panglantaw.
Kini usa ka oportunidad sa pagtabang sa duha ka kilid nga magkonektar ingon man makatabang kanimo sa pagpalambo sa usa ka mas nagtinabangay nga pamaagi sa pagsulbad sa problema.
Pagtanyag og mga sugyot alang sa kalamboan
Mahimo kang maghatag ug mga sugyot alang sa kauswagan imbes nga magtudlo lang ug problema. Kini nagpakita sa imong pasalig sa pagsuporta sa imong manedyer sa pagpalambo, nga mahimong mosangpot sa mas positibo nga resulta.
Tapuson sa positibo nga nota
Mahimo nimong tapuson ang panag-istoryahanay sa feedback sa usa ka positibo nga nota ug mailhan ang bisan unsang positibo nga aspeto sa sitwasyon o pamatasan. Makatabang kini kanimo sa pagpadayon sa usa ka positibo nga relasyon sa pagtrabaho uban sa imong manager.
Piho nga Kaso sa Mga Ehemplo sa Feedback sa Manager
Ania ang pipila ka piho nga mga pananglitan kung unsaon paghatag og feedback sa imong manager:
Paghatag mga instruksyon - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Kon makadawat kog mga buluhaton gikan nimo, kanunay kong dili sigurado kon unsay imong gipaabot gikan kanako. Makahimo ba kita og panahon sa paghisgot sa mga tumong ug paghatag og dugang nga giya alang sa umaabot nga mga kalihokan ug mga buluhaton?”
Paghatag pag-ila - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Ako ug ang among tibuok team nagtrabaho pag-ayo sa kataposang proyekto. Nahibal-an namon nga angayan namon nga ilhon ang among mga paningkamot. Pero ambot nganong wala pa man tay nadawat. Dako kaayog kahulogan kung ikaw – usa ka manedyer makaila kanamo sa publiko. Mahimo ba natong hisgutan ang mga selebrasyon niini nga proyekto o mga paagi aron makakuha og dugang nga pag-ila sa mga kontribusyon?
Dili epektibo nga komunikasyon - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- "Akong namatikdan nga ang komunikasyon tali kanamo dili ingon ka epektibo sa mahimo. Gusto nako nga mas tukma sa panahon ug direkta nga feedback sa akong trabaho. Usab, nagtuo ko nga maayo kon kita adunay mas kanunay nga pag-check-in aron masusi ang pag-uswag ug bisan unsang mga hagit nga moabut.
Pagrespeto sa mga utlanan - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Gusto kong makig-estorya bahin sa akong trabaho karon. Naproblema ko sa pagbalanse sa akong career ug personal nga kinabuhi. Pabilhan nako kini kung mahimo naton hisgutan ang mga paagi aron unahon ang mga buluhaton ug magtakda og realistiko nga mga tagal sa pagtahud sa mga limitasyon sa akong kinabuhi.
Panglawas sa Pangisip – Mga Ehemplo sa Feedback sa Manager
- "Gusto nakong ipahibalo kanimo nga bag-o lang ako nakigbugno sa akong mga sakit sa pangisip, nga nakaapekto sa akong abilidad sa pag-focus sa trabaho. Nagtrabaho ko sa pagkuha sa suporta nga akong gikinahanglan, apan gusto ko nga ipahibalo kanimo kung makamatikod ka nga usa ka pagkunhod sa akong performance.
Micromanaging - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- "Wala ko gibati nga ako adunay igo nga awtonomiya sa akong mga proyekto, ug gusto nako nga adunay dugang nga pagpanag-iya sa akong trabaho. Mahimo ba natong hisgutan kon unsaon pagtukod og pagsalig sa akong mga abilidad aron ako makatrabaho nga mas independente?”
Pagsulbad sa mga panagbangi - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Akong namatikdan ang pipila ka wala masulbad nga mga panagbangi sa mga sakop sa team. Nagtuo ako nga hinungdanon ang pagtubag kanila nga aktibo aron mapugngan ang bisan unsang dili maayo nga epekto sa moral sa team. Mahimo ba naton hisgutan kung unsaon pagsulbad kini nga mga problema? ”
Paghatag mga kapanguhaan - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- "Tungod sa kakulang sa mga kapanguhaan, naglisud ako sa paghuman sa mga buluhaton. Mahimo ba natong hisgotan kon unsaon nato pagtabang nga ma-access ang gikinahanglan nga mga kapanguhaan aron makompleto ang akong trabaho sa epektibong paagi?”
