Chì sò e Ristrutturazioni Corporate è quandu sò necessarii? A ristrutturazione di una urganizazione hè un prucessu inevitabbile chì hè cunsideratu una cuntribuzione primaria à l'altu rendiment è a produtividade.
I cambiamenti in i tendenzi di u mercatu è l'aumentu di a cumpetitività spessu portanu à punti d'inflessioni in l'affari, è parechje corporazioni cunsidereghja a ristrutturazione in a gestione, a finanza è l'operazione cum'è una suluzione. Sembra pussibule ma hè veramente efficace? Hè una strategia must-do in l'affari d'oghje è quale serà u più affettatu ?
Amparate nantu à questu tema in generale, è più impurtante, cumu l'imprese gestionanu è sustenenu i so impiegati durante e ristrutturazioni corporative.
Table di cuntinutu:
- Chì significà e ristrutturazioni corporative?
- Chì sò e principali categurie di ristrutturazioni corporative?
- 4 Esempii Reali di Ristrutturazioni Corporate
- Perchè e ristrutturazioni di l'impresa importanu?
- Cumu una Cumpagnia gestisce l'effetti nantu à l'impiegati durante a ristrutturazione?
- Dumande dumandatu Spissu
Table di cuntinutu:
- Chì ghjè l'Obiettivu di Carriera per l'Impiegati (+ 18 Esempii)
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Chì significà e ristrutturazioni corporative?
A ristrutturazione di l'impresa si riferisce à un prucessu di fà cambiamenti significativi à a struttura organizzativa di una cumpagnia, operazioni è gestione finanziaria. Questi cambiamenti ponu include riduzzione, fusioni è acquisti, disinvestimenti, è a creazione di novi unità di cummerciale.
L'ughjettu di a ristrutturazione di l'impresa hè di migliurà l'efficienza è a prufittuità di a cumpagnia, spessu riducendu i costi, aumentendu i rivenuti, migliurà l'assignazione di risorse, diventendu più cumpetitive, o rispundenu più efficace à i cambiamenti in u mercatu.
Chì sò e principali categurie di ristrutturazioni corporative?
Ristrutturazioni Corporate hè un termu largu, chì hè categurizatu in 2 tippi principali: ristrutturazione operativa è finanziaria, è a fallimentu hè a tappa finale. Ogni categuria poi implica una forma di ristrutturazione diversa, chì hè spiegata quì sottu:
Ristrutturazione operativa
A Ristrutturazione Operativa si riferisce à u prucessu di cambià l'operazioni o a struttura di l'urganizazione. L'obiettivu di a ristrutturazione operativa hè di creà una urganizazione più simplificata è efficace chì hè megliu equipatu per riesce in a so industria.
- Fusione è Acquisizione (M&A) - implica a cunsulidazione di duie cumpagnie, sia per via di una fusione (duie cumpagnie chì si riuniscenu per formà una nova entità) sia per una acquisizione (una sucietà cumprà una altra).
- Divestimentu - hè u prucessu di vende o dispunì di una parte di l'assi di una cumpagnia, unità di cummerciale, o filiali.
- Coimpresa - si riferisce à un accordu di cullaburazione trà duie o più cumpagnie per fà un prughjettu specificu, sparte risorse, o creà una nova entità cummerciale.
- Alliance strategica - implica una cullaburazione più larga trà e cumpagnie chì fermanu indipindenti, ma accunsentiscenu à travaglià inseme nantu à prughjetti specifichi, iniziative, o scopi spartuti.
- Riduzzione di forza di travagliu - canusciutu macari comu downsizing o rightizing, implica a riduzzione di u numeru di l'impiegati in una urganizazione.
Ristrutturazione finanziaria
A ristrutturazione finanziaria si focalizeghja nantu à u prucessu di riorganizazione di a struttura finanziaria di una cumpagnia per migliurà a so pusizioni finanziaria è u rendiment. U scopu di migliurà a liquidità, a prufittuità è a stabilità finanziaria generale di una cumpagnia, spessu in risposta à difficultà finanziarie o cambiamenti di e cundizioni di u mercatu.
- Riduzzione di u debitu - si riferisce à u sforzu strategicu per diminuisce u livellu generale di u debitu in a struttura di capitale di una cumpagnia. Questu pò implicà u pagamentu di i debiti esistenti, rifinanzià à termini più favurevuli, o gestione attivamente è cuntrullà i livelli di u debitu cù u tempu.
