Ang pagpangulo sa pagbag-o usa sa labing epektibo nga tipo sa pagpangulo nga kaylap nga gigamit sa mga negosyo ug organisasyon. Busa unsa ang mga mga ehemplo sa transformational leadership?
Ang mga lider sa pagbag-o makapadasig ug makahimo og positibo nga pagbag-o sa tanan nga lebel, gikan sa mga indibidwal hangtod sa dagkong mga grupo aron makab-ot ang mas dagkong mga katuyoan.
Kini nga artikulo makatabang sa mga manedyer nga masabtan kini nga mga istilo pinaagi sa 7 nga mga pananglitan sa pagbag-o nga pagpangulo. Magsugod na ta!
Kaundan
- Unsa ang Transformational Leadership?
- Transaksyonal kumpara sa Transpormasyonal nga Pagpangulo
- Mga bentaha ug disbentaha sa Transformational Leadership
- 5 Malampuson nga Transformational Leadership Ehemplo
- Unsaon Pagpauswag sa Transformational Leadership
- Dugang pa sa Pagpangulo sa AhaSlides
- Problema sa Transformational Leadership
- Katapusan nga mga Hunahuna
Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban
| Kinsa ang nag-imbento sa transformational leadership? | James MacGregor Burns (1978) |
| Unsa ang 4 sa transformational leadership? | Gipasiugda nga impluwensya, makapadasig nga panukmod, intelektwal nga pagdasig, ug indibidwal nga konsiderasyon |
| Kinsa ang usa ka ehemplo sa usa ka transformational nga lider? | Oprah Winfrey |
| Si Mark Zuckerberg ba usa ka lider sa pagbag-o? | Oo |
Nangita ug himan aron maapil ang imong team?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Transformational Leadership?
Busa, unsa ang usa ka transformational leader? Nakahimamat ka na ba sa usa ka manedyer nga nakahimo sa pagpakigsulti sa mga tumong sa team ug pagdasig sa tanang mga sakop sa team nga kusganon? Kini nga istilo sa pagpangulo nailhan nga Transformational Leadership.
Unsa ang transformational leadership? Ang pagbag-o nga istilo sa pagpangulo gihulagway pinaagi sa pag-awhag ug pagdasig sa mga tawo nga bag-ohon ang ilang kaugalingon - nag-amot sa pagtubo ug kalampusan sa negosyo. Nagtutok sila sa pagtukod og lig-on nga pagbati sa kultura sa korporasyon, pagpanag-iya, ug awtonomiya sa trabaho.
Busa lisud ba nga mahimong usa ka transformational leader? Ang pag-obserbar sa bantog nga mga lider sa negosyo ug sa ilang mga estilo sa pagpangulo, imong makita nga ang mga transformational nga mga lider dili micro-manage – hinoon, sila misalig sa abilidad sa ilang mga empleyado sa pagdumala sa ilang trabaho. Kini nga estilo sa pagpangulo nagtugot sa mga empleyado nga mahimong mamugnaon, maghunahuna nga maisugon, ug andam nga mosugyot og bag-ong mga solusyon pinaagi sa pagtudlo ug pagtudlo.
Transaksyonal batok sa Transpormasyonal nga Lider
Daghang mga tawo ang naglibog tali sa duha ka konsepto sa Transformational ug Transactional estilo. Ania ang pipila ka mga kalainan:
- Kahulugan: Ang istilo sa transaksyon usa ka matang sa pagpangulo diin ang mga ganti ug mga silot gigamit ingon basihan sa pagsugod sa mga sumusunod. Samtang ang Transformational usa ka istilo sa pagpangulo diin ang usa ka lider naggamit sa iyang karisma ug kadasig aron maimpluwensyahan ang iyang mga sumusunod.
- Konsepto: Gipasiugda sa lider sa transaksyon ang iyang relasyon sa iyang mga sumusunod. Sa kasukwahi, ang transformational nga pagpangulo nagpunting sa mga mithi, pagtuo, ug panginahanglan sa iyang mga sumusunod.
- Nature: Ang Transactional Leadership kay reaktibo samtang ang Transformational Leadership kay proactive.
- Angayan kaayo alang sa: Ang pagpangulo sa transaksyon labing maayo alang sa usa ka lig-on nga palibot, apan ang Pagbag-o angay alang sa usa ka gubot nga palibot.
- Tumong: Ang pagpangulo sa transaksyon nagtrabaho aron mapaayo ang mga kahimtang sa organisasyon. Sa laing bahin, ang Transformational Leadership nagtrabaho aron mabag-o ang kasamtangan nga mga kondisyon sa organisasyon.
