Eksempler på virksomhedskultur | Bedste praksis i 2024

Træner du en stærk kultur, der passer til din virksomhed? Tjek det bedste ud eksempler på virksomhedskultur og praksis i denne artikel.

Når du spørger folk om deres virksomhedskultur, er der tonsvis af forskellige svar. Apple er et glimrende eksempel på positiv transformation i organisationskulturen, som fremhæver innovativ og kundeorienteret kultur.

Men en stærk virksomhedskultur kommer måske ikke nødvendigvis fra den mest succesrige, største eller rigeste virksomhed, der er masser af iværksættere, små og mellemstore virksomheder, der tilbyder en stærk og positiv virksomhedskultur.

Der er nogle fællestræk blandt virksomheder, der deler en stærk virksomhedskultur, og du vil lære mere om detaljer i artiklen

Indholdsfortegnelse

• Hvad er virksomhedskultur?
• Hvorfor er en stærk virksomhedskultur vigtig?
• 4 typer virksomhedskultur og dens eksempler
• Flere eksempler på virksomhedskultur og praksis
• Tegn på dårlig virksomhedskultur
• 7 tips til at praktisere god virksomhedskultur
• Nøgleforsøg
• Ofte stillede spørgsmål

Flere tips med AhaSlides

• 9 typer virksomhedskulturer for at komme i gang
• Excellent i et tempofyldt miljø: 7 tips til at trives
• 7 tegn på et giftigt arbejdsmiljø og bedste tips til at undgå

Hvad er virksomhedskultur?

Virksomhedskultur refererer til de fælles værdier, overbevisninger, holdninger, adfærd og praksis, der former den måde, mennesker arbejder og interagerer i en organisation. Det omfatter organisationens mission, vision og kerneværdier, såvel som de måder, hvorpå mennesker kommunikerer, samarbejder og træffer beslutninger.

Virksomhedskultur kan ses i den måde, folk klæder sig på, det sprog, de bruger, den måde, de griber deres arbejde på, og de relationer, de danner med deres kolleger.

Hvorfor er en stærk virksomhedskultur vigtig?

Virksomhedskultur er en væsentlig komponent i organisatorisk succes, da den former den måde, folk arbejder sammen for at nå fælles mål, og den kan have en væsentlig indflydelse på medarbejdertilfredshed, produktivitet og fastholdelse.

• Tiltrækker og fastholder medarbejdere: En positiv og inkluderende virksomhedskultur kan tiltrække toptalenter og øge medarbejderfastholdelsen. Når medarbejderne føler sig værdsat og værdsat, er der større sandsynlighed for, at de bliver hos virksomheden på lang sigt.
• Øger medarbejdernes moral og produktivitet: En positiv kultur kan skabe en følelse af fællesskab og tilhørsforhold blandt medarbejderne. Dette kan igen øge moralen og produktiviteten, da medarbejderne føler sig motiverede til at arbejde hårdere og bidrage til virksomhedens succes.
• Definerer virksomhedens værdier og mission: En stærk virksomhedskultur kan være med til at definere virksomhedens værdier og mission, som kan vejlede beslutningstagning og hjælpe medarbejderne til at forstå virksomhedens mål og målsætninger.
• Forbedrer kundeforhold: En positiv virksomhedskultur kan også forbedre kunderelationerne. Når medarbejderne er glade og engagerede, er der større sandsynlighed for, at de yder fremragende kundeservice og repræsenterer virksomheden i et positivt lys.
• Opbygger brands omdømme: En stærk virksomhedskultur kan også hjælpe med at opbygge et positivt brandomdømme. Når medarbejderne er glade og engagerede, er de mere tilbøjelige til at dele deres positive oplevelser med andre, hvilket kan tiltrække nye kunder og klienter.

4 typer virksomhedskultur og dens eksempler

Klan kultur

Denne type virksomhedskultur ses ofte i små, familieejede virksomheder, hvor medarbejderne behandles som familie. Der lægges vægt på teamwork, samarbejde og medarbejderudvikling.

Eksempler på virksomhedskultur:

• Tilbyd mentorskabsprogrammer, der parrer mere erfarne medarbejdere med nyansatte eller dem, der ønsker at udvikle nye færdigheder.
• Styrk medarbejdere ved at give dem et større niveau af selvstændighed og give dem mulighed for at tage ejerskab over deres arbejde.

