Hver organisation har sit eget særskilte DNA, der former, hvordan medarbejderne opfører sig, kommunikerer og får tingene gjort.
Men disse kulturer er ikke ensartede.
Nogle trives med kontrollerede processer, mens andre higer efter kreativitet.
Denne artikel introducerer 9 almindelige typer virksomhedskultur, deres koncepter og eksempler. Lad os se hvilken type virksomhedskultur passer til din virksomheds langsigtede strategiske vækst i de næste årtier.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er en god virksomhedskultur?
- 4 Hovedtyper af virksomhedskultur
- Andre særlige typer virksomhedskultur
- Sådan fremmer du fantastisk virksomhedskultur
- Ofte stillede spørgsmål
Hvad er en god virksomhedskultur?
God virksomhedskultur afspejles i adfærd, holdninger og værdier, der deles blandt medlemmerne af en organisation, og hvordan en virksomhed behandler medarbejdere. Det er også godt illustreret i ledelse, arbejdsplads og arbejdstid. Ifølge erhvervsprofessorerne Robert E. Quinn og Kim Cameron er ingen virksomhedskultur så præcis som at være "god" eller "dårlig", bare adskilt.
Relateret:
- Eksempler på virksomhedskultur | Bedste praksis i 2023
- Tegn på et giftigt arbejdsmiljø og bedste tips til at undgå i 2023
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
4 Hovedtyper af virksomhedskultur
"A Deloitte-undersøgelse udtalte, at 94 procent af lederne og 88 procent af medarbejderne mener, at en særskilt arbejdspladskultur er vigtig for, at virksomheden kan trives."
Klassificeringen af typer af virksomhedskultur er Competing Values Framework. Lad os tage et kig på de fire almindelige typer virksomhedskultur, der blev identificeret af Robert E. Quinn og Kim Cameron for næsten 40 år siden.
1. Hierarkisk kultur
Hierarkiske kulturer er kendetegnet ved klare autoritetslinjer og strenge rapporteringsstrukturer. Denne type virksomhedskultur findes ofte i store, etablerede organisationer og offentlige myndigheder. Beslutningsmyndigheden flyder typisk fra topledelsen og ned gennem forskellige niveauer i organisationen.
Store finansielle institutioner som JPMorgan Chase har ofte hierarkiske kulturer. De ledes af driftsudvalget og er ansvarlige for alle strategiplaner og beslutningstagning. Selskabets hierarki er som følger Junior analytiker – Senioranalytiker – Associeret – Assistant VP – VP (Vice President) – ED (Executive Director) – MD (Managing director).
2. Klankultur
Hvis du vil arbejde i et godt team, er klankulturen noget for dig. Denne kultur understreger stærkt samarbejde, fælles værdier og en følelse af familie eller fællesskab i organisationen. Teams består ofte af personer med forskellige færdigheder og ekspertise, hvilket bringer forskellige perspektiver til problemløsning og beslutningstagning. Det skaber en teambaseret kultur, hvor
Tag Coca-Cola som et godt eksempel. Virksomheden sigter efter en samarbejdende, inkluderende arbejdsplads, der sætter vores medarbejdere i stand til at trives. Det tilskynder medarbejderne til at skabe og planlægge konkurrencedygtig og innovativ markedsføring for at fastholde markedslederskab.
3. Adhokratikultur
Adhocracy Culture er en type virksomhedskultur, hvor beslutningstagning er decentraliseret i hele organisationen, i stedet for at være centraliseret i nogle få individer eller grupper. Den er ikke afhængig af et rigidt system af autoriteter eller procedurer. Endnu vigtigere, det skaber en uformel atmosfære. Denne type virksomhedskultur dukkede op, da den udviklede verden skiftede fra den industrielle æra til informationsæraen i midten af 1970'erne.
Denne type virksomhedskultur er godt illustreret i giganter som Apple. Virksomheden har en samarbejdsstruktur organiseret efter ekspertiseområder i stedet for produkttype og fremmer innovation, fremsynethed og individualisme.
4. Markedsdrevet kultur
Markedsdrevne kulturer er meget lydhøre over for kundernes efterspørgsel, markedstendenser, overskud og konkurrence. I denne type virksomhedskultur konkurrerer hver medarbejder med andre med en motivation om indtægtsmarginer og resultatfremgang.
Et godt eksempel er Tesla. Innovation er kernen i Teslas kultur. De innoverer løbende inden for batteriteknologi, køretøjsdesign og selvkørende muligheder for at imødekomme skiftende markedstendenser og forbrugerpræferencer.
Andre særlige typer virksomhedskultur
Typen af virksomhedskultur kan undersøges og defineres på mere granulære måder. Her er nogle særlige virksomhedskulturtyper, der har fået opmærksomhed på det seneste.
5. Opstartskultur
Startup-kulturer tilskynder til risikovillighed og initiativ. Medarbejdere er bemyndiget til at tage ejerskab over deres arbejde og forfølge nye muligheder. Det tilskynder til et arbejdspladsmiljø, hvor kreativ problemløsning, åben kommunikation og et fladt hierarki værdsættes.
Opstartskultur er forskellig fra klassisk virksomhedskultur, fordi den naturligvis afspejler teammedlemmernes personligheder og passioner.
