Stile di Coaching di Leadership in 2024 | Una guida definitiva cù esempi

Chì ghjè stile di coaching di leadership? A dirigenza face una grande trasfurmazioni cum'è u numeru di sbandati di u travagliu è di l'impieghi cresce in modu esponenziale è a participazione di e generazioni più ghjovani cum'è Gen Y è Z in u mercatu di u travagliu.

Cume sta generazione vibrante è dinamica presenta e so perspettivi unichi, valori è aspettative, e nozioni tradiziunali di dirigenza sò sfidate è ridefinite. Hanu bisognu di capi chì sò disposti à empowering l'impiegati, nutrisce u so talentu, è accende un sensu di scopu, cusì, a preferenza di u stilu di dirigenza di Coaching diventa sempre più evidente.

Unisciti à noi mentre andemu in u futuru di a dirigenza, induve u coaching apre a strada per u successu. Esplora ciò chì hè u stilu di dirigenza di coaching, cumu si face a diferenza è cunsiglii per diventà un bonu capu di coaching.

Stile di coaching di leadership — *Un eccellente stile di Coaching di dirigenza principia cù una conversazione unu à unu | Fonte: Shutterstock*

Table di cuntinutu

Chì ghjè u Stile di Coaching di Leadership?
Chì sò i vantaghji è i contra di u stilu di dirigenza di coaching?
6 Stili di coaching in leadership è esempi
7 passi di u stilu di coaching di dirigenza
Dumande dumandatu Spissu
Line funnu

Chì ghjè u Stile di Coaching di Leadership?

U stilu di dirigenza di Coaching hè un approcciu induve i dirigenti impegnanu attivamente è capaci di i membri di a so squadra per maximizà u so potenziale. Piuttostu cà solu istruisce o dirige, i dirigenti chì aduttenu u stilu di coaching agisce cum'è mentori, guidanu l'individui per stabilisce è ghjunghje i so scopi. Hè megliu descrive in u libru di Daniel Goleman'book cù altri 5 stili di dirigenza.

Chì sò i Pro è i Cons di u Coaching Leadership Style?

I beneficii di u stilu di dirigenza di coaching è i so svantaghji sò quì sottu:

Vantaghji di u stilu di dirigenza di coaching	Svantaghji di u stilu di dirigenza di coaching
Favorisce a crescita individuale, aumenta e cumpetenze, è aumenta a fiducia, purtendu à un rendimentu megliu è a satisfaczione di u travagliu.	Senza una furmazione o una sperienza adatta, i dirigenti ponu luttà per furnisce una guida significativa, limitendu i benefici potenziali di a dirigenza di coaching.
Crea un ambiente di cullaburazione è inclusiva induve i membri di a squadra si sentenu valutati, rispettati è motivati à cuntribuisce e so idee è sforzi megliu.	Aumenta a dipendenza di i membri di a squadra da u so capu per a guida è a decisione, inibendu a so indipendenza è capacità di risolve i prublemi.
Fornite feedback custruttivi, prumove l'autoreflessioni, è favurizeghja una cultura di apprendimentu cuntinuu, innuvazione è adattabilità.	Esige un investimentu significativu di tempu è sforzu.
Crea una squadra coesiva è d'altu rendimentu chì sfrutta i punti di forza di ogni individuu, prumove una visione cumuna, è ghjunghje à scopi cullettivi.	Pò esse micca l'approcciu più efficiente o efficace in situazioni chì necessitanu decisioni o azioni immediata.

Chì sò i vantaghji è i contra di u stilu di dirigenza di coaching

vantaghji di u stilu di dirigenza di coaching — Un stile di coaching dritta di dirigenza pò migliurà crescita carriera di un impiigatu rapidamente | Fonte: Shutterstock

6 Stili di coaching in leadership è esempi

I dirigenti efficaci anu a capacità di adattà in modu flessibile u so stilu di coaching basatu nantu à e circustanze è l'individui cù quale travaglianu. Cusì, i dirigenti puderanu aduprà diversi stili di coaching in leadership per furnisce u livellu appropritatu di supportu è sfida basatu annantu à i bisogni di sviluppu di a so squadra. È quì sò i 6 stili di Coaching più cumuni di dirigenza è esempi.

