"Ang pagpangulo dili bahin sa pagkontrol. Mahitungod kini sa paghatag gahum sa mga tawo nga mahimong mas maayo kaysa kanimo. ” - Mark Yarnell
Ang istilo sa pagpangulo usa ka kontrobersyal nga hilisgutan, ug adunay dili maihap nga mga istilo sa pagpangulo nga mitumaw sa tibuuk nga kasaysayan.
Gikan sa autocratic ug transactional nga mga pamaagi ngadto sa transformational ug situational nga pagpangulo, ang matag estilo nagdala sa iyang talagsaon nga mga kalig-on ug mga kahuyang.
Bisan pa, ang mga tawo karon labi nga naghisgot bahin sa lain nga rebolusyonaryong konsepto, nga nagsugod sa sayong bahin sa 1970, gitawag nga Servant Leadership nga nagpadayon sa pagdasig sa mga lider sa tibuuk kalibutan.
Busa unsa ang mga panig-ingnan sa Servant Leadership, kinsa giisip nga maayong sulugoon nga mga lider? Atong tan-awon ang top 14 Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad, ug usa ka bug-os nga pasundayag sa modelo sa Servant Leadership.
Kinatibuk-ang Pagpasabut
| Kinsa ang nag-imbento sa konsepto sa Servant Leadership? | Robert Greenleaf |
| Kanus-a unang gipaila ang servant leadership? | 1970 |
| Kinsa ang labing inila nga alagad nga lider? | Nanay Teresa, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
Kaundan
Unsa ang Servant Leadership?
Si Robert Greenleaf mao ang amahan sa konsepto sa Servant Leadership. Sa iyang mga pulong, "Ang maayong mga lider kinahanglan una nga mahimong maayong mga sulugoon." Iyang gisumpay kining estilo sa pagpangulo sa arte sa pagpangulo uban ang pagpaubos, empatiya, ug tiunay nga tinguha sa pagserbisyo sa uban.
Sa kinauyokan niini anaa ang pagtuo nga ang labing epektibo nga mga lider sa sulugoon dili kadtong nangita og gahum, apan kadtong nag-una sa pagtubo, kaayohan, ug kalampusan sa ilang mga sakop sa team.
Ang depinisyon sa Greenleaf sa usa ka Lider nga Lingkod mao ang usa nga nag-una sa mga panginahanglan sa uban ug nagtinguha sa pagbayaw ug pagsuporta niadtong ilang gipangulohan. Ang maong mga lider aktibo nga naminaw, empatiya, ug makasabut sa mga paglaum ug mga damgo sa ilang mga sakop sa team, nagtrabaho nga walay kakapoy sa pagtabang kanila sa pagkab-ot sa personal ug propesyonal nga pagtubo.
7 Mga Haligi sa Pagpangulo sa Alagad
Ang pagpangulo sa sulugoon usa ka pilosopiya sa pagpangulo nga nagpasiugda sa pagserbisyo ug paghatag gahum sa uban, kaysa tradisyonal nga top-down nga pamaagi. Matod ni James Sipe ug Don Frick, ang pito ka mga haligi sa pagpangulo sa sulugoon mao ang mga prinsipyo nga nag-frame niini nga istilo sa pagpangulo. Sila mao si:
- Tawo sa Kinaiya: Ang unang haligi nagpasiugda sa kamahinungdanon sa integridad ug moral nga kinaiya sa usa ka alagad nga lider. Ang mga lider nga adunay lig-on nga kinaiya kasaligan, matinud-anon, ug makanunayon nga molihok nga nahiuyon sa ilang mga mithi.
- Pag-una sa mga Tawo: Ang mga lider sa alagad nag-una sa mga panginahanglan ug kaayohan sa ilang mga sakop sa grupo. Nagtutok sila sa pagpalambo ug paghatag gahum sa ilang mga empleyado, pagsiguro nga ang ilang pagtubo ug kalampusan anaa sa unahan sa mga desisyon sa pagpangulo.