Paghatag og makaayo nga pagsaway - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Mapasalamaton ko sa mas makaayo nga pagsaway sa akong trabaho. Makatabang nga masabtan kon asa ko mouswag aron makapadayon ko sa akong papel.”
Pag-assign sa mga buluhaton - Mga Pananglitan sa Feedback sa Manager
- “Murag kulang ang delegasyon sa team. Namatikdan nako nga ang uban kanato nabug-atan, samtang ang uban gamay ra ang mga responsibilidad. Mahimo ba naton hisgutan kung giunsa ang pagdelegar sa mga buluhaton sa epektibo ug patas nga paagi? ”
Positibo nga feedback sa imong manager nga mga ehemplo
- “Ginaapresyar ko gid kon paano ka padayon nga nagahinguyang sing tion sa pagpamati sa akon mga panghunahuna kag mga kabalaka. Ang imong pagkaandam nga maminaw sa akong punto de bista nakatabang kanako nga mobati nga gipabilhan ko.”
- “Sukad sa pag-apil sa team, daghan kaayo kog nakat-onan nimo. Ang imong kahibalo ug kasinatian hinungdanon kaayo sa pagtabang sa akong propesyonal nga pag-uswag. ”
- "Gipasalamatan gyud nako kung giunsa nimo pagduso ang balanse sa trabaho-kinabuhi sa team. Nindot kaayo alang kanako nga adunay panahon nga wala sa trabaho aron maatiman ang akong kahimsog sa pangisip. ”
- “Gusto nakong ipahayag ang akong pasalamat sa inyong talagsaong pagpangulo sa bag-ohay nga lisud nga krisis. Ang imong gisukod ug kalmado nga pamaagi nakatabang sa team nga naka-focus ug sa track.
- “Gusto kong magpasalamat kanimo sa suporta nga imong gihatag sa miaging proyekto. Ang imong pagdasig ug paggiya nakatabang kanako sa paghimo sa akong labing maayo nga trabaho. ”
- "Gipasalamatan nako ang imong istilo sa pagdumala ug ang paagi sa imong pagdumala sa team. Ikaw ang nagdasig ug nagdasig kanamo sa pagbuhat sa among pinakamaayo nga trabaho.”
- “Salamat sa imong pag-check-in nako sa miaging semana nga morag nabug-atan ko. Ang imong suporta ug pagsabut nakatabang kanako nga mobati nga nakita ug nadungog. ”
- “Salamat sa paggahin ug panahon sa pag-ila sa among kahago ug mga nahimo. Imong gipahibalo kanamo nga ang among mga paningkamot gipabilhan ug gipabilhan.”
- “Gipasalamatan nako ang imong pagsalig kanako alang sa bag-ong mga hagit ug mga responsibilidad. Nakatabang kini kanako sa pagtukod og pagsalig ug mas namuhunan sa akong trabaho.
Mga Ehemplo sa Makaayo nga Feedback alang sa mga Manager
Ang paghatag ug makaayo nga feedback sa mga manedyer usa ka delikado apan hinungdanon nga proseso. Nakatabang kini sa pagtukod og mas lig-on nga mga lider ug, sa katapusan, mas lig-on nga mga team. Pinaagi sa pagkaandam, espesipiko, ug pagsuporta, makatampo ka og dako sa propesyonal nga kalamboan sa imong manedyer ug sa kinatibuk-ang kalampusan sa imong organisasyon.
Ania ang 25 nga mga pananglitan nga gigamit sa lainlaing mga senaryo.
Ipakita ang Apresasyon sa mga Manedyer
sa palibot 53% sa mga senior nga lider ug 42% sa mga senior managers nangita og mas dako nga pag-ila sa ilang trabahoan. Ang paghatag og feedback sa mga manedyer usa ka maayong paagi sa pag-ila sa ilang mga paningkamot ug kontribusyon.
