Zwei entscheidende Komponenten, die organisatorische Abläufe und Kultur schaffen und verbessern, sind Zusammenarbeit und Teambildung. Teaming ist spontane Teamarbeit, die durch die Denkweise und Praktiken der Teamarbeit bestimmt wird, während bei der Zusammenarbeit der Arbeitsvorgang und die Koordination zwischen den Parteien zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels im Vordergrund stehen.
Was sind folglich heutzutage die wesentlichen Elemente für die Schaffung einer großartigen Unternehmenskultur?
Eine genaue Berechnung wurde nicht vorgenommen.
Jedes Unternehmen kann Teamarbeit und Zusammenarbeit parallel implementieren, um eine effiziente Arbeitskultur und einen effizienten Workflow zu schaffen. Was sind dann die Unterschiede und besonderen Einsatzmöglichkeiten jedes dieser Faktoren? Wie Sie die Vorteile optimal nutzen können. Lesen Sie gleich jetzt in diesem Artikel weiter.
Inhaltsverzeichnis
Die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Zusammenarbeit und Teaming
Um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, muss eine Gruppe von Menschen sowohl im Teaming als auch in der Zusammenarbeit zusammenarbeiten. Wenn Menschen an einem Plan zusammenarbeiten, arbeiten sie gleichberechtigt zusammen, um eine Aufgabe zu erledigen.
- Wenn zwei Gruppen – Kunden oder Unternehmen – zusammenarbeiten, arbeiten sie normalerweise im Einklang und haben keinen einheitlichen Anführer. Sie legen Konzepte fest oder treffen Entscheidungen, um klare Ziele und Bedingungen zu erreichen.
- Während „Teaming“ eine dynamische Aktivität ist, aktiv und flexibel Teams aufzubauen und zu entwickeln. Der Teamleiter kontrolliert normalerweise die Erfüllung der einzelnen Aufgaben, die den Teammitgliedern übertragen werden, um das Team voranzubringen. Ziele des Teams.
Der Hauptunterschied zwischen Kooperation und Kooperation wird im Folgenden beschrieben:
BeispieleZusammenarbeit vs. Teaming
Einer Studie der Stanford University zufolge dauerte es 64 % länger, bis Personen, die einzeln an derselben Aufgabe arbeiteten, diese fertigstellten, als diejenigen, die gemeinsam daran arbeiteten. Darüber hinaus erweist es sich als Hauptfaktor, der Müdigkeit reduziert und Erfolg und Engagement steigert. Hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für die Zusammenarbeit unerlässlich, da jedes Mitglied seine Ideen, Meinungen und sein Wissen einbringen muss.
Außerdem diskutiert Edmondson eine andere Art der Teamarbeit, die als Teaming bekannt ist. „In den innovativsten Unternehmen ist Teamarbeit die Kultur“, sagte Edmondson. Im Gegensatz zur Zusammenarbeit bezieht sich Teaming darauf, dass Einzelpersonen in einem Team zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Beim Teaming geht es darum, wichtige Mitarbeiter zu identifizieren und sich deren Wissen schnell anzueignen, um gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Im Teaming-Konzept ist Lernen ein zentraler Aspekt, wobei sich die Teams auf der Grundlage der Erkenntnisse aus jeder temporären Zusammenarbeit anpassen.
Zum Beispiel:
- Ideengenerierung oder Brainstorming.
- Projektfreigabe
- Gruppendiskussionen.
- Einen Konsens über Prozesse erzielen.
- Krisen analysieren und Lösungen finden.
Dann kommt der neue Begriff „kollaborative Teamarbeit“ – die Gruppe kombiniert ihr Fachwissen und löst gemeinsam Probleme, während sie gleichzeitig individuelle Aufgaben und Rollen für Autonomie zuweist. Bei dieser Art der Gruppenarbeit wird bewusst koordiniert, wie und wann die Teilnehmer handeln, um Effizienz zu erreichen.
Zum Beispiel:
- Um ein Projekt auszuführen.
- Ziele treffen.
- Gruppenunterricht mit persönlicher Erkundung und Teamdiskussion.
- Ausbildung und Entwicklung.
- Teambuilding-Tage
Führung inZusammenarbeit vs. Teaming
Während sowohl Zusammenarbeit als auch Teamarbeit eine effektive Führung erfordern, liegen die Unterschiede im Grad der Struktur, Stabilität und Anpassungsfähigkeit. Die Rolle der Führungskraft bei der Zusammenarbeit kann optional sein, da jeder oft in etablierten Teamstrukturen arbeitet. Daher ist es wichtig, Stabilität zu fördern und langfristige Beziehungen aufzubauen. Dies ist möglich, weil Teams in kollaborativen Umgebungen oft bereits vorhanden sind und die Mitglieder für ihre spezifischen Rollen innerhalb der Organisation ausgewählt werden.
