Kahulugan sa Isyu sa Pagsalig sa Trabaho, Mga Timailhan ug Mga Paagi sa Pagbuntog

Ang pagsalig usa ka makapadani nga hinungdan sa paghimo sa usa ka epektibo ug komportable nga palibot sa pagtrabaho. Kung ang usa ka team mawad-an sa pagsalig, kini usa ka negatibo nga timaan sa pagkadaot sa kolaborasyon ug pagka-produktibo, nga nagdala sa labi ka wala damha nga mga sangputanan alang sa mga indibidwal ug negosyo.

Niini nga artikulo, makakat-on kita og dugang mahitungod sa trust issue meaning sa trabahoan. Unsa ang hinungdan sa mga isyu sa pagsalig? Sa unsang paagi ang mga lider makaila ug makatubag sa mga isyu sa pagsalig sa trabahoan? Ayaw na pangitaa pa; tun-an nato kini nga artikulo.

Kaundan

• Unsa ang Kahulugan sa Isyu sa Pagsalig sa usa ka Trabahoan?
• 5 Popular nga Mga Timailhan sa Mga Isyu sa Pagsalig sa Trabahoan
• 11 Mga Hinungdan sa Mga Isyu sa Pagsalig sa Trabahoan
• 7 Importante nga mga Yawe sa Pagtukod sa Pagsalig sa Trabahoan
• Giunsa Pag-atubang sa mga Lider ang mga Isyu sa Pagsalig?
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Mga tip gikan sa AhaSlides

• Unsa ang Team Engagement (+ Nindot nga mga Tip sa Paghimo Usa ka Highly Engaged Team sa 2024)
• Giunsa Pagdumala ang Usa ka Team Ingong Lider sa Team sa 7 Gamhanan nga Paagi | 2024 Nagpadayag
• 8 Mga Tip sa Eksperto alang sa Pagdumala sa mga Hilit nga Team (+Ehemplo) sa 2024

Unsa ang Kahulugan sa Isyu sa Pagsalig sa Lugar sa Trabaho?

Sa sikolohiya, ang kahulogan sa isyu sa pagsalig nagpakita nga ang usa ka tawo adunay pagtuo sa uban, nga adunay kahadlok nga adunay usa nga magbudhi kanila.

Sa susama, usa ka mahinungdanong isyu sa trabahoan mao ang kakulang sa pagsalig ug kasaligan sa mga kauban, o tali sa mga amo ug empleyado, o mga lider sa grupo ug mga miyembro sa team. Nagduhaduha sila sa bisan unsa nga gibuhat sa organisasyon, mga amo, o mga kauban, ug nalisdan sila sa pagsalig kanila aron mahuman ang mga buluhaton.

Dugang pa, ang mga empleyado nga adunay mga isyu sa pagsalig mas makita kung sila nagtrabaho sa mga grupo, kanunay nga makit-an nga dili sigurado bahin sa pagdelegar sa mga buluhaton sa uban, o kanunay nga nag-obserbar sa mga kauban nga ingon og nahadlok nga makahimo sila og sayup.

5 Popular nga Mga Timailhan sa Mga Isyu sa Pagsalig sa Trabahoan

Ang kamahinungdanon sa kahulogan sa isyu sa pagsalig sa palibot sa pagtrabaho dili ikalimod. Ingon usab, kinahanglan nga makit-an sa mga lider ang mga timailhan sa mga isyu sa pagsalig sa dili pa kini mograbe ug molihok dayon. Ania ang 5 nga kasagarang mga timailhan sa mga isyu sa pagsalig

• Micromanagement: Ang usa ka lider sa grupo naglupadlupad sa ibabaw sa mga sakop sa team, hugot nga nagmonitor sa matag buluhaton ug desisyon, nagpakita sa kakulang sa pagsalig sa ilang abilidad sa pagtrabaho nga independente.
• Kakulang sa Delegasyon: Ang usa ka manedyer mohimo sa tanan nga mga buluhaton sa iyang kaugalingon, paglikay sa delegasyon tungod sa mga kabalaka bahin sa katakus sa team sa pagdumala sa mga responsibilidad.
• Dula sa pagbasol: Kung magkasayop ang mga butang, ang mga miyembro sa team dali nga magbasol sa uban kaysa magtinabangay nga sulbaron ang problema ug dawaton ang kolektibo nga responsibilidad.
• Kahibalo sa pagtipig: Kung adunay usa nga nagtago sa kasayuran o kahanas imbes nga ipaambit kini sa team, kini nagpakita sa kakulang sa pagsalig sa mga abilidad sa uban o kasiguruhan sa trabaho.
• Dili angay nga sekreto: Ang pagtago sa pipila ka mga aspeto sa usa ka proyekto nga sekreto o kompidensyal sa walay lehitimong rason makapatunghag katahap ug kawalay pagsalig sa mga sakop sa team.

11 Mga Hinungdan sa Mga Isyu sa Pagsalig sa Trabahoan

Gitun-an sa Breathe's Culture Economy Report ang gidak-on sa pagsalig sa trabahoan sa gagmay nga mga kompanya, ug ang mga resulta wala damha nga nagpadayag.

