Mga Ehemplo sa Estratehikong Plano | Labing Maayo nga 11 ka Himan Alang sa Epektibo nga Estratehikong Pagplano | Gi-update sa 2024

Nangita ug Estratehikong Plano nga mga Ehemplo? Ang pagbaton ug estratehikong plano hinungdanon alang sa bisan unsang negosyo o organisasyon nga pagtubo. Ang usa ka maayong pagkabuhat nga plano makahimo sa tanan nga kalainan sa kalampusan sa imong negosyo. Nakatabang kini kanimo nga adunay realistiko nga panan-awon alang sa umaabot ug mapadako ang potensyal sa kompanya.

Busa, kung nanlimbasug ka sa paghimo og estratehikong plano alang sa imong negosyo o organisasyon. Niini nga blog post, atong hisgutan ang usa ka estratehikong plano nga pananglitan uban ang pipila ka makalingaw nga mga ideya alang sa estratehikong pagplano ug mga himan nga magsilbing giya aron matabangan ka sa paghimo og malampuson nga plano.

Kaundan

• Unsa ang Estratehikong Plano?
• Mga Ehemplo sa Estratehikong Plano
• Mga Himan Alang sa Epektibong Estratehikong Pagplano
• Giunsa Pagtabang sa AhaSlides Kanimo sa Estratehikong Pagplano?
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban

• Paghimo og estratehiya
• Mga Ehemplo sa Pagplano sa Scenario
• Unsa ang Pagplano sa Karera?
• Pagdumala sa Stress

Unsa ang Estratehikong Plano?

Ang estratehikong plano usa ka plano nga naglatid sa mga long-term nga tumong, tumong, ug estratehiya sa usa ka organisasyon sa pagkab-ot niini. 

Kini usa ka mapa sa dalan nga makatabang sa imong organisasyon sa pag-andam ug paggahin sa mga kapanguhaan, paningkamot, ug mga aksyon aron makab-ot ang panan-awon ug misyon niini.

Sa partikular, ang usa ka estratehikong plano kasagarang molungtad sa 3-5 ka tuig ug mahimong magkinahanglan sa organisasyon sa pagtimbang-timbang sa kasamtangang posisyon niini uban sa mga kalig-on, kahuyang, potensyal, ug lebel sa kompetisyon. Pinasukad sa kini nga pag-analisar, ang organisasyon maghubit sa mga estratehikong katuyoan ug katuyoan niini (kini kinahanglan nga SMART: espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabutan, ug gitakda sa panahon).

Pagkahuman niana, ilista sa plano ang gikinahanglan nga mga lakang ug aksyon aron makab-ot kini nga mga katuyoan, ingon man ang mga kapanguhaan nga gikinahanglan, mga timeline, ug mga lakang sa paghimo aron masubay ang pag-uswag ug kalampusan.

Aron magarantiya ang kalampusan, ang imong estratehikong plano nanginahanglan mga himan nga makatabang sa pagplano, pagdumala, komunikasyon, kolaborasyon, ug pagkamay-tulubagon aron matabangan ang organisasyon nga magpabilin nga naka-focus ug magpabilin sa dagan sa trabaho.

Mga Ehemplo sa Estratehikong Plano

Ania ang pipila ka mga modelo sa estratehikong pagplano nga magamit sa imong negosyo:

1/ SWOT Analysis – Estratehikong Plano nga Ehemplo 

Ang modelo sa SWOT Analysis gimugna ni Albert Humphrey. Kini nga modelo usa ka bantog nga modelo sa pagtuki sa negosyo alang sa mga organisasyon nga gusto maghimo usa ka estratehikong plano pinaagi sa pagtimbang-timbang sa upat ka mga hinungdan:

• S – Mga Kusog
• W – Mga kahuyang
• O – Oportunidad
• T – Mga Panghulga

Uban niini nga mga hinungdan, masabtan sa imong organisasyon ang karon nga kahimtang, mga bentaha, ug mga lugar nga kinahanglan pauswagon. Dugang pa, mahibal-an sa imong organisasyon ang mga hulga sa gawas nga mahimong makaapekto niini ug ang mga oportunidad nga makuha sa karon o sa umaabot.

