Dwy gydran hanfodol sy'n creu ac yn gwella gweithdrefnau a diwylliant sefydliadol yw Cydweithio a Thîm. Mae gwaith tîm yn waith tîm digymell sy'n cael ei bennu gan feddylfryd ac arferion gwaith tîm, tra bod cydweithio yn pwysleisio'r broses weithio a'r cydgysylltu rhwng partïon i gyflawni nod cyffredin.
O ganlyniad, beth yw'r elfennau hanfodol wrth greu gwych diwylliant cwmni dyddiau hyn?
Ni wnaed unrhyw gyfrifiad manwl gywir.
Gall unrhyw fusnes roi tîm a chydweithio ar waith i greu system effeithlon diwylliant gweithle a llif gwaith. Beth yw gwahaniaethau a defnyddiau penodol pob un o'r ffactorau hyn, felly? Sut i wneud y mwyaf o'i fanteision. Gwiriwch ef yn yr erthygl hon ar hyn o bryd.
F
Tabl Cynnwys:
- Y Tebygrwydd Allweddol a'r Gwahaniaeth Rhwng Cydweithio a Thîm
- Sut i Hybu Cydweithio a Thîm yn y Gwaith
- Siop Cludfwyd Allweddol
- Cwestiynau Cyffredin
Cael eich Tîm i Ymrwymo
Dechreuwch drafodaeth ystyrlon, cael adborth defnyddiol ac addysgu aelodau eich tîm. Cofrestrwch i gymryd am ddim AhaSlides templed
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Y Tebygrwydd Allweddol a'r Gwahaniaeth Rhwng Cydweithio a Thîm
Er mwyn cyflawni amcan cyffredin, rhaid i grŵp o bobl gydweithredu mewn tîm a chydweithio. Pan fydd pobl yn cydweithio ar gynllun, maent yn gweithio'n gyfartal i orffen tasg.
- Pan fydd dau grŵp - cwsmeriaid neu fusnesau - yn cydweithredu, maent fel arfer yn gweithio'n unsain ac nid oes ganddynt arweinydd sy'n uno. Maent yn sefydlu cysyniadau neu'n gwneud dewisiadau i gyflawni amcanion a thermau clir.
- Er bod "tîm" yn weithgaredd deinamig, yn weithgar ac yn hyblyg adeiladu a datblygu timau. Mae'r arweinydd tîm fel arfer yn rheoli cwblhau tasgau unigol a roddir i aelodau'r tîm i symud ymlaen â'r amcanion y tîm.
Disgrifir y prif wahaniaeth rhwng cydweithredu a chydweithredu isod:
Enghreifftiau oCydweithio yn erbyn Tîm
Yn ôl astudiaeth Stanford, ni allai unigolion sy'n gweithio ar yr un dasg yn unigol ei gorffen am 64% yn hirach na'r rhai sy'n gweithio ar y cyd. Yn ogystal, datgelir ei fod yn brif ffactor sy'n lleihau lefelau blinder ac yn cynyddu lefelau llwyddiant ac ymgysylltu. Ardderchog sgiliau rhyngbersonol yn hanfodol ar gyfer cydweithio oherwydd rhaid i bob aelod gyfrannu ei syniadau, ei farn a'i wybodaeth.
Ar ben hynny, mae Edmondson yn trafod math arall o waith tîm a elwir yn tîmio. "Yn y cwmnïau mwyaf arloesol, tîm yw'r diwylliant", meddai Edmondson. Yn wahanol i gydweithio, mae tîm yn cyfeirio at unigolion yn gweithio gyda'i gilydd mewn tîm tuag at nodau cyffredin. Mae tîm yn golygu nodi cydweithwyr allweddol a chymathu eu gwybodaeth yn gyflym i weithio gyda'i gilydd tuag at nodau a rennir. Mewn cysyniad tîmu, mae dysgu yn agwedd ganolog, gyda thimau'n addasu yn seiliedig ar fewnwelediadau a gafwyd o bob cydweithrediad dros dro.
Er enghraifft:
- Cynhyrchu syniadau neu drafod syniadau.
- Rhannu Prosiect
- Trafodaethau grŵp.
- Dod i gonsensws am brosesau.
- Dadansoddi argyfyngau a darganfod atebion.
Yna daw gyda thymor newydd "Gwaith tîm cydweithredol" - Mae'r grŵp yn ymgysylltu i gyfuno arbenigedd a datrys problemau gyda'i gilydd, tra hefyd yn aseinio tasgau a rolau unigol ar gyfer annibyniaeth. Mae'r math hwn o waith grŵp yn gydlyniad bwriadol o sut a phryd y mae cyfranogwyr yn gweithredu i gyflawni effeithlonrwydd.
Er enghraifft:
- I weithredu prosiect.
- I gyrraedd targedau.
- Addysg grŵp gydag archwiliad personol a thrafodaeth tîm.
- Hyfforddiant a datblygiad.