Ania ang lima ka mga pananglitan sa feedback nga nagpakita og apresasyon sa mga manedyer:
- “Gipasalamatan gyud nako ang paagi sa imong pagpangulo sa among team. Ang imong abilidad sa paggiya kanamo pinaagi sa mahagiton nga mga proyekto samtang ang pagpadayon sa usa ka positibo ug makapadasig nga atmospera talagsaon. Ang imong pagpangulo naghimo usa ka hinungdanon nga kalainan sa among adlaw-adlaw nga kasinatian sa trabaho. ”
- “Salamat sa inyong makanunayong suporta ug paggiya. Ang imong mga panabut ug tambag hinungdanon kaayo sa akong pag-uswag sa propesyonal. Mapasalamaton ako sa imong kaandam nga kanunay nga magamit aron hisgutan ang mga kabalaka ug mga solusyon sa brainstorming.
- “Gusto ko nga daygon ka sa imong talagsaong kahanas sa komunikasyon. Ang imong klaro ug mubo nga paagi sa paghatud sa kasayuran makatabang kanamo nga mas masabtan ang among mga katuyoan ug mga gilauman. Makapapresko nga adunay usa ka manedyer nga nag-una sa bukas ug matinud-anon nga komunikasyon.
- "Ang imong mga paningkamot sa paghimo sa usa ka positibo ug inklusibo nga palibot sa trabaho wala’y namatikdan. Nakita nako kung giunsa nimo pagdasig ang pagtinabangay ug pagtahod sa tanan nga mga miyembro sa team, nga labi nga nagpauswag sa among kultura sa trabaho ug sa kinatibuk-ang katagbawan sa trabaho.
- “Ako mapasalamaton sa personalized mentorship ug sa propesyonal nga kalamboan nga mga oportunidad nga imong gihatag kanako. Ang imong pasalig sa dili lang sa among team, apan usab sa pagtubo ug kalampusan sa matag indibidwal makapadasig gayud.”
Ipataas ang Kaamgohan bahin sa mga Problema sa Pagpangulo
Ang tumong sa pagpataas sa kaamgohan dili ang pagpunting sa mga tudlo kondili ang paghimo og usa ka makaayo nga dayalogo nga mosangpot sa positibo nga mga pagbag-o ug usa ka mas himsog nga palibot sa trabaho. Kini hinungdanon alang sa pagpauswag sa usa ka himsog ug produktibo nga palibot sa trabahoan.
Ania ang pipila ka mga estratehiya aron epektibong madala ang pagtagad sa mga isyu sa pagpangulo:
- Pag-atubang sa Pagbatok sa Bag-ong mga Ideya: “Akong namatikdan nga ang bag-ong mga ideya ug mga sugyot gikan sa grupo kasagarang wala masusi. Ang pag-awhag sa usa ka labi ka bukas nga pamaagi sa makabag-o nga panghunahuna mahimo’g magdala ug bag-ong mga panan-aw ug pag-uswag sa among mga proyekto. ”
- Pagsulbad sa Kakulang sa Pag-ila: “Gusto nakong ipahayag nga gipabilhan pag-ayo sa team ang pagdasig ug pag-ila. Gibati namo nga ang mas kanunay nga feedback sa among trabaho, positibo ug makatabang, makapauswag sa moral ug kadasig.
- Mahitungod sa Dili Maayo nga Resolusyon sa Panagbangi: "Sa akong hunahuna ang pagsulbad sa panagbangi sulod sa team mahimong mapauswag. Tingali makabenepisyo kami gikan sa pagbansay sa pagdumala sa panagbangi o paghimo og mas klaro nga mga protocol alang sa pagsulbad sa mga panaglalis.
- Mahitungod sa Kakulang sa Panan-awon o Direksyon: "Gibati nako nga ang usa ka mas tin-aw nga pagbati sa direksyon gikan sa pagpangulo makaayo kaayo sa among team. Ang pagbaton og dugang nga panabut sa mga long-term nga mga katuyoan sa kompanya ug kung giunsa ang among trabaho nakatampo sa kini nga mga katuyoan mahimo’g mapauswag ang among pokus ug pagmaneho.
- Sa Micromanagement: “Akong namatikdan nga lagmit adunay suod nga pagdumala sa kadaghanan sa atong mga buluhaton, nga usahay mobati sama sa micromanagement. Mahimong mas makapalig-on sa team kung aduna kami gamay nga awtonomiya sa among mga tahas, uban ang imong suporta ug giya nga magamit kung kinahanglan namon kini. ”
Pahibalo sa mga Manager sa mga Isyu nga may kalabotan sa Trabaho
Kanus-a paghatag feedback mahitungod sa mga isyu nga may kalabutan sa trabaho, makatabang nga mahimong espesipiko ug mosugyot og mga potensyal nga solusyon o mga lugar alang sa diskusyon. Kini nga pamaagi nagsiguro nga ang feedback mapuslanon ug maaksyonan, nga nagpadali sa mga positibo nga pagbag-o ug pag-uswag.
