Ydych chi'n cymryd rhan?

7 Enghreifftiau Poblogaidd o Ymddygiad Negyddol Yn y Gwaith y Dylai Pennaeth Osgoi

7 Enghreifftiau Poblogaidd o Ymddygiad Negyddol Yn y Gwaith y Dylai Pennaeth Osgoi

Gwaith

Astrid Tran 28 Chwefror 2024 6 min darllen

Rydym ni, fel gweithwyr rheolaidd, yn dyheu bob dydd i gyflawni cerrig milltir proffesiynol ac rydym bob amser eisiau rhoi ein cyfan i ni. Weithiau rydyn ni’n gwneud camgymeriad ac angen cymorth a chyfarwyddyd gan reolwyr tosturiol a gwybodus.

Wrth gwrs, mae achosion o dderbyn cerydd, rhybudd, neu olwg annymunol gan y goruchwyliwr yn gyffredin yn y gweithle. Gall hyd yn oed bos da ymddwyn yn rhy llym wrth ein ceryddu. Fodd bynnag, dylech ddysgu bod yn ofalus os byddwch chi'n dod ar draws amgylchiadau fel bod gan eich arweinwyr agwedd wael yn gyson hyd yn oed pan fyddwch chi'n perfformio'n dda, na chanfyddir unrhyw wallau, neu hyd yn oed yn methu â chydnabod eich camgymeriadau.

Dylech ddarllen yr erthygl hon ar unwaith os ydych chi'n chwilfrydig a yw gweithredoedd eich arweinydd yn rhy anghyson. Y saith canlynol enghreifftiau o ymddygiad negyddol yn y gwaith eich helpu i nodi bos gwenwynig, deall pam y digwyddodd, a gweithredu'n gyflym i fynd i'r afael â'r sefyllfa gyda'r ateb gorau.

Delwedd: Swyddog Gweithredol Addysg

Tabl Cynnwys:

Mwy o Awgrymiadau gan AhaSlides

Testun Amgen


Cael Eich Gweithwyr i Ymrwymo

Dechreuwch drafodaeth ystyrlon, mynnwch adborth defnyddiol ac addysgwch eich gweithwyr. Cofrestrwch i gymryd templed AhaSlides am ddim


🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️

7 Enghreifftiau Cyffredin o Ymddygiad Negyddol yn y Gweithle

 Mae gennych chi athro rhagorol os oes gennych chi fos da.” Ni all neb yn syml gwrdd â rheolwr proffesiynol sy'n eu cymell i weithio'n galed, dysgu, neu fod yn rhan o weithle braf drwy'r amser. Mae bob amser yn amser anodd pan fydd eich pennaeth yn ymddwyn yn ymosodol fel esgus dros ofalu am weithwyr. Efallai y byddwch chi'n drysu rhwng rhyngweithio gwael a phryder gwirioneddol. Gadewch i ni ddysgu am yr enghreifftiau cyffredin o ymddygiad negyddol yn y gweithle.

enghreifftiau o ymddygiad negyddol

Adborth Gwael

Cyn trafod neu ddatrys mater, mae gweithwyr yn aml yn ceisio cyngor gan eu goruchwyliwr. Os byddant yn gwrthod rhoi adborth, yn cynnig gwybodaeth generig, neu'n mynegi barn, efallai y bydd gennych sefyllfa lle mae'ch rheolwr yn analluog neu'n anghyfrifol.

Gwneud Gormod o Geisiadau

Mae peidio â rhoi, rhoi ychydig o adborth, neu roi gormod o geisiadau,… yn enghreifftiau o ymddygiad negyddol sy’n hynod o nodweddiadol a chyffredin. Gall bos sy'n gwneud gormod o alwadau fod yn fwriadol yn gwneud pethau'n anodd i chi (neu eisiau i chi wneud yn well). Dylech ystyried y gofynion yn ofalus i weld a ydynt yn ormodol ac yn effeithio ar eich tasgau presennol.

Dim Ymddiriedolaeth mewn Gweithiwr

Mae gweithwyr sydd â diffyg ymddiriedaeth yn arddangos nid yn unig nodweddion personoliaeth negyddol ond hefyd diffyg proffesiynoldeb a phrofiad rheoli pobl, er eu bod yn gwybod eu bod yn gallu trin pobl. Yn ogystal â meithrin hinsawdd o ddrwgdybiaeth, gall yr arfer drwg hwn atal aelodau'r tîm rhag bod yn greadigol.

