Formulazione di strategia | Cosa hè cù i Best Tips to Practice in 2024

travagliu

Astrid Tran 22 April, 2024 8 min leghje

Parechje persone anu ricunnisciutu Formulazione di Strategia è a pianificazione strategica cum'è u listessu, ma ùn hè micca. U primu passu di a pianificazione strategica hè u prucessu di formulazione. Per ogni cumpagnia, Formulazione di una strategia hè a parte più impurtante, postu chì mette e Forze prima di piglià una azzione, è enfatiza l'efficacezza è a logica.

Allora chì hè a formulazione di strategia? In questu articulu, spiegheremu più nantu à u prucessu di formulazione di strategia, ciò chì hè, i passi per a formulazione di una strategia, è cunsiglii per creà una formulazione di strategia vincente per ogni tipu di imprese.

formulazione di strategia

Table di cuntinutu

Cunsiglii per un megliu impegnu

Testu alternativu


Cerchi un strumentu per impegnà a vostra squadra?

Reunite i membri di a vostra squadra per un divertente quiz AhaSlides. Iscriviti per piglià quiz gratuitu da AhaSlides biblioteca di mudelli!


🚀 Pigliate quiz gratuitu☁️

Cosa hè a Formulazione di Strategia?

Allora, chì hè a formulazione strategica? A formulazione di a strategia hè u prucessu di definisce a direzzione, l'ugettivi è i piani di l'urganisazione per ottene questi obiettivi. Implica l'analisi di i punti di forza è di debule di una urganizazione è l'opportunità è e minacce presenti in u so ambiente esternu per sviluppà un pianu cumpletu per ghjunghje i so scopi.

U Necessità di Formulazione di Strategia

Durante u prucessu di formulazione di a strategia, i dirigenti di l'urganisazione consideranu una serie di fattori, cum'è e tendenze di u mercatu, i bisogni di i clienti, u cumpurtamentu di i cuncurrenti, i sviluppi tecnologichi è i requisiti regulatori. Evaluanu ancu e risorse di l'urganisazione, cumpresi i so assi finanziarii, umani è fisichi, per determinà cumu megliu d'assignà quelli risorse per ghjunghje i so scopi.

U risultatu di a formulazione di a strategia hè tipicamenti un pianu strategicu chì delinea i scopi, l'ugettivi è l'azzioni di l'urganizazione necessarii per ottene. Stu pianu furnisce un quadru per a decisione è guida l'assignazione di risorse, è ancu a cuncepimentu è l'implementazione di iniziative è prughjetti specifichi. A formulazione di strategia efficace hè critica per u successu di una urganizazione, perchè assicura chì i so sforzi sò allinati cù a so missione è a visione generale è chì hè ben posizionatu per cumpete in i so mercati scelti.

Formulazione strategia successu basatu annantu à analisi considerate, travagliu in squadra, è cullaburazione | Fonte: Shutterstock

Chì sò i trè tippi di formulazione di strategia?

Strategia di Leadership Cost

Una sucità pò aduttà una strategia di dirigenza di u costu per ottene un vantaghju competitivu essendu u pruduttore à pocu costu in a so industria. Questu implica l'identificazione di modi per riduce i costi mentre mantene a qualità è u valore per i clienti. Per esempiu, Walmart usa una strategia di dirigenza di i costi per offre prezzi bassi à i so clienti sfruttendu a so scala, a logistica è l'efficienza di a catena di supply.

Strategia di differenziazione

Strategia cumpetitiva hè di esse diversu. Una cumpagnia puderia offre prudutti o servizii unichi chì sò percepiti cum'è superiore da i clienti in a corsa per stà davanti à i rivali. Questu implica l'identificazione di modi per diferenze i prudutti o servizii di a cumpagnia da quelli di i cuncurrenti. Per esempiu, Apple usa una strategia di differenziazione per offre prudutti premium è innovatori cù una forte identità di marca è una sperienza di u cliente.

Focus Strategia

Una strategia di focus pò esse aduprata per ottene un vantaghju cumpetitivu distinendu un segmentu specificu di u cliente o un nichulu di mercatu. Questu hà u scopu di identificà un segmentu di clienti cù bisogni è preferenze specifiche è adattà i prudutti o servizii di a cumpagnia per risponde à questi bisogni. Per esempiu, Southwest Airlines usa una strategia di focus per i viaghjatori attenti à u budgetu cù una sperienza di linea aerea low-cost, senza frills chì enfatiza l'efficienza è u serviziu di u cliente.

