L'imprese è e startups anu da aduprà regularmente una strategia di migliione cuntinua per assicurà chì e so operazioni sò efficaci è efficaci. Dunque, Sè site un capu o un operatore cummerciale è vulete amparà cumu u prucessu di migliione constante pò aiutà à a vostra urganizazione, truverete risposte in questu articulu. Allora, chì sò esempi di migliurazione cuntinua?
Overview
| Quale hà inventatu u Cuncepimentu di Esempii di Migliuramentu Continuu? | Masaaki-Imai |
| Quandu hè statu inventatu u Cuncepimentu di Esempii di Migliuramentu Continuu? | 1989 |
| Induve hè natu u migliu continuu? | Giappone |
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Chì sò l'esempii di migliuramentu cuntinuu in l'affari?
Cosa hè a migliione cuntinua? A migliione cuntinuu, u prucessu di migliuramentu cuntinuu hè un prucessu stabile è cuntinuu di fà cambiamenti intenzionali à e pratiche cummerciale di una cumpagnia per migliurà a gestione di u prucessu, a gestione di u prughjettu è l'operazioni generale di a cumpagnia.
Di genere, l'attività di migliuramentu cuntinuu sò custituiti da una seria di picculi cambiamenti chì sò stabili ghjornu in ghjornu. A maiò parte di l'attività di migliuramentu cuntinuu si concentranu nantu à i migliuramenti incrementali, iterativi à u prucessu cummerciale generale. À longu andà, tutti questi picculi cambiamenti ponu purtà à una trasfurmazioni significativa.
A volte, però, u migliuramentu cuntinuu pò piglià passi più audaci per aghjurnà u statu attuale di l'affari, chì s'applica soprattuttu à i grandi avvenimenti cum'è i lanciamenti di novi prudutti.
4 Principii di Migliuramentu Continuu
Per implementà u prucessu di migliione cuntinuu, avete bisognu u travagliu in squadra à traversu 4 Principii Pianu - Fate - Verificate - Attu o cunnisciutu cum'è u ciculu PDCA o ciculu Deming:
Plan li prima
Questu hè u primu è u più impurtante stadiu in u ciculu PDCA. A pianificazione precisa è cumpleta aiuterà à guidà e seguenti attività. A pianificazione include a definizione di obiettivi, arnesi, risorse è misure prima di andà in una produzzione specifica. Avè e cundizioni per un sfruttamentu più efficau di e risorse à longu andà cuntribuisce à riduce i costi per a gestione di qualità è à migliurà a cumpetitività.
DO
Implementà u prugramma secondu u pianu stabilitu è rivedutu in a tappa precedente.
Quandu avete identificatu una suluzione potenziale, pruvate in modu sicuru cù un prughjettu di prova à piccula scala. Indicarà se i cambiamenti pruposti ghjunghjeranu i risultati desiderati - cù u minimu risicu di un risultatu indesevule.
CHECK
Una volta chì e dati raccolti da a tappa 2 sò dispunibili, l'imprese anu da valutà regularmente è cuntrollà u rendiment generale di u prugressu di migliione. Questa fase hè necessaria perchè permette à a cumpagnia di evaluà a so suluzione è mudificà u pianu.
Evaluate u rendiment cù i seguenti passi:
- Monitorà, misurà, analizà è valutà a satisfaczione di i clienti è e dati raccolti
- Organizà audit interni
- I dirigenti rivalutà
Act
Dopu a standardizazione di e tappe sopra, l'ultimu passu hè di piglià l'azzione è aghjustà ciò chì deve esse migliuratu è ciò chì ci vole à sottrae. Allora è cuntinuà u ciculu di migliuramentu cuntinuu.
Chì sò quattru Metudi di Migliuramentu Continuu?
4 Metodi di Migliuramentu Continuu cumpresi (1) Kaizen, (2) A Metodologia di Gestione Agile, (3) Six Sigma è (4) Migliuramentu Continuu è Innuvazione
Metodologia Kaizen
Kaizen, o prucessu di migliurà rapidamente, hè spessu cunsideratu u "fundamentu" di tutti i metudi di fabricazione magra. U prucessu di Kaizen si focalizeghja nantu à l'eliminazione di i rifiuti, à migliurà a produtividade è à ottene un migliuramentu cuntinuu sustinutu in l'operazioni è i prucessi di destinazione di l'urganizazione.
