Síla participativního manažera | Aktualizace 2024

Předčí participativní řízení jiné styly vedení? Hledáte efektivní způsoby, jak se stát úspěšným participativním manažerem?

Když se tradiční styly vedení mohou stát irelevantními pro zapojení a posílení týmu, může být zvýšení participativního stylu řízení skvělým darem, který změní způsob, jakým vedoucí komunikují se svými týmy.

V tomto článku prozkoumáme inspirativní cestu participativních manažerů a odhalíme kvality, které je činí výjimečnými, a dopad, který mají na jejich týmy a organizace.

Obsah

• Kdo je participativní manažer?
• Proč je participativní manažer důležitý?
• Jaké jsou typy participativních manažerů?
• Staňte se inspirativním participativním manažerem: Co dělat?
• Key Takeaways

Kdo je participativní manažer?

Poněkud spadající mezi demokratický a autokratický styl řízení je participativní manažer. Nekontrolují ani celkový rozhodovací proces, ani nehledají konsenzus každého zaměstnance pro každé rozhodnutí.

Uvědomují si hodnotu vstupů a odborných znalostí zaměstnanců a zároveň uznávají svou vlastní odpovědnost jako vedoucí poskytovat poradenství a v případě potřeby činit konečná rozhodnutí. 

Nejlepším příkladem participativního řízení jsou participativní manažeři, kteří vědí, na které zaměstnance by se měli spolehnout, aby požádali o řešení, a zda jejich dovednosti splňují potřeby projektu.

Proč je participativní manažer důležitý?

Participativní styl řízení se ukázal jako katalyzátor pro podporu inovací, podporu zapojení zaměstnanců a uvolnění plného potenciálu organizací. Zde jsou některé výhody, které participativní manažeři organizacím přinášejí:

#1. Přijetí spolupráce

Participativní řízení stojí na základech spolupráce, kde lídři aktivně zapojují zaměstnance do rozhodovacího procesu. Přijetím spolupráce participativní manažeři využívají různé perspektivy, dovednosti a zkušenosti svých týmů. 

#2. Vytváření kultury důvěry

Základem participativního řízení je kultura důvěry, která je jako lepidlo, které spojuje týmy dohromady. Participativní lídři, kteří ztělesňují tento styl, upřednostňují otevřenou a transparentní komunikaci a vytvářejí prostředí, kde se zaměstnanci cítí bezpečně vyjádřit své nápady a obavy. 

#3. Posílení prostřednictvím autonomie

Participativní manažer dává zaměstnancům pravomoci tím, že jim poskytuje autonomii a rozhodovací pravomoci v rámci jejich odborných oblastí. Umožňují jim převzít odpovědnost za svou práci, uvolnit svou kreativitu a smysluplně přispívat k úspěchu organizace, což vede k vyšší produktivitě a spokojenosti s prací.

#4. Využití kolektivní inteligence

V modelu participativního řízení jsou rozhodnutí přijímána kolektivně a čerpají se z kolektivní inteligence týmu. Díky využití různých pohledů a náhledů zaměstnanců mohou participativní manažeři činit informovaná rozhodnutí, která zohledňují širší škálu faktorů, což vede k inovativním, efektivním a udržitelným výsledkům.

#5. Péče o růst a vývoj

Participativní manažer jde nad rámec každodenního rozhodování; katalyzuje individuální růst a vývoj. Regulují tento styl, aby investovali do profesního rozvoje svých zaměstnanců, nabídli mentorství, školení a příležitosti ke zlepšení dovedností. 

#6. Posílení organizační agility

V dnešním rychle se měnícím obchodním prostředí je agilita prvořadá. Participativní manažer podporuje organizační agilitu decentralizací rozhodování a distribucí rozhodovací pravomoci těm, kteří jsou informacím nejblíže. To umožňuje organizacím rychle reagovat na změny na trhu, přizpůsobit se novým trendům a včas využít příležitosti.

Jaké jsou typy participativních manažerů?