- Hanas nga Komunikator: Ang epektibo nga komunikasyon usa ka importante nga aspeto sa pagpangulo sa sulugoon. Ang mga lider kinahanglan nga aktibo nga tigpaminaw, magpraktis sa empatiya, ug magpalambo sa bukas ug transparent nga dayalogo sa ilang team.
- Mabinationg Magtinabangay: Ang mga lider sa alagad maluluy-on ug nagtinabangay sa ilang pamaagi. Gidasig nila ang pagtinabangay sa grupo, aktibong giapil ang mga miyembro sa ilang team sa paghimog desisyon, ug gipasiugda ang pagbati sa komunidad sa sulod sa organisasyon.
- Panglantaw: Kini nga haligi nagpasiugda sa kamahinungdanon sa panan-awon ug long-term nga panghunahuna. Ang mga lider sa alagad adunay klaro nga panan-awon sa umaabot ug nagtrabaho aron ipahiangay ang ilang team sa misyon ug mga mithi sa organisasyon.
- Tighunahuna sa Sistema: Ang mga lider sa alagad nakasabut sa pagkadugtong sa mga sistema ug proseso sa organisasyon. Ilang gikonsiderar ang mas lapad nga epekto sa ilang mga desisyon ug aksyon sa organisasyon sa kinatibuk-an.
- Etikal nga Desisyon-Magbubuhat: Ang etikal nga pagdesisyon usa ka sukaranan nga haligi sa pagpangulo sa alagad. Gikonsiderar sa mga lider ang etikal nga implikasyon sa ilang mga pagpili ug giuna ang mas dako nga kaayohan sa organisasyon ug sa mga hingtungdan niini.
Dad-a ang imong team development sa sunod nga lebel Uban sa AhaSlides
Pagdugang dugang nga kalingawan sa labing kaayo nga live poll, mga quiz ug mga dula, tanan magamit sa mga presentasyon sa AhaSlides, andam nga makig-uban sa imong mga tawo!
🚀 Pag-sign up nga Libre
Labing Maayo nga Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad
Kung gipangutana pa nimo ang istilo sa pagpangulo sa sulugoon, ania ang 10 nga mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon nga hingpit nga naghulagway sa sukaranan nga mga kinaiya sa mga lider sa sulugoon.
# 1. Pagpamati
Usa sa labing maayo nga mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon moabut uban ang aktibong pagpaminaw sa mga miyembro sa team ug mga stakeholder. Ang mga lider nagtinguha nga masabtan ang ilang mga panglantaw, mga kabalaka, ug mga pangandoy, nga nagmugna og usa ka palibot diin ang tingog sa matag usa madungog ug gipabilhan.
#2. Empatiya
Usa sa kinahanglan nga adunay sulogoon nga mga panig-ingnan sa pagpangulo, hunahunaa ang usa ka lider nga makabutang sa ilang kaugalingon sa kahimtang sa uban, tinuud nga nakasabut sa ilang mga pagbati ug mga kasinatian. Kini nga lider nagpakita og kalooy ug nagpakabana sa kaayohan sa ilang mga sakop sa team.
#3. Kaamgohan
Ang mga lider sa alagad nakaila pag-ayo sa ilang kaugalingon, lakip ang ilang mga kusog ug mga kahuyang. Sila intelihente sa emosyon, nga makatabang kanila nga makig-uban sa ilang team ug makahimog mas maayong mga desisyon.
#4. Pagdani
Imbis nga manguna sa mga tawo sa palibot, kini nga lider nagdasig ug nagdasig pinaagi sa ilang gugma ug panan-aw. Gigamit nila ang pagdani, dili awtoridad, aron mahiusa ang grupo sa mga sagad nga katuyoan.
#5. Pag-ayo
Ang abilidad sa pag-ayo usa usab sa labing maayo nga mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon. Kung adunay mga panagbangi, ang usa ka sulugoon nga lider makigsulti kanila uban ang empatiya ug pagkamabination. Gipalambo nila ang usa ka pagbati sa panaghiusa, nagtabang sa ilang team sa pag-ayo ug pag-uswag nga magkauban.
