ang Matrix nga Istruktura sa Organisasyon – usa ka gamhanan nga paagi alang sa mga kompanya sa pag-organisar sa ilang kaugalingon alang sa kalampusan. Busa, unsa ang labing maayo nga istruktura sa matrix?
Niini nga artikulo, makakat-on ka og dugang nga pagsabot kung unsa ang Matrix Organizational Structure, ngano nga kini hinungdanon, ug kung giunsa kini pag-usab sa paagi sa paglambo sa mga negosyo sa kalibutan sa negosyo karon. Busa, mosalom ta!
Kaundan
- Unsa ang Matrix Organizational Structure?
- Unsa ang mga Kinaiya sa usa ka Matrix Organizational Structure?
- Ngano nga Importante ang Matrix Organizational Structure?
- Unsa ang Labing Maayo nga Ehemplo sa usa ka Matrix Organizational Structure?
- Panguna nga mga Takeaway
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
| Kanus-a nagsugod ang istruktura sa matrix? | Ang 1950s. |
| Unsa ang matrix organizational structure nga mga pananglitan sa kompanya? | Ulod, Mga Instrumento sa Texas, Phillips. |
Unsa ang Matrix Organizational Structure?
Ang matrix nga istruktura sa organisasyon usa ka modelo sa organisasyon nga gigamit sa mga negosyo ug lainlain nga mga entidad. Naglakip kini sa paghiusa sa duha o labaw pa nga naandan nga mga istruktura sa organisasyon, kasagaran ang functional nga balangkas ug ang proyekto o balangkas nga nakabase sa produkto.
Sa usa ka matrix nga organisasyonal nga istruktura, ang mga empleyado nagpadayon sa daghang mga linya sa pagreport, pagtubag sa labaw sa usa ka superbisor o manager. Ang panguna nga katuyoan sa kini nga istruktura mao ang pagpauswag sa pagtubag sa mga bag-ong paglansad sa proyekto ug pagpauswag sa bukas nga komunikasyon sa sulod sa organisasyon.
Mga tip gikan sa AhaSlides
Nangita alang sa usa ka interactive nga paagi sa onboard sa imong mga empleyado?
Pagkuha ug libre nga mga templates ug mga quiz nga dulaon para sa imong sunod nga mga miting. Pag-sign up nga libre ug kuhaa ang gusto nimo gikan sa AhaSlides!
🚀 Grab nga Libre nga Account
Unsa ang mga Kinaiya sa usa ka Matrix Organizational Structure?
Ang mosunud nga mga kinaiya hinungdanon aron masabtan kung giunsa ang usa ka istruktura sa organisasyon sa matrix naglihok ug nagpalahi sa kaugalingon gikan sa ubang mga matang sa mga istruktura sa organisasyon.
- Doble nga Pagreport: Ang mga empleyado nagtaho sa usa ka functional manager ug usa ka project o product manager, nga nagmugna og duha ka relasyon sa pagreport.
- Paghiusa sa mga Istruktura: Gihiusa niini ang mga elemento sa tradisyonal nga mga istruktura sa organisasyon, sama sa functional (departamento) nga istruktura ug ang gibase sa proyekto o gibase sa produkto nga istruktura.
- Functional nga mga Departamento: Ang organisasyon nagmintinar sa pinasahi nga functional nga mga departamento (pananglitan, marketing, finance, HR) nga nagtutok sa piho nga mga bahin sa kahanas o mga kapanguhaan.
- Mga Grupo sa Proyekto o Produkto: Ang cross-functional nga proyekto o mga grupo sa produkto giporma aron magtrabaho sa piho nga mga inisyatibo, proyekto, o produkto.
- Kolaborasyon: Ang mga istruktura sa matrix nag-awhag sa kolaborasyon, uban sa mga miyembro sa team gikan sa lain-laing mga functional nga mga dapit nga naghiusa sa pagtrabaho sa mga proyekto, nga naggamit sa ilang espesyal nga kahanas.
- Komplikado nga Komunikasyon: Tungod sa daghang mga linya sa pagtaho, ang komunikasyon sulod sa usa ka istruktura sa matrix mahimong komplikado tungod kay ang mga empleyado kinahanglan nga balansehon ang mga gilauman sa ilang functional manager ug project o product manager.
- pagka-flexible: Ang mga istruktura sa matrix nagtanyag sa pagka-flexible aron dali nga mopahiangay sa nagbag-o nga mga kahimtang, mga panginahanglanon sa merkado, o mga panginahanglanon sa proyekto pinaagi sa pag-relocate sa mga kapanguhaan ug kawani.
- Pagbahinbahin sa Kapanguhaan: Ang mga kahinguhaan, lakip ang mga kahinguhaan sa tawo, gibahin sa mga proyekto ug mga gimbuhaton, nga nagtultol sa episyente nga alokasyon sa kapanguhaan.