Adhokrati kultur

Adhocracy Culture findes ofte i nystartede virksomheder og innovative organisationer, der værdsætter kreativitet, risikovillighed og eksperimentering. Medarbejderne opfordres til at tænke ud af boksen og udfordre status quo.

Eksempler på virksomhedskultur:

• Prioriter fleksibilitet i arbejdsarrangementer, såsom fjernarbejde eller fleksible tidsplaner, for at imødekomme medarbejdernes behov og tilskynde til kreativitet.
• Brug ofte rapid prototyping til hurtigt at teste nye ideer og koncepter. Dette involverer at skabe en prototype eller mock-up af et produkt eller en service og indsamle feedback fra kunder eller interessenter for at forfine det.

Markedskultur

Denne type kultur er fokuseret på konkurrence, præstationer og opnåelse af resultater. Der lægges vægt på at vinde og være den bedste i branchen.

Eksempler på virksomhedskultur:

• Tilbyd præstationsbaseret kompensation, såsom bonusser eller provisioner, for at belønne medarbejdere for at nå salgsmål eller andre præstationsmålinger.
• Arbejd i et hurtigt tempo, med en følelse af at det haster og med fokus på effektivitet og produktivitet.

Hierarki Virksomhedskultur

Det er en af ​​de mest populære virksomhedskulturtyper i dag, som er kendetegnet ved en stærk vægt på regler, politikker og procedurer. Der er en klar kommandokæde, og beslutningsmyndigheden er centraliseret i toppen.

Eksempler på virksomhedskultur:

• Facilitere præstationsvurderinger for at evaluere medarbejdernes præstationer og give feedback.
• Følg centraliseret beslutningstagning, hvor nøglebeslutninger træffes af topledere eller ledere

Flere eksempler på virksomhedskultur og praksis

I en stærk virksomhedskultur kan du se folk arbejde og opføre sig på samme måde, da de alle følger organisationens forventninger. Afhængigt af virksomhedens mission og vision vil de sammen med deres karriere skabe et unikt arbejdspladsmiljø for deres medarbejder.

Der er flere eksempler på virksomhedskultur som følger, for at hjælpe dig med at få bedre tilgange til at definere din kultur:

• Samarbejdsmiljø: En kultur lægger vægt på samarbejde og teamwork, med vægt på at opbygge stærke relationer mellem teammedlemmer. Twitter plejede at være en glad og samarbejdende arbejdsplads med mange sociale sammenkomster.
• Medarbejderudvikling: Et af de positive kultureksempler, som har til formål at give flere muligheder for medarbejderudvikling og vækst. Google opfordrer deres medarbejdere til at deltage i træningsprogrammer, lederudvikling eller refusion af undervisning for efteruddannelse.
• Omfavn mangfoldighed og inklusion: Fremme et inkluderende arbejdsmiljø, hvor mangfoldighed fejres, og alle medarbejdere føler sig værdsat og respekteret. Dette kan være med til at opbygge en stærk og positiv virksomhedskultur, især for nystartede virksomheder.
• Tværfunktionelle teams: En inkluderende virksomhedskultur foretrækker at facilitere tværfunktionelle teams for at fremme samarbejde og kreativitet. Disse teams samler personer fra forskellige afdelinger eller ekspertiseområder for at arbejde på et specifikt projekt eller problem.
• Resultatorienteret: Virksomheden følger markedskulturer, der er mere fokuserede på resultater og opnåelse af mål. De stiller ofte høje forventninger til medarbejderne og understreger vigtigheden af ​​præstationsmålinger, for eksempel Microsoft.
• Standardisering af arbejdsprocesser er et must-follow princip for alt medarbejderarbejde for hierarkikulturer, da de foretrækker standardiserede arbejdsprocesser og procedurer, for at sikre sammenhæng og minimere variation, for eksempel den internationale hotelkæde som Hilton.