- Diwrnodau adeiladu tîm
Arweinyddiaeth ynCydweithio yn erbyn Tîm
Er bod angen cydweithio a thîm arweinyddiaeth effeithiol, mae'r gwahaniaethau yn gorwedd yn lefel y strwythur, sefydlogrwydd, ac addasrwydd. Gall arweinwyr mewn cydweithrediad fod yn rôl ddewisol, gan fod pawb yn aml yn gweithio o fewn strwythurau tîm sefydledig, felly y peth pwysicaf yw meithrin sefydlogrwydd, a meithrin perthnasoedd hirdymor. Mae hyn yn digwydd oherwydd bod timau mewn lleoliadau cydweithredol yn aml yn bodoli eisoes, gydag aelodau'n cael eu dewis ar gyfer eu rolau penodol o fewn y sefydliad.
Ar y llaw arall, mae arweinwyr tîm yn llywio amgylcheddau mwy deinamig sy'n newid yn gyflym, gan bwysleisio addasrwydd a gwneud penderfyniadau cyflym i fynd i'r afael â heriau uniongyrchol. Mae hyn oherwydd bod tîm yn cynnwys ffurfio timau yn seiliedig ar anghenion uniongyrchol prosiect neu dasg. Gall aelodau tîm ddod o gefndiroedd amrywiol ac efallai na fydd ganddynt hanes o gydweithio.
ManteisionCydweithio a Thîm
Mae Cydweithio a Thîm yn cyfrannu'n sylweddol at lwyddiant tîm wrth gwblhau tasgau, cyflawni nodau sefydliadol, a chynnal diwylliant cadarnhaol.- Cydweithio a thîm maethu a amrywiaeth o syniadau a safbwyntiau. Trwy ddod ag unigolion o wahanol gefndiroedd ac arbenigedd ynghyd, gall timau gynhyrchu atebion arloesol i heriau.
- Mae'r ddau ddull yn annog datrys problemau ar y cyd. Mae ymdrechion cydweithredol yn caniatáu i aelodau'r tîm gronni eu cryfderau tra bod tîm yn pwysleisio addasu datrys Problemau mewn cyd-destunau deinamig a chyfnewidiol.
- Mae cydweithio a thîm yn darparu cyfleoedd gwerthfawr ar gyfer dysgu parhaus. Mewn lleoliadau cydweithredol, mae unigolion yn dysgu o arbenigedd ei gilydd, tra bod tîm yn pwysleisio dysgu o brofiadau amrywiol ac addasu i heriau newydd.
- Mae cydweithio yn hyrwyddo'r defnydd effeithlon adnoddau ac yn lleihau dyblygu ymdrechion. Mae hyn yn wir ar gyfer cydweithredu parhaus a sefyllfaoedd tîm dros dro.
- Mae cydweithio a thîm yn cyfrannu at ddatblygiad a diwylliant tîm cadarnhaol. Cyfathrebu agored, parch at ei gilydd, a ffocws ar nodau cyffredin yn creu amgylchedd cefnogol i aelodau'r tîm.
Sut i Hybu Cydweithio a Thîm yn y Gwaith
Gwella Awgrymiadau Cydweithio
Defnyddio meddalwedd ac offer cydweithio
Mae negeseuon, llwyfannau cwmwl, a chynadledda fideo yn rhai enghreifftiau. Waeth beth fo'u lleoliad neu gylchfa amser, gall y rhain helpu i hwyluso cyfathrebu a rhannu gwybodaeth rhwng aelodau'r tîm.
💡AhaSlides yn offeryn deallus ac amser real sy'n cysylltu, ymgysylltu, ac yn creu gweithle effeithlon, rhannu a cydweithio ar drafod syniadau, a chyflwyniadau, lle mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a'u cefnogi.
Sefydlu nodau clir, disgwyliadau, a chynllun strategol ar gyfer cydweithio
Rhaid i'r ddau barti gytuno ar yr amcan penodol, y broses gynhyrchu, terfynau amser y cam, a thelerau'r contract i gydweithio'n effeithiol o'r cychwyn cyntaf. Gan fod pob parti yn ymwybodol o'u cyfrifoldebau o fewn y prosiect, bydd cydweithredu yn fwy buddiol po fwyaf y bydd y materion hyn yn cael eu datrys.
Dathlu a chydnabod yr ymdrechion a'r llwyddiannau cydweithredol
Trwy ganmol cyfraniad pob aelod o’r tîm, pwysleisio effaith eu gwaith ar y cwmni, a chynnig cyfle i aelodau’r tîm rannu eu harbenigedd a’u syniadau gydag eraill, gallwn ddathlu a chydnabod ein hymdrechion a’n cyflawniadau cydweithredol.
Rhannu, cydweithio ac ymddiried
Os nad yw'r naill barti na'r llall yn fodlon trafod y materion presennol, ni waeth pa mor amwys neu sut y maent yn cuddio'r pethau negyddol sy'n digwydd, ni fydd y prosiect byth yn cychwyn. Crëir effeithlonrwydd ar gyfer y cleient neu adrannau eraill pan fo brwdfrydedd dros rannu data. Rhaid i'r cleient wneud ymdrech i gasglu'r wybodaeth angenrheidiol, a rhaid i'r tîm a'r cwmni ei drin yn weddus ac yn ymwybodol o'u hatebolrwydd am drin data sensitif.