- Nagkalainlain nga lebel sa Awtoridad: Adunay lain-laing mga variation sa matrix structure, sama sa huyang nga matrix, lig-on nga matrix, ug balanse nga matrix, nga nagtino sa ang-ang sa awtoridad ug impluwensya sa proyekto o produkto managers itandi sa functional managers.
- Temporaryo o Permanente: Ang mga istruktura sa matrix mahimong temporaryo alang sa piho nga mga proyekto o nagpadayon isip usa ka permanente nga bahin sa disenyo sa organisasyon.
Ngano nga Importante ang Matrix Organizational Structure?
Unsa ang mga benepisyo sa istruktura sa organisasyon sa matrix? Wala’y pagduha-duha nga ang istruktura sa organisasyon sa matrix mao ang yawe sa kalampusan sa negosyo sa mubo nga termino ug sa taas nga termino. Ania ang mga hinungdan ngano nga ang mga kompanya kinahanglan maghunahuna nga ipatuman kini.
- Gipaayo nga Komunikasyon: Dili lisud ang pagtan-aw kung giunsa ang mga istruktura sa matrix nagpauswag sa komunikasyon pinaagi sa pagbungkag sa mga silos tali sa mga departamento. Ipasiugda nga ang bukas nga komunikasyon nagpalambo sa kolaborasyon ug pagpaambit sa ideya.
- Flexibility ug Agility: Ang pagpahiangay sa mga istruktura sa matrix sa pagbag-o sa mga palibot sa negosyo makatabang sa mga organisasyon nga dali nga makatubag sa mga pagbalhin sa merkado ug pag-ilog sa mga oportunidad.
- Na-optimize nga Resource Allocation: Ang mga istruktura sa matrix nagpadako sa paggamit sa kahinguhaan ug ang mga kahanas sa empleyado episyente nga gipakatap sa mga proyekto, nga nagpadako sa produktibidad.
- Cross-Functional Collaboration: Sa matrix organizational structure, ang bili sa lain-laing mga teams sulod sa cross-functional collaboration hilabihan nga gipasiugda nga mahimong mosangpot sa mga bag-ong solusyon ug mas maayo nga paghimog desisyon.
- Kabag-ohan ug Pag-uswag: Ang panaghisgot ug panukiduki bahin sa mga istruktura sa matrix magdasig sa kabag-ohan sa trabaho, ingon man ang pagpalambo sa bag-ong mga kahanas sa mga empleyado kung nagtrabaho sa lainlaing mga proyekto, nga aktibo nga moapil sa pag-uswag sa organisasyon.
Unsa ang Labing Maayo nga Ehemplo sa Matrix Organizational Structure?
Kuhaa ang global pharmaceutical Pfizer isip usa ka pananglitan sa usa ka matrix nga istruktura sa organisasyon. Kini usa ka praktikal nga sample sa usa ka malampuson nga istruktura sa organisasyon sa matrix nga mahimong bililhon alang sa bisan unsang kompanya nga gusto nga ma-master kini nga balangkas.. Ania kung giunsa ang paglihok sa istruktura sa matrix sa Pfizer:
| Functional nga mga Departamento | Ang Pfizer adunay espesyal nga mga departamento sa pagpaandar, lakip ang Research and development (R&D), Manufacturing, Marketing, Sales, Finance, ug Regulatory Affairs, ug uban pa. Kini nga mga departamento nagpunting sa ilang piho nga mga bahin sa kahanas. |
| Gibase sa Produkto o Therapeutic Area Teams | Ang Pfizer nagporma og mga team nga nakabase sa produkto o therapeutic area. Pananglitan, ang Pfizer mahimong adunay mga team nga gipahinungod sa pagpalambo ug pagbaligya sa mga tambal alang sa cardiology, oncology, bakuna, o uban pang mga therapeutic area. |
| Doble nga Pagreport | Ang mga empleyado sa Pfizer kasagarang magreport sa usa ka functional manager sulod sa ilang expertise area (pananglitan, usa ka chemist nga nagtaho sa usa ka R&D manager) ug usa ka product-based o therapeutic area manager (pananglitan, usa ka team nga nagtrabaho sa usa ka partikular nga tambal o bakuna). Kining doble nga pagreport nagsiguro nga ang mga empleyado makatampo sa ilang functional expertise sa mga proyekto nga ilang giapilan. |
| Kolaborasyon | Ang kompaniya nagsalig sa kolaborasyon sa mga empleyado gikan sa lain-laing functional background sa pagpalambo, paghimo, merkado, ug pag-apod-apod sa mga pharmaceutical nga mga produkto. Ang mga cross-functional nga team nagtinabangay sa pagdala sa mga tambal gikan sa yugto sa panukiduki ngadto sa merkado. |
| Komplikado nga Komunikasyon | Ang komunikasyon sa sulod sa Pfizer mahimong komplikado tungod sa daghang mga linya sa pagreport ug ang panginahanglan sa pag-coordinate sa mga paningkamot tali sa mga functional nga departamento ug mga team sa produkto. |
| Pagbahinbahin sa Kapanguhaan | Ang mga kahinguhaan, sama sa mga pasilidad sa panukiduki, mga kapabilidad sa paggama, kahanas sa regulasyon, ug mga kapanguhaan sa pagpamaligya, gipaambit sa mga functional nga departamento ug mga team sa produkto aron epektibo nga makapalambo ug makadala sa mga bag-ong tambal sa merkado. |
Gikan sa kini nga pananglitan, makita naton kung giunsa ang istruktura sa matrix sa Pfizer nagtugot sa kompanya nga magamit ang espesyal nga kahibalo ug kahanas sa mga departamento sa pag-andar niini samtang nagpunting usab sa mga piho nga portfolio sa produkto o mga lugar sa pagtambal.
