Avemu intesu assai di "Inside Out" è "Outside In" termini quandu si tratta di strategia cummerciale. Quale approcciu hè più adattatu per l'urganisazioni chì stanu affruntendu un mercatu globale in rapidità è una disrupzione tecnologica?
Deconstruitu da l'approcciu Inside Out, una Struttura Organizativa Basata in Squadra cun enfasi in a forza interna puderia superà i silos di l'urganisazione tradiziunali per aiutà a cumpagnia à prosperà in modu sustenibile mentre affruntà i cambiamenti in corso. Eppuru, ci sò ancu assai malintesi annantu à u so tipu di struttura urganisazione, chì deve esse esaminatu. Sè vo vulete amparà di più insight circa struttura organizzativa basata in squadraè scopre i mutivi per chì i squadre fallenu, andemu in stu articulu.
Table di cuntinutu:
- Definizione di Struttura Organizzativa Basata in Team
- Chì sò e caratteristiche di a struttura organizzativa basata in squadra?
- Vantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
- Svantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
- Chì sò i migliori esempi di una struttura organizzativa basatu in squadra?
- Chiave Takeaways
- Dumande dumandatu Spissu
Definizione di Struttura Organizzativa Basata in Team
Da u tempu passatu à l'oghje, in una struttura corporativa tradiziunale, l'impiegati sò sempre in u fondu di a ghjerarchia urganisazione, cù pocu o nimu drittu di decisione.
Eppuru, l'emergenza di l'approcciu basatu in squadra hà datu un approcciu verticale à a gestione perchè hà incuraghjitu l'impiegati à participà à a decisione, esprimendu e so idee è visioni, chì affettanu significativamente u successu cummerciale d'oghje. Tutti i membri di a squadra, senza una ghjerarchia interna propria, travaglianu inseme per ottene scopi cumuni.
Schema di struttura urganisazione basatu in squadra | Fonte: LuxchartChì sò e caratteristiche di a struttura organizzativa basata in squadra?
I fundamenti di a struttura di l'urganizazione basata in a squadra differenu da l'urganizazione à l'urganizazione. Tuttavia, prima di tuttu, ùn ci hè mai una mancanza di cullaburazione. E squadre sò formate da parechje persone chì cumplementanu a cunniscenza è e capacità di l'altri membri.
"A struttura ... aiuta à creà a cultura, è quandu a cultura hè tale chì a ghjente amassi esse inseme in u locu di travagliu, succede cose incredibili. ", disse u CEO Louis Carter di Best Practice Institute. Ùn ci hè nunda di l'individui, è u successu hè sfruttatu attraversu cullaburazione di squadre.
Inoltre, in una squadra basatu struttura urganizativa, i membri di a squadra anu abbastanza libertà è autorità per cumpiendu e so rispunsabilità. Questu significa chì l'impiegati sò capaci di piglià decisioni, innuvà è furmà rapidamente squadre per prototipà è sperimentà.
Perchè l'impiegati sò più vicinu à i clienti è u mercatu, e so decisioni duveranu esse fatte rapidamente per rinfurzà l'esperienza di u cliente invece di aspittà l'appruvazioni da i gestori. Questu illustra l'autonomia in u locu di travagliu, induve i dirigenti è i dirigenti stabiliscenu scopi organizzativi è standard di rendiment. Tuttavia, cumu per ghjunghje sti scopi è piani hè decisu da l'impiegati stessi.
In i posti di travagliu d'oghje, chì si appoghjanu assai nantu à e forze di travagliu disperse è remote è cumunicazioni virtuali, l'imprese basate in squadra sò simpliciamente evidenti. Mantene u flussu di cumunicazione apertu in tutte e direzzione, evitanu u travagliu ripetitivu, è prufittà cumplettamente di e capacità di i membri di a squadra. Hè u mutivu perchè e rete di squadre sò u futuru.
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Vantaghji è svantaghji di struttura organizzativa basatu in squadraVantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
Allora perchè l'urganisazioni mettenu tantu sforzu in u disignu di strutture basate in squadra? Ci deve esse ragiuni per questu. I seguenti vantaghji sò a megliu risposta.