Pagkahuman sa ingon nga usa ka kinatibuk-ang pagtan-aw, ang mga organisasyon adunay lig-on nga sukaranan alang sa epektibo nga pagplano, paglikay sa mga peligro sa ulahi.

Pananglitan sa Estratehikong Plano: Aron matabangan ka nga mas masabtan kung giunsa ang paggamit sa pagtuki sa SWOT aron makahimo usa ka estratehikong plano, maghatag kami usa ka pananglitan.

Adunay ka gamay nga negosyo nga namaligya mga produkto nga hinimo sa kamot nga sabon. Ania ang usa ka SWOT analysis sa imong negosyo:

Pinasukad sa kini nga pag-analisa sa SWOT, ang imong negosyo makahimo og usa ka estratehikong plano nga naka-focus

• Pagpalapad sa mga agianan sa pag-apod-apod sa produkto
• Pagpalambo sa bag-ong mga linya sa produkto
• Pauswaga ang online marketing ug advertising

Sa kini nga estratehiya, mahimo nimong magamit ang imong kusog, sama sa taas nga kalidad nga mga produkto ug personal nga serbisyo sa kustomer.

2/ Balanse nga Scorecard Model – Estratehikong Ehemplo sa Plano 

Ang Balanse nga Scorecard Model usa ka estratehikong modelo sa pagplano nga makatabang sa mga negosyo nga molambo nga malungtaron ug kasaligan sa tanan nga 4 nga aspeto:

• Panalapi Ang mga organisasyon kinahanglan nga sukdon ug bantayan ang mga resulta sa panalapi, lakip na ang mga fixed cost, depreciation expenses, return on investment, return on investment, revenue growth rate, etc.
• kustomer: Ang mga organisasyon kinahanglan nga magsukod ug magtimbang-timbang sa katagbawan sa kostumer, kauban ang ilang abilidad sa pagtagbo sa mga panginahanglanon sa kustomer.
• Internal nga proseso: Ang mga organisasyon kinahanglan nga magsukod ug magtimbang-timbang kung unsa ka maayo ang ilang nahimo.
• Pagkat-on ug Pag-uswag: Ang mga organisasyon nagpunting sa pagbansay ug pagtabang sa ilang mga empleyado nga molambo, pagtabang kanila sa pagpalambo sa ilang kahibalo ug kahanas aron mapadayon ang kompetisyon sa merkado.

Estratehikong Ehemplo sa Plano: Ania ang usa ka pananglitan aron matabangan ka nga mas masabtan ang bahin niini nga modelo:

Sa paghunahuna nga ikaw ang tag-iya sa usa ka sikat nga brand sa kape, ania kung giunsa nimo paggamit kini nga modelo sa imong estratehikong plano.

Ang Balanced Scorecard nga modelo nagsiguro nga ang usa ka negosyo naghunahuna sa tanan nga mga aspeto sa mga operasyon niini ug naghatag og usa ka balangkas alang sa pagsukod sa pag-uswag ug pag-adjust sa mga estratehiya kung gikinahanglan.

3/ Blue Ocean Strategy Model – Estratehikong Ehemplo sa Plano 

Blue Ocean Strategy Model usa ka estratehiya sa pagpalambo ug pagpalapad sa usa ka bag-ong merkado diin walay kompetisyon o kompetisyon dili kinahanglan.

Adunay unom ka sukaranan nga mga prinsipyo alang sa malampuson nga pagpatuman sa usa ka estratehiya sa asul nga kadagatan.

