Medarbejderfastholdelsesrate - Hvad det betyder, og hvordan man praktiserer det i 2024

Hvad er medarbejderfastholdelsesprocent? Vi lever i den industrielle revolution 4.0, hvilket betyder, at der er en stigning i jobmuligheder for unge, for ikke at tale om den højtuddannede arbejdskraft. Faktisk, Det amerikanske kontor for arbejdsstatistik projekter, at økonomien vil tilføje 6 millioner job i løbet af det næste årti.

Således vil mange talentfulde medarbejdere måske opleve, at det er deres valg at forpligte sig eller forlade virksomheden for deres fordele, satser, der er tæt forbundet med fastholdelse af medarbejdere.

Antag, at din virksomhed står over for en høj medarbejderfastholdelsesprocent. I så fald er det på høje tid for din virksomhed at fastslå medarbejderfastholdelse som en af ​​de vigtigste bekymringer for langsigtede virksomhedsudviklingsstrategier.

I denne artikel giver vi dig et dybere kig på definitionen af ​​fastholdelse af medarbejdere, drivere til høj medarbejderfastholdelsesrate, aktuelle statistikker over fastholdelsesprocent i en specifik branche, hvordan man beregner medarbejderfastholdelsesraten nøjagtigt og løsninger til forbedring af medarbejderfastholdelsesstrategier.

• Hvad menes der med fastholdelse af medarbejdere?
• Hvad er de fem primære årsager til fastholdelse af medarbejdere?
• Sådan måler du medarbejderfastholdelsesrater
• Hvad er eksempler på strategier for fastholdelse af medarbejdere?
• Hvad hjælper med medarbejderfastholdelsesstrategier?
• Flere tips med AhaSlides

Flere tips med AhaSlides

• Spørgsmål om netpromotorscore
• Funktion af personaleledelse
• Medarbejderinddragelsesundersøgelse

Hvad menes der med fastholdelsesrate for medarbejdere?

Lad os først definere fastholdelsesprocenten! Vedrørende medarbejderfastholdelse nævner vi normalt medarbejderomsætning. Selvom disse udtryk har nogle til fælles, er det ikke en udskiftelig definition. Medarbejderomsætning defineres som tab af organisatorisk talent over en periode.

I mellemtiden angiver medarbejderfastholdelse en organisations evne til at forhindre medarbejderomsætning, antallet af personer, der forlader deres job i en bestemt periode, enten frivilligt eller ufrivilligt.

En stigning i medarbejderomsætning og fastholdelse har begge en væsentlig indvirkning på virksomhedens resultater og gunstige resultater. Den vigtigste forskel er, at fastholdelsesprocenten ikke inkluderer nyansættelser, den tager kun højde for personer, der allerede er ansat i den periode, hvor raten måles.

Omsætningshastighedsformlen består af personer, der er ansat i den periode, satsen måles for. Faktisk betyder høj omsætning og lav fastholdelsesprocent problemer vedrørende organisationens kultur og medarbejderoplevelse.

Fem hoveddrivere for fastholdelse af medarbejdere

Når vi fastholder dygtige medarbejdere, nævner vi normalt medarbejdernes engagement og tilfredshed. Der er tonsvis af grunde til, at medarbejdere forbliver arbejdsstatus eller forlader et job baseret på motivation og tilfredshed med virksomhedens støtte og incitamenter. Det hører til strategier for forvaltning af menneskelige ressourcer for at tiltrække nye talentfulde medarbejdere eller holde loyale talenter engagerede og bidrage til virksomheden på lang sigt.

Ifølge 2021-retentionsrapporten af Work Institute, blandt ti grunde til at forlade, er der top fem organisatoriske interne faktorer:

Sådan måler du medarbejderfastholdelsesraten

Den grundlæggende formel for beregning af tilbageholdelse er:

(antal individuelle medarbejdere, der forblev ansat i hele måleperioden /

antal ansatte ved starten af ​​måleperioden) x 100

Fastholdelsesprocenten beregnes ofte årligt ved at dividere antallet af medarbejdere med et års anciennitet eller mere med antallet af medarbejdere i disse stillinger for et år siden.