- Debitu crescente per riduce u WACC (Costu mediu ponderatu di u capitale) - suggerisce aumentà intenzionalmente a proporzione di u debitu in a struttura di capitale per calà u WACC generale. Assume chì i benefici di i costi di finanziamentu più bassi superanu i risichi assuciati à livelli di debitu più altu.
- Sparte Buyback - cunnisciutu ancu cum'è ricuperazione di azioni, hè una azione corporativa induve una sucietà compra torna e so azioni da u mercatu apertu o direttamente da l'azionisti. Questu risultatu in una riduzione di u numeru tutale di azioni pendenti.
Falluta
L'ultima tappa di a ristrutturazione corporativa hè a fallimentu, succede quandu:
- Una sucità hè in disperazione finanziaria è lotta per risponde à l'obligazioni di u debitu (interessi o pagamenti principali)
- Quandu u valore di u mercatu di i so passivi supera quellu di i so assi
In fatti, una sucità ùn hè micca cunsiderata falluta finu à ch'ella si mette in fallimentu o se i so creditori inizianu petizioni di riurganizazione o liquidazione.
Esempi reali di ristrutturazioni corporative
Tesla
Tesla hè unu di l'esempii più prominenti di ristrutturazione corporativa cù licenziamenti cuntinui. In 2018, u so CEO, Elon Musk, hà annunziatu un licenziamentu di 9% di a so forza di travagliu - 3500 impiegati in un tentativu di spinta a prufittuità. À principiu di 2019, Tesla hà licenziatu u 7% di u so persunale in a so seconda volta di licenziamenti in solu sette mesi. Dopu, hà licenziatu u 10% di l'impiegati è hà eseguitu un congelamentu di l'impiegazione in u ghjugnu di u 2022. A riurganizazione di a cumpagnia hè riescita. U so prezzu di l'azzioni hè in ricuperazione, è l'analisti di u mercatu predicenu chì a cumpagnia hà da scuntrà prestu i scopi di produzzione è di cash flow.
Savers Inc
In marzu di u 2019, Savers Inc., a più grande catena di magazzini d'usura à prufittu in i Stati Uniti, hà subitu un accordu di ristrutturazione chì hà riduciutu u so debitu di 40%. A cumpagnia hè stata presa da Ares Management Corp. è Crescent Capital Group LP. A ristrutturazione fora di u tribunale hè stata appruvata da u cunsigliu di direzzione di a cumpagnia è implica u rifinanziamentu di un prestitu di primu lien di $ 700 milioni per riduce i costi di interessu di u retailer. Sutta l'accordu, i detentori di prestiti à termine esistenti di a cumpagnia anu ricevutu u pagamentu tutale, mentre chì i notarii anziani anu scambiatu u so debitu per l'equità.
Quandu si parla di esempi di ristrutturazione operativa di successu, Google è Android
casu d'acquistu in 2005 pò esse cunsideratu u più grande. L'acquistu hè stata vista cum'è una mossa strategica brillanti da Google per entra in u spaziu mobile per a prima volta. In u 2022, Android hè diventatu u sistema operatore mobile dominante in u mondu, alimentendu più di u 70% di a tecnulugia mobile di u mondu in diverse marche.Ristoranti FIC
Quandu u Covid-19 hè cascatu in u 2019, una crescita di disgrazia finanziaria in l'industrii di servizii cum'è i ristoranti è l'ospitalità. Parechje imprese anu annunziatu u fallimentu, è e grandi corporazioni cum'è FIC Restaurants ùn ponu micca evitari. Friendly's hè statu vendutu à Amici Partners Group per pocu menu di $ 2 milioni, ancu s'ellu anu fattu un prugressu in una svolta in l'ultimi dui anni prima di a disrupzione pandemica.
Perchè e ristrutturazioni di l'impresa importanu?
Perdita di travagliu
Unu di l'impatti negativi più significativi hè u potenziale per a perdita di u travagliu. A ristrutturazione spessu implica una riduzzione, cum'è l'esempiu sopra, o certi dipartimenti sò spessu fusionati, ridutti, o eliminati, purtendu à licenziamenti. Tutti, ancu i talentu, ponu esse cunsideratu. Perchè a cumpagnia hà bisognu di quelli adattati chì si allineanu più strettamente cù l'ughjettivi strategichi di novu definiti è i bisogni organizzativi.
