Die ersten fünf Minuten eines Meetings prägen den Ton für alles Folgende. Meistens ist dieser Ton: passiv, etwas unbeholfen und darauf wartend, dass jemand anderes den ersten Schritt macht.
Kennenlernspiele ändern das. Nicht etwa, weil sie Spaß machen – obwohl gute Spiele das durchaus tun –, sondern weil sie etwas Bestimmtes bewirken: Sie bringen die Teilnehmer ins Gespräch, bevor der wichtige Teil des Meetings beginnt. Eine Gruppe, die sich bereits einmal beteiligt hat, ist viel eher bereit, sich erneut zu beteiligen.
Dieser Leitfaden umfasst 17 Aktivitäten für Teams in Präsenz, Hybrid- und Remote-Arbeit – von kurzen 2-Minuten-Aufwärmübungen bis hin zu strukturierten Spielen mit einer Dauer von 15–20 Minuten. Wo Forschungsergebnisse zu den Erfolgsfaktoren bestimmter Formate vorliegen, werden diese zitiert.
Die 17 besten Kennenlernspiele fürs Büro
1. Drehe das Rad
Füge Fragen oder Herausforderungen zu einem Glücksrad hinzu und teile jedem Teammitglied zufällig eine zu. Die Spannung, mit der das Rad stehen bleibt, ist an sich schon ein Anreiz, und die Zufälligkeit fühlt sich fair an, was bei einer reihumen Auswahl nie der Fall ist.
Die Fragen sollten arbeitsplatzgerecht, aber persönlich genug sein, um interessant zu sein: Lieblingsreiseziel, schlimmster Job, den sie je hatten, eine Fähigkeit, von der niemand im Team weiß, dass sie sie besitzen.
Auf AhaSlides können Sie bis zu 5,000 Einträge in ein Spinner-Menü einfügen und Ihren Bildschirm während eines Zoom- oder Teams-Anrufs teilen. Die Teilnehmer können auch ihre Namen eingeben, was sich gut eignet, um Teams zufällig zusammenzustellen oder die Reihenfolge der Präsentation festzulegen.
2. Stimmungs-GIFs
Zeigen Sie 6–10 GIFs oder Bilder und bitten Sie die Teilnehmer, für dasjenige abzustimmen, das ihre aktuelle Stimmung am besten widerspiegelt. Die Ergebnisse werden als Diagramm dargestellt, sodass alle im Raum die Stimmungslage innerhalb von Sekunden erfassen können.
Das funktioniert, weil es unkompliziert, anschaulich und leicht absurd ist. Eine zusammengefallene Pavlova und Arnold Schwarzenegger, der Tee trinkt, sagen mehr über den Montag einer Person aus als ein einfaches „Mir geht’s gut, danke“. Außerdem ermöglicht es den Moderatoren, sich vor Beginn der eigentlichen Sitzung schnell einen Überblick über das Energieniveau der Teilnehmer zu verschaffen.
Verwenden Sie auf AhaSlides den Folientyp „Bildauswahl“. Fügen Sie GIFs aus der integrierten Bibliothek hinzu, deaktivieren Sie „Diese Frage hat richtige Antworten“ und schon sind Sie fertig.
3. Hallo, von...
Bitten Sie alle, ihren Geburtsort oder ihren aktuellen Wohnort anzugeben, und stellen Sie die Antworten anschließend als Wortwolke dar. Orte, die von mehreren Personen genannt werden, erscheinen größer, wodurch oft unerwartete Verbindungen sichtbar werden: beispielsweise zwei Kollegen aus derselben mittelgroßen Stadt, die noch nie miteinander gesprochen haben.
Es ist eines der einfacheren Kennenlernspiele auf dieser Liste, aber es gibt jedem Teilnehmer die Möglichkeit, sich jenseits seiner Berufsbezeichnung zu präsentieren.
4. Was wirst du tun, um heute aufmerksam zu sein?
Fragen Sie die Anwesenden offen und wertfrei, wie sie sich während des Meetings konzentrieren wollen. Die Antworten können humorvoll („Ich laufe in meiner Wohnung auf und ab“), praktisch („Ich lege mein Handy mit dem Display nach unten“) oder ehrlich („Ich trinke einen dritten Kaffee und hoffe auf das Beste“) sein.
Die Frage selbst signalisiert, dass Sie als Moderator sich bewusst sind, dass die Sitzung abgebrochen werden könnte und dass Sie die Teilnehmer wie Erwachsene behandeln. Das kommt in der Regel gut an.
