De første fem minutter af et møde sætter tonen for alt, hvad der følger. Det meste af tiden er tonen: passiv, lidt akavet, og man venter på, at en anden går først.
Isbryderspil ændrer det. Ikke fordi de er sjove, selvom de gode er det, men fordi de gør noget specifikt: de får folk i gang med at tale, før den vigtige del af mødet begynder. En gruppe, der allerede har bidraget én gang, er langt mere tilbøjelig til at bidrage igen.
Denne guide dækker 17 aktiviteter for hold med fysisk fremmøde, hybride hold og fjernhold, lige fra hurtige 2-minutters opvarmninger til strukturerede spil, der varer 15-20 minutter. Hvor der findes forskning i, hvorfor specifikke formater fungerer, citeres det.
Top 17 isbryderspil til arbejdet
1. Drej hjulet
Tilføj spørgsmål eller udfordringer til en spinner, og tildel et tilfældigt spørgsmål til hvert holdmedlem. Spændingen ved at se hjulet lande er i sig selv en engagerende mekanisme, og tilfældigheden føles fair på en måde, som det aldrig gør at gå "rundt i rummet".
Hold spørgsmålene arbejdspladsrelevante, men personlige nok til at være interessante: yndlingsrejsedestination, værste job de nogensinde har haft, én færdighed som ingen i teamet ved, de har.
På AhaSlides kan du tilføje op til 5,000 poster til en spinner og dele din skærm under et Zoom- eller Teams-opkald. Deltagerne kan også indtaste deres egne navne, hvilket fungerer godt til at tildele tilfældigt hold eller vælge, hvem der præsenterer først.
2. Humør-GIF'er
Vis 6-10 GIF'er eller billeder, og bed deltagerne om at stemme på det, der bedst passer til, hvordan de har det lige nu. Resultaterne vises som et diagram, så hele rummet kan se spredningen på få sekunder.
Det fungerer, fordi det er lavrisiko, visuelt og mildest talt absurd. En sammenklappet pavlova og Arnold Schwarzenegger, der nipper til te, kommunikerer mere om nogens mandag end "Jeg har det fint, tak." Det giver også facilitatorerne et hurtigt overblik over energiniveauet, inden selve sessionen begynder.
På AhaSlides skal du bruge slidetypen billedvalg. Tilføj GIF'er fra det indbyggede bibliotek, fjern markeringen i "dette spørgsmål har korrekte svar", og så er du klar.
3. Hej, fra...
Bed alle om at nævne, hvor de voksede op eller bor i øjeblikket, og vis derefter svarene som en ordsky. Steder nævnt af flere personer vises større, hvilket ofte afslører uventede forbindelser: for eksempel to kolleger fra den samme mellemstore by, der aldrig har talt sammen.
Det er et af de enklere isbryderspil på denne liste, men det giver alle et øjeblik til at blive kendt ud over deres jobtitel.
4. Hvad vil du gøre for at være opmærksom i dag?
Spørg åbent og uden at dømme rummet, hvad de planlægger at gøre for at forblive engagerede under mødet. Svarene kan være sjove ("gå rundt i min lejlighed"), praktiske ("læg min telefon med forsiden nedad") eller ærlige ("drik en tredje kop kaffe og håb på det bedste").
Selve spørgsmålet signalerer, at du som facilitator er klar over, at mødet kan miste folk, og at du behandler deltagerne som voksne. Det har en tendens til at være en god idé.
Brug et åbent slide, og hvis jeres gruppe ikke kender hinanden før, så aktiver anonym indsendelse. I kan indstille en tidsgrænse på et minut for at holde tingene i gang.
5. Del en pinlig historie
Hver person indsender én pinlig historie anonymt. Du afslører dem én ad gangen, og gruppen reagerer.
Denne her er baseret på forskning. En undersøgelse fra 2017 foretaget af Leigh Thompson (Kellogg School of Management) og samarbejdspartnere ved Harvard og Cornell viste, at teams, der indledte en brainstorming-session med at dele pinlige historier, genererede 26 % flere ideer på tværs af 15 % flere kategorier end teams, der i stedet delte stolte historier [1]. Mekanismen er selvafsløring, der mindsker selvcensur: Når folk allerede har sagt noget pinligt, er de mindre bekymrede for at blive dømt for en halvfærdig idé.
På AhaSlides skal du bruge et åbent slide, fjerne navnefeltet, skjule svarene, indtil de alle er med, og derefter vise dem et efter et. Grænsen på 500 tegn forhindrer, at det bliver til en monolog.
6. Inventar på øde øer
Spørg hvert holdmedlem: "Du er strandet på en øde ø. Nævn én ting, du ville medbringe." De indsender deres svar og stemmer derefter anonymt på deres favorit.
Fra solcelledrevne satellittelefoner til et helt bibliotek og en hængekøje fortæller udvalget af svar en masse om, hvordan folk tænker. Det får også hjernen i en kreativ, hypotetisk tilstand, før en egentlig problemløsning begynder.
Brug et brainstorming-slide på AhaSlides: indsendelsesrunde, derefter afstemningsrunde, og afslør derefter vinderen.
