L'imprese è e startups anu da aduprà regularmente una strategia di migliione cuntinua per assicurà chì e so operazioni sianu efficienti è efficaci. Dunque, sè vo site un capu o un operatore cummerciale è vulete amparà cumu u prucessu di miglioramentu custante pò aiutà a vostra urganizazione, truverete risposte in questu articulu.
Overview
| Quandu hè statu inventatu u cuncettu di esempi di miglioramentu cuntinuu? | Masaaki-Imai |
| Quandu hè statu inventatu u Cuncepimentu di Esempii di Migliuramentu Continuu? | 1989 |
| Induve hè natu u migliu continuu? | Giappone |
- U cuncettu di miglioramentu cuntinuu
- 4 Principii di Migliuramentu Continuu
- 4 Metudi di Migliuramentu Continuu
- 6 Tips & Esempii di Migliuramentu Continuu
- Più nantu à u Leadership cù AhaSlides
- ligna di fondu
- Dumande dumandatu Spissu
U cuncettu di miglioramentu cuntinuu
U prucessu di miglioramentu cuntinuu hè un prucessu stabile è cuntinuu di fà cambiamenti intenzionali à e pratiche cummerciale di una sucietà per migliurà a gestione di i prucessi, a gestione di prughjetti è l'operazioni generali di l'impresa.
Di genere, l'attività di migliuramentu cuntinuu sò custituiti da una seria di picculi cambiamenti chì sò stabili ghjornu in ghjornu. A maiò parte di l'attività di migliuramentu cuntinuu si concentranu nantu à i migliuramenti incrementali, iterativi à u prucessu cummerciale generale. À longu andà, tutti questi picculi cambiamenti ponu purtà à una trasfurmazioni significativa.
A volte, però, u migliuramentu cuntinuu pò piglià passi più audaci per aghjurnà u statu attuale di l'affari, chì s'applica soprattuttu à i grandi avvenimenti cum'è i lanciamenti di novi prudutti.
4 Principii di Migliuramentu Continuu
Per implementà u prucessu di miglioramentu cuntinuu, avete bisognu di un travagliu in squadra attraversu i 4 Principi Pianificà - Fate - Verificate - Agite, cunnisciutu ancu cum'è u ciclu PDCA o u ciclu Deming:
Pianificateli prima
Questu hè u primu è u più impurtante stadiu in u ciculu PDCA. A pianificazione precisa è cumpleta aiuterà à guidà e seguenti attività. A pianificazione include a definizione di obiettivi, arnesi, risorse è misure prima di andà in una produzzione specifica. Avè e cundizioni per un sfruttamentu più efficau di e risorse à longu andà cuntribuisce à riduce i costi per a gestione di qualità è à migliurà a cumpetitività.
DO
Implementà u prugramma secondu u pianu stabilitu è rivedutu in a tappa precedente.
Quandu avete identificatu una suluzione putenziale, pruvatela in modu sicuru cù un prughjettu di prova à piccula scala. Indicarà se i cambiamenti pruposti ottenenu i risultati desiderati, cù un risicu minimu di un risultatu indesideratu.
CHECK
Una volta chì e dati raccolti da a tappa 2 sò dispunibili, l'imprese anu da valutà regularmente è cuntrollà u rendiment generale di u prugressu di migliione. Questa fase hè necessaria perchè permette à a cumpagnia di evaluà a so suluzione è mudificà u pianu.
Evaluate u rendiment cù i seguenti passi:
- Monitorà, misurà, analizà è valutà a satisfaczione di i clienti è raccoglie dati
- Organizà audit interni
- I dirigenti rivalutà
Act
Dopu avè standardizatu e tappe sopra, L'ultimu passu hè di piglià azzione è aghjustà ciò chì hà bisognu di migliurà è ciò chì hà bisognu di esse sottrattu. Dopu, cuntinuà u ciclu di miglioramentu cuntinuu.