Tag AhaSlides for eksempel. AhaSlides blev grundlagt i 2019 og har nu 2 millioner aktive brugere verden over. Et af holdets største bidrag til succes er et ærligt og åbent miljø
6. Kreativ kultur
Netflix er ofte forbundet med en unik og karakteristisk virksomhedskultur, der almindeligvis omtales som "Netflix kultur“. Faktisk er dette inspireret af kreativ kultur eller innovationskultur, hvor det handler om dine mennesker.
I Netfix fokuserer kultur på ekspertise, og værdsætter talentfulde mennesker, der præsterer højt kreativt og produktivt. Det er derfor, virksomhedens kernefilosofi er mennesker over proces, og de gør en stor indsats for at bringe fantastiske mennesker sammen som et drømmehold.
7. Kundefokuseret kultur
Virksomheder med en kundecentreret kultur sætter deres kunder i centrum for alt, hvad de gør. Medarbejdere i disse organisationer opfordres til at gå udover for at imødekomme kundernes behov. Langsigtet succes er ofte knyttet til kundetilfredshed og loyalitet.
Det bedste eksempel på denne type virksomhedskultur er hotelkæden Ritz-Carlton, som for længst har demonstreret en organisationskultur baseret på fremragende kundeservice. Virksomheden giver hver medarbejder mulighed for at levere den bedste kundeoplevelse, fra husholdning til ledelse, og kan bruge op til $2,000 pr. gæst, per dag, for at løse et problem uden at bede om tilladelse fra en supervisor.
8. Tempofyldt kultur
I en kultur med højt tempo sker tingene hurtigt og kontinuerligt. I denne type virksomhedskultur ændres arbejdsgange og forløber hurtigt, og du vil opleve, at du hurtigt bevæger dig fra en opgave til en anden uden meget tid imellem.
Udover samarbejde består det af en stor mængde selvstændigt arbejde fra alle teammedlemmer. Du er ofte i stand til at forberede dig på nye og til tider presserende opgaver med kort varsel. Denne type virksomhedskultur ses ofte i startups, hvor folk skynder sig at gå videre med markedsændringer.
Et andet godt eksempel er Amazon. Da virksomheden tilbyder konkurrencedygtige lønninger og gode muligheder for faglig vækst, forventer de, at medarbejderne arbejder med høje standarder og arbejdsbyrde og hurtigt tilpasser sig ny teknologi og markedsændringer.
9. Virtuel kultur
Efter pandemien brugte flere virksomheder hybride teams eller netværkshold, der var centreret omkring en distribueret arbejdsstyrke, hvor medarbejdere primært arbejder fra fjerntliggende steder i stedet for et centraliseret fysisk kontor. De brugte virtuel kommunikation og teknologi til næsten alle virksomhedens aktiviteter og arrangementer. Ydelse måles typisk ud fra resultater og resultater frem for arbejdstimer eller fysisk tilstedeværelse på et kontor i denne type virksomhedskultur.
Tag AhaSlides som et eksempel. Ahaslides er en startup med netværksbaserede teams fra forskellige baggrunde og lokationer. Vi investerer i virtuelle teambuilding-aktiviteter for at fremme en følelse af rapport og forbindelse blandt fjernmedarbejdere.
Sådan fremmer du fantastisk virksomhedskultur
Her er nogle forslag til at forbedre virksomhedskulturen, skabe den bedste arbejdsplads for medarbejdere til at producere arbejde af høj kvalitet, innovere og nå virksomhedens mål.
- Bly efter eksempel: Leadership" (virkelig menneskelig ledelse) spiller en afgørende rolle i udformningen af virksomhedskulturen. Ledere bør legemliggøre de værdier og adfærd, der forventes af medarbejderne.
- Empowerment: Give medarbejdere mulighed for at tage ejerskab over deres arbejde og tage beslutninger inden for deres roller. Dette fremmer en følelse af ansvar og ansvarlighed.
- Komfortabelt arbejdsområde: Sørg for et behageligt og befordrende arbejdsmiljø. Dette omfatter ergonomiske arbejdsstationer, tilstrækkelig belysning og rum, der tilskynder til samarbejde og kreativitet.
- Kurser: Tilbyde træning og udviklingsprogrammer at hjælpe medarbejderne til at tilegne sig nye færdigheder og komme videre i deres karriere. Investering i medarbejdervækst er et nøgleaspekt af en positiv kultur.
Halver træningstiden
Og stadig være i stand til at tredoble engagementet med AhaSlides' interaktive præsentationsplatform🚀Vi har alt hvad du behøver for at hjælpe eleverne med at nå deres potentiale. Kom godt i gang med nogle af skabelonerne nedenfor.
- Evaluering og feedback: Etabler et system for regelmæssige præstationsevalueringer og feedback. Giv dem en stemme til at sige sandheden, f.eks. 360-grad undersøgelsen.
- Straf og belønning: Implementer en retfærdig og konsekvent frynsegoder system for at løse adfærdsproblemer og anerkende fremragende præstationer.
💡 Leder du efter en løsning til bedre eksternt teamengagement og samarbejde? AhaSlides er en fantastisk mulighed for virtuel kommunikation, teamwork, undersøgelser og træning. Tjek ud AhaSlides med det samme!
