Sò novu in una pusizione di gestione è cunfusu nantu à quale stile di dirigenza aduprà? Avete difficultà per determinà quale hè più adattatu à a vostra persunità? Ùn vi ne fate micca, ùn site micca solu. Parechji dirigenti di novu numinati affrontanu sta sfida.
A bona nutizia hè chì ci hè una suluzione chì ùn hà micca bisognu di forzà in un stilu particulari. Sta strategia hè chjamata dirigenza situazionale. Dunque, in questu articulu, avemu da definisce a dirigenza situazionale è discutemu cumu pò aiutà vi cum'è manager.
Table di cuntinutu
Più nantu à u Leadership cù AhaSlides
| Quale hà inventatu u termine "dirigenzia situazionale"? | Paul Hersey |
| In quale libru hè statu publicatu ? | 1969 |
| Nome di u libru cù u terminu "dirigenzia situazionale"? | Gestione di u cumpurtamentu di l'urganisazione: Utilizendu e risorse umane |
| Quale hà inventatu l'approcciu situazionale? | Hersey è Blanchard |
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Cosa hè u Leadership Situational?
U Leadership Situational hè un approcciu di dirigenza basatu annantu à a Teoria di Leadership Situational, chì suggerisce chì ùn ci hè micca un stile di dirigenza unica per tutte e situazioni, è i grandi dirigenti devenu aghjustà u so metudu sicondu i casi per risponde à i bisogni specifichi di i membri di a squadra basatu nantu à u so livellu di maturità è a vuluntà di piglià rispunsabilità.
Ma cumu ponu i dirigenti valutà u livellu di maturità è u livellu di vuluntà di l'impiegati? Eccu una guida:
1/ Livelli di maturità
I quattru livelli di maturità sò definiti cusì:
- M1 - Bassa Competenza / Bassu Impegnu: I membri di a squadra à questu livellu anu una sperienza è e cumpetenze limitate. Hanu bisognu di struzzioni dettagliate, direzzione è surviglianza per cumpiendu u compitu cù successu.
- M2 - Qualchese Competenza / Impegnu Variabile: I membri di l'equipa anu una certa sperienza è cumpetenze ligati à u compitu o u scopu, ma pò ancu esse incertu o ùn mancanu a cunfidenza per fà cunsistenti.
- M3 - Alta Competenza / Impegnu Variabile: I membri di a squadra anu una sperienza è e cumpetenze significative, ma ponu manca di motivazione o di cunfidenza per compie e so attività à u megliu di e so capacità.
- M4 - Alta Competenza / Altu Impegnu: I membri di a squadra anu una vasta sperienza è cumpetenze, è ponu travaglià indipindente o ancu suggerisce migliure à u compitu o u scopu.
2/ Livelli di vuluntà
Livelli di vuluntà riferenu à u gradu di prontezza è motivazione di l'impiegati per rializà un compitu o scopu. Ci sò quattru livelli diffirenti di vuluntà:
- Bassa vuluntà: À questu livellu, i membri di a squadra ùn sò micca disposti à piglià a rispunsabilità per cumpiendu u compitu o u scopu. Puderanu ancu sentenu micca sicuri o insicuri nantu à a so capacità di fà u compitu.
- Una certa vuluntà: I membri di l'equipa ùn sò ancu capaci di piglià a piena rispunsabilità per u compitu, ma sò disposti à amparà è migliurà e so cumpetenze.
- Vuluntà moderata: I membri di l'equipa ponu piglià a rispunsabilità per u compitu, ma ùn manca a fiducia o a motivazione per fà in modu indipendenti.
- Alta vuluntà: I membri di a squadra sò capaci è disposti à piglià a piena rispunsabilità per u compitu.
Per capiscenu i dui livelli sopra, i dirigenti ponu applicà stili di dirigenza chì currispondenu à ogni stadiu. Questu aiuta i membri di l'equipa à sviluppà e so cumpetenze, à custruisce a so fiducia è à aumentà a so motivazione, in fine chì porta à un rendimentu è risultati megliu.