Quattru Metodi di Miglioramentu Continuu
4 Metodi di Miglioramentu Continuu, cumpresi (1) Kaizen, (2) A Metodologia di Gestione Agile, (3) Six Sigma è (4) Miglioramentu è Innuvazione ContinuaMetodologia Kaizen
Kaizen, o prucessi chì migliuranu rapidamente, hè spessu cunsideratu u "fundamentu" di tutti i metudi di fabricazione snella. U prucessu Kaizen si cuncentra nantu à l'eliminazione di i rifiuti, u miglioramentu di a produttività è a realizazione di un miglioramentu sustenutu è cuntinuu in l'operazioni è i prucessi di destinazione di una urganizazione.
Lean manufacturing hè natu basatu annantu à l'idea di kaizen. A squadra usa tecniche analitiche, cum'è a mappatura di u flussu di valore è "5 motivi per quessa" chì travaglianu per implementà e migliure selezziunate (di solitu in 72 ore da l'iniziu di u prughjettu kaizen) è spessu si cuncentra in suluzioni chì ùn implicanu micca grandi spese di capitale.
A Metodologia di Gestione Agile
A metodulugia agile hè una manera di gestisce un prughjettu dividendu in parechje fasi. Hè un prucessu per a gestione di un prughjettu chì implica a cullaburazione è a migliione cuntinua in ogni stadiu.
Invece di un approcciu tradiziunale di gestione di prughjetti, a migliione cuntinua agile principia cù un contornu, furnisce qualcosa in pocu tempu, è modellanti i bisogni mentre u prugettu avanza.
Agile hè unu di l'approcciu più populari à a gestione di u prughjettu per via di a so flessibilità, adattabilità à u cambiamentu, è altu livellu di input di i clienti.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, o 6σ) hè Un sistema di miglioramentu di i prucessi cummerciali è di metudi di gestione di a qualità chì si basanu nantu à statistiche per truvà difetti, determinà e cause è risolve l'errori per aumentà a precisione di u prucessu.
Six Sigma usa i metudi statistichi per cuntà u numeru di errori chì si sviluppanu in un prucessu, poi scopre cumu risolve, purtendu u più vicinu à u livellu "zero error".
Migliuramentu Cuntinuu è Innuvazione
Miglioramentu cuntinuu è innovazione, or CI&I, hè un prucessu chì hè statu utilizatu per prumove u miglioramentu è l'innuvazione di l'imprese. Hà ottu passi chì aiutanu i dirigenti d'impresa è l'impiegati à fucalizza si nantu à u miglioramentu è l'innuvazione cuntinua, ciò chì avarà u più grande impattu nantu à l'ubbiettivi di l'impresa.
6 Tips & Migliuramentu Cuntinuu Esempii
Sviluppà e cumpetenze di travagliu in squadra
A migliione cuntinuu richiede a cumminazione perfetta è armoniosa di i membri in una impresa. Dunque, sviluppà e cumpetenze di travagliu in squadra attraversu attività di team building hè indispensabile. Se i membri cumunicanu è risolve i prublemi inseme bè, u prucessu di migliuramentu cuntinuu andarà bè.
Per esempiu, quandu una squadra hè incaricata di un compitu impurtante, saperanu cumu assignà attivamente compiti cum'è quale hè u ricercatore, l'appaltatore è u presentatore.
Migliurà u Brainstorming
Un prucessu di migliuramentu cuntinuu d'utile furnisce sempre una opportunità per sessioni di brainstorming, chì ponu aiutà à a vostra squadra à identificà i prublemi prima ch'elli surgenu.
Eccu un esempiu: U direttore di vendita dumanderà à i dirigenti di vendita di tene sessioni di brainstorming mensili. Dopu, i dirigenti anu sessioni di brainstorming separate cù a so squadra. Stu prucessu aiuterà u dipartimentu di vendita à identificà e zone di miglioramentu è à realizà piani efficaci.
Riceve Feedback
Riceve feedback è ancu lagnassi hè una parte inevitabile di u miglioramentu cuntinuu in u locu di travagliu. Lasciate chì i clienti, l'impiegati, i superiori è ancu altre squadre rivedanu u travagliu di a vostra squadra. Stu feedback aiuterà a vostra squadra à capisce quali sò i vostri punti di forza è di debulezza è ciò chì deve esse migliuratu o omessu. Pudete aduprà strumenti cum'è SurveyMonkey o AhaSlides. per riceve feedback rapidamente, in ogni mumentu, in ogni locu.
