A dirigenza trasfurmazioni hè unu di i tipi più efficaci di dirigenza largamente utilizati in l'imprese è l'urganisazione. Allora chì sò esempi di dirigenza di trasfurmazioni?
I capi di trasfurmazioni sò ispiratori è ponu creà cambiamenti pusitivi à tutti i livelli, da individui à grandi gruppi per ottene scopi più grandi.
Questu articulu aiuterà i gestori à capisce questi stili attraversu 7 esempi di dirigenza trasfurmazioni. Cuminciamu !
Table di cuntinutu
- Chì ghjè u Leadership Trasformativu?
- Leadership Transazionale versus Trasformazione
- Vantaghji è svantaghji di u Leadership Trasformativu
- 5 Esempii di Leadership Trasformazionale Successu
- Cumu migliurà a Leadership Trasformazionale
- Più nantu à u Leadership cù AhaSlides
- Prublemu cù u Leadership Trasformativu
- Pensieri Final
Cunsiglii per un megliu impegnu
| Quale hà inventatu a dirigenza trasfurmazioni? | James MacGregor Burns (1978) |
| Chì sò i 4 di a dirigenza trasfurmazioni? | Influenza idealizzata, motivazione inspirativa, stimulazione intellettuale è cunsiderazione individuale |
| Quale hè un esempiu di un capu di trasfurmazioni? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg hè un capu di trasfurmazioni? | Iè |
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Chì ghjè u Leadership Trasformativu?
Allora, chì hè un capu di trasfurmazioni? Avete mai scontru un manager chì hà sappiutu cumunicà i scopi di a squadra è inspirà tutti i membri di a squadra fermamente? Stu stilu di dirigenza hè cunnisciutu cum'è Leadership Trasformazionale.
Cosa hè a dirigenza trasfurmazioni? U stilu di dirigenza di trasfurmazioni hè carattarizatu da incuragisce è ispira e persone per innuvà - cuntribuiscenu à a crescita è u successu di l'affari. Si concentranu nantu à custruisce un forte sensu di a cultura corporativa, a pruprietà è l'autonomia à u travagliu.
Allora hè difficiule per esse un capu di trasfurmazioni? Osservendu i famosi dirigenti di l'imprese è i so stili di dirigenza, pudete vede chì i capi di trasfurmazioni ùn micro-gestinu - invece, cunfidanu a capacità di i so impiegati per trattà u so travagliu. Stu stile di dirigenza permette à l'impiegati di esse creativi, di pensà audaci, è di esse disposti à prupone novi suluzioni per mezu di coaching è mentoring.
Transactional vs Transformational Leader
Parechje persone sò cunfunditi trà i dui cuncetti di Trasformazione è Transazzione stile,. Eccu alcune differenze:
- Sensu: U stilu transazionale hè un tipu di dirigenza chì i premii è i punizioni sò usati cum'è a basa per inizià i seguitori. Mentre a Trasformazione hè un stile di dirigenza in quale un capu usa u so carisma è l'entusiasmu per influenzà i so seguitori.
- Concept: U capu transazzione enfatiza a so rilazioni cù i so seguitori. In cuntrastu, a dirigenza trasfurmazioni mette un focusu nantu à i valori, e credenze è i bisogni di i so seguitori.
- Natura: A Leadership Transazionale hè reattiva mentre a Leadership Trasformazionale hè proattiva.
- U più adattu per: A dirigenza transazzione hè megliu per un ambiente stabile, ma Trasfurmazione hè adattatu per un ambiente caòticu.
- Objettiv: A dirigenza transazionale travaglia per migliurà e cundizioni esistenti di l'urganizazione. Per d 'altra banda, a Leadership Trasformazionale travaglia per cambià e cundizioni esistenti di l'urganizazione.
- quantità: In a Leadership Transazionale, ci hè solu un capu in una squadra. In a Leadership Trasformazionale, pò esse più di un capu in una squadra.
- Motivazione: A dirigenza transazionale si focalizeghja nantu à a pianificazione è l'esecuzione, mentre chì a dirigenza trasformativa guida l'innuvazione.
Dui Esempii di Leadership Transazionale
Esempiu di casu: U direttore di una catena di supermercati si riunisce cù ogni membru di a squadra una volta à u mese per discutiri cumu si ponu scuntrà è superà l'ugettivi mensili di a cumpagnia per i bonus. Ciascunu di i primi 5 membri di u più grossu in u distrittu riceverà una ricumpensa monetaria.