- gidaghanon: Sa Transactional Leadership, adunay usa lamang ka lider sa usa ka team. Sa Transformational Leadership, mahimong adunay labaw sa usa ka lider sa usa ka team.
- Pag-awhag: Ang pagpangulo sa transaksyon nagpunting sa pagplano ug pagpatuman, samtang ang pagpangulo sa pagbag-o nagduso sa kabag-ohan.
Duha ka Ehemplo sa Pagpangulo sa Transaksyon
Pananglitan sa kaso: Ang direktor sa usa ka kadena sa supermarket nakigtagbo sa matag miyembro sa team kausa sa usa ka bulan aron hisgutan kung giunsa nila maabut ug malapas ang binulan nga katuyoan sa kompanya alang sa mga bonus. Matag usa sa top 5 nga labing taas nga kita nga miyembro sa distrito makadawat usa ka ganti nga salapi.
Tinuod nga kinabuhi nga ehemplo sa pagpangulo: Bill Gates – Sa tibuok nga ebolusyon sa Microsoft, ang pagdominar ni Bill sa transactional leadership nakatampo sa talagsaong pagtubo sa organisasyon.
Mga Kaayohan ug Kakulangan sa Transformational Leadership
Ang pagbag-o nga pagpangulo mao ang husto nga pagpili kung ang imong negosyo kinahanglan magbag-o. Kini nga estilo dili alang sa bag-ong natukod nga mga kompanya nga wala pa makompleto ang istruktura ug proseso sa pagtrabaho. Adunay daghang mga benepisyo sa pagbag-o nga pagpangulo ug, siyempre, mga kakulian.
bentaha
- Pagpasayon ug pagdasig sa pagpalambo sa bag-ong mga ideya
- Pagsiguro sa usa ka balanse tali sa hamubo nga panan-awon ug long-term nga mga tumong
- Pagtukod og pagsalig sa mga miyembro sa organisasyon
- Pag-awhag sa integridad ug empatiya alang sa uban (taas nga emosyonal nga paniktik - EQ)
disadvantages
- Dili angay alang sa bag-ong mga negosyo
- Nanginahanglan usa ka tin-aw nga istruktura sa organisasyon
- Dili maayo ang pagtrabaho sa mga burukratikong modelo
5 Malampuson nga mga Ehemplo sa Transformational Leadership
Nganong epektibo ang transformational leadership? Basaha kini nga mga ehemplo sa mga lider sa negosyo, unya makuha nimo ang tubag.
Mga pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o sa negosyo
- Jeff Bezos
Ingon ang nagtukod sa Amazon, si Jeff Bezos kanunay nga nakasabut nga ang usa ka malampuson nga negosyo naka-focus sa kustomer. Bisan pa sa mga pagsupak sa mga tigbalita sa clip, si Bezos nagtanyag usa ka maisugon nga panan-awon kung unsa ang mahimong pinakadako nga online retailer sa kalibutan - ug kung giunsa niya kini ihatud.
Ang Amazon mao ang hingpit nga modelo sa pagbag-o sa pagpangulo ug nagpakita nga pinaagi sa pagtukod sa sunod-sunod nga mga short-term nga mga tumong, ang mga butang mahimong makab-ot sa dako nga sukod.
Mga pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o sa sports
- Billy Beane (Major League Baseball)
Si Billy Beane, executive vice president sa baseball brand nga Oakland Athletics, usa ka pioneer sa pagbag-o sa dugay na nga pagtuo bahin sa istruktura ug proseso.
Pinaagi sa pagpadapat sa mga advanced analytical techniques sa Athletics' recruiting strategy, ang iyang mga kaubang coaches makaila sa mga potensyal nga pagpirma nga nataligam-an o wala kaayoy bili sa ilang mga kaatbang.
Dili lamang sa natad sa sports, apan ang mga teknik ni Beane adunay potensyal nga aplikasyon sa kalibutan sa negosyo.
Mga pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o sa politika
- Barack Obama
Si Barack Hussein Obama usa ka Amerikanong politiko ug abogado ug ang ika-44 nga Presidente sa Estados Unidos.
Si US Ambassador Susan Rice mikomentaryo nga si Obama “Nagpabati sa mga tawo nga ang ilang mga panglantaw nadungog ug giapresyar. Mao nga bisan kung ang imong opinyon dili gipili, gibati nimo nga bililhon ang imong panan-aw. Kana nakapahimo kanimo nga mas madasigon sa pagsuporta sa iyang katapusang desisyon.