Lean manufacturing hè natu basatu annantu à l'idea di kaizen. A squadra usa tecniche analitiche, cum'è a mappa di u flussu di valore è "5 motivi per quessa" chì travaglianu per implementà e migliure selezziunate (di solitu in 72 ore da l'iniziu di u prughjettu kaizen) è spessu si cuncentra in suluzioni chì ùn implicanu micca grandi spese di capitale.
A Metodologia di Gestione Agile
A metodulugia agile hè una manera di gestisce un prughjettu dividendu in parechje fasi. Hè un prucessu per a gestione di un prughjettu chì implica a cullaburazione è a migliione cuntinua in ogni stadiu.
Invece di un approcciu tradiziunale di gestione di prughjetti, a migliione cuntinua agile principia cù un contornu, furnisce qualcosa in pocu tempu, è modellanti i bisogni mentre u prugettu avanza.
Agile hè unu di l'approcciu più populari à a gestione di u prughjettu per via di a so flessibilità, adattabilità à u cambiamentu, è altu livellu di input di i clienti.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, o 6σ) hè un sistema di migliuramentu di u prucessu di cummerciale è metudi di gestione di qualità chì si basanu nantu à statistiche per truvà difetti (difetti), determinanu e cause, è risolve l'errori per aumentà a precisione di u prucessu.
Six Sigma usa i metudi statistichi per cuntà u numeru di errori chì si sviluppanu in un prucessu, poi scopre cumu risolve, purtendu u più vicinu à u nivellu di "zero errore".
Migliuramentu Cuntinuu è Innuvazione
Migliura cuntinuu è innuvazione or CI&I hè un prucessu chì hè statu utilizatu per guidà a migliione di l'imprese è l'innuvazione. Hà ottu passi chì aiutanu à i dirigenti di l'imprese è l'impiegati à fucalizza nantu à migliurà è innuvà continuamente chì avarà u più impattu nantu à i scopi di l'affari.
6 Tips & Migliuramentu Cuntinuu Esempii
Sviluppà e cumpetenze di travagliu in squadra
A migliione cuntinuu richiede a cumminazione perfetta è armoniosa di i membri in una impresa. Dunque, sviluppà e cumpetenze di travagliu in squadra attraversu attività di costruzione di squadra e legami di squadra hè indispensabile. Se i membri cumunicanu è risolve i prublemi inseme bè, u prucessu di migliuramentu cuntinuu andarà bè.
Per esempiu, Quandu una squadra hè attribuita un compitu impurtante, sanu cumu per assignà attivamente i travaglii cum'è quale hè u ricercatore, u cuntrattu è u presentatore.
Migliurà u Brainstorming - Esempi di Migliuramentu di Prucessu
Un prucessu di migliuramentu cuntinuu d'utile furnisce sempre una opportunità per sessioni di brainstorming, chì ponu aiutà à a vostra squadra à identificà i prublemi prima ch'elli surgenu.
Eccu un esempiu: U direttore di vendita dumandà à i gestori di vendita di mantene mensili sessioni di brainstorming. Allora i dirigenti anu sessioni di brainstorming separati cù a so squadra. Stu prucessu aiuterà u dipartimentu di vendita à identificà e spazii per migliurà è à realizà piani efficaci.
Riceve Feedback - Esempii di Prucessu Improvements
Riceve feedback è lagnanza hè una parte inevitabbile di a migliione cuntinua in u locu di travagliu. Lasciate i clienti, l'impiegati, i superiori, è ancu l'altri squadre rivede u travagliu di a vostra squadra. Stu feedback aiutarà a vostra squadra à capisce ciò chì i vostri punti di forza è debule sò è ciò chì deve esse migliuratu o omessi. Pudete aduprà strumenti cum'è Salumeria e Polls per riceve feedback rapidamente, in ogni mumentu, in ogni locu.