Derimod er den grundlæggende formel for beregning af omsætning:

(antal adskillelser i måleperioden /

Gennemsnitligt antal ansatte i måleperioden) x 100

Omsætningshastigheden beregnes ofte hver måned, som lægges sammen for at beregne den årlige omsætningshastighed. Det er defineret som antallet af separationer divideret med det gennemsnitlige antal ansatte i samme periode. Desuden kan omsætningen også beregnes ved at opdele ufrivillige og frivillige omsætningsrater og højtydende omsætningsrater.

Hvad er eksempler på strategier til fastholdelse af medarbejdere?

Effektiv og effektiv praksis kan hjælpe med at opretholde høje fastholdelsesrater. Det er nødvendigt med en mangefacetteret, bredt funderet og målrettet strategi for at opnå den bedste praksis.

Forståeligt nok ønsker medarbejderne at have arbejdsfleksibilitet, en konkurrencedygtig kompensationspakke, anerkendelse for deres bidrag og en mulighed for at lære og udvikle sig med henblik på højere forfremmelse. Baseret på deres primære bekymringer, vil artiklen give fire strategier til fastholdelse af medarbejdere, så din organisation bevarer dine talenter.

Indsaml undersøgelse af medarbejderengagement

Det er nødvendigt at foretage undersøgelser ofte for at forstå, hvad din medarbejder tænker om deres jobengagement og -tilfredshed, som også hjælper med at forudsige personalefastholdelse og omsætningshastighed. Det er nemt at få adgang til resultater og analyser.

Brug et teknisk værktøj til at hjælpe med at designe og indsamle resultater hurtigere og præcist med AhaSlides. Vi sørger for Skabeloner til undersøgelse af medarbejderengagement for dig at se på.

Styrkelse af medarbejderbinding

Ved du, at teambinding kan forbedre produktiviteten, lette ledelsen og etablere et arbejdsmiljø, så alle kan føle sig godt tilpas? Det vil være svært for folk at forlade et sted og omarrangere et arbejdsforhold, der er så meningsfuldt for dem.

Teambuilding kan være både indendørs og udendørs aktiviteter. At designe en hurtig medarbejderbygning i begyndelsen af ​​arbejdsdagen eller et møde er ligetil. Lad os AhaSlides hjælpe dig med vores Hurtige teambuilding skabeloner.

At give feedback og anerkendelse

Giver nok muligheder for hver medarbejder til at vokse professionelt eller personligt inden for deres virksomhed ved at give feedback til deres færdiggørelse og vurderingskommentar for deres præstation. At realisere sig selv med at lære noget nyttigt, som hjælper med at udvide deres viden og karriere, er så vigtigt.

Tilbyde en konkurrencedygtig grundløn og ekstra goder

Genovervej lønintervallet og forfremmelse ofte og noget. Sørg for, at medarbejderne forstår alle dele af deres kompensationspakke, herunder bonusser, godtgørelser, aktieoptioner og incitamenter... Desuden er lægehjælp og wellness-ydelser væsentlige dele af kompensation. At tilbyde fordele, der støtter hele mennesket, er en form for medarbejders værdsættelse.

Hvad hjælper med strategier til fastholdelse af medarbejdere?

Så hvad er en rimelig fastholdelsesprocent for medarbejdere? Omkostningsreduktion, bedre kundeoplevelse og øget omsætning er nogle positive virkninger af høj medarbejderfastholdelse. Det er aldrig for sent for din organisation at løse lav medarbejderfastholdelse og høj omsætning.

Lad os AhaSlides hjælpe dig med at skabe en ideel arbejdskultur og en tilfredsstillende arbejdsplads for at fastholde dine dygtige medarbejdere. Med vores hjælp finder du ud af en ny og spændende måde at kommunikere effektivt med din medarbejder på.

Få mere at vide om, hvordan du arbejder med AhaSlides fra nu af.