Diffyg Cyfathrebu

Enghraifft arall o bos negyddol o ymddygiad negyddol a all fod yn niweidiol i'r cwmni yw cyfathrebu gwael. Mae'r ymddygiad gwael hwn yn aml yn ymddangos fel methiant i wrando neu anallu i gyfathrebu'n glir ag aelodau eraill o'r tîm.

Gall cyfathrebu aneffeithiol arwain at gamsyniadau a rhoi’r argraff i weithwyr nad ydynt yn cael eu clywed. Mae cyfathrebu gwael gan oruchwylwyr yn lleihau cynhyrchiant ac yn cynyddu straen yn y gwaith.

Bob amser yn Beio Staff

Mae bai yn un o'r enghreifftiau mwyaf adnabyddus o ymddygiad negyddol yn y gweithle. Mae diwylliant o feio yn aml yn ganlyniad i alluoedd arwain a chyfathrebu annigonol. Bydd yn her i benaethiaid drwg feithrin amgylchedd gwaith cadarnhaol os na allant dderbyn atebolrwydd am eu gweithredoedd.

Peidiwch â Gwrando ar Awgrymiadau

Ni fydd eich adborth, awgrymiadau a phryderon yn cael eu nodi fel enghreifftiau o ymddygiad gwael eich rheolwr. “Ni all unrhyw sefydliad ffynnu os nad yw pobl yn dysgu oddi wrth ei gilydd. Fel arall, rydyn ni i gyd yn gwneud yr un pethau rydyn ni bob amser yn eu gwneud,”

Dywedodd Casciaro, Athro Ymddygiad Sefydliadol a Rheolaeth Adnoddau Dynol ym Mhrifysgol Toronto: “Pan fydd eich rheolwr yn ei gwneud hi bron yn amhosibl i chi gyfathrebu â'ch uwch swyddogion a chyfathrebu camgymeriadau, nid oes unrhyw dwf.” Yn ogystal, efallai y byddwch yn teimlo bod eich gwaith neu syniadau yn ddibwys ac ar eich colled ar gyfleoedd pwysig i ddysgu a gwella pan na allwch gyfathrebu â'ch goruchwyliwr.

Dicter Heb ei Reoli

Gall rheolwr blin ymddwyn yn synhwyrol wrth siarad ag aelodau o staff. Nid yw dicter byth yn datrys unrhyw beth yn iawn. Ceisiwch osgoi gadael i amgylchedd gwaith dirdynnol eich rheolwr ostwng eich morâl, boddhad swydd neu gymhelliant.

Enghreifftiau o Ymddygiad Negyddol
Enghreifftiau o Ymddygiad Negyddol – Delwedd: Work It Daily

Sut i Ymdrin ag Ymddygiad Negyddol Eich Arweinydd

A ydych wedi sylwi ar unrhyw anghysondebau yn eich rheolaeth o'r ychydig enghreifftiau o ymddygiad negyddol a drafodwyd gennym yn gynharach? Beth allwch chi ei wneud os byddwch chi'n darganfod bod eich bos yn wenwynig? Dyma ychydig o gyngor os ydych chi'n ansicr sut i'w drin yn gywir.

Rhowch Adborth Adeiladol iddynt

Efallai na fydd rhai rheolwyr yn ymwybodol o effeithiau niweidiol yr hyn y maent yn ei wneud. Mae yna lawer o enghreifftiau o ymddygiad negyddol gan benaethiaid sy'n cael effaith fawr ar bryder gweithwyr a gadael. 

Yn gyntaf, ceisiwch gyfathrebu â nhw yn glir ac yn gryno. Gall hyn hefyd fod yn ddefnyddiol wrth ddarganfod a yw arddull rheoli eich rheolwr yn anghywir neu a yw'n wenwynig - hynny yw, yn amharchus, yn egotistaidd ac yn aflonyddgar. yn cwrdd â'ch parth cysur.

Fe welwch, os yw eu hymateb i feirniadaeth broffesiynol, gwrtais yn ddideimlad neu'n ansensitif, byddwch chi o leiaf yn gwybod beth rydych chi'n delio ag ef.

Meithrin Hunanofal

Peidiwch byth ag anghofio mai dim ond chi all gadw'ch hun yn ddiogel. Nodi achosion o ymddygiad niweidiol yw sut y gallwch chi ddatblygu hunanamddiffyniad.