In ogni casu, cumu currisponde à i stili di dirigenza cù questi livelli in modu efficace? Scupritemu in e rùbbriche seguenti !
Chì sò i 4 Stili di Leadership Situational?
U mudellu di Leadership Situazionale, sviluppatu da Hersey è Blanchard, suggerisce 4 stili di dirigenza chì currispondenu à i livelli di vuluntà è maturità di i membri di a squadra, cum'è seguitu:
- Direction (S1) - Bassa maturità è bassa vuluntà: Stu metudu hè più adattatu per i novi membri di a squadra chì necessitanu guida è direzzione chjara da u so capu. È per assicurà chì i so cumpagni di squadra facenu l'assignazione cù successu, u capu deve furnisce struzzioni specifiche.
- Coaching (S2) - Maturità bassa à moderata è una certa vuluntà: Stu approcciu hè appruvatu per quelli chì anu una certa cumpetenza cù u compitu, ma ùn mancanu a cunfidenza per fà in modu indipendenti. U capu deve furnisce guida è coach i membri di a so squadra per aiutà à sviluppà e so cumpetenze è aumentà a so motivazione.
- Supportu (S3) - Maturità moderata à alta è vuluntà moderata: Stu metudu hè megliu per i membri di l'equipa chì anu cunniscenze prufessiunali è cunfidenza in a realizazione di un compitu, ma pò avè bisognu di incuraghjimentu è sustegnu per fà u so megliu. U capu hà bisognu di permette à i cumpagni di squadra per piglià decisioni è piglià a pruprietà di u compitu.
- Delegazione (S4) - Alta maturità è Alta vuluntà: Stu stilu hè più adattatu per quelli chì anu una sperienza significativa è cunfidenza in cumpiendu un compitu cù rispunsabilità supplementu. U capu solu deve furnisce una direzzione minima è un sustegnu, è i membri di a squadra ponu piglià decisioni indipindente.
Cunfrontendu u stilu di dirigenza adattatu à u livellu di sviluppu di i membri di a squadra, i dirigenti ponu maximizà u putenziale di u seguitore è ottene risultati megliu.
Esempii di Leadership Situational
Eccu un esempiu di cumu a Leadership Situazionale pò esse applicata in una situazione di u mondu reale:
Diciamu chì site un manager in una cumpagnia di sviluppu di software, è avete una squadra di quattru sviluppatori. Ognunu di sti sviluppatori hà un livellu sfarente di cumpetenza è sperienza, è tutti travaglianu in un prughjettu inseme. Dunque, duvete aghjustà u vostru stile di dirigenza secondu i so livelli di sviluppu.
| Membro di a squadra | Livelli di sviluppu (maturità è vuluntà) | Stili di Leadership Situational |
| Sviluppatore A | Hè altamente qualificata è esperta è hà bisognu di pocu direzzione | Delegazione (S4): In questu casu, li delegherete i compiti è li lasciate travaglià indipindente, cuntrollandu solu in ocasioni per assicurà chì tuttu hè in traccia. |
| Sviluppatore B | Hè abili, ma manca di sperienza. Hà bisognu di qualchì guida è direzzione, ma hè capaci di travaglià indipindente una volta chì capisce ciò chì aspetta da ellu. | Supportu (S3): In questu casu, duvete furnisce struzzioni chjaru è verificate spessu per risponde à qualsiasi dumande è furnisce feedback. |
| Sviluppatore C | Hè menu qualificata è menu sperienza. Hà bisognu di più guida è direzzione è pò avè bisognu di qualchì coaching per sviluppà e so cumpetenze. | Coaching (S2): In questu casu, avete da furnisce struzzioni chjaru, seguite u so prugressu da vicinu, è furnisce feedback regulare è coaching. |
| Sviluppatore D | Hè novu in a cumpagnia è hà una sperienza limitata cù a tecnulugia chì travagliate. Hanu bisognu di guida è di direzzione passu à passu è avè bisognu di furmazione è supportu estensivu per mette à a velocità. | Mise en scène (S1): In questu casu, avete da furnisce una furmazione estensiva, è seguite attentamente u so prugressu finu à ch'elli ponu travaglià più indipindente. |
Inoltre, pudete riferite à esempi di capi di situazione, cum'è George Patton, Jack Stahl è Phil Jackson, per osservà è amparà da u so modu.
