Ultima Struttura Urganisazione Gerarchica | 3+ Esempii pratichi, Pro è Cons

Dapoi l'antichità, e civiltà umane si sò urganizati in sistemi gerarchici di putere è autorità, cù u putere tenutu da i rè, i signori è i preti. Questu hà stabilitu a fundazione di a struttura organizzativa gerarchica in i ghjorni muderni.

Avanzate rapidamente finu à oghje, è e gerarchie restanu radicate in a manera di travaglià è urganizà - da i guverni à e scole à e corporazioni muderne. Multiple linee di gestione formanu una piramide di prestigiu è statutu, cù una influenza cuncentrata in u centru di a gestione. A quistione hè, in questa era è per i prossimi decennii, a struttura organizzativa gerarchica hè sempre un mudellu ottimali? O duvemu avanzà cun un paradigma post-gerarchicu ?

Questu articulu hà da esaminà e cime è valli di struttura organizzativa gerarchicacuncepimentu - approfondisce l'urighjini è l'attributi, i pro è i contra, esempi è strategie per equilibrà a supervisione centrale cù l'empowerment lucale. Mentre e gerarchie ponu esse prufondamente incrustate in l'instinti suciali umani, a ristrutturazione più efficace hè a mistura di dirigenza focalizzata cù autonomia flessibile in a gestione organizzativa gerarchica.

Chì sò l'esempii di una cumpagnia di struttura organizzativa gerarchica?	Amazon è Nike.
Chì sò certi tipi di industrii chì puderanu prufittà di una struttura organizzativa gerarchica?	Militari, Sanità, Manufactura, Guvernu, Legge, ...

Table di cuntinutu:

• Cosa hè a Struttura Organizzativa Gerarchica?
• I Pros and Cons di a Struttura Organizzativa Gerarchica
• Esempi di struttura organizzativa gerarchica
  • Amazon
  • Nike
  • Industria alberghiera
• Alternative à a Gerarchia - Approcciu Heterarchicu è Holacratic
• Optimizing Structure Organisazione Gerarchica è Cultura
• Pensieri Final
• Dumande dumandatu Spissu

Cosa hè a Struttura Organizzativa Gerarchica?

Questa parte presenta i noci è i bulloni di u sistema di gestione gerarchicu. À u so core, una struttura organizzativa gerarchica hè custituita da livelli di gestione è autorità. E caratteristiche sò descritte cumplettamente quì sottu:

• Livelli stratificati cù putenzi designati: Per esempiu, una corporazione tipica pò avè l'impiegati di l'ingressu à u fondu, dopu i supervisori / i capi di squadra, seguitu da i capi di dipartimentu, direttori, vicepresidenti è u CEO in cima. Ogni livellu di amministratori hà una autorità più grande per stabilisce e pulitiche, piglià decisioni è dirige u travagliu di i subordinati.
• Linee di rapportu precise: I livelli più bassi di l'impiegati sò rispunsevuli di rapportu finu à u livellu più altu fora di elli in una furmazione piramidale. A catena di cummandu è u span di cuntrollu hè chjaramente delineatu. Questu permette a responsabilità diretta è a supervisione.
• U flussu top-down di direttive: Strategie è direttive sò urighjini da a dirigenza esecutiva à u piccu di a ghjerarchia è scorri à traversu i livelli successivi sottu. Questu facilita un allinamentu nantu à scopi cumuni.
• Canali di cumunicazione verticale: L'informazione si move tipicamente in su è in giù nantu à i sfarenti livelli in a ghjerarchia, cù un crossover limitatu trà i dipartimenti silati. A piramide di l'urganisazione puderia inizià ostaculi à a cumunicazione horizontale.