Gwella Awgrymiadau Tîm
Yr anhawster wrth weithio mewn tîm yw bod gan aelodau lefelau amrywiol o brofiad a dealltwriaeth, sy'n ychwanegu at y llanast. Credwn fod pedwar peth y gall pawb, ond yn enwedig arweinwyr, eu gwneud i "dîm ar y hedfan" yn fwy llwyddiannus.
Rhowch y gorau i'r angen i wybod popeth
Nid oes unrhyw un yn ganolog i'r bydysawd mewn gwaith tîm. Gadewch i ni annog eraill i gyfrannu at ddatrys problemau mewn grŵp a gwneud i bawb ddeall eu gwerth a'u cyfrifoldeb wrth reoli'r sefyllfa.
Deall potensial, cryfderau a gwendidau pob unigolyn
Treuliwch ychydig o amser yn dod i adnabod eich cyd-chwaraewyr newydd, hyd yn oed os mai dim ond am gyfnod byr ydyw. Dydych chi byth yn gwybod beth sydd ganddynt i'w gynnig na sut y gallant helpu; efallai y cewch eich synnu. Mae deall eu cryfderau a'u gwendidau yn eich galluogi i nodi cyfleoedd a bygythiadau, yn ogystal â datblygu strategaethau ar gyfer lleoli timau'n well.
Yn creu hinsawdd o ddidwylledd, diogelwch
I annog eraill i rannu eu meddyliau a'u pryderon, dangoswch chwilfrydedd eich hun a derbyn chwilfrydedd pobl eraill. Dylech hefyd roi'r gorau i bryderon am hierarchaeth gymdeithasol a'r hyn y gallai pobl eraill ei feddwl ohonoch.
Yn hollbwysig, rhaid i chi sicrhau diogelwch seicolegol ar gyfer eich tîm; fel arall, mae gwaith yn dod yn drafferth prosesu yn hytrach na chyflawni gweithredoedd.
Meithrin Sgiliau a Nodweddion Tîm
Mae angen i chi gadw'r nodweddion personoliaeth canlynol, yn enwedig wrth gymryd rôl arwain mewn prosiectau (tair piler yn dilyn Edmondson):
- Byddwch yn chwilfrydig: Dysgwch gan y rhai o'ch cwmpas
- Angerdd : Rhowch yr ymdrech angenrheidiol i mewn a dangoswch ofal
- Empathi: Canfod pethau o safbwynt person arall
Mae angen i arweinwyr hefyd gael eu cymell i gyflawni amcanion, cael ymwybyddiaeth o sefyllfaoedd, a bod yn sensitif i anghenion a theimladau'r bobl o'u cwmpas.
Siop Cludfwyd Allweddol
Cydweithio a Thîm yw'r allweddi aur i dîm llwyddiannus a chydweithrediad amrywiaeth. Dysgwch sut i ddefnyddio offer cydweithredu, ac offer rheoli prosiect i wella ffocws, cynhyrchiant a chyfathrebu effeithiol eich tîm.
💡AhaSlides yn falch o gynnig miloedd o dempledi un-o-fath sy'n apelio yn weledol ar gyfer cyflwyniadau tîm proffesiynol, adroddiadau arweinyddiaeth, a gwerthusiadau cleientiaid. Cofrestrwch nawr a derbyniwch dempled am ddim!
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw gwaith tîm cydweithredol?
Mae gwaith tîm cydweithredol yn annog y grŵp i gronni eu harbenigedd a datrys problemau gyda’i gilydd, tra hefyd yn neilltuo tasgau a rolau unigol ar gyfer ymreolaeth. Mae'r math hwn o waith grŵp yn cynnwys cydgysylltu'n fwriadol sut a phryd y mae cyfranogwyr yn gweithredu i sicrhau'r effeithlonrwydd mwyaf posibl.
Beth yw'r gwahaniaeth rhwng cydweithio tîm a grŵp yn y gweithle?
Er eu bod yn debyg, mae'r ddau yn wahanol yn eu hymagweddau at wneud penderfyniadau a gwaith tîm. Mae aelodau o weithgor ar y cyd yn annibynnol ar ei gilydd ac yn atebol yn unigol. Mewn cyferbyniad, mae aelodau'r tîm yn cael eu dal yn atebol i'w gilydd ac yn cydweithio'n agos i ddatrys problemau.
Beth yw sgiliau gweithio ar y cyd?
Mae’r gallu i gydweithio’n effeithiol ag eraill a chyflawni amcanion a rennir yn ased gwerthfawr. Ond mae'n golygu mwy na chydweithio i orffen prosiect yn unig. Y dulliau gorau yw sefydlu perthynas â'ch tîm, datrys anghydfodau, a meithrin awyrgylch yn y gwaith lle mae pawb yn cael eu gwerthfawrogi ac yn teimlo eu bod yn cael eu cynnwys. Yn ogystal, er mwyn cydweithio'n effeithiol, rhaid i'r ddwy ochr ddod i gonsensws a deall eu rolau, nodau, cyllidebau a manylion eraill.