• Styl konzultace, nejpoužívanější přístup, se týká procesu vyhledávání konzultací se zaměstnanci před přijetím rozhodnutí.
• Joint styl rozhodovánínastává, když participativní manažeři získají zpětnou vazbu od zaměstnanců a očekávají, že zaměstnanci budou svobodně diskutovat o nápadech a jsou zodpovědní za rozhodnutí, která jejich skupina učiní.
• Styl společnosti vlastněný zaměstnancije méně populární volbou participativního stylu řízení, ale má silný dopad na celkovou výkonnost podniku. Znamená to, že každý zaměstnanec má přímý podíl ve společnosti, pro kterou pracuje.

Staňte se inspirativním participativním manažerem: Co dělat?

V přirozeně participativním stylu řízení lídři podporují atmosféru vzájemného respektu a povzbuzují zaměstnance, aby se aktivně zapojili do procesů rozhodování, řešení problémů a stanovování cílů. 

Pokud se snažíte začít řídit a vést svůj tým jako participativní manažer, můžete udělat několik věcí:

Sdílejte informace se zaměstnanci

Dobrý proces řízení by měl začít tím, že vedoucí pracovníci poskytnou zaměstnancům relevantní informace o cílech, strategiích a výzvách organizace. Tato transparentnost pomáhá zaměstnancům pochopit celkový obraz a informovaně přispívat.

Zvažte více úhlů pohledu

Jako klíčovou součást participativního stylu řízení může manažer zvážit shromažďování různých pohledů každého zaměstnance nejen z vašeho oddělení, ale velmi cenné jsou i názory napříč odděleními. Může to být cokoliv, co souvisí s politikami, rozhodnutími a řešeními a co považujete za nejlepší způsoby, jak je implementovat.

Získejte lidi s vůdčími vlastnostmi

Nejdůležitější součástí participativního řízení v řízení lidských zdrojů je způsob, jakým společnosti najímají talenty, které mají bohaté pracovní zkušenosti a vůdčí schopnosti. Pro zvýšení produktivního prostředí by náboroví manažeři měli hledat kandidáty, kteří zvládnou své povinnosti, aniž by čekali na pokyny od vedení.

Inspirujte originální myšlení

Budování řízení výkonnosti prostřednictvím participace zaměstnanců je důležité. Je to úkol umožnit jednotlivcům myslet nezávisle a vyjadřovat své jedinečné myšlenky, kultivuje kulturu intelektuální zvídavosti, motivace a respektu. Jde o přijetí konceptu, že každý člověk z různých prostředí může vykonávat charakteristický soubor zkušeností, postřehů a talentů, které mohou přispět ke společnému úspěchu organizace.

Domluvte si čas na výměnu nápadů a organizaci 

Navíc žádný tým nebo společnost nemůže být úspěšná, pokud jim chybí pravidelné schůzky a brainstormingy, kde zaměstnanci sdílejí nápady, vytvářejí plány a učí se jeden od druhého. Chcete-li maximalizovat jejich dopad, je nezbytné vytvořit inkluzivní a podpůrné prostředí a plán, kde se všichni členové týmu cítí pohodlně podělit se o své nápady.

Nabídka školení

Školení s odborníky a zkušenými seniory je zapotřebí k usnadnění schopnosti zaměstnanců činit rozhodnutí nebo úsudky, které mohou být pro společnost přínosem. Různé typy školení mají různé dopady na celkovou výkonnost podniku a jednotlivce a to, jak vést efektivní a smysluplné školení, je to, co lídři a personalisté nemohou ignorovat.

Key Takeaways

Nikdo není dokonalý, stejně jako styl vedení. Můžete pouze zjistit styl vedení, který v některých situacích přináší výhody i nevýhody. 

Stejně tak participativní manažer může být dobrou volbou v případě, že se členové týmu aktivně účastní a přispívají k rozhodovacím procesům. Mezitím nejsou dobří ve zvládání vysoce složitých nebo časově citlivých situací, kde jsou vyžadována okamžitá rozhodnutí.

Pamatujte, že flexibilita a schopnost upravit styly vedení podle potřeby v konkrétních kontextech jsou klíčovými atributy efektivních lídrů.

Pokud lídři nalézají fantastické způsoby, jak zapojit členy týmu do školení a schůzek a zároveň zajistit, aby se každá sezení se zpětnou vazbou a brainstorming staly přesvědčivými a produktivními, AhaSlides může být krajním řešením. Pokus AhaSlideshned, abyste dostali, co chcete.

Ref: Forbes | Vskutku | OpenGrowth

Tagy: Vedení

Sdílet