Unternehmensumstrukturierungen | Auswirkungen auf die Mitarbeiter

Was sind Unternehmensumstrukturierungen und wann sind sie erforderlich? Die Umstrukturierung einer Organisation ist ein unvermeidbarer Prozess, der als wesentlicher Beitrag zu hoher Leistung und Produktivität angesehen wird.

Veränderungen der Markttrends und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führen häufig zu Wendepunkten im Geschäft, und viele Unternehmen betrachten Umstrukturierungen in Management, Finanzen und Betrieb als Lösung. Das klingt möglich, aber ist es wirklich effektiv? Ist es eine unverzichtbare Strategie im heutigen Geschäft und wer wird am stärksten davon betroffen sein?

Informieren wir uns allgemein über dieses Thema und, noch wichtiger, darüber, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter bei Unternehmensumstrukturierungen führen und unterstützen.

Was bedeuten Unternehmensumstrukturierungen?
Was sind die Hauptkategorien von Unternehmensumstrukturierungen?
4 Beispiele aus der Praxis für Unternehmensumstrukturierungen
Warum sind Unternehmensumstrukturierungen wichtig?
Wie bewältigt ein Unternehmen die Auswirkungen einer Umstrukturierung auf die Mitarbeiter?
Häufigste Fragen

Was bedeuten Unternehmensumstrukturierungen?

Bei der Umstrukturierung eines Unternehmens handelt es sich um einen Prozess, bei dem wesentliche Änderungen an der Organisationsstruktur, den Betriebsabläufen und dem Finanzmanagement eines Unternehmens vorgenommen werden. Diese Änderungen können Personalabbau, Fusionen und Übernahmen, Desinvestitionen und die Schaffung neuer Geschäftseinheiten umfassen.

Das Ziel einer Unternehmensumstrukturierung besteht in der Verbesserung der Effizienz und Rentabilität des Unternehmens, häufig durch Kostensenkung, Umsatzsteigerung, Verbesserung der Ressourcenverteilung, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder effektivere Reaktion auf Marktveränderungen.

Was sind die Hauptkategorien von Unternehmensumstrukturierungen?

Unternehmensumstrukturierungen sind ein weit gefasster Begriff, der in zwei Haupttypen eingeteilt wird: betriebliche und finanzielle Umstrukturierungen, wobei der Konkurs die letzte Phase darstellt. Bei jeder Kategorie handelt es sich dann um eine andere Umstrukturierungsform, die im Folgenden erläutert wird:

Operative Umstrukturierung

Unter operativer Umstrukturierung versteht man den Prozess der Änderung der Betriebsabläufe oder der Struktur einer Organisation. Ziel der operativen Umstrukturierung ist die Schaffung einer rationaleren und effektiveren Organisation, die besser für den Erfolg in ihrer Branche gerüstet ist.

Fusionen und Übernahmen (M&A) - beinhaltet die Konsolidierung zweier Unternehmen, entweder durch eine Fusion (zwei Unternehmen schließen sich zu einem neuen Unternehmen zusammen) oder eine Übernahme (ein Unternehmen kauft ein anderes).
Desinvestition - ist der Prozess des Verkaufs oder der Veräußerung eines Teils der Vermögenswerte, Geschäftseinheiten oder Tochtergesellschaften eines Unternehmens.
Joint Venture - bezieht sich auf eine Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Unternehmen zur Durchführung eines bestimmten Projekts, zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen oder zur Gründung eines neuen Unternehmens.
Strategische Allianz – beinhaltet eine umfassendere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die unabhängig bleiben, sich aber darauf einigen, bei bestimmten Projekten, Initiativen oder gemeinsamen Zielen zusammenzuarbeiten.
Personalabbau – auch als Downsizing oder Rightsizing bezeichnet – beinhaltet die Reduzierung der Mitarbeiterzahl innerhalb einer Organisation.

Finanzielle Restrukturierung

Bei der finanziellen Umstrukturierung geht es um die Neuorganisation der Finanzstruktur eines Unternehmens, um dessen finanzielle Lage und Leistung zu verbessern. Ziel ist die Verbesserung der Liquidität, Rentabilität und allgemeinen finanziellen Stabilität eines Unternehmens, häufig als Reaktion auf finanzielle Schwierigkeiten oder veränderte Marktbedingungen.