1. Pagtukod pag-usab sa mga utlanan sa merkado: Ang mga negosyo kinahanglan nga tukuron pag-usab ang mga utlanan sa merkado aron makagawas sa kompetisyon ug maporma ang asul nga kadagatan.
2. Pag-focus sa dako nga hulagway, dili sa mga numero: Ang mga negosyo kinahanglan nga mag-focus sa dako nga hulagway kung magplano sa ilang estratehiya. Ayaw pag-apil sa mga detalye.
3. Labaw pa sa kasamtangan nga mga panginahanglan: Imbis nga mag-focus sa kasamtangan nga mga produkto o serbisyo, kinahanglan nila nga mailhan kadtong dili mga kustomer o potensyal nga kustomer.
4. Kuhaa ang estratehikong pagkasunod-sunod nga husto: Ang mga negosyo kinahanglang maghimo ug value proposition nga makapalahi kanila ug mag-adjust sa internal nga mga proseso, sistema, ug mga tawo.
5. Pagbuntog sa mga babag sa organisasyon. Aron malampusong ipatuman ang Blue Ocean Strategy, ang negosyo magkinahanglan og buy-in gikan sa tanang lebel sa organisasyon ug epektibong makigkomunikar sa estratehiya.
6. Pagpatuman sa Estratehiya. Ang mga negosyo nagpatuman sa estratehiya samtang gipamubu ang mga risgo sa operasyon ug gipugngan ang pagsabotahe gikan sa sulod.

Estratehikong Plano nga Ehemplo: Ang mosunod usa ka pananglitan sa mga aplikasyon sa Blue Ocean Model.

Magpadayon kita sa paghunahuna nga ikaw usa ka tag-iya sa negosyo nga organikong sabon. 

1. Pagtukod pag-usab sa mga utlanan sa merkado: Ang imong negosyo mahimong makahubit sa usa ka bag-ong luna sa merkado pinaagi sa paghimo og linya sa mga sabon nga para lamang sa sensitibo nga panit.
2. Pag-focus sa dako nga hulagway, dili sa mga numero: Imbis nga mag-focus lang sa ganansya, ang imong negosyo makahimo og bili alang sa mga kustomer pinaagi sa paghatag og gibug-aton sa natural ug organikong mga sangkap sa mga produkto sa sabon.
3. Labaw pa sa kasamtangan nga mga panginahanglan: Mahimo nimong makuha ang bag-ong panginahanglan pinaagi sa pag-ila sa mga dili kustomer, sama sa mga adunay sensitibo nga panit. Dayon paghimo ug makapadani nga mga rason aron ilang gamiton ang imong produkto.
4. Kuhaa ang estratehikong pagkasunod-sunod nga husto: Ang imong negosyo makahimo og value proposition nga nagpalahi niini gikan sa mga kakompetensya, niining kasoha nga adunay natural ug organikong mga sagol. Dayon ipahiangay ang mga internal nga proseso, sistema, ug mga tawo niini aron matuman kana nga saad.
5. Pagbuntog sa mga babag sa organisasyon: Aron malampuson nga ipatuman kini nga estratehiya, ang imong negosyo nanginahanglan suporta gikan sa tanan nga lebel sa mga stakeholder alang niining bag-ong produkto. 
6. Pagpatuman sa Estratehiya: Ang imong negosyo makahimo og mga sukatan sa performance ug maka-adjust sa estratehiya sa paglabay sa panahon aron masiguro nga epektibo ang ilang performance.

Mga Himan Alang sa Epektibong Estratehikong Pagplano

Ania ang pipila ka sikat nga mga himan aron matabangan ka nga adunay usa ka epektibo nga estratehikong plano:

Mga Himan Para sa Pagtigom ug Pagtuki sa Datos

#1 – Pagtuki sa PEST

Ang PEST usa ka himan sa pagtuki nga makatabang sa imong negosyo nga masabtan ang "dako nga hulagway" sa palibot sa negosyo (kasagaran macro-environmental) diin ikaw nag-apil, sa ingon makaila sa mga oportunidad ug potensyal nga mga hulga. 