"43% lang sa mga trabahante ang adunay pagsalig sa ilang mga managers ug mga executive sa kompanya. Sukad sa 2018, adunay 16% nga pagkunhod sa pagsalig."

Ngano nga ang kahulugan sa isyu sa pagsalig sa trabahoan karon daw kaylap kaayo? Atong susihon ang 11 ka kasagarang sayop nga gihimo sa mga lider nga makadaot sa pagsalig sa grupo ug makapugong sa mga miyembro sa pag-ila sa abilidad sa uban.

• Unaha ang mga resulta kay sa mga tawo.
• Kakulang sa pasalig sa pag-uswag ug mga karera sa mga empleyado
• Maglikay ug walay pagtagad sa pamatasan.
• Kakulang sa pagsabut sa mga hagit sa trabaho sa mga empleyado.
• Dili maminaw sa mga opinyon sa mga empleyado.
• Dili igo nga pagpaambit ug koneksyon sa mga empleyado.
• Unaha ang indibidwal nga mga interes kaysa mga interes sa grupo.
• Pag-atiman sa tanan sa imong kaugalingon ug pugngan ang ubang mga partisipante sa pagsulbad sa mga isyu sa kadaghanan.
• Pagdumili sa pagbihag sa uban sa usa ka mapugsanon nga tumong.
• Ang walay basehanan nga mga panagsumpaki wala masulbad sulod sa organisasyon.
• Ayaw usab ilha ang ilang mga kakulangan.
• Kakulang sa responsibilidad alang sa mga miyembro sa team.

7 Importante nga mga Yawe sa Pagtukod sa Pagsalig sa Trabahoan

Ang panukiduki ni Horsager sa Trust Edge Leadership Institute nakaila sa walo ka kritikal nga mga hiyas nga kinahanglan nga ipunting sa mga lider kung gusto nila nga mapauswag ang ilang kapasidad sa pagdasig sa pagsalig:

• Transparency:  Sumala sa Horsager, "Ang mga tawo dili mosalig sa dili klaro ug mosalig sa klaro." Kinahanglang masabtan sa mga empleyado ang imong mga tumong ug ang ilang mga tahas sa organisasyon.
• Empatiya: Ang pagsalig gidasig sa mga lider nga nagtan-aw sa uban ingon man sa ilang kaugalingon. 
• Personalidad: Kini naglakip sa pagdesisyon sa pagsunod sa moralidad kay sa kasayon.
• Kahanas: Magpabilin nga bag-o, maalamon, ug may katakus. 
• Pasalig:  Kung mag-atubang sa kalisud, barogi ang imong mga kawani, ug sila mobalos sa pabor.
• Koneksyon:  Paghimo og pagsalig nga mga bugkos uban sa imong mga empleyado. Paghimo og mga pangutana. Pagdiskobre sa mga punto sa panagsabot.
• Pag-apil: Ibutang sa laing paagi, paghatag og mga resulta. 

Giunsa Pag-atubang sa mga Lider ang mga Isyu sa Pagsalig?

Ang mga lider nabalaka pag-ayo bahin sa kahulogan sa isyu sa pagsalig sa trabahoan. Ang kakulang sa pagsalig mahimong mosangpot sa usa ka makahilo nga kultura sa trabahoan, nga mahimong hinungdan sa ubos nga produktibidad, mga isyu sa pamatasan, turnover sa empleyado, dili pagsinabtanay, ug kakulang sa pakiglambigit. Ang pagtukod sa pagsalig nagsugod sa taas ug, kung gipatuman sa husto, mahimong adunay positibo nga epekto sa mga relasyon, pagtinabangay, ug bisan ang kapasidad sa pag-atubang sa mas mahagiton nga mga isyu. 

Ania ang 5 nga mga sugyot alang sa pagpalambo sa pagsalig sa trabahoan: 

1. Magmalig-on - Paghimog ehemplo sa uban.

Ang pamatasan nga imong gipaabut gikan sa imong mga kawani kinahanglan nga imong sundon ingon ilang lider. Kinahanglan ka nga kasaligan kung gusto nimo nga sundon ka sa imong team. Nagkinahanglan kini og integridad, pagkabukas, ug pagkamakanunayon sa imong mga pagpili ug mga aksyon. Dugang pa, ang pag-establisar sa kaangayan ug pagkamakanunayon hinungdanon aron mapalambo ang pagsalig. Siguroha nga ang criteria nga imong gigamit sa paghimo og mga desisyon klaro ug makanunayon. Ang mga empleyado mahimong mobati nga mas masaligon sa imong paghukom ug nga sila nakadawat og patas nga pagtagad isip resulta.