Verwenden Sie eine offene Präsentationsfolie und, falls sich Ihre Gruppe noch nicht kennt, ermöglichen Sie anonyme Beiträge. Sie können ein Zeitlimit von einer Minute festlegen, um den Ablauf zu beschleunigen.
5. Erzähle eine peinliche Geschichte
Jeder reicht anonym eine peinliche Geschichte ein. Diese werden nacheinander enthüllt, und die Gruppe reagiert.
Diese Theorie ist wissenschaftlich belegt. Eine Studie von Leigh Thompson (Kellogg School of Management) und ihren Kollegen aus Harvard und Cornell aus dem Jahr 2017 ergab, dass Teams, die ein Brainstorming mit peinlichen Anekdoten begannen, 26 % mehr Ideen in 15 % mehr Kategorien generierten als Teams, die stattdessen stolze Geschichten erzählten [1]. Der Mechanismus beruht darauf, dass Selbstoffenbarung die Selbstzensur verringert: Wer bereits etwas Peinliches gesagt hat, fürchtet weniger, für eine unausgereifte Idee verurteilt zu werden.
Verwenden Sie auf AhaSlides eine offene Folie, entfernen Sie das Namensfeld, blenden Sie die Antworten aus, bis alle eingegeben sind, und blenden Sie sie dann nacheinander ein. Die Zeichenbegrenzung auf 500 Zeichen verhindert, dass es zu einem Monolog wird.
6. Inventarliste für die einsame Insel
Fragen Sie jedes Teammitglied: „Sie sind auf einer einsamen Insel gestrandet. Nennen Sie einen Gegenstand, den Sie mitnehmen würden.“ Die Teammitglieder reichen ihre Antworten ein und stimmen anschließend anonym über ihren Favoriten ab.
Von solarbetriebenen Satellitentelefonen über ganze Bibliotheken bis hin zu Hängematten – die Bandbreite der Antworten verrät viel über die Denkweise der Menschen. Sie regt das Gehirn außerdem zu kreativen, hypothetischen Überlegungen an, bevor die eigentliche Problemlösung beginnt.
Nutzen Sie eine Brainstorming-Folie auf AhaSlides: Einreichungsrunde, dann Abstimmungsrunde, dann Bekanntgabe des Gewinners.
7. Quiz-Showdown
Ein Live-Quiz ist eine der zuverlässigsten Methoden, um schnell für Interaktion zu sorgen. Jeder ist mit dabei, das Tempo ist hoch, und die Rangliste erzeugt eine Dynamik, die sich auf keinem anderen Weg erzeugen lässt.
Halten Sie es kurz: 5–8 Fragen eignen sich besser als 20 für ein Warm-up vor dem Meeting. Mischen Sie die Kategorien, damit nicht nur Geografiespezialisten alle Fragen beantworten. Im Teammodus wird aus individuellem Wettbewerb Zusammenarbeit, was die Dynamik komplett verändert.
AhaSlides unterstützt verschiedene Quizformate: Multiple Choice, Eingabeaufforderung, Zuordnungsaufgaben, Reihenfolgeaufgaben und Audioclips. Teammodus, Lobby-Chat und eine Live-Rangliste sind ebenfalls verfügbar.
8. Volltreffer!
Bitten Sie das Team, einen Kollegen zu nennen, der kürzlich etwas Besonderes geleistet hat, das Anerkennung verdient. Es sind keine Details erforderlich. Nur der Name.
Sammle die Antworten in einer Wortwolke. Die Namen, die am größten erscheinen, sind diejenigen, die am häufigsten genannt wurden. Das dauert nur zwei Minuten und hat eine enorme Wirkung auf die Motivation, insbesondere bei Mitarbeitern, die hervorragende Arbeit leisten, die selten öffentlich gewürdigt wird.
Wenn Sie eine breitere Abdeckung wünschen, fragen Sie nach drei Namen pro Person anstatt nach einem.
9. Eine Filmidee vorstellen
Jeder erhält fünf Minuten Zeit, um ein originelles (und idealerweise absurdes) Filmkonzept zu entwickeln. Jeder präsentiert seine Idee der Gruppe in 30 bis 60 Sekunden. Anschließend stimmt die Gruppe darüber ab, welches Konzept die Finanzierung verdient.
Dieses Eisbrecher-Spiel fördert genau die Fähigkeiten, die im anschließenden Meeting wichtig sind: eine Idee schnell zu formulieren, sie klar zu präsentieren und souverän auf die Reaktionen der Anwesenden einzugehen. Es bringt außerdem oft Personen zum Vorschein, die kreativ präsentieren können, dies aber in einem herkömmlichen Meetingformat selten unter Beweis stellen.