Stile di dirigenza di coaching demucraticu

Hè un approcciu participativu induve i dirigenti implicanu i membri di l'equipa in i prucessi di decisione, di definizione di scopi è di risoluzione di prublemi. Enfatiza a cullaburazione, a cumunicazione aperta è a pruprietà cumuna di i risultati.

Per esempiu, Steve Kerr, famosu per a so dirigenza di supportu, mantene una pulitica di porta aperta, accolta suggerimenti, feedback, è cumunicazione cuntinua da a squadra.

Stile di dirigenza di coaching autocraticu

I dirigenti si avvicinanu à u stilu direttu è autoritariu quandu volenu mantene u cuntrollu tutale è assignanu compiti è responsabilità à i membri di a squadra senza cunsultà o cunsiderà e so opinioni. Piglianu e decisioni basate nantu à i so ghjudizii è sapè fà, senza cercà input o feedback da a squadra.

Un bon esempiu hè durante e riunioni di squadra, u capu tende à duminà e discussioni è dirige a conversazione per allineà cù e so idee è preferenze.

Stile olisticu di coaching di leadership

Stu stilu fucalizza nantu à u benessere generale è u sviluppu di l'individui, cunsiderendu i so aspetti persunali, prufessiunali è emotivi. A so priorità hè di enfatizà l'equilibriu di u travagliu è a vita, a realizazione persunale, è a creazione di una cultura positiva è inclusiva.

Un esempiu hè un capu chì prova à sustene i scopi prufessiunali di i so membri di a squadra mentre prumove ancu iniziative di salute mentale è incuraghjendu e pratiche di cura di sè stessu.

Mindful Coaching Stile di leadership

Se u capu enfatizeghja questi tratti: autocunuscenza, presenza è cumpassione in l'interazzione di dirigenza, probabilmente seguitanu una dirigenza di coaching attenta.

Per esempiu, quandu i cunflitti nascenu in a squadra, u capu ferma calmu è incuraghjenu u dialogu apertu, creendu un spaziu sicuru per i membri di a squadra per sprime e so preoccupazioni.

Coaching Group Stile di leadership

Hè custruitu intornu à l'idea chì un divano hè rispunsevuli di un gruppu di individui simultaneamente, cuncintrau nantu à a crescita cullettiva, a cullaburazione è u sustegnu mutuale. Promuvanu un ambiente di apprendimentu induve l'individui amparanu da e prospettive è sfide di l'altri.

Pudete truvà un bon esempiu di un capu di coaching di gruppu in una agenza di marketing. U capu hè prubabile di realizà sessioni regulari di coaching di gruppu induve i membri di a squadra si riuniscenu per discutiri e tendenze di l'industria, sparte strategie di successu è affruntà sfide cumuni.

Stile di Coaching Trasformativu di dirigenza

Stu stilu si cuncentra nantu à ispirà è empowering i membri di a squadra per ghjunghje u so pienu potenziale. I dirigenti chì utilizanu u stilu di coaching di trasfurmazioni motivanu a so squadra per via di visione, incuragimentu è creanu un sensu di scopu. Stimulanu una cultura di crescita è di sviluppu, incuraghjendu l'individui à spinghje oltre i so limiti percepiti.

Per esempiu, u stilu di dirigenza di Ted Lasso va cun un stilu consistente è persistente di dirigenza pusitiva, casalinga, centrata in l'omu.