Promuove idee innovative
In una struttura organizzativa basata in squadra, l'impiegati sò pienamente supportati per inizià idee è fà ricerche. Quandu ogni impiigatu sparte l'enfasi nantu à l'eccellenza, a capacità di risponde à u mercatu globale in continua evoluzione hè migliorata. A spartera di idee diventa essenziale in questa situazione.
Per esempiu, i membri di a squadra ponu suggerisce un riprogettazione per i pacchetti di prudutti per attruverà più clienti, idee per risolve i reclami di i clienti, è migliurà l'esperienza di u cunsumadore è a ritenzione.
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Migliura a cumunicazione
L'apertura hè a chjave per u successu in u travagliu in squadra. Hè ben utilizatu in questa struttura organizzativa, induve i membri di l'equipa ponu sparte idee per indirizzà un prublema direttamente à l'alta direzzione, chì incuraghjenu un flussu di informazioni fluidu è facilita l'impiegati per cuntribuisce à grandezza è innuvazione (Smithson, 2022).
Arricchisci un sensu di appartenenza
Stu tipu d'urganizazione crea rapportu trà i membri di a squadra. I membri di a squadra guardanu l'altri. Ùn sò micca solu culleghi in u locu di travagliu, micca solu cumpetizione cù l'altri per guadagnà ricunniscenza. Ci hè sempre un membru di a squadra chì hè dispostu à aiutà un altru quandu ellu o ellu hà difficultà. L'imprese basate in squadra inculcanu una cultura più amica. Inseme, ognunu travaglia per i stessi scopi è si migliurà ancu.
Aumenta l'efficienza
Quandu ci hè una eliminazione di burocrazia è strati di gestione, a rispunsibilità è l'azzione di i membri di l'equipa sò più veloci chì in altre strutture organizzative. Senza avè da trasmette l'infurmazioni in e catene di cummandu, l'impiegati ponu detectà è risponde à i prublemi in tempu reale. Questu porta à l'efficienza.
Svantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
Quandu si applica una struttura basata in squadra, i sfidi sò inevitabbili. Videmu quali sò i so svantaghji !
Aumentà a pussibilità di cunflitti
Ci hè una alta probabilità di cunflittu di squadra. A diversità d'opinioni face per suluzioni megliu, ma hè ancu fastidiosa. Quantu più persone, u più prubabile hè chì i temperamenti s'eranu in un certu puntu. Puderete sente parlà di pettegole di u travagliu. Iè, hè cumunu per vede e persone chì ùn sò micca capaci o abili, è a parolla esce chì sò pagati più di e persone esperte. Drama !
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Oculta i membri di a squadra sottumessi
In parechji casi, hè in qualchì manera difficiuli per i capi di l'equipa distinguishe i membri di l'equipa produttiva da l'altri chì raramente cuntribuiscenu à ottene u scopu, cum'è i travaglii di cumpiimentu sò sottumessi cum'è squadra. Un altru mutivu per questu hè una persona chì sente chì ùn si adatta micca à una certa cultura di l'impresa o à una squadra perchè ùn si cuncorda micca bè cù u so stile di travagliu è i valori.
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Ambiente di travagliu incompatibile
Per ùn dì chì i membri di a squadra anu diversi livelli di sperienza o sapè fà. A ghjente ùn si sente micca à u listessu livellu. Ci hè sempre alcuni membri di a squadra chì ponu resiste à travaglià in una squadra perchè u travagliu indipindente li aiuta à pruduce risultati d'alta qualità. Questu crea un fenomenu di "non essendu un ghjucatore di squadra", induve ci hè un scontru di personalità, chì porta à attritu trà l'impiegati.
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Paranoia di produtividade
E squadre virtuali sò un altru livellu di intricacy. Quasi tutti i membri di a squadra remota necessitanu più fiducia è empowerment da i so patroni per fà u so travagliu bellu. Tuttavia, parechji gestori anu una forte preoccupazione paranoia di produtividade: si dice chì 85% di i dirigenti trovanu chì l'impiegati ùn sò micca travagliendu abbastanza s'ellu ùn li ponu osservà in persona.