2. Hatagi ang mga tawo og higayon nga mahimong independente.

Likayi ang micromanagement ug hatagi ang mga empleyado ug awtonomiya. Ang mga mamumuo mas lagmit nga mobati nga gipabilhan ug gipasalig sa ilang trabaho kung sila gisaligan sa katungod sa awtonomiya nga paghimo og mga desisyon. Sa ingon, naghatag ang mga kawani sa higayon sa pagkuha sa bag-ong mga buluhaton ug paghimo og independente nga mga desisyon samtang nagtanyag gihapon og tabang ug direksyon kung gikinahanglan.

3. Ipasiugda ang matinud-anon ug bukas nga komunikasyon

Pinaagi sa paghatag og pagbansay sa mga miyembro sa imong team, makatabang ka nila sa pagkomunikar nga mas epektibo. Nagkinahanglan kini og usa ka mahunahunaon nga paningkamot sa pagdapit sa matag miyembro sa team sa pagpahayag sa ilang mga opinyon ug sa paghatag og dugang nga konteksto alang sa ilang mga komento. Ipakita kanila nga ikaw madinawaton sa ilang mga opinyon, bisan pa kon ikaw mouyon kanila o dili, pinaagi sa pagpaminaw sa positibo ug negatibo nga feedback. Kini feedback dili lamang makatabang sa pagtubag dayon sa mga kabalaka apan nagmugna usab og kultura sa transparency.

4. Pagtukod og Tulubagon

Kung ang imong team kanunay nga wala’y trabaho, wala’y oras sa mga deadline, balik-balik nga paghimo sa parehas nga mga sayup, ug wala’y pagsalig, mahimo’g adunay isyu sa pagkamay-tulubagon. Hinumdomi nga kung walay tulubagon, imposible ang maayo nga pagdumala. Busa, ang abilidad sa mga lider sa pagkuha sa personal nga responsibilidad ug pagpalambo sa pagkamay-tulubagon sa sulod sa team importante sa performance sa grupo ingon man sa pagsalig sa matag miyembro sa grupo sa grupo. 

5. Awhaga ang mga interaksyon ug pakiglambigit sa mga empleyado

Human sa tanan, ang tanan nga mga empleyado mga tawo, pagsalig mahimong makat-on. Busa, wala'y mas maayo nga paagi aron matukod ang pagsalig sa trabahoan kaysa pag-apil sa tanan sa usa ka kalihokan sa pag-bonding mga lakaw sa tem, paniudto sa team, o mga kalihokan sa opisina. Bisan kini usa ka semana nga pag-atras o dali nga mga icebreaker, tagaan ta silag luna diin madala nila ang ilang bug-os nga kaugalingon sa trabahoan.

Panguna nga mga Takeaway

Kung labi ka nga magtrabaho sa pagtukod ug pagpadayon sa pagtuo sa trabahoan, labi ka magkahiusa ang imong team. Uban sa husto nga pagpangulo, pagdasig, apresasyon, ug mga instrumento, ang imong team makaabot sa bag-ong kahitas-an sa kolaborasyon ug pasundayag.

💡Unsaon pagtabang sa imong team nga makatukod og pagsalig ug empatiya? Uban sa AhaSlides, usa ka talagsaon nga himan alang sa virtual nga mga miting, pagtukod sa team, koleksyon sa feedback, Ug pagbansay sa korporasyon, mas dali ka makahimo og usa ka inclusive working environment diin ang tanan malipayon nga makatampo sa komon nga mga tumong sa team.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang usa ka isyu sa pagsalig?

Ang hugpong sa mga pulong nga "mga isyu sa pagsalig" gigamit nga walay pili sa paghubit sa mga tawo nga nagpakita sa kanunay nga dili pagsalig nga mga kinaiya, ilabi na sa suod nga mga relasyon. Kini nagdasig sa stigmatization sa lisud nga emosyonal nga mga problema. Ang padayon nga kawalay pagsalig mahimong adunay epekto sa imong panglantaw sa imong kaugalingon ug sa matag relasyon sa imong kinabuhi.

Unsay buot ipasabot kon dunay moingon nga trust issues?

Bisan kung walay balido nga rason, ang mga tawo nga adunay mga isyu sa pagsalig nagtuo nga adunay usa nga nagbudhi kanila. Nagtuo sila nga gibinuangan sila. Bisan unsa pa ka matinud-anon ang usa ka tawo sa nangaging mga panahon, ang mga indibidwal nga adunay mga isyu sa pagsalig kanunay nga maghunahuna nga sila gibudhian sa dili madugay. 

Ang isyu ba sa pagsalig usa ka pagbati?

Ang ubang mga tawo naghunahuna lamang sa mga pagbati kon maghisgot sa mga pagtuo. Daghan silag nasinati ug naugmad isip mga tighunahuna, ug normal lang nga kulang sila sa pagsalig sa ilang palibot. Nagpakita lamang kini kung unsa sila ka realistiko ug mabinantayon. Apan adunay daghan usab nga mga higayon diin ang kakuwang sa pagsalig usa ka sakit nga nanginahanglan halapad nga pagtambal ug usahay nanginahanglan sikolohikal nga pagtambag aron hingpit nga maulian.

Ref: Pagbangon