Auf der anderen Seite navigieren Führungskräfte im Teaming in dynamischeren und sich schnell verändernden Umgebungen und legen Wert auf Anpassungsfähigkeit und schnelle Entscheidungsfindung, um unmittelbare Herausforderungen anzugehen. Denn beim Teaming geht es um die Bildung von Teams basierend auf den unmittelbaren Anforderungen eines Projekts oder einer Aufgabe. Teammitglieder haben möglicherweise unterschiedliche Hintergründe und haben möglicherweise noch keine Erfahrung in der Zusammenarbeit.
Vorteile derZusammenarbeit und Teaming
Sowohl Zusammenarbeit als auch Teaming tragen wesentlich zum Erfolg eines Teams bei der Erledigung von Aufgaben, dem Erreichen organisatorischer Ziele und der Aufrechterhaltung einer positiven Kultur bei.- Zusammenarbeit und Teamarbeit fördern eine Vielfalt an Ideen und Perspektiven. Durch die Zusammenführung von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und Fachwissen können Teams innovative Lösungen für Herausforderungen entwickeln.
- Beide Ansätze machen Mut kollektive Problemlösung. Durch gemeinsame Anstrengungen können Teammitglieder ihre Stärken bündeln, während beim Teaming der Schwerpunkt auf adaptiver Problemlösung in dynamischen und sich verändernden Kontexten liegt.
- Zusammenarbeit und Teaming bieten wertvolle Möglichkeiten für Fortlaufendes Lernen. In kollaborativen Umgebungen lernen Einzelpersonen vom Fachwissen der anderen, während bei der Teamarbeit der Schwerpunkt auf dem Lernen aus unterschiedlichen Erfahrungen und der Anpassung an neue Herausforderungen liegt.
- Die Zusammenarbeit fördert das effiziente Nutzung von Ressourcen und reduziert Doppelarbeit. Dies gilt sowohl für die laufende Zusammenarbeit als auch für temporäre Teaming-Szenarien.
- Sowohl Zusammenarbeit als auch Teaming tragen zur Entwicklung eines bei positive Teamkultur. Offene Kommunikation, gegenseitiger Respekt und die Konzentration auf gemeinsame Ziele schaffen ein unterstützendes Umfeld für die Teammitglieder.
So fördern Sie die Zusammenarbeit und das Teaming bei der Arbeit
Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Nutzen Sie Software und Tools für die Zusammenarbeit
Beispiele hierfür sind Messaging, cloudbasierte Plattformen und Videokonferenzen. Unabhängig von ihrem Standort oder ihrer Zeitzone können diese dazu beitragen, die Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen Teammitgliedern zu erleichtern.
????AhaSlides ist ein intelligentes Echtzeittool, das verbindet, einbindet und einen effizienten Arbeitsplatz schafft, an dem Brainstorming und Präsentationen geteilt und gemeinsam durchgeführt werden können und sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
Legen Sie klare Ziele, Erwartungen und einen strategischen Plan für die Zusammenarbeit fest
Damit die Zusammenarbeit von Anfang an effektiv verläuft, müssen sich beide Parteien über das konkrete Ziel, den Produktionsprozess, die Phasenfristen und die Vertragsbedingungen einig sein. Da sich jede Partei ihrer Verantwortung im Rahmen des Projekts bewusst ist, wird die Zusammenarbeit nach der Klärung dieser Fragen vorteilhafter sein.
Feiern und würdigen Sie die gemeinsamen Anstrengungen und Erfolge
Indem wir den Beitrag jedes Teammitglieds loben, die Wirkung seiner Arbeit auf das Unternehmen hervorheben und den Teammitgliedern die Möglichkeit geben, ihr Fachwissen und ihre Ideen mit anderen zu teilen, können wir unsere gemeinsamen Anstrengungen und Erfolge feiern und anerkennen.
Teilen, zusammenarbeiten und vertrauen
Wenn keine Partei bereit ist, die aktuellen Probleme zu diskutieren, egal wie zweideutig sie sind oder wie sie die auftretenden negativen Dinge verbergen, wird das Projekt nie in Gang kommen. Effizienz entsteht für den Kunden oder andere Abteilungen, wenn Begeisterung für den Datenaustausch vorhanden ist. Der Kunde muss sich Mühe geben, die notwendigen Informationen zu sammeln, und das Team und das Unternehmen müssen diese mit Anstand behandeln und sich ihrer Verantwortung für den Umgang mit sensiblen Daten bewusst sein.