Nagtuo si Barack Obama nga kung walay personal nga mga opinyon nga makaayo sa komunidad, ang mga tawo dali nga madani sa pagsaway sa ubang mga indibidwal. Kung dili nila bansayon ang ilang kaugalingon nga adunay klaro nga opinyon, mogugol sila og daghang oras sa pagbag-o sa ilang mga plano ug dili mahimong usa ka maayong lider.
Mga pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o sa aktibismo sa tawhanong katungod
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
Usa siya ka bantugan nga aktibista sa tawhanong katungod sa Amerika ug hangtod sa hangtod mahinumduman sa kalibutan tungod sa iyang mga kontribusyon.
Si Martin Luther King gikonsiderar nga usa sa labing inila nga mga lider sa pagbag-o sa kasaysayan.
Nahimo siyang pinakabata nga nakadawat sa Nobel Peace Prize sa edad nga 35. Sa iyang pagdaog, gigamit niya ang premyong salapi nga 54,123 USD aron ipadayon ang pagpalambo sa kalihukan alang sa tawhanong katungod.
Niadtong 1963, si King mihatag sa iyang bantog nga "I Have a Dream" nga pakigpulong, nga naghanduraw sa usa ka America diin ang mga tawo sa tanang rasa nagpuyo nga managsama.
Mga pananglitan sa pagpangulo sa pagbag-o sa industriya sa media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Ang Rayna sa Tanan nga Media". Nag-host siya sa Oprah Winfrey Show gikan sa 1986 hangtod 2011. Kini ang pinakataas nga rating nga talk show sa kasaysayan ug si Winfrey nahimong usa ka African American nga pinakadato nga tawo sa ika-20 nga siglo.
Ginganlan siya sa Time nga magasin nga usa sa labing impluwensyal nga mga tawo kaniadtong 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, ug 2009. Usa ka artikulo sa Forbes gikan sa Oktubre 2010 nagsaulog ni Winfrey isip usa ka lider sa pagbag-o tungod kay mahimo niya nga madasig ang iyang mga empleyado nga matuman ang iyang panan-aw samtang nagpadayon ang pag-apelar sa masa. .
Unsaon Pagpauswag sa Transformational Leadership
Ania ang 4 nga mga lakang nga mahimo nimong buhaton aron mapauswag ang pagpangulo sa pagbag-o:
Pagbaton ug tin-aw nga panan-awon
Kinahanglan nimo nga ipahibalo ang usa ka tin-aw ug makapakombinsir nga pahayag sa misyon sa imong mga empleyado. Kana nga panan-awon mao nga ikaw - ug ang imong mga empleyado - momata matag buntag. Busa, ang mga manedyer kinahanglan nga makasabut sa kinauyokan nga mga bili ug ang mga kapabilidad sa mga sakop ingon nga anaa nga mga kapanguhaan sa paghimo high-performing nga mga team
Pagdasig sa tanan
Isulti sa imong mga empleyado ang makapadasig nga mga istorya - aron ilang maamgohan ang mga benepisyo nga moabut gikan sa pagpadayon sa imong panan-aw. Dili lang kausa - kinahanglan nimo nga makig-uban kanunay sa imong mga sakop, ipahiangay ang panan-awon sa kompanya sa ilang mga interes ug ipakita kanila kung unsa ang imong mahimo aron mahimo kini.
Pagtukod og pagsalig sa mga empleyado
Isip usa ka lider sa pagbag-o, kinahanglan nga kanunay kang makigsulti direkta sa matag miyembro sa team. Ang tumong mao ang pag-ila sa ilang mga panginahanglan sa pag-uswag ug unsa ang imong mahimo aron matabangan sila nga makab-ot ang mga pangandoy.
Pag-monitor sa mga operasyon sa negosyo
Sagad alang sa mga lider nga maghimo usa ka estratehikong panan-awon, apan wala magbutang sa paningkamot nga ipatuman kini. Aron masulbad kini nga problema, ang komunikasyon sa sulod sa negosyo hinungdanon. Ang tanan nga mga miyembro kinahanglan nga hingpit nga nahibal-an ang ilang mga tahas ug kung giunsa pagsukod ang ilang nahimo.
Sa laing bahin, ang klaro ug (SMART) nga mga tumong hinungdanon usab. Kini nga mga tumong naglakip sa hamubo nga trabaho nga makatabang sa mga negosyo nga makab-ot ang paspas nga kalampusan ug makadasig sa tanang empleyado.