💡 Ùn sapete mai quandu a prossima volta sarete messu nantu à a lista di licenziamenti, o furzati à trasfiriri in novi uffizii. U cambiamentu hè imprevisible è a preparazione hè a chjave. Investigating in un Personal è sviluppu Professional U prugramma pò esse una grande idea.
Stress è incertezza
A ristrutturazione corporativa spessu porta stress è incertezza trà l'impiegati. U timore di l'insicurità di u travagliu, i cambiamenti in i roli, o un cambiamentu in u paisaghju di l'urganizazione pò cuntribuisce à livelli di stress elevati. L'impiegati ponu sperimentà l'ansietà per u so avvene in a cumpagnia, affettendu u so benessiri è potenzalmentu impattu a morale generale.
Disruption à a dinamica di u squadra
I cambiamenti in strutture di rapportu, cumpusizioni di l'equipa, è roli ponu creà un periodu d'aghjustamentu induve e squadre anu bisognu di ristabilisce relazioni di travagliu. Questa disrupzione pò impattu temporaneamente in a produtividade è a cullaburazione mentre l'impiegati naviganu in u paisaghju organizativu in evoluzione.
Nuove Opportunità
À mezu à e sfide purtate da a ristrutturazione corporativa, ponu esse opportunità per l'impiegati. A creazione di novi roles, l'intruduzioni di prughjetti innovatori, è a necessità di cumpetenze specializate ponu apre strade per a crescita è u sviluppu di a carriera. U periodu iniziale di l'aghjustamentu pò presentà sfide cum'è l'impiegati naviganu in un territoriu scunnisciutu, ma l'urganisazioni ponu cumunicà queste opportunità in modu efficace, furnisce supportu è risorse per aiutà l'impiegati à capitalizà l'aspetti pusitivi di u cambiamentu.
Cumu una Cumpagnia gestisce l'effetti nantu à l'impiegati durante a ristrutturazione?
Quandu una sucietà sottumette a ristrutturazione, a gestione di l'effetti nantu à l'impiegati hè cruciale per assicurà una transizione liscia è mantene un ambiente di travagliu pusitivu. Eccu alcuni suggerimenti chì i patroni ponu piglià per trattà l'effetti negativi di a ristrutturazione nantu à a so forza di travagliu:
- Cunduce una cumunicazione aperta è trasparente: Hè a respunsabilità di i patroni è di i dirigenti di mantene l'impiegati infurmati nantu à i cambiamenti, cumpresu u so impattu nantu à i roles è e responsabilità di u travagliu, è u tempu previstu per l'implementazione.
- Feedback è Supportu: Crea strade per l'impiegati per sprime e so preoccupazioni, dumandà dumande è furnisce feedback, per discutiri cumu l'individui ponu fà una transizione riescita in i so novi posti.
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- Formazione interna: Impiegati cross-train per gestisce diverse attività in l'urganizazione. Questu ùn solu aumenta u so settore di cumpetenze, ma assicura ancu a flessibilità in l'arrangementi di staffing.
- Programmi d'Assistenza à l'Impiegati (EAP): Implementà EAP per furnisce emotivi è sustegnu di salute mentale. A ristrutturazione pò esse emotivamente sfida per l'impiegati, è l'EAP offrenu servizii di cunsulenza cunfidenziale per aiutà à affruntà u stress è l'ansietà.
Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè una strategia di ristrutturazione à livellu corporativu?
E strategie di ristrutturazione corporativa più cumuni includenu:
- Fusioni è acquisti
- Vultà si
- Riposiziunamentu
- Ristrutturazione di i costi
- Disinvestimentu / disinvestimentu
- Ristrutturazione di u debitu
- Ristrutturazione legale
- Spin off
Chì ghjè a diffarenza trà M&A è ristrutturazione?
M&A (Merger and Acquisition) face parte di a ristrutturazione chì si riferisce à l'imprese in crescita chì cercanu pussibulità di espansione cù l'implicazione di capitale (prestate, buybacks, stock sales, etc.) è cambià l'operazioni cummerciale fundamentali.
Ref: Fe.formazione | Change management insight