Panguna nga mga Takeaway
Sa kinatibuk-an, kini nga istruktura labi nga haum sa mga palibot diin ang panukiduki, pag-uswag, pagka-flexible, ug pagsunod sa regulasyon kritikal ug diin ang mga produkto kanunay nga gipalambo ug gipamaligya sa usa ka global nga sukod.
???Unsa imong sunod nga lihok? Pangulo sa AhaSlides ug pagkat-on sa pinakabag-o nga uso sa mga presentasyon sa negosyo, mga miting, mga panghitabo, ug pagtukod sa grupo. Pakigsulti pag-usab sa imong mga empleyado sa paghimo og real-time nga feedback.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Asa gigamit ang matrix nga istruktura sa organisasyon?
Ang mga istruktura sa organisasyon sa Matrix gigamit sa mga industriya sama sa IT, konstruksyon, pagkonsulta, pag-atiman sa panglawas, paggama, akademya, mga korporasyong multinasyunal, ahensya sa paglalang, ug mga nonprofit. Gipadali nila ang alokasyon sa kapanguhaan, cross-functional collaboration, ug adaptability. Bisan pa, kinahanglan nga tagdon sa mga organisasyon ang ilang talagsaon nga mga panginahanglanon ug potensyal nga mga hagit sa dili pa magsagop sa usa ka istruktura sa matrix.
Ngano nga ang Coca-Cola usa ka matrix nga istruktura sa organisasyon?
Ang istruktura sa organisasyon sa matrix sa Coca-Cola adunay hinungdanon nga papel sa pagpauswag sa cross-functional nga kolaborasyon. Sulod niini nga istruktura, ang mga eksperto sa pag-andar gikan sa lainlaing mga departamento hapsay nga nagtinabangay aron makab-ot ang sagad nga mga katuyoan. Kini nga pagtinabangay nga pamaagi hinungdanon alang sa pagpalambo sa produkto, mga kampanya sa pagpamaligya, ug mga pamaagi sa pag-apod-apod. Gipaneguro niini nga ang lainlaing mga team nga adunay espesyal nga kahibalo mahimo’g magtinabangay nga epektibo, nga gitugotan ang Coca-Cola nga magpabilin nga abtik ug mosanong sa usa ka paspas ug kompetisyon nga merkado sa ilimnon.
Giunsa nimo pagdumala ang usa ka organisasyon sa matrix?
Ang pagdumala sa usa ka organisasyon sa matrix naglakip sa tin-aw nga komunikasyon, katin-awan sa papel, ug pagtinabangay. Sa usa ka matrix nga istruktura sa organisasyon, ang lig-on nga pagpangulo hinungdanon alang sa pagbalanse sa mga kinahanglanon sa pag-andar ug proyekto, ug ang mga mekanismo sa pagsulbad sa panagbangi kinahanglan nga naa sa lugar. Ang mga sukatan sa performance nahiuyon sa duha ka mga tumong, ang mga kapanguhaan nag-una sa mga estratehikong panginahanglan, ug ang regular nga mga miting nagpahibalo sa mga team. Ang mga himan sa teknolohiya nag-streamline sa komunikasyon, ang pagbansay makatabang sa mga empleyado sa pagpahiangay, ug ang feedback nagsiguro sa padayon nga pag-uswag.
Unsa ang mga disbentaha sa usa ka matrix nga istruktura sa organisasyon?
Dili tanan nga mga negosyo angayan nga mogamit usa ka istruktura sa matrix, labi na sa usa ka labi ka husay nga palibot. Mahimong mahagiton kung ang mga responsibilidad ug mga prayoridad dili klaro, hinungdan nga ang mga miyembro sa team mobati nga gisi taliwala sa lainlaing mga katuyoan sa proyekto. O, kung adunay hanap nga mga utlanan tali sa mga tahas ug pagkamay-tulubagon, mahimong lisud nga ipadayon ang tanan sa parehas nga panid ug malikayan ang mga panagsumpaki tali sa mga proyekto ug mga functional managers. Dugang pa, ang pagbaton ug daghan kaayong manedyer mahimong moresulta sa mas taas nga gasto sa overhead.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simple nga pagkat-on