Esempiu reale di dirigenza: Bill Gates - In tuttu l'evoluzione di Microsoft, a dominanza di Bill in a dirigenza transazionale hà cuntribuitu à a crescita fenomenale di l'urganizazione.
Vantaghji è svantaghji di u Leadership Trasformativu
A dirigenza di trasfurmazioni hè a scelta ghjusta quandu i vostri bisogni di l'affari cambianu. Stu stilu ùn hè micca per cumpagnie di novu stabilimentu chì ùn anu micca finitu a struttura è u prucessu di travagliu. Ci sò parechji vantaghji di a dirigenza trasfurmazioni è, sicuru, svantaghji.
vantaghji
- Facilità è incuragisce u sviluppu di idee novi
- Assicurendu un equilibriu trà a visione à cortu termine è i scopi à longu andà
- Custruì a fiducia trà i membri di l'urganizazione
- Incuragisce l'integrità è l'empatia per l'altri (alta intelligenza emotiva - EQ)
Tu me
- Ùn hè micca adattatu per i novi imprese
- Esigene una struttura organizzativa chjara
- Ùn funziona micca bè cù mudelli burocratici
5 Esempii di successu di Leadership Trasformazionale
Perchè a dirigenza trasfurmazioni hè efficace? Leghjite questi esempi di capi di l'imprese, allora avarete a risposta.
Esempii di dirigenza trasfurmazioni in l'affari
- Jeff Bezos
Cum'è u fundatore di Amazon, Jeff Bezos hà sempre capitu chì un affari di successu hè centratu in u cliente. Malgradu l'obiezioni di i ghjurnalisti in u clip, Bezos offre una visione audace di ciò chì diventerà u più grande rivenditore in linea di u mondu - è cumu u farà.
Amazon hè u mudellu perfettu di dirigenza trasfurmazioni è mostra chì, custruendu nantu à una seria di scopi à cortu termine, e cose ponu esse ottenute à grande scala.
Esempii di dirigenza trasfurmazioni in u sport
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, vicepresidentu esecutivu di a marca di baseball Oakland Athletics, hè un pioniere in u cambiamentu di e credenze longu nantu à a struttura è u prucessu.
Appliendu tecniche analitiche avanzate à a strategia di reclutamentu di l'Atletica, i so cumpagni di allenatori ponu identificà potenziali firmamenti chì sò stati trascurati o sottovalutati da i so avversari.
Micca solu in u campu di u sportu, ma i tecnichi di Beane anu ancu applicazioni potenziali in u mondu cummerciale.
Esempii di dirigenza trasfurmazioni in a pulitica
- Barack Obama
Barack Hussein Obama hè un puliticu è avucatu americanu è u 44u presidente di i Stati Uniti.
L'ambasciadore di i Stati Uniti Susan Rice hà dettu chì Obama "Fà a ghjente sente chì e so opinioni sò intesu è apprezzati. Allora ancu s'è a vostra opinione ùn hè micca sceltu, avete sempre a vostra visione hè preziosa. Chì ti rende ancu più entusiasmu per sustene a so decisione finale ".
Barack Obama crede chì senza opinioni persunali chì benefiziu a cumunità, a ghjente serà facilmente influenzata da a critica di l'altri individui. S'ellu ùn si entrene micca per avè una opinione chjara, passanu assai tempu per cambià i so piani è micca diventà un grande capu.
Esempii di dirigenza trasfurmazioni in l'attivismu di i diritti umani
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Era un grande attivista americanu per i diritti umani è serà sempre ricurdatu da u mondu per i so cuntributi.
Martin Luther King hè cunsideratu unu di i capi di trasfurmazioni più famosi in a storia.
Hè diventatu a persona più ghjovana per riceve u Premiu Nobel per a Pace à l'età di 35. Quandu hà vintu, hà utilizatu u premiu di 54,123 XNUMX USD per cuntinuà à sviluppà u muvimentu per i diritti umani.
In u 1963, King hà datu u so famosu discorsu "I Have a Dream", imaginendu un America in quale e persone di tutte e razze vivevanu ugualmente.
Esempii di dirigenza di trasfurmazioni in l'industria di i media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "A regina di tutti i media". Hà accoltu u Oprah Winfrey Show da 1986 à 2011. Era u talk show più altu di a storia è Winfrey divintò un omu afro-americanu più riccu di u XXu seculu.
A rivista Time l'hà chjamatu unu di i so persone più influenti in 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 è 2009. Un articulu di Forbes da uttrovi 2010 celebra Winfrey cum'è un capu di trasfurmazioni perchè puderia inspirà i so impiegati à rializà a so visione mentre mantene l'appellu di massa. .