Ang PEST Analysis mag-evaluate niini nga palibot pinaagi sa mosunod nga 4 ka mga butang:

• Politika: Ang mga institusyonal ug ligal nga mga hinungdan mahimong makaapekto sa pagkaayo ug pag-uswag sa bisan unsang industriya.
• Ang ekonomiya: Kinahanglang hatagan ug pagtagad sa mga organisasyon ang hamubo ug long-term nga ekonomikanhong mga hinungdan ug interbensyon sa gobyerno aron magdesisyon kung unsang mga industriya ug lugar ang puhonan.
• sosyal nga: Ang matag nasud ug teritoryo adunay kaugalingong talagsaon nga kultural nga mga bili ug sosyal nga mga hinungdan. Kini nga mga hinungdan nagmugna sa mga kinaiya sa mga konsumedor sa mga rehiyon, nga adunay dako nga epekto sa tanan nga mga produkto, serbisyo, merkado, ug mga konsumedor.
• Teknolohiya: Ang teknolohiya usa ka hinungdanon nga hinungdan tungod kay kini adunay dakong epekto sa mga produkto, serbisyo, merkado, supplier, distributor, kakompetensya, kustomer, proseso sa paggama, pamaagi sa pagpamaligya, ug posisyon sa mga organisasyon.

Ang pagtuki sa PEST makatabang sa imong negosyo nga masabtan ang palibot sa negosyo. Gikan didto, mahimo nimong mapahimuslan ang usa ka tin-aw nga estratehikong plano, pahimuslan ang mga oportunidad nga moabut kanimo, pamenosan ang mga hulga ug dali nga mabuntog ang mga hagit.

#2 – Lima ka Puwersa ni Porter

Ang Five Forces nagrepresentar sa 5 ka mga pwersa sa kompetisyon nga kinahanglan analisahon aron masusi ang dugay nga pagkadani sa usa ka merkado o usa ka bahin sa usa ka partikular nga industriya, sa ingon nagtabang sa imong negosyo nga adunay usa ka epektibo nga estratehiya sa pag-uswag. 

Ania ang 5 ka pwersa

• Panghulga gikan sa bag-ong mga kontra
• Gahum sa mga suppliers
• Panghulga gikan sa mga kapuli nga produkto ug serbisyo
• Gahum sa mga kustomer
• Ang grabe nga kompetisyon sa mga kakompetensya sa parehas nga industriya

Kining lima ka mga hinungdan adunay usa ka dialectical nga relasyon sa usag usa, nga nagpakita sa kompetisyon sa industriya. Busa, kinahanglan nimo nga analisahon kini nga mga hinungdan ug maghimo mga estratehiya aron mahibal-an kung unsa ang labi ka madanihon ug talagsaon alang sa negosyo. 

#3 – Pagtuki sa SWOT

Labaw pa sa usa ka modelo alang sa estratehikong pagplano, ang SWOT usa ka bililhon nga himan alang sa pagpahigayon sa pagtuki sa merkado. Pinaagi sa paggamit sa SWOT, mahimo nimong ipunting ang mga kusog, kahuyang, oportunidad, ug mga hulga sa imong organisasyon sa wala pa ipatuman ang usa ka malampuson nga estratehiya.

Mga Himan Alang sa Pagpalambo ug Pagpatuman sa Estratehiya

#4 - Pagplano sa senaryo 

Ang pagplano sa senaryo usa ka estratehikong himan sa pagplano nga nagkonsiderar sa daghang umaabot nga mga senaryo ug nagtimbang-timbang sa ilang potensyal alang sa usa ka organisasyon. 

Ang proseso sa pagplano sa senaryo adunay duha ka yugto:

• Pag-ila sa mga nag-unang kawalay kasiguruhan ug mga uso nga mahimong maghulma sa umaabot.
• Pagpalambo og daghang mga senaryo sa pagtubag base sa mga hinungdan.