Problema sa Transformational Leadership
Ang mga lider sa pagbag-o mahimo’g kinahanglan nga mahimong labi ka malaumon ug panan-awon, nga nagtultol kanila nga dili matagad ang praktikal nga mga konsiderasyon ug potensyal nga mga peligro.
Makapaluya kini sa emosyon alang sa lider ug sa mga miyembro! Kini nga estilo sa pagpangulo kasagaran nagkinahanglan og taas nga kusog ug kadasig, ug ang kanunay nga panginahanglan sa pagdasig ug pagdasig sa uban mahimong makakapoy sa paglabay sa panahon. Ang mga membro sa team mahimong mobati nga nabug-atan o napugos sa pagkab-ot sa taas nga mga gilauman nga gitakda sa transformational nga lider, nga mosangpot sa pagka-burnout o pagkawala.
Ang pagbuntog sa duha ka mga problema mao ang labing kaayo nga paagi aron mahimong usa ka makapadasig nga lider sa pagbag-o!
Katapusan nga mga Hunahuna
Ang Transformational Leadership mahimong dili ang husto nga pagpili sa matag sitwasyon, ug "kanus-a gamiton ang transformational leadership" usa ka dako nga pangutana nga kinahanglan mahibal-an sa matag lider. Bisan pa, ang bentaha sa kini nga istilo sa pagpangulo mao ang abilidad nga "ipagawas" ang tibuuk nga potensyal sa pag-uswag sa negosyo.
Ang mga manedyer kinahanglan kanunay nga magpunting sa pagpalambo sa kahanas sa pagpangulo - aron mahatagan gahum ang mga empleyado ug mahibal-an ang husto nga direksyon alang sa negosyo.
Sugdi ang unang mga lakang sa pagbag-o pinaagi sa pagdasig sa mga empleyado live nga mga presentasyon para sa usa ka adlaw sa mga miting o trabaho nga dili na makalaay!
Dugang nga mga Tip sa Pag-apil sa 2024
- AI Online Quiz Magbubuhat | Himoa nga Live ang mga Pasulit | 2024 Nagpadayag
- Live Word Cloud Generator | #1 Libre nga Word Cluster Creator sa 2024
- 14 Labing Maayo nga Mga Himan alang sa Brainstorming sa Eskwelahan ug Trabaho sa 2024
- Unsa ang Rating Scale? | Libre nga Magbubuhat sa Scale sa Survey
- Random nga Team Generator | 2024 Gipadayag ang Random Group Maker
- Pag-host sa Libre nga Live Q&A sa 2024
- AhaSlides Online Poll Maker - Labing maayo nga himan sa survey sa 2024
- Pagpangutana sa Open-ended nga mga pangutana
- 12 Libre nga mga himan sa survey sa 2024
- Labing maayo nga AhaSlides spinner wheel
- Ideya Board | Libre nga Online Brainstorming Tool
Reperensiya: Western Governors University
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang Transformational Leadership?
Ang pagbag-o nga istilo sa pagpangulo gihulagway pinaagi sa pag-awhag ug pagdasig sa mga tawo nga bag-ohon ang ilang kaugalingon - nag-amot sa pagtubo ug kalampusan sa negosyo. Nagtutok sila sa pagtukod og lig-on nga pagbati sa kultura sa korporasyon, pagpanag-iya, ug awtonomiya sa trabaho.
Mga Problema sa Transformational Leadership
(1) Ang mga lider sa pagbag-o mahimong kinahanglan nga labi ka malaumon ug panan-awon, nga nagtultol kanila nga dili matagad ang praktikal nga mga konsiderasyon ug potensyal nga mga peligro. (2) Makapaluya kini sa emosyon alang sa lider ug sa mga miyembro! Kini nga estilo sa pagpangulo kasagaran nagkinahanglan og taas nga kusog ug kadasig, ug ang kanunay nga panginahanglan sa pagdasig ug pagdasig sa uban mahimong makakapoy sa paglabay sa panahon. (3) Ang pagbuntog nianang duha ka problema mao ang pinakamaayong paagi aron mahimong usa ka makapadasig nga lider sa pagbag-o!
Lisod ba mahimong transformational leader?
Ang mga lider sa pagbag-o dili micro-manage - sa baylo, nagsalig sila sa katakus sa ilang mga empleyado sa pagdumala sa ilang trabaho. Kini nga estilo sa pagpangulo nagtugot sa mga empleyado nga mahimong mamugnaon, maghunahuna nga maisugon, ug andam nga mosugyot og bag-ong mga solusyon pinaagi sa pagtudlo ug pagtudlo.
