Unsa ang Situational Leadership? Mga Ehemplo, Mga Kaayohan, ug Mga Kakulian sa 2024

Bag-o ka ba sa usa ka posisyon sa pagdumala ug naglibog kung unsang istilo sa pagpangulo ang gamiton? Nanglimbasog ka ba sa pagtino kon hain ang labing haom sa imong personalidad? Ayaw kabalaka, wala ka nag-inusara. Daghang bag-ong gitudlo nga mga manedyer ang nag-atubang niini nga hagit.

Ang maayong balita mao nga adunay usa ka solusyon nga wala magkinahanglan kanimo nga pugson ang imong kaugalingon sa bisan unsang partikular nga istilo. Gitawag kini nga estratehiya pagpangulo sa sitwasyon. Busa, niining artikuloha, atong ipasabot ang pagpangulo sa sitwasyon ug hisgotan kon sa unsang paagi kini makatabang kanimo isip usa ka manedyer.

Kaundan

• Unsa ang Situasyonal nga Pagpangulo?
• Unsa ang 4 Mga Estilo sa Pagpangulo sa Sitwasyon?
• Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Sitwasyon
• Mga Benepisyo sa Situasyonal nga Pagpangulo
• Mga Disbentaha sa Situasyonal nga Pagpangulo
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Dugang pa sa Pagpangulo sa AhaSlides

• Mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo
• Pagpangulo sa autokratiko
• Pagpangulo sa transaksyonal
• Maayo nga kahanas sa pagpangulo
• Pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o
• Mga pananglitan sa padayon nga pag-uswag

Unsa ang Situasyonal nga Pagpangulo?

Ang Situational Leadership usa ka pamaagi sa pagpangulo base sa Situational Leadership Theory, nga nagsugyot niana walay usa ka gidak-on nga mohaum sa tanan nga estilo sa pagpangulo alang sa tanan nga mga sitwasyon, ug ang mga bantugan nga mga lider kinahanglan nga mag-adjust sa ilang pamaagi depende sa mga kaso aron matubag ang piho nga mga panginahanglan sa mga miyembro sa team base sa ilang lebel sa pagkahamtong ug kaandam sa pagkuha sa mga responsibilidad. 

Apan sa unsang paagi masusi sa mga manedyer ang lebel sa pagkahamtong ug lebel sa pagkaandam sa mga empleyado? Ania ang usa ka giya: 

1/ Mga Antas sa Pagkahamtong

Ang upat ka lebel sa pagkahamtong gihubit ingon sa mosunod:

• M1 – Ubos nga Kompetensya/Ubos nga Komitasyon: Ang mga miyembro sa team sa kini nga lebel adunay limitado nga kasinatian ug kahanas. Kinahanglan nila ang detalyado nga panudlo, direksyon, ug pagdumala aron makompleto ang buluhaton nga malampuson.

• M2 – Pipila ka Kompetensya/Variable Commitment: Ang mga miyembro sa team adunay pipila ka mga kasinatian ug mga kahanas nga may kalabutan sa buluhaton o katuyoan, apan sila mahimo nga dili sigurado o kulang sa pagsalig sa pagbuhat sa makanunayon. 

• M3 – Taas nga Kompetensya/Variable Commitment: Ang mga miyembro sa team adunay mahinungdanong kasinatian ug kahanas, apan sila mahimong kulang sa kadasig o pagsalig sa pagkompleto sa mga buluhaton kutob sa ilang mahimo. 

• M4 – Taas nga Kompetensya/Taas nga Komitasyon: Ang mga miyembro sa team adunay daghang kasinatian ug kahanas, ug mahimo silang magtrabaho nga independente o bisan magsugyot og mga pagpaayo sa buluhaton o katuyoan.

2/ Mga lebel sa Kaandam 

Ang lebel sa kaandam nagtumong sa lebel sa kaandam ug kadasig sa mga empleyado aron matuman ang usa ka buluhaton o katuyoan. Adunay upat ka lainlaing lebel sa pagkaandam: 

• Ubos nga kaandam: Niini nga lebel, ang mga miyembro sa team dili andam nga modawat og responsibilidad sa pagkompleto sa buluhaton o tumong. Mahimo usab sila mobati nga dili sigurado o walay kasegurohan mahitungod sa ilang abilidad sa paghimo sa buluhaton.

• Pipila ka kaandam: Ang mga sakop sa team dili gihapon makahimo sa hingpit nga responsibilidad alang sa buluhaton, apan sila andam nga makakat-on ug mopalambo sa ilang mga kahanas. 

• Kasarangan nga kaandam: Ang mga sakop sa team mahimong modawat sa responsibilidad sa buluhaton apan walay pagsalig o kadasig sa pagbuhat niini nga independente. 

• Taas nga kaandam: Ang mga miyembro sa team parehong makahimo ug andam nga modawat sa hingpit nga responsibilidad alang sa buluhaton. 