Tegn på dårlig virksomhedskultur

Der er nogle dårlige tegn på virksomhedskultureksempler, der kan indikere en giftigt eller negativt arbejdsmiljø. Her er et par røde flag, du skal være opmærksom på:

• Høje omsætningsrater: Hvis virksomheden har en høj omsætningshastighed eller medarbejdere forlader ofte, kan det være et tegn på en negativ kultur. Det kan tyde på, at medarbejderne er utilfredse med deres arbejdsmiljø, manglende muligheder for vækst eller dårlig ledelse.
• Mikrostyring: Hvis virksomhedens ledelsesstil er alt for kontrollerende eller mikrostyring, kan det skabe en kultur af frygt, angst og lav moral blandt medarbejderne.
• Mangel på gennemsigtighed: Hvis virksomheden mangler gennemsigtighed i sine beslutningsprocesser, kan det skabe en kultur af mistillid og usikkerhed blandt medarbejderne.
• Giftig kommunikation: Hvis virksomheden har en kultur med giftig kommunikation, såsom sladder, mobning eller rygstik, kan det skabe et fjendtligt arbejdsmiljø og have en negativ indvirkning på medarbejdernes produktivitet og mentale sundhed.
• Mangel på mangfoldighed og inklusion: Hvis virksomheden har en mangel på mangfoldighed og inklusion, kan det skabe en kultur af eksklusion og diskrimination, som kan føre til lav moral, dårlige præstationer og juridiske problemer.
• Lavt medarbejderengagement: Hvis medarbejderne er uengagerede, kan det være tegn på en negativ virksomhedskultur. Det kan tyde på, at medarbejderne ikke føler sig værdsat, mangler motivation eller ikke har en følelse af formål eller forbindelse til virksomhedens mission og værdier.

7 tips til at praktisere god virksomhedskultur

Gabet mellem en virksomheds mål og medarbejdernes forventninger og erfaringer er ikke et nyt koncept, det sker ofte, når virksomheder undlader at diagnosticere dem på det allerførste stadie, hvilket kan føre til en dårlig arbejdspladskultur og intern korruption i virksomheden. Det er aldrig for sent for virksomheden at rette op på det ved at redesigne virksomhedskulturen. 

Hvis du søger råd til at styrke en sund virksomhedskultur, er her 8 tips til at hjælpe dig med at praktisere den godt.

1. Omfavn gennemsigtighed: Åbent deling af information kan bidrage til at skabe en mere positiv og produktiv virksomhedskultur ved at fremme tillid, samarbejde, ansvarlighed, medarbejderinddragelse, kommunikation og konfliktløsning.
2. Prioritere medarbejderudvikling: Giv medarbejderne muligheder for at udvikle deres færdigheder og vokse i virksomheden. Dette kan omfatte træningsprogrammer, mentorskab eller endda refusion af undervisning for efteruddannelse.
3. Leje til Cultural Fit: Når du ansætter nye medarbejdere, skal du ikke kun overveje deres kvalifikationer, men også om de stemmer overens med din virksomhedskultur. Se efter personer, der deler dine værdier og vil bidrage positivt til din arbejdspladskultur.
4. Led efter rollemodel: Virksomhedskultur starter i toppen, så sørg for, at ledelse er et godt eksempel. Ledere skal legemliggøre virksomhedens værdier og være rollemodeller for deres medarbejdere.
5. Anerkend og beløn medarbejdere: Anerkend og beløn medarbejdere for deres hårde arbejde og bidrag. Dette kan være gennem præstationsevalueringer, bonusser eller endda en simpel takkebesked.
6. Bed om feedback: At forstå, hvad medarbejderne virkelig har brug for, er, hvad den stærke virksomhedskultur gør. Brug af forskellige typer undersøgelser til at adressere forskellige problemer. Brug af et online-undersøgelsesværktøj som AhaSlides kan hjælpe dig med højere svarprocent.
7. Teambuilding aktiviteter: Sociale begivenheder og Teambuilding aktiviteter såsom fester, picnics eller andre sammenkomster afholdes ofte for at give medarbejderne mulighed for at knytte bånd og opbygge relationer uden for arbejdet.

Nøgleforsøg

Det er vigtigt for virksomheder at kommunikere deres mål og forventninger klart til medarbejderne og give dem den nødvendige støtte, træning og anerkendelse for at forblive positive i virksomhedskulturen. Når medarbejderne føler sig værdsat, motiverede og støttet, er de mere tilbøjelige til at tilpasse sig virksomhedens kultur og hjælpe med at nå virksomhedens mål.

Ofte stillede spørgsmål

ref: KnightFrank | Bedre op | HBR