Cumu migliurà a Leadership Trasformazionale
Eccu 4 passi chì pudete piglià per migliurà a dirigenza trasfurmazioni:
Avè una visione chjara
Avete da cumunicà una dichjarazione di missione chjara è cunvincente à i vostri impiegati. Questa visione hè per quessa chì voi - è i vostri impiegati - svegliate ogni matina. Dunque, i gestori anu da capisce i valori core è e capacità di i subordinati cum'è risorse dispunibili per creà squadre à altu rendiment
Motivate tutti
Dite à i vostri impiegati storie d'ispirazione - in modu chì capiscenu i benefici chì venenu da perseguite a vostra visione. Micca solu una volta - avete bisognu di interagisce cù i vostri subordinati regularmente, allineate a visione di a cumpagnia cù i so interessi è dimustrà ciò chì pudete fà per fà accade.
Custruì a fiducia cù l'impiegati
Cum'è un capu di trasfurmazioni, duvete cumunicà regularmente direttamente cù ogni membru di a squadra. U scopu hè di identificà i so bisogni di sviluppu è ciò chì pudete fà per aiutà à ottene l'aspirazioni.
Monitorà l'operazioni cummerciale
Ùn hè pocu cumu per i dirigenti di vene cun una visione strategica, ma ùn mette micca in u sforzu di eseguisce. Per risolve stu prublema, a cumunicazione in l'affari hè essenziale. Tutti i membri anu da esse cumplettamente cuscenti di i so roli è cumu si misurarà a so prestazione.
Per d 'altra banda, i scopi chjaru è (SMART) sò ancu essenziali. Questi scopi includenu u travagliu à cortu termine chì ponu aiutà l'imprese à ottene un successu rapidu è ispiranu tutti l'impiegati.
Prublemu cù u Leadership Trasformativu
I dirigenti di trasfurmazioni puderanu esse più ottimisti è visionarii, purtendu à trascuranu considerazioni pratiche è risichi potenziali.
Pò esse drenante emotivamente per u capu è i membri! Stu stilu di dirigenza spessu esige una alta energia è entusiasmu, è a necessità constante di inspirà è motivà l'altri pò esse esauriente cù u tempu. I membri di a squadra ponu sentenu sopraffatti o pressati per risponde à l'alte aspettative stabilite da u capu di trasfurmazioni, purtendu à burnout o disengagement.
Superà questi dui prublemi hè u megliu modu per esse un capu di trasfurmazioni inspirante!
Pensieri Final
U Leadership di Trasformazione pò esse micca a scelta ghjusta in ogni situazione, è "quandu usà a dirigenza trasfurmazioni" hè una grande quistione chì ogni capu deve capisce. In ogni casu, u vantaghju di stu stilu di dirigenza hè a capacità di "liberà" u potenziale di sviluppu sanu di l'affari.
I gestori anu da fucalizza constantemente nantu à migliurà e cumpetenze di dirigenza - per empower l'impiegati è determinà a direzzione ghjusta per l'affari.
Accumincia i primi passi di u cambiamentu inspirendu l'impiegati cun prisentazione in diretta per una ghjurnata di scontri o di travagliu chì ùn hè più noiosa !
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Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè u Leadership Trasformativu?
U stilu di dirigenza di trasfurmazioni hè carattarizatu da incuragisce è ispira e persone per innuvà - cuntribuiscenu à a crescita è u successu di l'affari. Si concentranu nantu à custruisce un forte sensu di a cultura corporativa, a pruprietà è l'autonomia à u travagliu.
Prublemi cù u Leadership Trasformativu
(1) I capi di trasfurmazioni pò avè bisognu à esse più ottimisti è visionarii, purtendu à trascuranu considerazioni pratiche è risichi potenziali. (2) Pò esse drenante emotivamente per u capu è i membri! Stu stilu di dirigenza spessu esige una alta energia è entusiasmu, è a necessità constante di inspirà è motivà l'altri pò esse esauriente cù u tempu. (3) Superà questi dui prublemi hè u megliu modu per esse un capu di trasfurmazioni inspirante!
Hè difficiule di esse un capu di trasfurmazioni?
I capi di trasfurmazioni ùn sò micca micro-gestiti - invece, cunfidanu a capacità di i so impiegati per trattà u so travagliu. Stu stilu di dirigenza permette à l'impiegati di esse creativi, di pensà audaci, è di esse disposti à prupone novi suluzioni attraversu coaching è mentoring.