5 Passi in u Prucessu di Formulazione di Strategia

Per mette a vostra urganizazione nantu à a strada bona per l'anni à vene, hè un compitu sfida. In ogni casu, cù a Formulazione di Strategia ghjustu à u principiu, prumetti chì a cumpagnia pò determinà l'efficacità à longu andà di a strategia. E, quì sò 5 passi in a formulazione di una strategia cummerciale in modu efficace:

Passu 1: Formulazione di a missione è a visione

U primu passu in a formulazione di a strategia hè di definisce a missione è a visione di l'urganizazione. Questu implica chjarificà u scopu di l'urganizazione è stabilisce obiettivi specifichi, misurabili chì l'urganizazione cerca di ottene.

Ricurdativi chì a vostra missione è dichjarazioni di visione ùn sò micca statici. Duveranu evoluzione è adattà cum'è a vostra urganizazione cresce è cambia. Rivedi è aghjurnà regularmente per assicurà chì cuntinueghjanu à riflette u scopu è a direzzione di a vostra urganizazione.

Passu 2: Scanning Ambientale

Hè u tempu per l'urganisazione per identificà e minacce è l'opportunità, i punti di forza è di debule, in altre parolle, fattori interni è esterni chì ponu influenzà u so successu.

U scanning ambientale implica a cullizzioni sistematica è l'analisi di l'infurmazioni nantu à i fatturi esterni chì ponu influenzà u rendiment di una urganizazione. Questi fattori ponu include tendenzi ecunomichi, suciali, tecnologichi, ambientali è pulitichi, cum'è cuncurrenti è clienti. U scopu di u scanning ambientale hè di identificà e minacce è opportunità chì ponu impattu l'urganizazione è informà e decisioni strategiche. Utilizà l'analisi PEST pò aiutà in l'ambiente di scanning.

Inoltre, u sicondu passu di Formulazione Strategy pò ancu principià cù Analisi SWOT. Questa analisi furnisce una cunniscenza cumpleta di a pusizione attuale di l'urganizazione è aiuta à identificà e zone per migliurà.

Fattori esterni influenzanu a formulazione di una strategia

Passu 3: Identificà l'opzioni strategichi

L'identificazione di l'opzioni strategichi hè un passu criticu in a formulazione di una strategia, chì implica cunsiderà diverse approcci per ottene l'ugettivi è l'ugettivi di l'urganizazione.

Basatu nantu à l'analisi situazionale in u sicondu passu, l'urganizazione deve identificà l'opzioni strategiche per ghjunghje i so scopi è ugettivi. Questu pò include opzioni per a crescita, diversificazione, focus, o penetrazione di u mercatu.

Passu 4: Evaluazione di a strategia

Una volta opzioni strategiche sò stati identificati, anu da esse valutati basatu annantu à fatturi cum'è fattibilità, adattabilità, accettabilità, Ritornu di l'investimentu (ROI), risicu, timeframe è costu. Eccu alcuni fattori per u squadra esecutiva da cunsiderà quandu valute l'opzioni strategiche:

Passu 5: Selezziunà a megliu strategia

Venite à l'ultimu passu, dopu chì a cumpagnia pesa i vantaghji è i contra di ogni opzione strategica contr'à i scopi è l'ugettivi di l'urganizazione, i risorse è l'ambiente esternu, u tempu pare ghjustu di sceglie u megliu è di sviluppà un pianu d'azzione chì delinea i passi specifichi. chì serà pigliatu per implementà a strategia.

Chì sò trè tippi di Formulazione di Strategia?

A scala di Formazione di Strategy deve esse cunsideratu à u principiu di a pianificazione. A squadra di gestione deve furmulà piani diffirenti per ogni livellu di gestione.

Trè tippi di Formulazione di Strategia sò cumpatibili cù trè livelli corporativi diffirenti, cum'è seguente:

Livellu corporativu

À u livellu corporativu, a formulazione di a strategia si focalizeghja nantu à definisce u scopu è a direzzione di l'urganizazione sana. Questu include l'identificazione di l'imprese è l'industrii in quale l'urganizazione operarà, è a determinazione di cumu queste imprese saranu gestite è integrate per ottene scopi strategichi generali.