Schuldenreduzierung - bezieht sich auf die strategische Bemühung, die Gesamtverschuldung innerhalb der Kapitalstruktur eines Unternehmens zu verringern. Dies kann die Tilgung bestehender Schulden, die Refinanzierung zu günstigeren Konditionen oder die aktive Verwaltung und Kontrolle des Schuldenniveaus im Laufe der Zeit umfassen.
Steigende Schulden zur Reduzierung des WACC (Weighted Average Cost of Capital) – schlägt vor, den Anteil der Schulden in der Kapitalstruktur absichtlich zu erhöhen, um den gesamten WACC zu senken. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Vorteile niedrigerer Finanzierungskosten die mit höheren Schulden verbundenen Risiken überwiegen.
Aktienrückkauf – auch als Aktienrückkauf bekannt. Es handelt sich um eine Kapitalmaßnahme, bei der ein Unternehmen seine eigenen Aktien auf dem freien Markt oder direkt von den Aktionären zurückkauft. Dies führt zu einer Reduzierung der Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien.

Bankruptcy

Die letzte Phase einer Unternehmensumstrukturierung ist die Insolvenz. Sie findet statt, wenn:

Ein Unternehmen befindet sich in einer finanziellen Notlage und hat Schwierigkeiten, seinen Schulden (Zins- oder Tilgungszahlungen) nachzukommen.
Wenn der Marktwert seiner Verbindlichkeiten den seiner Vermögenswerte übersteigt

Tatsächlich gilt ein Unternehmen erst dann als bankrott, wenn es Insolvenz anmeldet oder seine Gläubiger einen Sanierungs- oder Liquidationsantrag stellen.

Beispiele aus der Praxis für Unternehmensumstrukturierungen

Tesla

Tesla ist eines der bekanntesten Beispiele für Unternehmensumstrukturierungen mit kontinuierlichen Entlassungen. 2018 kündigte der CEO, Elon Musk, eine Entlassung von 9 % der Belegschaft an – 3500 Mitarbeiter, um die Rentabilität zu steigern. Anfang 2019 entließ Tesla in der zweiten Entlassungsrunde innerhalb von nur sieben Monaten 7 % seiner Belegschaft. Dann entließ es 10 % der Mitarbeiter und verhängte im Juni 2022 einen Einstellungsstopp. Die Umstrukturierung des Unternehmens erweist sich als erfolgreich. Der Aktienkurs erholt sich und Marktanalysten sagen voraus, dass das Unternehmen seine Produktions- und Cashflow-Ziele bald erreichen wird.

Sparer Inc

Im März 2019 wurde Savers Inc., die größte kommerzielle Secondhand-Ladenkette der USA, einer Umstrukturierungsvereinbarung unterzogen, die ihre Schuldenlast um 40 % reduzierte. Das Unternehmen wurde von Ares Management Corp. und Crescent Capital Group LP übernommen. Die außergerichtliche Umstrukturierung wurde vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und beinhaltet die Refinanzierung eines erstrangigen Darlehens in Höhe von 700 Millionen US-Dollar, um die Zinskosten des Einzelhändlers zu senken. Im Rahmen der Vereinbarung erhielten die bestehenden Inhaber von Laufzeitdarlehen des Unternehmens die volle Zahlung, während die vorrangigen Inhaber ihre Schulden gegen Eigenkapital eintauschten.

Google

Als Beispiele erfolgreicher betrieblicher Umstrukturierungen seien Google und Android genannt

Der Übernahmefall im Jahr 2005 kann als der größte angesehen werden. Die Übernahme wurde von Google als brillanter strategischer Schritt gewertet, um erstmals in den mobilen Bereich vorzudringen. Im Jahr 2022 ist Android das weltweit dominierende mobile Betriebssystem geworden und treibt über 70 % der weltweiten Mobiltechnologie verschiedener Marken an.

FIC-Restaurants

Als Covid-19 2019 zuschlug, kam es zu einer Welle finanzieller Schwierigkeiten in Dienstleistungsbranchen wie Restaurants und Gaststätten. Viele Firmen meldeten Insolvenz an, und auch große Unternehmen wie FIC Restaurants konnten dem nicht entgehen. Friendly's wurde für knapp 2 Millionen Dollar an die Amici Partners Group verkauft, obwohl sie in den letzten zwei Jahren vor der Pandemie Fortschritte bei der Trendwende gemacht hatten.

Warum sind Unternehmensumstrukturierungen wichtig?

Unternehmensumstrukturierungen haben sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft. In diesem Teil besprechen wir jedoch mehr die Mitarbeiter.

Jobverlust

Eine der größten negativen Auswirkungen ist der potenzielle Verlust von Arbeitsplätzen. Umstrukturierungen gehen oft mit Personalverkleinerungen einher, wie im obigen Beispiel, oder es werden häufig Abteilungen zusammengelegt, verkleinert oder aufgelöst, was zu Entlassungen führt. Jeder, auch der Talentierte, kann in Betracht gezogen werden. Denn das Unternehmen braucht geeignete Leute, die sich stärker an den neu definierten strategischen Zielen und Organisationsbedürfnissen orientieren.