Beneficii di u Leadership Situational
Un capu di successu deve esse capace di ricunnosce u talentu, di nutrillu, è di mette in u locu adattatu per aiutà i so cumpagni di squadra à sviluppà.
Ajustà u vostru stile di dirigenza regularmente per risponde à i bisogni di i vostri impjegati serà qualchì volta difficiule, ma senza dubbitu serà benefica. Eccu alcuni benefici di dirigenza situazionale:
1/ Aumentà a flessibilità
A dirigenza situazionale permette à i dirigenti di esse più flessibili in u so approcciu per guidà e so squadre. I dirigenti ponu adattà u so stile di dirigenza per adattà à a situazione, chì pò esse risultatu in u rendiment è u risultatu megliu.
2/ Migliurà a cumunicazione
Cuntrastendu a dirigenza autocratica cù a cumunicazione unidirezionale, a Leadership Situazionale enfatiza l'impurtanza di una cumunicazione efficace trà u capu è i membri di a squadra. Parlendu è sparte, i gestori di situazione ponu capisce megliu i punti di forza è di debule di u so cumpagnu di squadra è furniscenu supportu è guida.
3/ Custruì a fiducia
Quandu i capi di situazione piglianu u tempu per furnisce u livellu appropritatu di supportu è guida, ponu dimustrà u so impegnu à u successu di i membri di a squadra, chì pò purtà à una fiducia è rispettu aumentata.
4/ Crea motivazione cù un rendimentu megliu
Quandu i dirigenti piglianu un approcciu situazionale à a dirigenza, sò più probabili di involucrà i so seguitori in u sviluppu di a carriera per offre una guida utile è cunsiglii. Chistu pò purtà à un impegnu mejoratu è à l'impiegati motivazionali, chì ponu risultatu in un megliu rendimentu è risultati.
5/ Crea un ambiente di travagliu sanu
U Leadership Situazionale pò aiutà à custruisce una cultura sana chì valori a cumunicazione aperta, u rispettu è a fiducia, è aiutanu l'impiegati à sentenu còmode di sparte i so pinsamenti è idee.
Svantaghji di Leadership Situational
Ancu se u Leadership Situazionale pò esse un mudellu di dirigenza benefica, ci sò parechji svantaghji di dirigenza situazionale per cunsiderà:
1/ Pigliate tempu
L'applicazione di a Leadership Situazionale richiede à i dirigenti di dedicà assai sforzu è tempu per valutà e esigenze di i so seguitori è adattà u so stile di dirigenza in cunseguenza. Questu hè bisognu di pacienza è pò esse micca pussibule in certi ambienti di travagliu veloci.
2/ Inconsistenza
Perchè a Leadership Situazionale richiede à i capi di cambià u so stile dipendente da a situazione, pò esse risultatu in inconsistenzi in quantu i capi avvicinanu i so membri. Questu pò rende difficiule per i seguitori di capisce ciò chì aspetta da u so capu.
3/ Overreliance nant'à u Leader
In certi casi di l'approcciu di dirigenza situazionale, i membri di l'equipa ponu diventà eccessivamente dipendente da u so capu per furnisce direzzione è sustegnu, purtendu à una mancanza d'iniziativa è di creatività, chì ponu limità u so potenziale di crescita è sviluppu.
Chiave Takeaways
In generale, a Leadership Situazionale pò esse un mudellu di leadership preziosu quandu hè implementatu in modu efficace. Offrendu supportu, prumove a cullaburazione, incuraghjendu l'autonomia è favurizendu una cultura positiva, i dirigenti ponu creà un ambiente sanu chì sustene u benessere è a produtividade di l'impiegati.
Tuttavia, i dirigenti devenu cunsiderà attentamente i svantaghji potenziali è piglià passi per mitigà per assicurà una applicazione liscia.
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*Ref: assai bè mente
Dumande dumandatu Spissu
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