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Parechje cumpagnie anu successu in a gestione di una reta di squadre per ottene scopi à longu andà. E cumu queste cumpagnie facenu un sforzu per mantene u successu in una struttura organizzativa basatu in squadra.
Google - Esempiu di struttura organizzativa basatu in squadra
Per Google, una struttura basata in squadra hè a chjave per prosperà. Google hà una struttura organizzativa interfunzionale chì mette in risaltu a gestione di a squadra. Per furmà u persunale in una manera chì aiutarà a crescita di l'urganizazione, e funzioni sopra sò impiegate basatu annantu à l'impiegati. In più di utilizà un approcciu di dirigenza distribuitu, a cumpagnia face ancu un sforzu per l'impegnu di a squadra è allargà a dinamica di a squadra. A più impurtante, ognunu hà u listessu dirittu è chance di mustrà e so idee è cuntribuisce à u successu di a cumpagnia.
Squadre virtuali in Google -Esempiu di struttura organizzativa basatu in squadra Deloitte - Esempiu di struttura organizzativa basatu in squadra
E squadre interfunzionali sò state aduprate in a strategia di gestione di Deloitte per parechji anni. Sicondu e Previsioni di Deloitte per u 2017, "i squadre più chjuche è abilitate sò più efficaci in u sviluppu di suluzioni adattate à i clienti, i mercati è e geografie".
U so rapportu recente dice ancu a materia di "stabilisce reti dinamiche di squadre abilitate chì cumunicanu è coordinanu l'attività in modu unicu, putente è digitale". A cumpagnia crede chì e squadre sò u modu più influente per migliurà a capacità di l'urganizazione per sente i cambiamenti in l'ambiente è risponde rapidamente à elli.
Chiave Takeaways
A cullaburazione hè essenziale per ogni squadra di successu, cuntribuiscenu à u successu generale di l'urganizazione. Sutta una struttura organizzativa basata in squadra, i dirigenti anu da prumove una sana cumpetizione trà i membri di a squadra è impediscenu u cunflittu di squadra. Ci hè parechje manere di favurizà u travagliu in squadra in modu efficace, ancu s'ellu hè una squadra virtuale.
🌟 AhaSlidesincuragisce a cunnessione di squadra in modu virtuale, cù funzioni interattive è di cullaburazione per aiutà i dirigenti à creà furmazione impegnativa, team building è sondaggi.
U feedback pò stimulà a cumunicazione efficace in u locu di travagliu. Raccoglie l'opinioni è i pinsamenti di i vostri cumpagni di travagliu cù i cunsiglii "Feedback anonimu". AhaSlides.Dumande dumandatu Spissu
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Chì sò e 5 caratteristiche di una squadra ?
Eccu cinque caratteristiche di a squadra di altu rendiment:
- Leadership chjaru
- Ruoli definiti è Responsabilità
- Fiducia è rispettu
- Comunicazione aperta
- A crescita prufessiunale
Chì ghjè un silo d'urganizazione?
I silos organizzativi illustranu e divisioni cummerciale chì operanu indipindentamente è evitanu di sparte infurmazioni cù altre divisioni in a listessa cumpagnia. Questu significa chì i prufessiunali solu cumunicanu è cooperanu cù i culleghi di travagliu in u stessu silo cum'è elli.
Chì ghjè a diffarenza trà squadra è silo ?
Silos hè una squadra speciale chì travaglia intenzionalmente è si isola da altre squadre o da l'urganizazione sana. In a maiò parte di i casi, l'urganisazione anu scopu di scumpressà i silos è prumove e squadre interfunzionali.
Chì struttura organizzativa usanu a maiò parte di l'imprese?
Una struttura funziunale - o basata nantu à u rolu - hè una di e strutture organizzative più populari. In una struttura funziunale, ci sò diversi dipartimenti rispunsevuli di funzioni o funzioni specifiche, cum'è marketing, finanza, operazioni è risorse umane.
Ref: Risepeople | In effetti | USC
Tags: Struttura Organizativa