7 Passi di Coaching Stile di Leadership

Ancu se i dirigenti di coaching sò generalmente adattati u so approcciu basatu annantu à l'individuu, a situazione è i risultati desiderati, ci sò principii è prucessi cumuni à nutà. Eccu una spiegazione di ogni passu:

Scontru cù a vostra squadra

A prima cosa chì ogni capu deve esse attentu hè u cumpurtamentu, u rendiment è l'interazzione di ogni membru di a squadra. Pruvate d'osservà i so punti di forza, i spazii per migliurà, è qualsiasi mudelli o prublemi chì ponu esse in i primi riunioni di u persunale o durante u travagliu in squadra. Stu passu implica a cugliera di dati è informazioni oggettive per informà u prucessu di coaching.

Cunducendu un analisi

Venendu à u sicondu passu hè un attu di analizà tutte e dati pertinenti da u passu precedente. Stu passu implica a valutazione di e prestazioni individuali è di squadra, identificà i punti di forza è i spazii per migliurà, è capisce qualsiasi sfide o ostaculi chì ponu esse prisenti.

Fornisce feedback

Hè impurtante per un stile di coaching efficace di dirigenza per offre regularmente un feedback constructivu è specificu à i membri di a squadra basatu annantu à l'osservazioni fatte. Un bon suggerimentu hè di cuncentrazione nantu à l'aspetti pusitivi è i spazii di migliuramentu, trasmettendu feedback in una manera puntuale è rispettuosa. Aduprate e cumpetenze di ascolta attiva per assicurà chì i membri di a squadra si sentenu intesu è capitu.

cumpetenze di leadership di coaching — *Un capu di coaching efficace dà à i membri di a squadra un feedback in tempu reale*

Impegnate in l'inchiesta

U capu s'impegna in una interrugazione aperta è l'ascolta attiva per incuragisce l'individuu à riflette nantu à e so esperimenti, pinsamenti è sentimenti. Questa indagazione aiuta l'individuu à guadagnà a cuscenza di sè stessu, à scopre e pussibulità è à scopre e so solu suluzione.

Fissà obiettivi

In cullaburazione cù l'individuu, u capu di coaching aiuta à definisce scopi chjaru è significativi. Questi scopi duveranu esse specifichi, misurabili, raggiunibili, pertinenti è limitati in u tempu (SMART). Stabilisce l'ubbiettivi furnisce una direzzione chjara è focus per u prucessu di coaching.

Pianu di i passi d'azzione

Una volta chì i scopi sò stabiliti, u capu assiste l'individuu à creà un pianu d'azzione. Stu pianu delinea i passi specifichi è e strategie chì l'individu hà da piglià per ghjunghje i so scopi. Pò include attività di sviluppu di cumpetenze, opportunità di apprendimentu o cambiamenti di cumportamentu.

Migliuramentu di ricumpensa

In tuttu u stilu di coaching di u prucessu di dirigenza, u capu ricunnosce è celebra u prugressu è i successi di l'individuu. A ricunniscenza di e migliorie aumenta a motivazione, crea a fiducia è rinforza i cumpurtamenti pusitivi.

8 Cunsiglii per diventà un bonu capu di coaching

Un Leader cum'è Coach, hè un cambiamentu drammaticu è fundamentale. Cum'è un capu, vulete fà tuttu ciò chì pudete per inspirà è motivà i vostri impjegati. Cù e tecniche ghjuste è u sustegnu, quasi tutti pò diventà un capu di coaching megliu. Pudete seguità questi cunsiglii quì sottu per affruntà i vostri prublemi in corso in u vostru stile di dirigenza è migliurà u rendiment di a squadra è u travagliu in squadra.