Ang matag senaryo naghulagway sa lain-laing posible nga umaabot, nga adunay kaugalingong talagsaon nga hugpong sa mga pangagpas ug mga resulta. Pinaagi sa pagkonsiderar niini nga mga senaryo, mas masabtan sa imong organisasyon ang lainlaing posible nga kaugmaon nga mahimong atubangon niini, ug makahimo og mga estratehiya nga mas lig-on ug mapahiangay.

#5 – Pagtuki sa Kadena sa Bili

Ang modelo sa Value Chain Analysis kay usa ka analytical tool para masabtan kung giunsa ang mga kalihokan sulod sa imong organisasyon makamugna ug value para sa mga kustomer.

Adunay tulo ka mga lakang sa paghimo sa usa ka value chain analysis alang sa usa ka organisasyon:

• Bahina ang mga kalihokan sa organisasyon ngadto sa nag-unang mga kalihokan ug pagsuporta sa mga kalihokan
• Pagbahin sa gasto sa matag kalihokan
• Ilha ang sukaranan nga mga kalihokan nga nagmugna sa katagbawan sa kustomer ug kalampusan sa organisasyon

Gikan sa tulo ka mga lakang sa ibabaw, ang imong organisasyon mas epektibong makasukod sa mga kapabilidad niini pinaagi sa pag-ila ug pagtimbang-timbang sa matag kalihokan. Unya ang matag kalihokan sa paghimo og bili giisip nga usa ka kapanguhaan aron makahimo usa ka bentaha sa kompetisyon alang sa organisasyon.

#6 – Kritikal nga Kalamposan nga Mga Hinungdan

Ang Critical Success Factors (CSF) nagtumong sa mga hinungdan nga nagdala sa kalampusan sa usa ka negosyo o nagtakda kung unsa ang kinahanglan buhaton sa mga empleyado aron matabangan ang ilang negosyo nga makab-ot ang kalampusan.

Ang pipila ka makatabang nga mga pangutana alang sa pagtino sa CSF sa imong negosyo naglakip sa:

• Unsa nga mga hinungdan ang lagmit nga magdala sa gitinguha nga sangputanan sa negosyo?
• Unsang mga kinahanglanon ang kinahanglan maglungtad aron mahimo kana nga sangputanan?
• Unsang mga himan ang gikinahanglan sa negosyo aron makab-ot kana nga katuyoan?
• Unsang mga kahanas ang gikinahanglan sa negosyo aron makab-ot kana nga katuyoan?

Pinaagi sa pagpatin-aw sa CSF, ang imong negosyo makahimo og usa ka komon nga reference point alang sa kung unsa ang kinahanglan nga buhaton aron makab-ot ang mga katuyoan niini, sa ingon makapadasig sa mga trabahante nga makaabut didto.

#7 – Usa ka Balanse nga Scorecard

Gawas nga usa ka modelo alang sa estratehikong pagplano, Ang Balanse nga Scorecard usa ka himan sa pagdumala sa pasundayag nga makatabang kanimo sa pagsubay sa pag-uswag padulong sa imong mga estratehikong katuyoan. Makatabang usab kini kanimo sa pagsukod ug pagpahibalo sa imong pag-uswag ngadto sa mga stakeholder.

#8 – Canvas nga Strategy sa Asul nga Dagat

Gawas sa pag-andar ingon usa ka modelo sa estratehikong pagplano, ang Blue Ocean Strategy Canvas nagtabang sa pag-ila sa bag-ong mga oportunidad sa merkado pinaagi sa pagpahiangay sa mga gitanyag sa imong organisasyon sa imong mga kakompetensya. 

Pinaagi sa paggamit niini nga himan, mahimo nimong mailhan ang mga lugar diin ang imong organisasyon mahimong mobarug ug makamugna og bag-ong panginahanglan.