7. Trivia-opgør
En livequiz er en af de mest pålidelige måder at få et rum hurtigt engageret. Alle har en indsats, tempoet er højt, og ranglisten skaber en energi, der er svær at frembringe på nogen anden måde.
Hold det kort: 5-8 spørgsmål fungerer bedre end 20 til opvarmning før mødet. Bland kategorier, så det ikke bliver en geografispecialists rent bord. Holdtilstand forvandler individuel konkurrence til samarbejde, hvilket ændrer dynamikken fuldstændigt.
AhaSlides understøtter flere quizformater: multiple choice, skriv-svaret, match par, korrekt rækkefølge og lydklip. Holdtilstand, en lobbychat og en live leaderboard er alle tilgængelige.
8. Du ramte plet
Bed teamet om at nævne én kollega, der for nylig har gjort noget værd at anerkende. Ingen specifikke oplysninger kræves. Kun navnet.
Saml svarene i en ordsky. De navne, der vises størst, er dem, som flest nævner. Det tager to minutter og har en enorm effekt på moralen, især for folk, der udfører solidt arbejde, som sjældent bliver nævnt offentligt.
Hvis du ønsker bredere dækning, så bed om tre navne pr. person i stedet for ét.
9. Pitch en film
Giv alle fem minutter til at udvikle et originalt (og ideelt set latterligt) filmkoncept. Hver person præsenterer deres idé for gruppen på 30-60 sekunder. Gruppen stemmer derefter om, hvilken idé der fortjener finansiering.
Denne isbryder opbygger præcis de færdigheder, der er vigtige i det efterfølgende møde: at formulere en idé hurtigt, præsentere den klart og håndtere rummets reaktion. Den har også en tendens til at afdække folk, der er gode til kreativ pitching, men sjældent får mulighed for at vise det i et standardmødeformat.
Brug et multiple-choice-slide på AhaSlides til at indsamle stemmer, med hver filmtitel som en mulighed. Skjul resultaterne, indtil afstemningen slutter.
10. Grill gafferen
Facilitatoren eller teamlederen sidder i den varme stol. Alle kan stille et hvilket som helst spørgsmål, anonymt eller ej, og lederen skal svare ærligt.
Præmissen er en rolleombytning. De fleste isbryderspil lægger pres på deltagerne. Dette spil lægger pres på den person, der normalt styrer dagsordenen, hvilket har tendens til at udjævne rummet hurtigt. Det er især effektivt med hold, der er nye i forhold til hinanden, eller hvor der er en betydelig forskel i anciennitet.
Brug AhaSlides' Q&A-slide. Aktivér anonyme spørgsmål, sæt ingen grænse for indsendelser, og svar live.
11. Isbryder med ét ord
Nævn et emne eller stil et spørgsmål, og giv derefter hver person fem sekunder til at svare med et enkelt ord. Ingen fulde sætninger, ingen anden chance. Gå hurtigt og gå rundt om hele gruppen.
Det er tidspresset, der er pointen. Der er ingen mulighed for at finpudse et svar, så folk siger det, der falder dem ind først. Den umiddelbarhed skaber en anden form for ærlighed, end bevidste svar frembringer.
Eksempler: "Beskriv dette projekt med ét ord." "Nævn én grøntsag." "Et ord for, hvordan du har det med mandage."
12. Uafgjort kamp
Brug whiteboard-funktionen på din videoopkaldsplatform til at lave en fælles tegneudfordring. Giv hver deltager en forskellig kropsdel, og giv alle den samme opgave: tegn en kat, der spiser et æble. Hver person tegner kun sin tildelte kropsdel uden at se de andre.
Afslør den kombinerede tegning til sidst. Resultaterne er pålideligt absurde og pålideligt sjove, hvilket netop er pointen.
Dette fungerer enten personligt eller via Zoom. Microsoft Teams, eller Miros whiteboard.
13. Hvem er løgneren?
En variation af To sandheder og en løgn, men struktureret som et elimineringsspil. Én person modtager ikke det emne, der gives til resten af gruppen, hvilket gør dem til "løgneren". Hver person beskriver emnet efter tur uden at være for direkte. Løgneren skal bluffe baseret på, hvad de hører.
Efter hver runde stemmer gruppen om, hvem de tror løgneren er. Hvis de gætter forkert, fortsætter spillet. Hvis de gætter rigtigt, er løgneren ude. Hvis to spillere er tilbage, og én er løgneren, vinder løgneren.
Fungerer bedst med grupper på 6-10 personer. Større grupper kan afholde parallelle spil.
14. Fem ting til fælles
Del jer op i grupper på 3-4. Hver gruppe har 10 minutter til at finde fem ting, som alle i deres gruppe deler, men arbejdsrelaterede ligheder tæller ikke med.
Det er begrænsningen, der får det til at fungere. "Vi er alle i marketingafdelingen" er nemt. At opdage, at alle fire personer er vokset op med en hund, hader lugten af benzin og aldrig har spist en mango, kræver en egentlig samtale.