Ania ang lima ka mga pananglitan kung giunsa ang epektibo nga pagpakigsulti sa ingon nga mga isyu:
- Pagsulbad sa Overload sa Trabaho: “Nasinati nako ang usa ka mahinungdanon nga pagtaas sa trabaho bag-o lang, ug ako nabalaka mahitungod sa pagpadayon sa kalidad sa akong trabaho ubos niini nga mga kondisyon. Mahimo ba natong hisgutan ang posible nga mga solusyon, sama sa pagdelegar sa mga buluhaton o pag-adjust sa mga deadline?”
- Mga Kabalaka Bahin sa Kakulang sa Resource: “Akong namatikdan nga kanunay namong kulang sa [piho nga mga kahinguhaan o mga himan], nga nakaapekto sa kahusayan sa among team. Mahimo ba natong tukion ang mga kapilian alang sa mas maayong pagdumala sa kahinguhaan o ikonsiderar ang pagkuha og dugang nga mga suplay?”
- Pagpataas sa usa ka Isyu sa Team Dynamics: “Akong naobserbahan ang pipila ka mga hagit sa among team dynamics, ilabi na sa [piho nga lugar o tali sa pipila ka mga miyembro sa team]. Nagtuo ko nga ang pagsulbad niini makapauswag sa atong kolaborasyon ug sa kinatibuk-ang pagka-produktibo. Tingali mahimo natong tan-awon ang mga kalihokan sa pagtukod sa grupo o mga estratehiya sa pagsulbad sa panagbangi?
- Feedback sa Dili Epektibo nga mga Proseso o Sistema: “Gusto nakong isulti ang pipila ka mga inefficiencies nga akong nasugatan sa atong kasamtangang [espesipikong proseso o sistema]. Kini daw hinungdan sa mga paglangan ug dugang nga trabaho alang sa team. Posible ba nga susihon ug i-streamline kini nga proseso? ”
- Pagpasiugda sa Kakulang sa Paghanas o Suporta: “Akong naamgohan nga nagkinahanglan ko og dugang nga pagbansay o suporta sa [piho nga bahin o kahanas] sa pagbuhat sa akong mga katungdanan sa epektibong paagi. Aduna bay mga oportunidad alang sa propesyonal nga pag-uswag o pagtudlo niini nga bahin nga akong mapahimuslan?”
Pagsulbad sa Miscommunications
Ang mga miscommunications lagmit nga mahitabo sa propesyonal nga mga kahimtang. uban sa mga manedyer kinahanglanon aron masiguro ang katin-awan ug malikayan ang dugang nga dili pagsinabtanay. Kung maghatag ug feedback bahin sa mga miscommunications, importante nga duolon ang panag-istoryahanay nga adunay positibo ug nagtinabangay nga kinaiya, nga nagpunting sa panginahanglan alang sa katin-awan ug pagsinabtanay sa usag usa.
Ania ang lima ka mga pananglitan kon unsaon nimo paghatag og feedback sa maong mga isyu:
- Pagpatin-aw sa mga Gipaabot sa Proyekto: “Akong namatikdan nga adunay pipila ka kalibog mahitungod sa mga gilauman alang sa [piho nga proyekto]. Nagtuo ko nga kini mapuslanon kung kita adunay usa ka detalyado nga diskusyon o sinulat nga mubo nga naglatid sa eksaktong mga kinahanglanon ug mga deadline aron masiguro nga kitang tanan nahiuyon.
- Paghisgot sa Dili Klarong Instruksyon: “Atol sa among katapusang miting, akong nakita ang pipila sa mga instruksyon nga medyo dili klaro, ilabi na mahitungod sa [piho nga buluhaton o tumong]. Mahimo ba natong balikon kini pag-usab aron masiguro nga hingpit kong nasabtan ang imong mga gipaabot?”
- Pagsulbad sa mga Gaps sa Komunikasyon: “Akong naobserbahan nga usahay adunay mga kal-ang sa atong komunikasyon nga mahimong mosangpot sa dili pagsinabtanay, ilabi na sa email nga mga sulat. Tingali makahimo kami og usa ka mas structured nga format alang sa among mga email o ikonsiderar ang mubu nga follow-up nga mga miting alang sa katin-awan?