Mga Himan Alang sa Pagsukod ug Pagtimbang-timbang

#9 - Panguna nga Mga Timailhan sa Pagganap

Ang Key Performance Indicators (KPIs) usa ka himan sa pagsukod ug pagtimbang-timbang sa performance sa trabaho. Ang mga KPI kasagarang gipahayag pinaagi sa mga numero, ratios, ug quantitative indicators, aron ipakita ang performance sa mga grupo o dibisyon sa negosyo.

Ang mga KPI nagtabang sa mga negosyo sa pagmonitor ug pagtimbang-timbang sa performance sa mga empleyado sa transparent, klaro, espesipiko, ug patas nga paagi salamat sa piho nga datos.

>> Pagkat-on og dugang mahitungod sa KPI batok sa OKR

Mga Himan Para sa Brainstorming  

#10 – Mind Mapping

Ang mind mapping usa ka biswal nga himan nga magamit sa panahon sa proseso sa estratehikong pagplano aron makatabang sa brainstorming ug pag-organisar sa mga ideya. Kini usa ka paagi sa biswal nga pagrepresentar sa impormasyon ug mga ideya pinaagi sa pagdrowing og diagram. 

Gawas sa pagtabang sa pagdiskobre sa bag-ong mga ideya, kini makatabang sa pagpangita og mga koneksyon tali sa lain-laing mga estratehikong tumong, nga makasiguro nga ang estratehikong plano komprehensibo ug epektibo.

Giunsa Pagtabang sa AhaSlides Kanimo sa Estratehikong Pagplano?

AhaSlides nagtanyag daghang bahin nga mahimong mapuslanon alang sa imong estratehikong pagplano.

Gitugotan ka sa AhaSlides sa paghimo og mga makapaikag ug interactive nga mga presentasyon nga magamit sa pagpakigsulti sa mga komplikado nga ideya o pagkolekta og feedback. Kauban sa pre-made nga mga templates, kami usab adunay mga bahin sama sa live poll, mga pangutana, ug mabuhi Q&A mga sesyon nga makatabang kanimo sa pagdasig sa pakiglambigit. Ingon man usab sa pagsiguro nga ang tanan nga mga stakeholder adunay usa ka tingog ug makahatag input sa proseso sa pagplano.

Gawas pa, ang pulong panganod nagtugot sa mga miyembro sa team nga magtinabangay ug makamugna og bag-ong mga ideya atol sa estratehikong pagplano, nga makatabang sa pag-ila sa bag-ong mga oportunidad o mga solusyon sa mga hagit nga mahimong motumaw.

Sa kinatibuk-an, ang AhaSlides usa ka hinungdanon nga himan alang sa estratehikong pagplano tungod kay kini nagpasiugda sa komunikasyon, kooperasyon, ug paghimog desisyon nga gipadagan sa datos.

Panguna nga mga Takeaway

Ang pagbaton og usa ka maayo nga gihubit nga estratehikong panig-ingnan nga plano hinungdanon alang sa bisan unsang organisasyon aron makab-ot ang mga katuyoan ug katuyoan niini. Busa, uban sa impormasyon sa artikulo, ang imong organisasyon mahimong makahimo og usa ka kompleto nga estratehikong plano nga nahisubay sa iyang panan-awon ug misyon, nga moresulta sa dugay nga pagtubo ug kalampusan.

Ug ayaw kalimti pinaagi sa paggamit sa lainlaing mga himan ug modelo sa estratehikong pagplano sama sa SWOT analysis, Balanced Scorecard, ug Blue Ocean Strategy,… ang imong organisasyon makaila sa mga kalig-on, mga kahuyang, mga oportunidad, ug mga hulga, pagsubay sa pag-uswag ngadto sa mga tumong niini, ug pagpalambo sa mga bag-ong estratehiya. aron lainlain ang kaugalingon sa merkado. 

Gawas pa, ang mga digital nga himan sama sa AhaSlides makatabang sa pagkaepektibo sa proseso sa estratehikong pagplano. 

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana