What does work innovation mean?

Work innovation refers to the process of implementing new ideas or methods within an organisation in order to improve performance, outcomes, processes or work culture.

What is an example of innovation at work?

An example of innovation at work could be cultural innovation - a consultancy trains employees in design thinking techniques to solve problems creatively and implement an innovation department.

What is an innovative worker?

An innovative worker is someone who is able to continually generate, refine, and implement new ideas that improve processes, services, technologies, or strategies within a company. They continuously refine their skills, for example, innovation skills in the workplace, and challenge assumptions to advance how their role and organisation operate.

5 Arloesedd yn y Gweithle Strategaethau i Sbarduno Esblygiad Cyson

Mae angen cwmnïau arloesi yn y gweithlei gael y blaen ar eu cystadleuwyr a bodloni eu gweithwyr.

Ond gall gwybod ble i ddechrau a sut i wthio arloesedd i ddigwydd wneud i gwmnïau wrthsefyll newid.

Mae yna lawer o syniadau i feithrin arloesedd yn y gweithle, rhai sy'n hawdd eu gweithredu, i helpu busnesau i ffynnu, nid goroesi yn unig, yn yr oes gyflym hon.

Gadewch i ni blymio i mewn!

Beth yw enghreifftiau o arloesi yn y gweithle?	Dyluniwch le ymlaciol i leddfu straen neu rhowch amserlen waith hyblyg ar waith.
Pa mor bwysig yw arloesi yn y gweithle?	Hybu twf, addasrwydd, a mantais gystadleuol i'r cwmni.

Trosolwg o arloesi yn y gweithle.

Tabl Cynnwys

Enghreifftiau o Greadigedd ac Arloesedd yn y Gweithle
Sut i Ddangos Arloesedd yn y Gweithle
Llinell Gwaelod
Cwestiynau Cyffredin

Awgrymiadau ar gyfer Gwell Ymgysylltu

Testun Amgen

Chwilio am ffordd i ennyn diddordeb eich timau?

Sicrhewch dempledi am ddim ar gyfer eich cynulliadau gwaith nesaf. Cofrestrwch am ddim a chymerwch yr hyn rydych chi ei eisiau o'r llyfrgell dempledi!

🚀 Mynnwch dempledi am ddim

Gofynnwch i'ch tîm gyfathrebu â'i gilydd trwy awgrymiadau adborth dienw AhaSlides

Enghreifftiau o Greadigedd ac Arloesedd yn y Gweithle

Gall arloesi yn y gweithle ddigwydd mewn unrhyw ddiwydiant.

Mae cymaint o gyfleoedd, mawr a bach, i wella'r hyn rydych chi'n ei wneud yn arloesol.

Efallai y byddwch chi'n dod o hyd i ychydig o arbedion effeithlonrwydd trwy awtomeiddio neu offer gwell. Neu freuddwydiwch am gynhyrchion a gwasanaethau newydd.

Gallech chi chwarae o gwmpas gyda gwahanol lifoedd gwaith, dyluniadau sefydliadol, neu fformatau cyfathrebu hefyd.

Mae dod yn glir ynghylch problemau a thalu syniadau gwyllt gyda chydweithwyr bob amser yn hwyl.

Peidiwch ag anghofio cynaliadwyedd - mae ein planed angen yr holl feddwl arloesol y gallwn ei roi.

A beth am wella profiad cwsmeriaid neu adeiladu eich cymuned mewn ffyrdd creadigol? Mae effaith yn bwysig.

O syniadau newydd i brofi prototeip i fabwysiadu, mae creadigrwydd yn sbardun i gynnydd, ymgysylltiad a mantais gystadleuol.

Trafod Arloesi yn y Gweithle gyda'ch Cydweithwyr

Gadewch i arloesi ddigwydd! Hwyluswch drafod syniadau wrth symud gyda AhaSlides.

Dewch i Syniadu 🧠

Cysylltiedig:

Sut i Ddangos Arloesedd yn y Gweithle

Felly, sut i feithrin arloesedd yn y gweithle? Nid yw arloesi yn y gweithle yn digwydd os nad ydych yn creu amgylchedd delfrydol ar ei gyfer. P'un a yw'n swydd o bell neu yn y swyddfa, gwnewch yn siŵr eich bod chi'n cael y syniadau hyn i weithio:

#1. Creu Amser Flex i Feddwl

Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #1

Ffordd yn ôl, arweinydd 3M William McKnightgwybod diflastod oedd gelyn creadigrwydd. Felly rhagnododd a polisi amser hyblygcaniatáu i weithwyr lenwi 15% o'u hamser gwaith cyflogedig gan ddad-ddirwyn meddyliau o dasgau'r dydd.

Boed yn sgriblo sgetsys, yn myfyrio ar nwydau, neu'n chwarae gyda dyfeisiadau nad ydynt yn gysylltiedig â gwaith - roedd McKnight yn ymddiried y byddai'r band taflu syniadau gwasgaredig hwn yn dod â darganfyddiadau.

O'r fan honno, mae meddwl pedwerydd cwadrant wedi blodeuo brandiau ledled y byd. Oherwydd yn yr eiliadau hynny pan fydd meddyliau'n ymdroelli'n fwyaf rhyfeddol celwydd athrylith yn aros i ddod i'r amlwg.

#2. Dileu Hierarchaeth Gaeth

Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #2

Pan fydd gweithwyr yn camgymryd yn greadigol, gan arloesi dim ond os bydd y bos yn mynnu hynny, mae cymaint o botensial yn cael ei fygu. Ond grymuso pobl ar draws rolau i gymysgu meddyliau yn rhydd? Bydd y gwreichion yn hedfan!