Ar ben hynny, cofnodwch achosion penodol o ymddygiad camdriniol eich rheolwr, casglwch nhw, a threfnwch rywun i drafod eich pryderon pan fyddant yn codi. Mae'n strategaeth hunanamddiffyn ymarferol. Mae hyn yn arbennig o hanfodol os ydych mewn perygl o weld eich bos yn darganfod eich bod yn siarad yn negyddol amdanynt ac yn dial.

Gofynnwch am Gymorth

Ychydig iawn o bŵer sydd gennych pan fyddwch yn staff cyffredin. Gofynnwch i rywun arall am gyngor ar sut i drin y sefyllfa neu fynd allan cyn iddi fynd yn ormod i chi ei drin. Efallai mai hwn yw eich uwch reolwr (a elwir hefyd yn bennaeth eich rheolwr), gweithiwr adnoddau dynol, neu gynghorydd dibynadwy. Dylai fod yn rhywun y tu allan i'r gweithle mewn rhai achosion, megis pan fydd eich pennaeth gwenwynig yn aelod o dîm rheoli gwenwynig mwy neu'n cynrychioli rhywun dyfnach. diwylliant gwenwynig. cyflawni eich tasgau.

Siaradwch â'ch Cyd-weithwyr

Meddyliwch am ei drafod gyda chydweithiwr os yw'ch rheolwr yn ymddwyn mewn modd amhroffesiynol tuag atoch chi. Mae'n bosibl bod eich rheolwr yn trin llawer o bobl yn y modd hwn, neu efallai y bydd pobl eraill yn meddwl bod eich rheolwr yn eich trin yn annheg. Gallant hefyd gynnig cyngor craff. Gall hyn hefyd eich cynorthwyo i benderfynu beth i'w wneud nesaf wrth godi'r mater gyda'ch rheolwr neu adran adnoddau dynol y busnes.

Chwiliwch Am Swydd Newydd 

Os nad yw lefel eich anfodlonrwydd yn y gwaith yn gwella, dylech feddwl am newid gyrfa. Adolygwch eich ailddechrau a neilltuwch ychydig oriau ar benwythnos i bori trwy fyrddau swyddi a chyflwyno ceisiadau am rolau newydd.

Gallwch chi bob amser wneud cais am swydd wahanol mewn adran neu gangen wahanol os ydych chi'n gweithio i gwmni mwy. Mae corff mawr o ymchwil yn dangos bod y rhan fwyaf o bobl yn rhoi'r gorau i'w rheolwyr yn hytrach na'u swyddi. Os ydych chi eisiau gweithio i gwmni newydd a bod yn hapusach, yn iachach ac yn fwy cynhyrchiol, does dim byd o'i le ar newid swydd.

Siop Cludfwyd Allweddol

Mae gan bob gweithle benaethiaid drwg gydag ymddygiadau negyddol, ond mae yna strategaethau i ddelio â nhw. Atgoffwch eich hun i beidio â gadael i sefyllfaoedd anghyfforddus neu straenus achosi i chi ddod yn llai cynhyrchiol yn y gwaith. Peidiwch â gadael iddo fynd yn rhy bell a dod o hyd i ateb cyflym. Hyd yn oed os ydych yn gyflogai newydd, ni ddylai neb orfod dioddef triniaeth anghyfiawn.

🚀 Yn ogystal, cydweithredu ac offer proffesiynol fel AhaSlides yn gallu gwella cyfathrebu a pherthynas rhwng penaethiaid a gweithwyr.

Cwestiynau Mwyaf Cyffredin

Sut olwg sydd ar fos gwenwynig?

Y nodweddion dan sylw yw diffyg empathi, siarad gormodol, tanreoli, a chyfeillgarwch ffug. Dywedodd Legg, sydd ag 20 mlynedd o brofiad mewn dysgu proffesiynol corfforaethol, ei bod yn ymddangos bod llawer o weithwyr “yn dymuno’r holl nodweddion hyn, nid yn unig oherwydd eu bod yn ymddangos yn ddiniwed.”

Beth yw ymddygiad negyddol gweithwyr?

Rhai enghreifftiau o ymddygiad negyddol yw ymddygiad ymosodol, diffyg cyfrifoldeb neu atebolrwydd, narsisiaeth, anfoesgarwch, dirmyg, neu fygwth cleientiaid neu gydweithwyr, geiriau neu weithredoedd sy'n tanseilio amcanion corfforaethol neu ysbryd tîm, a gwrthwynebiad i feirniadaeth neu newid.