Per esempiu, Aduprate un unicu attore per fà publicità per i prudutti maritati, chì face chì u cliente si senti irragionevule è dumandà un cambiamentu.
Aumentà l'analisi di qualità - Implementazione di u Migliuramentu Continuu
Cù a cullizzioni di feedback, a squadra deve esse sempre pronta à riviseghjà a so qualità cum'è a qualità di gestione di u tempu, a qualità di l'impiegati, a qualità di u produttu, è ancu a qualità di dirigenza per una migliione constante per risolve i prublemi esistenti. Questi sò ancu i squadre à altu rendiment chì facenu regularmente. Eccu un esempiu:
A cumpagnia soffre di produtividade ridutta per via di u tempu di produzzione eccessivu. Allora decisu di fà un auditu di i so prucessi è operazioni per capiscenu induve a cumpagnia perde u tempu. Dopu sta valutazione, i dirigenti avianu una megliu comprensione di perchè a produtividade era bassa. In u risultatu, ponu implementà novi strategie o attività per ottimisà u tempu cum'è risorsa.
Training mensili - Prucessu di Migliuramentu Cuntinuu
Inseme à u sviluppu di cumpetenze di travagliu in squadra, l'imprese è l'urganisazione anu da investisce in a so ghjente. Bisognu di furmà novi cumpetenze prufessiunali mensili o piglià corsi brevi per rinfriscà e so cunniscenze.
Per esempiu, Un scrittore di cuntenutu ogni sei mesi impara novi cumpetenze cum'è amparà à scrive più script di filmi, amparà à fà un cuntenutu brevi nantu à l'ultime piattaforme cum'è Tik Tok o Instagram
Gestisce i Rischi Potenziali di u Prughjettu - Gestione di u Migliuramentu Continuu
A gestione di u prughjettu di migliione cuntinuu significa chì u direttore di u prughjettu deve fà una valutazione di gestione di risichi in tutta a vita di u prugettu. U più prestu pudete piglià è trattà cù i risichi per u vostru prughjettu, u megliu. Fate a vostra rivisione settimanale o bisettimanale basatu annantu à u prugressu di a consegna di a vostra squadra. Sè vo avete travagliatu nantu à un grande prughjettu chì dura sei mesi, pudete fà ogni duie simane. Un prughjettu cortu di 4 settimane hà bisognu di cuntrolli più frequenti.
Per esempiu, rivista u cuntrattu è u prugressu di pagamentu di u cumpagnu regularmente.
Line funnu
I metudi chì utilizate in a vostra attività creanu a vostra cultura di u travagliu. Parechje cumpagnie luttanu per truvà a direzzione ghjusta ingaghjendu persone megliu, cumprà materiali è machini à un costu più bassu, o ancu esternalizzanu o trasferendu e so attività in paesi. Ma à a fine, solu un approcciu di migliione cuntinuu è una cultura di crescita constante pò aiutà l'imprese à stabilisce un vantaghju cumpetitivu.
È ùn vi scurdate mai chì per custruisce un affari cun migliuramentu cuntinuu, fucalizza nantu à u sviluppu di a squadra hè di primura. Siate un grande capu creendu una cultura induve ogni impiigatu si senti capaci di ricunnosce l'inefficienze è offre suluzioni. Crea recompensas o sviluppate un sistema accessibile per l'impiegati per sparte feedback continuamente.
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Dumande dumandatu Spissu
Chì sò i 6 tappe di l'affari?
I 6 tappe di l'affari: (1) iniziu; (2) pianificazione; (3) startup; (4) Profitability and Expansion; (5) Scaling and Culture; è (6) Esci di l'affari.
Qualessu passu di a gestione di u prucessu di l'affari permette à i gestori di creà un prucessu di migliurà continuamente?
Stage 5 : Scala è Cultura.
Cosa hè a migliione cuntinua?
A migliione cuntinuu hè un prucessu cuntinuu di identificà, analizà è migliurà a struttura attuale, per purtà un megliu rendimentu versu individui, squadre è urganisazioni.