Mae gan y cwmnïau sy'n coginio'r datblygiadau arloesol mwyaf arweinwyr sy'n debycach i hyfforddwyr pen gwastad na galwyr ergydion llym.

Maent yn chwalu rhwystrau rhwng timau fel y gall croesbeillio arwain at yr atebion gorau. Mae problemau'n cael eu trosglwyddo i bawb eu hystyried hefyd.

Cymerwch Tesla - o dan reolaeth ultra-flat Elon, nid oes unrhyw adran yn ynys.

Mae gweithwyr yn plymio dwylo-yn gyntaf i feysydd eraill yn ôl yr angen. A pha hud y maent yn ei blethu gyda'i gilydd trwy'r agosrwydd cydweithredol hwnnw!

#3. Derbyn Methiannau fel Gwersi

Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #3

Y gwir yw, ar gyfer pob lansiad sydd i fod i newid bywyd fel y gwyddom ni, mae cysyniadau di-rif yn chwalu ac yn llosgi ar hyd y ffordd.

Felly, yn lle ffraeo fflops, derbyniwch eu lle ar y gweill.

Mae cwmnïau blaengar yn wynebu fumbles yn ddi-ofn. Maen nhw'n cydnabod camdanau'r gorffennol heb farnu felly mae croeso i gymrodyr arbrofi.

Gyda methiant heb fod yn frawychus, mae bod yn agored yn ffynnu ar gyfer dychmygu iteriadau anfeidrol arloesi.

Amazon, Netflix, Coke - nid yw'r megabrands sy'n arwain newid byth yn cuddio camsyniadau ond yn dathlu llwybrau troellog a arweiniodd at fuddugoliaethau byd-eang.

Mae eu tryloywder ein bod "wedi ei chwythu, ond edrychwch pa mor bell rydyn ni wedi hedfan" yn rhyddhau gwefusau ar gyfer lansio breuddwydion beiddgar.

#4. Annog Intrapreneuriaeth

Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #4 | AhaSlides llwyfan cyflwyno rhyngweithiol — Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #4

Yn ôl yn y 70au, daeth "intrapreneuriaeth" i'r amlwg, gan esbonio sut y gallai'r fflamau entrepreneuraidd hynny losgi o fewn gweithle hefyd.

Mae'r intrapreneuriaid hyn yn meddwl fel sylfaenwyr cychwynnol ond eto'n dod â'u gweledigaethau beiddgar adref i gegin gymunedol eu cwmni.

Nawr, nid yw coginio'r cysyniad gyda nwy wrth i gwmnïau sylweddoli doniau sy'n dyheu am ddod â phethau newydd yn fyw ddim bob amser yn awyddus i dorri'n rhydd.

Mae rhoi agoriadau i weithwyr i syniadau ysgafn a gwylio arloesiadau yn tanio yn rhai o'r syniadau gorau ar gyfer arloesi yn y gweithle!

#5. Pasiwch i Lawr Problemau Anodd

Sut i feithrin arloesedd yn y gweithle #5

Mae hyn yn allweddol i danio arloesedd bob amser: trosglwyddwch y problemau i'ch pŵer pobl, yna ad-dalu'r canlyniadau, waeth beth fo'u maint.

Mae'r gweithwyr mor arloesol ag y gallant - felly colli rheolaeth a dechrau credu yn eu disgleirdeb.

Bydd ffrwydradau ymddiriedolaeth yn dilyn mewn ffurfiau na fyddech chi'n eu disgwyl cymaint. Bydd eu meithrin a'u hyfforddi yn trawsnewid eich golygfa yn olygfeydd annisgwyl yn fuan.

Llinell Gwaelod

Mae yna lawer o ffyrdd i ddechrau bod yn fwy arloesol yn y gweithle. A does dim rhaid i chi ailwampio popeth dros nos.

Dewiswch un peth bach i roi cynnig arno oddi uchod, yna ychwanegwch fwy yn raddol dros amser. Cyn i chi ei wybod, bydd eich cwmni'n cael ei adnabod fel esiampl ar gyfer meddwl yn llawn dychymyg a dulliau ffres.

Mae'n hawdd teimlo eich bod wedi'ch llethu gan y cyfan. Ond cofiwch, mae trawsnewid gwirioneddol yn digwydd yn raddol trwy gamau pwrpasol.

Byddwch yn ffyddiog y bydd eich ymdrechion, ni waeth pa mor gymedrol ar y dechrau, yn talu ar ei ganfed yn aruthrol.

Cwestiynau Cyffredin

Beth mae arloesi gwaith yn ei olygu?

Mae arloesi gwaith yn cyfeirio at y broses o weithredu syniadau neu ddulliau newydd o fewn sefydliad er mwyn gwella perfformiad, canlyniadau, prosesau neu ddiwylliant gwaith.

Beth yw enghraifft o arloesi yn y gwaith?

Gallai arloesi diwylliannol fod yn enghraifft o arloesi yn y gwaith - mae ymgynghoriaeth yn hyfforddi gweithwyr mewn technegau meddwl dylunio i ddatrys problemau yn greadigol a gweithredu adran arloesi.

Beth yw gweithiwr arloesol?

Gweithiwr arloesol yw rhywun sy'n gallu cynhyrchu, mireinio a gweithredu syniadau newydd yn barhaus sy'n gwella prosesau, gwasanaethau, technolegau neu strategaethau o fewn cwmni. Maent yn mireinio eu medrau yn barhaus, er enghraifft, medrau arloesi yn y gweithle, ac yn herio rhagdybiaethau i ddatblygu sut mae eu rôl a'u sefydliad yn gweithredu.