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I Pro è Contro di Struttura organizzativa gerarchica

U dirittu struttura urganizativaassicura a salute è a prestazione di l'urganismi "organismi" cum'è crescenu è adattanu à e cundizioni cambianti. Cusì hè impurtante capisce i punti di forza è debule di a struttura gerarchica.

vantaghji	Tu me
A gerarchia permette una dirigenza chjara è evita a cunfusione nantu à quale mantene i puteri di decisione	I strati di gerarchia ponu impedisce a cumunicazione è a decisione, causendu inflessibilità. I novi innovazioni ponu esse sbulicati.
I roli specifichi permettenu cumpetenze specializate è impediscenu sforzi duplicati	A filtrazione di l'infurmazioni cum'è cresce pò limità e prospettive dispunibuli per a gestione superiore. I dirigenti ponu manca un cuntestu cumpletu per e decisioni.
Spazi più stretti di cuntrollu prumove un monitoraghju più strettu di l'attività subordinate per attivà un cuntrollu di alta qualità.	I livelli più bassi previsti per seguità direttive senza input ponu scoraggià l'iniziativa. L'impiegati ponu esse dispowered è disengaged.
Unità verticali strettamente ligati permettenu strategie coordinate in tutta l'urganizazione. L'attività è i sforzi ponu alignà.	I silos trà i dipartimenti ponu creà prublemi cù a cullaburazione, a spartera di a cunniscenza è a creazione di relazioni in tutta l'urganizazione.
L'impiegati anu definitu percorsi è tappe per a prumuzione à pusizioni progressivamente avanzate. Questu facilita a motivazione è a retenzioni.	U sustegnu di parechje strati di gestori è supervisori in tutta a gerarchia inflate i costi di u persunale.

Esempi di struttura organizzativa gerarchica

L'esempii di struttura organizzativa gerarchica sò cumuni oghje, in particulare per e corporazioni giganti o catene di cumpagnie multinaziunali quandu si tratta di gestisce milioni di impiegati, linee di produttu è mercati.

1/ Amazon

Amazon segue principarmenti una struttura organizzativa gerarchica. Hè abbastanza ovvi chì ùn ci hè micca un modu megliu per a cumpagnia di gestisce u so numeru diversu di impiegati è u mercatu in rapida espansione chì stu tipu di cuncepimentu di l'urganizazione. A struttura organizzativa flat ùn era più produtiva per affruntà a sofisticazione è a scala di l'operazioni di a cumpagnia. Amazon hà più di un milione d'impiegati è operazioni in diverse aree di cummerciale in parechje regioni è l'applicazione di una struttura gerarchica pò facilità un cuntrollu cumpletu da u cima di l'operazioni di e-commerce globale.

2 Nike

Un altru esempiu hè Nike, hè una cumminazione di una struttura organizzativa gerarchica è una struttura divisionale. Hè furmatu da trè elementi cumpresi Sede Globale, Sede Regiunale è Filiali, chì anu u scopu di mantene un approcciu globalizatu per gestisce a so attività mentre assicurendu u cuntrollu regiunale. Mentre l'impiegati facenu parechje linee di rapportu è rispunsabilità, sò ben cuscenti di ciò chì hè anticipatu da elli da i so supervisori. À a cima, e decisioni maiò nantu à l'operazioni cummerciale di a cumpagnia sò pigliate da a sede, da a ricerca di u mercatu à u sviluppu di u produttu, è trasmesse à a Sede Regionale è à i Sussidiarii per vigilà u mercatu.

3. Industria hotelera

L'industria alberghiera hè un esempiu cumuni di una struttura organizzativa gerarchica, indipendentemente da a so dimensione. Cù u centru di u cliente, ogni dipartimentu hè chjaramente stabilitu cù una lista diretta di responsabilità è roli, per assicurà chì tuttu funziona bè, è parechje linee di gestione sò sempre dispunibuli per aiutà à eseguisce è gestisce ogni prublema se necessariu. Hè perchè avè più supervisori è amministratori in u dipartimentu hè benefica quandu ci hè più flessibilità per u dipartimentu per gestisce è riduce a dipendenza da un manager individuale. 

Alternative à a Gerarchia - Approcciu Heterarchicu è Holacratic

A frustrazione cù i svantaghji gerarchichi hà purtatu alcune urganisazioni à scopre strutture alternative. Eccu alcuni megliu approcci per cunsiderà:

• Flatarchy - Strati di gestione minima o senza media per attivà a flessibilità è l'empowerment di l'impiegati. Pò risicà a cunfusione, però, da roli indefiniti.
• Descentralizata - L'autonomia di decisione hè datu à i gruppi lucali o regiunale invece di i capimachja. Favorisce a reattività ma esige fiducia.
• Heterarchia - Autorità distribuita in gruppi flessibili, sovrapposti. Connessioni laterali adattabili sopra verticali rigidi.
• Holacracy - E squadre autogovernate chì ponu reagisce in modu flessibile versus aspittà di direttive in cima. Tuttavia, a responsabilità pò esse diffusa.