Verbessern Sie Ihre Teaming-Tipps
Die Schwierigkeit bei der Arbeit in einem Team besteht darin, dass die Mitglieder unterschiedliche Erfahrungsstufen und Kenntnisse haben, was das Chaos noch vergrößert. Wir glauben, dass es vier Dinge gibt, die jeder, aber insbesondere Führungskräfte, tun können, um „Teams spontan“ erfolgreicher zu gestalten.
Geben Sie das Bedürfnis auf, alles wissen zu müssen
In Sachen Teamarbeit ist niemand der Mittelpunkt des Universums. Ermutigen wir andere, zur Problemlösung in der Gruppe beizutragen, und machen wir jedem klar, dass er seinen Wert und seine Verantwortung bei der Kontrolle der Situation hat.
Verstehen Sie das Potenzial, die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre neuen Teamkollegen kennenzulernen, auch wenn es nur für kurze Zeit ist. Sie wissen nie, was sie zu bieten haben oder wie sie helfen können; Sie könnten überrascht sein. Wenn Sie ihre Stärken und Schwächen verstehen, können Sie Chancen und Risiken erkennen und Strategien entwickeln, um Teams besser zu positionieren.
Schafft ein Klima der Offenheit und Sicherheit
Um andere zu ermutigen, ihre Gedanken und Sorgen zu teilen, zeigen Sie selbst Neugier und akzeptieren Sie die Neugier anderer. Sie sollten auch Sorgen über soziale Hierarchien und darüber, was andere von Ihnen denken könnten, loslassen.
Entscheidend ist, dass Sie die psychologische Sicherheit Ihres Teams gewährleisten; andernfalls wird die Arbeit eher zu einer Schwierigkeit der Verarbeitung als der Ausführung von Aktionen.
Aufbau von Teamfähigkeiten und -eigenschaften
Insbesondere bei der Übernahme einer Führungsrolle in Projekten müssen Sie die folgenden Persönlichkeitsmerkmale beibehalten (drei Säulen nach Edmondson):
- Sei neugierig: Lernen Sie von Ihren Mitmenschen
- Leidenschaft : Geben Sie sich die nötige Mühe und zeigen Sie Fürsorge
- Empathie: Dinge aus der Perspektive einer anderen Person wahrnehmen
Führungskräfte müssen auch motiviert sein, Ziele zu erreichen, sich ein Situationsbewusstsein anzueignen und ein Gespür für die Bedürfnisse und Gefühle der Menschen in ihrem Umfeld zu haben.
Key Take Away
Zusammenarbeit und Teamwork sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Team und einer vielfältigen Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von Tools für die Zusammenarbeit und Projektmanagement die Konzentration, Produktivität und effektive Kommunikation Ihres Teams verbessern können.
????AhaSlides ist stolz darauf, Tausende optisch ansprechende und einzigartige Vorlagen für professionelle Teampräsentationen, Führungsberichte und Kundenbewertungen anbieten zu können. Registrieren Sie sich jetzt und erhalten Sie eine kostenlose Vorlage!
Häufigste Fragen
Was ist kollaborative Teamarbeit?
Kollaborative Teamarbeit ermutigt die Gruppe, ihr Fachwissen zu bündeln und Probleme gemeinsam zu lösen, während gleichzeitig individuelle Aufgaben und Rollen zugewiesen werden, um Autonomie zu gewährleisten. Bei dieser Art von Gruppenarbeit geht es darum, bewusst zu koordinieren, wie und wann die Teilnehmer handeln, um die Effizienz zu maximieren.
Was ist der Unterschied zwischen Team- und Gruppenzusammenarbeit am Arbeitsplatz?
Obwohl sie sich ähneln, unterscheiden sich die beiden in ihrer Herangehensweise an Entscheidungsfindung und Teamarbeit. Die Mitglieder einer Arbeitsgruppe arbeiten unabhängig voneinander zusammen und tragen jeweils ihre eigene Verantwortung. Im Gegensatz dazu tragen die Teammitglieder Verantwortung untereinander und arbeiten bei der Lösung von Problemen eng zusammen.
Was sind kollaborative Arbeitsfähigkeiten?
Die Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen, ist ein wertvolles Gut. Aber es geht um mehr als nur die Zusammenarbeit, um ein Projekt abzuschließen. Die besten Ansätze bestehen darin, eine Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen, Streitigkeiten beizulegen und eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der jeder geschätzt wird und sich einbezogen fühlt. Darüber hinaus müssen beide Parteien für eine effektive Zusammenarbeit einen Konsens erzielen und ihre jeweiligen Rollen, Ziele, Budgets und andere Details verstehen.
Ref: Hochschule für den öffentlichen Dienst