Pinaagi sa pagsabut sa labaw sa duha nga lebel, ang mga lider mahimong magamit ang mga istilo sa pagpangulo nga mohaum sa matag yugto. Makatabang kini sa mga miyembro sa team nga mapalambo ang ilang mga kahanas, mapalig-on ang ilang pagsalig, ug madugangan ang ilang kadasig, nga sa katapusan mosangput sa mas maayo nga pasundayag ug mga resulta. 

Bisan pa, kung giunsa ang pagpares sa mga istilo sa pagpangulo sa kini nga lebel nga epektibo? Atong masayran sa mosunod nga mga seksyon!

Unsa ang 4 Mga Estilo sa Pagpangulo sa Sitwasyon?

Ang modelo sa Situational Leadership, nga gimugna ni Hersey ug Blanchard, nagsugyot og 4 ka mga estilo sa pagpangulo nga mohaum sa kaandam ug lebel sa pagkahamtong sa mga miyembro sa team, sama sa mosunod:

• Pagdirekta (S1) – Ubos nga pagkahamtong ug Ubos nga kaandam: Kini nga pamaagi labing haum alang sa mga bag-ong miyembro sa team nga nanginahanglan klaro nga giya ug direksyon gikan sa ilang lider. Ug aron masiguro nga ang ilang mga kauban sa team malampuson nga makahimo sa buluhaton, ang lider kinahanglan maghatag piho nga mga panudlo.

• Coaching (S2) - Ubos ngadto sa kasarangan nga pagkahamtong ug pipila ka kaandam: Kini nga pamaagi angay alang niadtong adunay pipila ka kahanas sa buluhaton apan kulang sa pagsalig sa pagbuhat niini nga independente. Ang lider kinahanglang mohatag og giya ug mag-coach sa ilang mga sakop sa team aron matabangan sila nga mapalambo ang ilang mga kahanas ug madugangan ang ilang kadasig.

• Pagsuporta (S3) - Kasarangan hangtod sa taas nga pagkahamtong ug kasarangan nga kaandam: Kini nga pamaagi labing maayo alang sa mga miyembro sa team nga adunay propesyonal nga kahibalo ug pagsalig sa pagtuman sa usa ka buluhaton apan mahimo’g kinahanglan ang pagdasig ug suporta aron mahimo ang ilang labing kaayo. Kinahanglang tugotan sa lider ang mga kauban sa team sa paghimog mga desisyon ug pagpanag-iya sa buluhaton.

• Pagdelegar (S4) – Taas nga pagkahamtong ug Taas nga kaandam: Kini nga estilo labing haum alang niadtong adunay mahinungdanon nga kasinatian ug pagsalig sa pagkompleto sa usa ka buluhaton nga adunay dugang nga responsibilidad. Ang lider kinahanglan lang nga maghatag gamay nga direksyon ug suporta, ug ang mga miyembro sa team makahimo sa mga desisyon nga independente.

Pinaagi sa pagpares sa angay nga istilo sa pagpangulo sa lebel sa pag-uswag sa mga miyembro sa team, ang mga lider makapadako sa potensyal sa sumusunod ug makakab-ot sa mas maayong resulta.

Mga Ehemplo sa Pagpangulo sa Sitwasyon

Ania ang usa ka pananglitan kung giunsa ang Situational Leadership mahimong magamit sa usa ka tinuod nga kahimtang sa kalibutan:

Ingnon ta nga ikaw usa ka manedyer sa usa ka kompanya sa pagpalambo sa software, ug ikaw adunay usa ka grupo sa upat ka mga developer. Ang matag usa niini nga mga developer adunay lahi nga lebel sa kahanas ug kasinatian, ug silang tanan nagtrabaho sa usa ka proyekto. Mao nga, kinahanglan nimo nga ayohon ang imong istilo sa pagpangulo depende sa ilang lebel sa pag-uswag. 

Gawas pa, mahimo nimong i-refer ang mga ehemplo sa mga lider sa sitwasyon, sama nila George Patton, Jack Stahl, ug Phil Jackson, aron maobserbahan ug makakat-on gikan sa ilang paagi.

Mga Benepisyo sa Situational Leadership

Ang usa ka malampuson nga lider kinahanglan nga makaila sa talento, maamuma kini, ug ibutang kini sa angay nga lugar aron matabangan ang iyang mga kauban sa team nga molambo.

Ang pag-adjust sa imong istilo sa pagpangulo kanunay aron matubag ang mga panginahanglanon sa imong mga empleyado usahay lisud, apan sa walay duhaduha kini mapuslanon. Ania ang pipila ka mga benepisyo sa pagpangulo sa sitwasyon:

1/ Dugangi ang Flexibility

Ang pagpangulo sa sitwasyon nagtugot sa mga lider nga mahimong mas flexible sa ilang pamaagi sa pagpangulo sa ilang mga team. Mahimong ipahiangay sa mga lider ang ilang istilo sa pagpangulo aron mohaum sa sitwasyon, nga mahimong moresulta sa mas maayo nga pasundayag ug sangputanan. 

2/ Pagpauswag sa Komunikasyon

Ang pagtandi sa awtokratikong pagpangulo sa usa ka paagi nga komunikasyon, ang Situational Leadership nagpasiugda sa kamahinungdanon sa epektibo nga komunikasyon tali sa lider ug sa mga miyembro sa team. Pinaagi sa pag-istorya ug pagpaambit, ang mga manedyer sa sitwasyon mas makasabut sa mga kalig-on ug kahuyang sa ilang kauban sa team ug makahatag kanila og suporta ug giya.

3/ Pagtukod ug Pagsalig

Kung ang mga lider sa sitwasyon mogahin ug panahon sa paghatag sa tukma nga lebel sa suporta ug giya, mahimo nilang ipakita ang ilang pasalig sa kalampusan sa ilang mga miyembro sa team, nga mahimong mosangpot sa dugang nga pagsalig ug pagtahud. 

4/ Paghimo og Motibasyon uban sa Mas Maayo nga Performance

Kung ang mga lider mohimo sa usa ka sitwasyon nga pamaagi sa pagpangulo, mas lagmit nga iapil nila ang ilang mga sumusunod sa pagpalambo sa karera aron maghatag makatabang nga giya ug tambag. Mahimo kini nga moresulta sa mas maayo nga pakiglambigit ug makapadasig nga mga empleyado, nga mahimong moresulta sa mas maayo nga pasundayag ug mga resulta.

5/ Paghimo ug Himsog nga Paligid sa Trabaho

Ang Situational Leadership mahimong makatabang sa pagtukod og himsog nga kultura nga nagpabili sa bukas nga komunikasyon, pagtahud, ug pagsalig, ug makatabang sa mga empleyado nga mobati nga komportable sa pagpaambit sa ilang mga hunahuna ug ideya. 

Mga Disbentaha sa Situasyonal nga Pagpangulo

Bisan kung ang Situational Leadership mahimong usa ka mapuslanon nga modelo sa pagpangulo, adunay daghang mga disbentaha sa pagpangulo sa sitwasyon nga ikonsiderar:

1/ Pag-usik sa panahon

Ang pagpadapat sa Situational Leadership nagkinahanglan sa mga lider nga mogugol ug daghang paningkamot ug panahon sa pagtimbang-timbang sa mga kinahanglanon sa ilang mga sumusunod ug pagpahiangay sa ilang estilo sa pagpangulo sumala niana. Nagkinahanglan kini og pailub ug mahimong dili mahimo sa pipila ka paspas nga trabaho nga palibot.

2/ Pagkadili makanunayon

Tungod kay ang Situational Leadership nagkinahanglan sa mga lider sa pag-usab sa ilang estilo depende sa sitwasyon, kini mahimong moresulta sa mga inconsistencies sa paagi sa mga lider sa pagduol sa ilang mga miyembro. Mahimong maglisud kini sa mga sumusunod nga masabtan kung unsa ang mapaabut gikan sa ilang lider.

3/ Sobra nga pagsalig sa Lider

Sa pipila ka mga kaso sa pamaagi sa pagpangulo sa sitwasyon, ang mga miyembro sa team mahimong sobra ka magsalig sa ilang lider sa paghatag direksyon ug suporta, nga mosangpot sa kakulang sa inisyatiba ug pagkamamugnaon, nga mahimong limitahan ang ilang potensyal alang sa pagtubo ug paglambo.

Panguna nga mga Takeaway 

Sa kinatibuk-an, ang Situational Leadership mahimong usa ka bililhon nga modelo sa pagpangulo kung epektibo nga gipatuman. Pinaagi sa pagtanyag og suporta, pagpasiugda sa kolaborasyon, pag-awhag sa awtonomiya, ug pagpalambo sa usa ka positibo nga kultura, ang mga lider makahimo og usa ka himsog nga palibot nga nagsuporta sa kaayohan sa empleyado ug produktibo.

Bisan pa, ang mga lider kinahanglan nga mabinantayon nga ikonsiderar ang mga potensyal nga disbentaha ug maghimo mga lakang aron maminusan kini aron masiguro ang hapsay nga aplikasyon. 

Ug hinumdumi nga tugotan AhaSlides makatabang kanimo nga mahimong malampuson nga lider sa among librarya sa mga templates. Amua pre-made nga mga templates gikan sa mga sesyon sa pagbansay ngadto sa mga miting ug mga dula sa icebreaker, nga naghatag kanimo og inspirasyon ug praktikal nga mga kapanguhaan alang sa pag-apil sa imong mga empleyado.

*Ref: maayo kaayo