Livellu di cummerciale

L'enfasi di a formulazione di a Strategia à u livellu di l'affari hè di sviluppà un vantaghju competitivu per una unità di cummerciale specifica o linea di produttu in l'urganizazione. L'obiettivu hè di creà valore per i clienti è generà prufitti sustinibili per l'urganizazione.

Livellu funziunale

A formulazione di strategia à livellu funziunale implica l'identificazione di l'area funziunale, l'analisi di l'ambiente internu è esternu, a definizione di l'ugettivi è i scopi, u sviluppu di strategie è tattiche, è l'assignazione di risorse.

5 Cunsiglii per furmulà una strategia di successu

Fate una analisi approfondita

Realizà una analisi cumpleta di l'ambiente internu è esternu per identificà i punti di forza, debule, opportunità è minacce. Questu aiuterà à sviluppà una cunniscenza chjara di a pusizione attuale di l'urganizazione è i fatturi chì ponu influenzà u so successu futuru.

Stabbilisce ugettivi è scopi clari

Stabilisci obiettivi è scopi chjari, specifici è misurabili chì sò allinati cù a missione è a visione di l'urganizazione. Questu aiuterà à guidà a decisione è assicurà chì e risorse sò attribuite in modu efficace.

Sviluppà un approcciu flessibile è adattativu

Sviluppà un approcciu flessibile è adattativu chì pò aghjustà à e cundizioni cambianti di u mercatu è i bisogni di i clienti. Questu aiuterà à assicurà chì l'urganizazione resta pertinenti è competitiva in u tempu.

Implica i principali stakeholders

Implica chjave attori, cum'è l'impiegati, i clienti, i fornitori è i partenarii, in u prucessu di formulazione di strategia. Questu aiuterà à assicurà chì diverse perspettivi è idee sò cunsiderate è chì a strategia hè supportata da quelli chì seranu rispunsevuli di a so implementazione.

Monitorà è evaluate u prugressu

Monitor è valutà u prugressu regularmente contr'à l'ugettivi è i scopi stabiliti in a strategia. Questu aiuterà à identificà e zoni di successu è e zoni chì ponu avè bisognu di aghjustamentu è per fà i cambiamenti necessarii per assicurà chì l'urganizazione stà in traccia.

Brainstorm cun AhaSlides

Ùn esitate micca à prufittà di l'arnesi di brainstorming per sviluppà è selezziunà opzioni strategiche in modu produttivu. AhaSlidesI mudelli di brainstorming ben cuncepiti ponu esse un bonu affare per a squadra esecutiva.

Inoltre, aduprendu AhaSlides per collaborà cù u vostru membru di a squadra è cunducendu sondaggi è sondaggi per cullà feedback da a vostra squadra è i parti interessate pò esse una idea maravigghiusa. Questu aiutà à assicurà chì e prospettive di tutti sò cunsiderate è chì a strategia hè allinata cù i so bisogni è e so aspettative.

Fà un sondaghju prima di decide nantu à un pianu | AhaSlides

Line funnu

Se ci sò cambiamenti strutturali significati in una industria, a strategia di una cumpagnia pò avè bisognu di cambià ancu. In questu casu, una formulazione di strategia multi-approcciu pò esse a megliu suluzione. Ùn sfondate mai a pusizione strategica di a cumpagnia quandu selezziunate l'opzioni strategiche per u prucessu di implementazione.

Ref: HBS

Dumande dumandatu Spissu

A formulazione di a strategia si riferisce à u ...

A formulazione di a strategia si riferisce à u prucessu di sviluppà un pianu o un approcciu ben definitu chì una urganizazione aduprà per ghjunghje à i so scopi è obiettivi. Hè una fase critica in a gestione strategica è implica a decisione è stabilisce priorità per guidà l'azzioni di l'urganizazione è l'attribuzione di risorse. A formulazione di a strategia include tipicamente i seguenti elementi chjave: Missione è Visione è Analisi di l'ambiente internu è esternu

I migliori esempi di formulazione di strategia?

A formulazione di a strategia hè un prucessu cruciale chì varieghja largamente secondu l'urganizazione, i so scopi è u paisaghju cumpetitivu.. Cum'è l'esempii di formulazione di strategia deve esse basatu nantu à Strategia di Leadership di Costu, Strategia di Differenciazione di Produttu è Strategia di Espansione di Mercatu ...