Per esempiu, aduprate un solu attore per fà publicità per prudutti sposati, ciò chì face chì u cliente senti chì hè irragionevule è dumanda un cambiamentu.
Aumentà l'analisi di qualità
Quandu si raccoglie feedback, a squadra deve esse sempre pronta à rivedere a so qualità, cum'è a qualità di a gestione di u tempu, a qualità di l'impiegati, a qualità di u produttu, è ancu a qualità di a leadership, per un miglioramentu custante per risolve i prublemi esistenti. Queste sò ancu e squadre più performanti chì a facenu regularmente. Eccu un esempiu:
Una sucietà soffre di una ridotta produttività per via di un tempu di pruduzzione eccessivu. Cusì anu decisu di fà una verifica di i so prucessi è operazioni per capisce induve a sucietà perdia tempu. Dopu à sta valutazione, i dirigenti anu avutu una megliu capiscitura di perchè a produttività era bassa. Di cunsiguenza, ponu implementà nuove strategie o attività per ottimizà u tempu cum'è risorsa.
Training mensili
In più di sviluppà e cumpetenze di travagliu in squadra, l'imprese è l'urganisazioni devenu investisce in a so ghjente. Bisognu di furmà nuove cumpetenze prufessiunali mensilmente o di seguità corsi brevi per rinfrescà e so cunniscenze.
Per esempiu, un scrittore di cuntenutu ogni sei mesi ampara nuove cumpetenze, cum'è amparà à scrive più sceneggiature di film, amparà à fà cuntenutu cortu nantu à l'ultime piattaforme cum'è TikTok o Instagram.
Gestisce i Rischi Potenziali di u Prughjettu
A gestione di u prughjettu di migliione cuntinuu significa chì u direttore di u prughjettu deve fà una valutazione di gestione di risichi in tutta a vita di u prugettu. U più prestu pudete catturà è trattà cù i risichi per u vostru prughjettu, u megliu. Fate a vostra rivisione settimanale o bisettimanale basatu annantu à u prugressu di a consegna di a vostra squadra. Sè vo avete travagliatu nantu à un grande prughjettu chì dura sei mesi, pudete fà ogni duie simane. Un prughjettu cortu di 4 settimane hà bisognu di cuntrolli più frequenti.
Per esempiu, rivista u cuntrattu è u prugressu di pagamentu di u cumpagnu regularmente.
Line funnu
I metudi chì aduprate in a vostra attività creanu a vostra propria cultura di travagliu. Parechje imprese anu difficultà à truvà a bona direzzione assumendu persone megliu, cumprendu materiali è macchine à un costu più bassu, o ancu esternalizendu o trasferendu e so attività in altri paesi. Ma à a fine, solu un approcciu di miglioramentu cuntinuu è una cultura di crescita custante ponu aiutà l'imprese à stabilisce un vantaghju cumpetitivu.
È ùn vi scurdate mai chì per custruisce una impresa cù un miglioramentu cuntinuu, fucalizza si nantu à u sviluppu di a squadra hè di primura. Siate un grande capu creendu una cultura induve ogni impiegatu si sente capace di ricunnosce l'inefficienze è di offre suluzioni. Create ricumpense o sviluppate un sistema accessibile per chì l'impiegati possinu sparte feedback continuamente.
Dumande dumandatu Spissu
Chì sò i 6 tappe di l'affari?
E 6 tappe di l'impresa: (1) Creazione; (2) Pianificazione; (3) Avvio; (4) Redditività è Espansione; (5) Scalabilità è Cultura; è (6) Cessazione da l'impresa.
Qualessu passu di a gestione di u prucessu di l'affari permette à i gestori di creà un prucessu di migliurà continuamente?
Stage 5 : Scala è Cultura.
Cosa hè a migliione cuntinua?
U miglioramentu cuntinuu hè un prucessu cuntinuu d'identificazione, analisi è miglioramentu di a struttura attuale, per purtà migliori prestazioni à l'individui, à e squadre è à l'urganisazioni.