💡 Sie werden nie wissen, wann Sie das nächste Mal auf die Entlassungsliste gesetzt werden oder gezwungen sind, in neue Büros umzuziehen. Veränderungen sind unvorhersehbar und Vorbereitung ist der Schlüssel. Eine Untersuchung in einem persönlichen und Berufliche Entwicklung Programm kann eine tolle Idee sein.

Stress und Unsicherheit

Unternehmensumstrukturierungen führen häufig zu Stress und Unsicherheit bei den Mitarbeitern. Die Angst vor Arbeitsplatzunsicherheit, Rollenwechsel oder einer Veränderung in der Organisationslandschaft kann zu einem erhöhten Stressniveau beitragen. Mitarbeiter haben möglicherweise Angst um ihre Zukunft im Unternehmen, was sich negativ auf ihr Wohlbefinden und möglicherweise auch auf die allgemeine Arbeitsmoral auswirkt.

Störung der Teamdynamik

Änderungen in den Berichtsstrukturen, der Teamzusammensetzung und den Rollen können zu einer Phase der Anpassung führen, in der die Teams ihre Arbeitsbeziehungen wiederherstellen müssen. Diese Störung kann sich vorübergehend auf die Produktivität und Zusammenarbeit auswirken, während sich die Mitarbeiter in der sich entwickelnden Unternehmenslandschaft zurechtfinden.

Neue Möglichkeiten

Inmitten der Herausforderungen, die eine Unternehmensumstrukturierung mit sich bringt, können sich auch Chancen für Mitarbeiter ergeben. Die Schaffung neuer Rollen, die Einführung innovativer Projekte und der Bedarf an Fachkompetenzen können Möglichkeiten für Karrierewachstum und -entwicklung eröffnen. Die anfängliche Anpassungsphase kann Herausforderungen mit sich bringen, wenn sich die Mitarbeiter auf unbekanntem Terrain bewegen. Doch Unternehmen können diese Chancen effektiv kommunizieren und den Mitarbeitern Unterstützung und Ressourcen bieten, um die positiven Aspekte der Veränderung zu nutzen.

Wie bewältigt ein Unternehmen die Auswirkungen auf die Mitarbeiter während einer Umstrukturierung?

Wenn ein Unternehmen einer Umstrukturierung unterliegt, ist die Bewältigung der Auswirkungen auf die Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Hier sind einige Vorschläge, die Arbeitgeber ergreifen können, um die negativen Auswirkungen der Umstrukturierung auf ihre Belegschaft zu bewältigen:

Führen Sie eine offene und transparente Kommunikation durch: Es liegt in der Verantwortung von Arbeitgebern und Führungskräften, die Mitarbeiter über die Änderungen, einschließlich ihrer Auswirkungen auf berufliche Rollen und Verantwortlichkeiten sowie den erwarteten Zeitrahmen für die Umsetzung, auf dem Laufenden zu halten.
Feedback und Support: Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Bedenken zu äußern, Fragen zu stellen und Feedback zu geben, um zu besprechen, wie Einzelpersonen einen erfolgreichen Übergang in ihre neuen Positionen gestalten können.

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*Behandeln Sie Unternehmensumstrukturierungen*

Interne Weiterbildung: Cross-train-Mitarbeiter vielfältige Aufgaben innerhalb der Organisation zu bewältigen. Dies erweitert nicht nur ihre Kompetenzen, sondern sorgt auch für Flexibilität bei der Personalplanung.
Mitarbeiterhilfsprogramme (EAP): Implementieren Sie EAPs, um emotionale und emotionale Gefühle zu erzeugen Unterstützung der psychischen Gesundheit. Eine Umstrukturierung kann für Mitarbeiter eine emotionale Herausforderung sein, und EAPs bieten vertrauliche Beratungsdienste an, um ihnen bei der Bewältigung von Stress und Ängsten zu helfen.

Häufigste Fragen

Was ist eine Restrukturierungsstrategie auf Unternehmensebene?

Zu den häufigsten Umstrukturierungsstrategien für Unternehmen gehören:

Fusionen und Erwerb
Dreh dich um
Neupositionierung
Kostenrestrukturierung
Desinvestition/Veräußerung
Umschuldung
Rechtliche Umstrukturierung
Ausgründen

Was ist der Unterschied zwischen M&A und Restrukturierung?

M&A (Merger and Acquisition) ist ein Teil der Umstrukturierung, der sich auf wachsende Unternehmen bezieht, die nach Expansionsmöglichkeiten unter Einbeziehung von Kapital (Kreditaufnahme, Rückkäufe, Aktienverkäufe usw.) suchen und die grundlegenden Geschäftsabläufe verändern.

Ref: Fe.training | Changemanagement-Einblick

Stichworte: Wendepunkt des Unternehmens