- Feedback sa Dili Maangayon nga Impormasyon: “Nakahibalag ko og pipila ka mga inconsistency sa impormasyon nga gihatag sa among bag-o nga mga briefing, ilabi na mahitungod sa piho nga mga hilisgutan o mga palisiya. Maklaro ba nato kini aron maseguro nga ang tanan adunay husto ug updated nga impormasyon?”
- Pagsulbad sa mga Dili Pagsinabtanay gikan sa mga Miting: “Pagkahuman sa among kataposang miting sa team, akong naamgohan nga basin dunay dili pagsinabtanay bahin sa [piho nga punto sa panaghisgot]. Sa akong hunahuna makatabang nga balikon kini nga hilisgutan aron matin-aw ang bisan unsang kalibog ug makumpirma ang among sunod nga mga lakang. ”
Nangayo og Giya
Kung mangayo ug giya, mapuslanon nga mahimong espesipiko bahin sa kung unsa ang kinahanglan nimo nga tabang ug ipakita ang pagkabukas sa pagkat-on ug pagpahiangay. Kini dili lamang makatabang sa pagkuha sa suporta nga imong gikinahanglan apan nagpakita usab sa imong pasalig sa personal ug propesyonal nga pagtubo.
Ania ang lima ka mga ehemplo kon unsaon nimo pagpangita og giya pinaagi sa feedback:
- Nangitag Tambag sa Pag-uswag sa Karera: “Interesado kaayo ko sa pagpauswag sa akong karera ug hatagan ug bili ang imong input. Mahimo ba nga mag-iskedyul kami usa ka oras aron hisgutan ang akong agianan sa karera ug ang mga kahanas nga kinahanglan nakong ipunting sa pagpalambo alang sa umaabot nga mga oportunidad sa sulod sa kompanya? ”
- Nangayo og Suporta alang sa Usa ka Mahagiton nga Proyekto: “Ako karon nag-atubang og pipila ka mga hagit sa [piho nga proyekto o buluhaton], ilabi na sa [piho nga dapit sa kalisdanan]. Pabilhan nako ang imong tambag o mga sugyot kung giunsa ang pag-navigate sa kini nga mga hagit nga epektibo. ”
- Nangayo og Feedback sa Performance: “Ako naghinam-hinam nga mouswag sa akong tahas ug mapasalamaton kaayo sa imong feedback sa akong bag-o nga performance. Aduna bay mga lugar nga sa imong hunahuna mahimo nakong pauswagon o bisan unsang piho nga kahanas nga kinahanglan nakong ipunting?
- Pagpangutana Mahitungod sa Team Dynamics: “Naningkamot ko nga mapauswag ang kahusayan ug kolaborasyon sa among team. Gikan sa imong kasinatian, aduna ka bay mga panabut o mga estratehiya nga makatabang sa pagpauswag sa dinamika sa among team?
- Giya sa Pagdumala sa Workload Management: “Nalisdan kaayo ko sa pagdumala sa akong trabaho karon nga epektibo. Makahatag ka ba og pipila ka giya sa pag-prioritize o mga pamaagi sa pagdumala sa oras nga makatabang nako sa pagdumala sa akong mga responsibilidad nga mas episyente?”
Daghang Mga Tip sa Trabaho sa AhaSlides
Pagbaton og anonymous nga mga feedback para sa mas maayo nga performance
Paggamit makalingaw nga quiz sa AhaSlides aron mapauswag ang imong palibot sa trabaho. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Panguna nga mga Takeaway
Ang paghatag og feedback ngadto sa imong manedyer mahimong usa ka bililhon nga pamaagi alang sa pagpalambo sa komunikasyon ug paghimo sa usa ka himsog nga trabahoan. Dugang pa, ang makatabang nga feedback makatabang sa imong manedyer sa pag-ila sa ilang mga problema ug pagpalambo sa ilang kahanas sa pagpangulo.
Uban sa husto nga pamaagi, ang paghatag og feedback sa imong manager mahimong usa ka positibo ug produktibo nga kasinatian alang sa duha ka partido. Busa, ayaw kalimot AhaSlides usa ka maayo nga himan nga makapadali sa proseso sa paghatag og feedback, bisan kung nahuman na anonymous nga Q&A, real-time nga polling, o interactive nga mga presentasyon sa among librarya sa template.