Optimizing Structure Organisazione Gerarchica è Cultura

Micca tutte e cumpagnie sò adattati per stu tipu di struttura. Mentre hè difficiule di eliminà a gerarchia sanu, l'urganisazione ponu piglià passi per ottimisà u mudellu:

• Allenta a burocrazia - Tagliate i passi di appruvazioni ridondanti è e pulitiche formali eccessivi. Capacità e persone per interpretà e regule in modu flessibile.
• Allargà i spazii di cuntrollu - Riduce a gestione in strati mentre espansione a supervisione in prima linea per una autonomia equilibrata è una sorveglianza.
• Decentralizate alcune decisioni - Permette a latitudine per a decisione lucale o à livellu di squadra per attivà l'agilità è l'iniziativa.
• Apertura di a cumunicazione verticale - Incuraghjenu l'input à flussu in a gerarchia è assicuratevi chì u messagiu di u capu casca in cascata chjaramente.
• Custruisce cunnessioni laterali - Facilità a cullaburazione, u trasferimentu di cunniscenza è a rete in i silos.
• Appiattite induve pussibule - Eliminate a gerarchia inutile chì impedisce invece di aiutà a produtividade è l'innuvazione. 

Pensieri Final

E strutture organizzative gerarchiche sò in qualchì modu efficaci, ma nutate chì e forze di equilibriu trà u cuntrollu è a flessibilità hè ancu impurtante. Senza una implementazione pensativa, e gerarchie puderanu falla à mantene a chiarezza, a specializazione è a coordinazione trà tutti i dipartimenti è i roli mentre aumentanu a rigidità, i silos divisi è i tendenzi autoritarii.

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Dumande dumandatu Spissu

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Chì ghjè un esempiu di una struttura organizzativa gerarchica ?

Una struttura organizzativa gerarchica hè exemplificata da un organigramma tradiziunale di a cumpagnia cù parechji livelli di gestione. Per esempiu, una struttura piramidale corporativa principia cù u CEO in cima, seguita da altri dirigenti di C-suite, capi di divisioni, dirigenti di dipartimentu, è infine impiegati di prima linea à a basa.

Chì sò i 4 tippi principali di strutture urganisazione ?

I 4 tippi primari di strutture organizzative sò:

1. Struttura gerarchica: l'autorità scorri verticalmente / in cima cù catene di cummandu chjaru.

2. Struttura flat: Pochi o nimu livelli di gestione trà i dirigenti è i travagliadori di prima linea.

3. Struttura di a matrice: Linee di rapportu duale cù l'autorità cumuna è e squadre cross-funzionali.

4. Struttura di a rete: cluster loose di squadre parenti piuttostu cà una ghjerarchia di managers.

Chì sò i 4 livelli gerarchici truvati in strutture urganisazione alte?

I 4 livelli cumunimenti truvati in strutture organizzative gerarchiche alte sò:

1. Livellu esecutivu

2. Livellu di gestione

3. Livellu upirativu

4. Livellu di frontline

Perchè a struttura organizzativa gerarchica hè impurtante per l'imprese?

A. Struttura gerarchica furnisce una supervisione centralizata, standardizazione, efficienza à traversu a divisione di u travagliu, è roles chjaramente definiti è rispunsabilità. A catena di cummandu permette a coordinazione è a responsabilità.

Chì sò i vantaghji è i svantaghji principali di una struttura organizzativa gerarchica ?

I vantaghji includenu efficienza, specializazione, cuntrollu è prevedibilità. I svantaghji includenu rigidità, agilità limitata, cattiva cumunicazione à traversu i silos, è dispowerment di l'impiegati.

Chì ghjè una urganizazione gerarchica megliu definita cum'è?

Una urganizazione gerarchica hè megliu definita cum'è una chì hà una struttura d'autorità piramidale cù progressivamente più putere è rispunsabilità cuncentrata à i livelli di dirigenza superiore. U flussu di cuntrollu è di sorveglianza da u cima in giù.

Ref: Funziunale | Forbes | In effetti

Tags: Struttura Organizativa

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