#6. Pagkatinugyanan
Ang laing panig-ingnan sa pagpangulo sa sulugoon nagkinahanglan og kinaiya sa pagkatinugyanan. Naglihok sila isip usa ka maamumahon nga piniyalan, nagsiguro nga ang mga mithi sa kompanya gipadayon ug gikonsiderar ang dugay nga epekto sa mga desisyon.
#7. Naghunahuna sa unahan
Ang usa ka panghunahuna sa unahan ug pagkamaabtikon mao ang uban pang maayong panig-ingnan sa pagpangulo sa sulugoon. Gipaabut nila ang mga hagit ug mga oportunidad, paghimo og mga estratehikong desisyon nga makabenepisyo sa organisasyon ug sa mga miyembro niini sa kadugayan.
#8. Paglantaw sa unahan
Kini ang abilidad sa pagtan-aw lapas pa sa karon ug pagpaabut sa umaabot nga mga hagit ug oportunidad. Adunay sila usa ka tin-aw nga panan-awon kung asa nila gusto nga manguna sa ilang team o organisasyon, nga makapahimo kanila sa paghimo og mga estratehikong desisyon nga adunay dugay nga epekto.
#9. Pasalig sa pagtubo
Ang ilang mga dedikasyon sa personal ug propesyonal nga pagtubo maayo usab nga mga panig-ingnan sa pagpangulo sa sulugoon. Kung nanguna pinaagi sa panig-ingnan, gidasig nila ang ilang grupo nga adunay mga oportunidad sa pagkat-on ug paglambo.
#10. Pagtukod sa komunidad
Giuna nila ang paghimo og usa ka matinabangon ug nagtinabangay nga palibot sa trabaho, diin ang mga miyembro sa team mobati nga gipabilhan, gilakip, ug konektado sa usa ka gipaambit nga katuyoan.
Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad sa Tinuod nga Kinabuhi
Sa kalibutan sa pagpangulo nga sulugoon, ang kalampusan dili masukod lamang sa pinansyal nga mga ganansya o indibidwal nga pagdayeg, apan sa epekto sa usa ka lider sa kinabuhi sa uban. Ania ang pipila ka maayo kaayo nga tinuod nga kinabuhi nga mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon nga nahimong usa ka kusog alang sa positibo nga pagbag-o, paghiusa sa mga indibidwal ug pagbag-o sa kinabuhi alang sa labi ka maayo.
Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad #1: Nelson Mandela
Usa ka nagdan-ag nga kahayag sa mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon, si Nelson Mandela, ang anti-apartheid nga rebolusyonaryo ug kanhi Presidente sa South Africa, nagpakita sa kalooy, pagpasaylo, ug lawom nga pasalig sa pagserbisyo sa uban. Bisan pa sa pag-agwanta sa mga dekada sa pagkabilanggo ug kalisod, si Mandela wala gayod magduhaduha sa iyang dedikasyon sa kaayohan sa iyang katawhan, nga nagpasiugda sa panaghiusa ug pakig-uli tungod sa panimalos.
Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad #2: Warren Buffett
Warren Buffett, ang bilyonaryo nga CEO sa Berkshire Hathaway. Buffett naglangkob sa usa ka high-profile nga panig-ingnan sa usa ka alagad nga estilo sa pagpangulo nga mihatag sa iyang dako nga bahandi ngadto sa charitable hinungdan. Nag-amot siya og binilyon nga dolyar aron matubag ang pangkalibutang kahimsog, edukasyon, kakabus, ug uban pang mga hagit sa katilingban.
Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad #3: Mahatma Gandhi
Si Mahatma Gandhi kaylap nga giisip nga usa sa labing bantugan nga mga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon sa kasaysayan. Si Gandhi usa ka talagsaon nga tigpaminaw ug empatiya nga tigpahibalo. Gitinguha niya nga masabtan ang mga kabalaka ug mga pangandoy sa mga tawo gikan sa tanan nga kahimtang sa kinabuhi, pagtukod og mga tulay ug pagpauswag sa panaghiusa taliwala sa lainlaing mga komunidad.
Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Alagad #4: Howard Schultz
Si Howard Schultz, ang nagtukod sa Starbucks, kanunay nga giisip nga usa ka panguna nga panig-ingnan sa pagpangulo sa sulugoon. Giuna ni Schultz ang kaayohan ug kalamboan sa mga empleyado sa Starbucks. Si Schultz komitado sa etikal nga pagpangita sa mga liso sa kape ug pagpadayon. Ang ethical sourcing program sa Starbucks, Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices, nagtumong sa pagsuporta sa mga mag-uuma sa kape ug pagpalambo sa mga pamaagi nga mahigalaon sa kinaiyahan.
Unsaon Pagpraktis sa Pagpangulo sa Alagad?
Sa paspas nga pagbag-o sa talan-awon karon, nga gihulagway sa wala pa mahitabo nga mga hagit, ang pagpangulo sa sulugoon nagtanyag usa ka giya nga kahayag - usa ka pahinumdom nga ang maayong pagpangulo dili bahin sa pagpangita sa gahum o pag-ila; kini mahitungod sa pagpahinungod sa kaugalingon alang sa kaayohan sa uban.
Panahon na alang sa mga lider nga maningkamot sa pagpraktis sa pagpangulo sa sulugoon sa mga organisasyon. Ania ang pipila ka mga sugyot nga mahimo sa mga indibidwal ug organisasyon
- Mamuhunan sa pagpalambo sa team
- Pangita og feedback
- Sabta ang mga kalig-on sa matag sakop sa team
- Itugyan ang mga responsibilidad
- Kuhaa ang mga pagkabalda gikan sa mga panag-istoryahanay.
⭐ Gusto ug dugang inspirasyon sa pagbansay, pagkolekta ug feedback, ug paghimo sa team? Leverage AhaSlides diha-diha dayon aron mahatagan ang mga miyembro sa imong team og komportable nga lugar aron makonektar, makamugna og mga ideya, magpaambit og feedback, ug magpadayon sa pagkat-on. Sulayi ang AhaSlides karon ug dad-a ang pag-uswag sa imong team sa sunod nga lebel!
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang usa ka panig-ingnan sa usa ka organisasyon nga lider sa sulugoon?
Usa ka prominenteng panig-ingnan sa usa ka sulugoon nga lider nga organisasyon mao ang The Ritz-Carlton Hotel Company. Nailhan ang Ritz-Carlton tungod sa talagsaon nga serbisyo sa kostumer ug pasalig sa paghimo og dili makalimtan nga mga kasinatian alang sa mga bisita niini.
Unsa ang usa ka ehemplo sa pagpangulo sa alagad sa eskwelahan?
Usa ka maayo kaayo nga ehemplo sa pagpangulo sa sulugoon sa usa ka kahimtang sa eskuylahan mao ang tahas sa usa ka prinsipal nga naglangkob sa mga prinsipyo sa pagpangulo sa sulugoon sa ilang mga interaksyon sa mga estudyante, magtutudlo, ug kawani.
Unsa ang pagpangulo sa alagad sa katilingban karon?
Sa istilo sa pagpangulo karon, ang mga lider nagpunting gihapon sa mga panginahanglanon sa ilang mga empleyado, sa wala pa ikonsiderar ang ilang kaugalingon. Tungod kay ang pagpangulo sa Alagad dili usa ka sukod nga angay sa tanan nga modelo, kini mopahiangay ug mohulma sa kaugalingon sa talagsaon nga mga panginahanglan sa mga tawo ug organisasyon nga gialagaran niini.
Sa unsang paagi nimo mapakita ang pagpangulo sa alagad?
Kung gusto nimong ipakita ang mga kahanas sa pagpangulo sa sulugoon, ang mga teknik mahimong magkalainlain gikan sa pagpaminaw nga maayo sa uban nga wala’y pagsamok o paghukom, pagbutang sa imong kaugalingon sa posisyon sa uban aron masabtan ang ilang mga pagbati ug mga kasinatian, o pagtahod sa pagkalainlain sa mga ideya, background, ug mga kasinatian sa sulod sa imong kaugalingon. grupo o organisasyon.