Brug AhaSlides' åbne slide med en nedtællingstimer. Grupper indsender deres fem fælles træk til sidst. Højtlæsning af resultaterne udløser ofte flere forbindelser.
15. Skumfidus-udfordringen
Hold på 4-5 personer modtager: 20 ukogte spaghettistænger, 1 meter malertape, 1 meter snor og en standard skumfidus. Mål: Byg den højeste fritstående struktur med skumfidusen ovenpå. Tid: 18 minutter [2].
Reglerne er vigtige: skumfidusen må ikke deles, strukturen må ikke lænes op ad noget, og der er ingen yderligere materialer tilladt. Den højeste stående struktur, når tiden er på spil, vinder.
Tom Wujec, der har kørt denne udfordring med tusindvis af hold, fandt ud af, at handelshøjskoleelever konsekvent præsterer dårligere end børnehavebørn. Børn starter med at lægge skumfidusen ovenpå tidligt og gentager det. Voksne bruger det meste af deres tid på at planlægge og løber tør for tid til at teste [2]. Alene den observation giver mulighed for en nyttig samtale efter aktiviteten.
Denne kræver personlig opsætning, men debriefingen overføres godt til hybridsessioner.
16. Aldrig har jeg nogensinde
En person kommer med en "jeg har aldrig nogensinde"-udtalelse om noget, de oprigtigt ikke har gjort. Enhver, der har gjort det, rækker en finger op eller en tommelfinger ned, afhængigt af hvordan man kører det.
Spillet fungerer på et kontor, på et videoopkald eller i en hybridopsætning, hvor nogle mennesker arbejder eksternt. Hold udtalelserne lette og arbejdssikre, og sessionen bevæger sig hurtigt. Fem eller seks runder er normalt nok, før det spiser af mødetiden.
Vi har brugt dette på AhaSlides. Den runde, der gav den største reaktion: nogen sagde "jeg har aldrig nogensinde været til en livekoncert", og mere end halvdelen af rummet måtte svare.
17. Simon siger
Én person udpeges som Simon. De råber fysiske handlinger ("Simon siger rør din næse"), og deltagerne må kun følge instruktioner indledt af "Simon siger". Enhver, der følger en instruktion givet uden dette præfiks, elimineres.
Det er en klassiker af en grund. Det fungerer for alle aldre, kræver ingen materialer og tager under fem minutter. Til fysiske sessioner eller hybride sessioner, hvor nogle deltagere er foran kamera, er det en nem måde at få folk i fysisk bevægelse inden et langt møde.
Hvorfor isbryderspil virker
Argumentet for isbrydere er ikke kun anekdotisk, og det handler ikke kun om at få møder til at føles varmere.
Googles Project Aristoteles-forskning viste, at psykologisk tryghed, følelsen af at man kan sige sin mening uden at blive dømt, er den vigtigste faktor i højtydende teams [3]. Isbryderspil skaber direkte betingelserne for denne tryghed. De normaliserer deltagelse, før noget vigtigt står på spil. De gør ledere menneskelige. De giver mere stille mennesker en struktureret måde at bidrage på, før samtalen bliver meget vigtig.
Undersøgelsen af pinlige historier fra Kellogg/Harvard/Cornell fra 2017 peger på en specifik grund til, at dette virker: selvafsløring mindsker selvcensur [1]. Når nogen allerede har sagt noget personligt eller lidt akavet, er de mindre bekymrede for at blive dømt for en halvfærdig idé. Det er den tilstand, man ønsker, at folk skal være i, før en brainstorm eller en vanskelig diskussion.
Intet af dette kræver en lang opvarmning. Fem minutter med den rigtige aktivitet er nok til at ændre energien i et rum. Det er en god handel.
Hvornår skal du bruge dem
Et par scenarier, hvor isbryderspil betaler sig.
Det mest oplagte er i starten af ethvert møde, hvor man har brug for, at folk rent faktisk deltager. En gruppe, der allerede har sagt sin mening én gang, er mere tilbøjelig til at sige sin mening igen. Den dynamik forstærkes i løbet af en session.
De er særligt værdifulde i nye teams, hvor standarden er respekt for den mest erfarne. En velfungerende isbryder skaber en midlertidig horisontal struktur, hvor alle har lige status, før den virkelige dagsorden træder i kraft.
Efter en fusion eller omstrukturering har to teams med forskellige kulturer brug for gentagne interaktioner med lav risiko, før tillid opbygges. Isbrydere i starten af fælles møder fremskynder denne proces på en måde, som formelle introduktioner sjældent gør.
De fungerer også som en afslutningsaktivitet. At afslutte med noget let giver folk en grund til at gå derfra med en følelse af at have brugt tid sammen med kolleger i stedet for at sidde igennem en kalenderforpligtelse.
Kilder
[1] Thompson, L., Wilson, ER, & Lucas, BJ (2017). "Research: For bedre brainstorming, fortæl en pinlig historie." Harvard Business Reviewhttps://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. "Skumfidusudfordringen." https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (25. februar 2016). "Hvad Google lærte af sin stræben efter at opbygge det perfekte team." The New York Times Magazine. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