Se vulete chì i vostri impiegati travaglianu cun rispettu è seguite u vostru coaching, prima avete bisognu à abbraccià sè stessu, diventate Mudellu di cumpurtamentu. Cunduce per esempiu hè u modu più veloce per stabilisce u tonu per u restu di l'urganizazione.
Determinà e zone di preoccupazione U mudellu GROW, chì aiuta à identificà i scopi, valutà a realità attuale, scopre l'opzioni, è determinà l'impegnu di l'individuu per piglià l'azzione.
Una di e migliori qualità di dirigenza di coaching hè Apprendimentu continuu. Implica a ricerca attiva di a cunniscenza, stà aghjurnatu cù e tendenze di l'industria, assiste à i prugrammi di furmazione, cercanu feedback, è riflette nantu à l'esperienze di coaching.
I migliori dirigenti di coaching capiscenu l'impurtanza di equilibriu lode è critica. Significa chì u capu deve furnisce un elogiu sinceru è specificu è offre una critica constructiva simultaneamente.
Ùn vi scurdate di Fate u coaching una capacità organizzativa. Questu implica a prumove una cultura di coaching è una mentalità in tutta l'urganizazione.
Eliminate e barriere per cambià cum'è parte di u cambiamentu à una cultura di apprendimentu. In favore di un approcciu più orientatu à u coaching, i dirigenti ponu facilità e conversazioni aperte è di supportu cà l'interrogazione di precisione, feedback in tempu reale piuttostu cà a revisione di u rendimentu di a mità di l'annu.
Esse dispostu Aghjustate a vostra strategia quantu necessariuhè cruciale per stà cumpetitivu, favurizà l'innuvazione è ottene u successu à longu andà, seguitu da mitigà i risichi, è risponde à i bisogni in evoluzione di i vostri stakeholder.
Un'altra cosa essenziale da fà hè di dumandàFeedback à 360 gradi . Cerchendu l'input da i culleghi, i subordinati è i superiori, i dirigenti acquistenu una comprensione cumpleta di i so punti di forza è di e aree per migliurà. Stu feedback aumenta a cuscenza di sè stessu è facilita a crescita persunale è prufessiunale mirata.

FAQ

Dumande dumandatu Spissu

Avete una dumanda? Avemu risposti.

Quale hè un bon esempiu di un capu di coaching?

Un bon esempiu di un capu di coaching hè Bill Campbell, chì hà entrenatu numerosi dirigenti tecnologichi di successu cumpresi Steve Jobs è Eric Schmidt.

Chì ghjè un stile di dirigenza di coaching cù esempi?

U stilu di gestione di coaching implica guidà è sviluppà l'individui per ghjunghje à u so pienu potenziale. Un esempiu di dirigenza di coaching hè Satya Nadella, CEO di Microsoft, chì hà focu annantu à l'empowerment di l'impiegati, favurendu una mentalità di crescita è guidà l'innuvazione in tutta l'urganizazione.

Cosa hè a mentalità di coaching cum'è un capu?

Una mentalità di coaching implica crede in u putenziale di l'altri, valurizà l'apprendimentu cuntinuu, è prumove una cultura di cullaburazione è crescita persunale in l'urganizazione.

Chì sò i 4 stili di coaching ?

Sò: Direttive, Non-directive, Situational, è Laissez-faire coaching.

Chì ghjè u framework di strumenti di coaching più famosu?

U Modellu di Coaching CLEAR hè un framework di coaching chì furnisce un approcciu strutturatu per i coach per facilità e conversazioni di coaching significative è d'impattu.

Chì cumpetenze sò richieste per i dirigenti per aduttà un stile di dirigenza di coaching?

Emucciu intelligenza

, a cumunicazione, a capacità di apprendimentu, u focu forte è a mente di crescita sò alcuni esempi.

Line funnu

Vivemu in un mondu di flussu è cambiamentu, i dirigenti ghjucanu un rolu cruciale in guidà l'individui è l'urganisazioni attraversu l'incertezza è a trasfurmazioni culturale hè necessaria per rimpiazzà u stilu di gestione tradiziunale. Cusì, ùn ci hè megliu manera di principià cù un stilu di coaching di dirigenza. È, ùn vi scurdate di aduprà AhaSlidesper mandà feedback à i vostri impiegati è viceversa.

Ref: HBR | Forbes