Nutzen Sie eine Multiple-Choice-Folie auf AhaSlides, um Stimmen zu sammeln, wobei jeder Filmtitel als Option verfügbar ist. Die Ergebnisse werden erst nach Ende der Abstimmung angezeigt.
10. Den Chef grillen
Der Moderator oder Teamleiter steht im Mittelpunkt. Jeder kann Fragen stellen, anonym oder nicht, und der Leiter muss sie ehrlich beantworten.
Die Grundidee ist ein Rollentausch. Die meisten Kennenlernspiele setzen die Teilnehmenden unter Druck. Dieses Spiel hingegen legt den Druck auf die Person, die normalerweise die Gesprächsführung bestimmt, was die Stimmung im Raum schnell ausgleicht. Es eignet sich besonders gut für Teams, die sich noch nicht lange kennen oder in denen ein deutlicher Erfahrungsunterschied besteht.
Nutzen Sie die Frage-und-Antwort-Folie von AhaSlides. Aktivieren Sie anonyme Fragen, legen Sie keine Begrenzung für die Anzahl der Einsendungen fest und beantworten Sie die Fragen live.
11. Ein-Wort-Eisbrecher
Nennen Sie ein Thema oder stellen Sie eine Frage. Geben Sie dann jedem fünf Sekunden Zeit, mit einem einzigen Wort zu antworten. Keine vollständigen Sätze, keine zweite Chance. Gehen Sie zügig vor und wiederholen Sie den Vorgang reihum.
Der Zeitdruck ist entscheidend. Es bleibt keine Gelegenheit, eine Antwort zu überdenken, also sagen die Leute einfach, was ihnen als Erstes in den Sinn kommt. Diese Unmittelbarkeit erzeugt eine andere Art von Ehrlichkeit als überlegte Antworten.
Beispiele: „Beschreiben Sie dieses Projekt in einem Wort.“ „Nennen Sie ein Gemüse.“ „Ein Wort, das Ihre Gefühle gegenüber Montage beschreibt.“
12. Unentschieden-Kampf
Nutzt die Whiteboard-Funktion eurer Videokonferenzplattform für eine gemeinsame Zeichenherausforderung. Weist jedem Teilnehmer ein anderes Körperteil zu und gebt allen die gleiche Aufgabe: Zeichnet eine Katze, die einen Apfel isst. Jeder zeichnet nur sein zugewiesenes Körperteil, ohne die anderen zu sehen.
Die kombinierte Zeichnung wird am Ende enthüllt. Das Ergebnis ist erwartungsgemäß absurd und erwartungsgemäß urkomisch – und genau das ist der Sinn der Sache.
Dies funktioniert sowohl persönlich als auch via Zoom. Microsoft Teamsoder Miros Whiteboard.
13. Wer ist der Lügner?
Eine Variante von „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“, aber als Ausscheidungsspiel. Eine Person erhält das Thema nicht, das den anderen mitgeteilt wird, und ist somit der „Lügner“. Jeder beschreibt das Thema reihum, ohne zu direkt zu werden. Der Lügner muss basierend auf dem Gehörten bluffen.
Nach jeder Runde stimmt die Gruppe darüber ab, wer ihrer Meinung nach lügt. Liegen sie falsch, geht das Spiel weiter. Liegen sie richtig, scheidet der Lügner aus. Sind noch zwei Spieler übrig und einer davon ist der Lügner, gewinnt dieser.
Funktioniert am besten mit Gruppen von 6-10 Personen. Größere Gruppen können parallel spielen.
14. Fünf Gemeinsamkeiten
Bilden Sie Gruppen von 3-4 Personen. Jede Gruppe hat 10 Minuten Zeit, um fünf Dinge zu finden, die alle Gruppenmitglieder gemeinsam haben; berufsbezogene Gemeinsamkeiten zählen dabei nicht.
Die Einschränkung ist das, was es ausmacht. „Wir arbeiten alle in der Marketingabteilung“ ist leicht gesagt. Herauszufinden, dass alle vier mit einem Hund aufgewachsen sind, Benzingeruch hassen und noch nie eine Mango gegessen haben, erfordert echte Gespräche.
Nutzen Sie die offene Präsentationsfolie von AhaSlides mit Countdown-Timer. Die Gruppen reichen am Ende ihre fünf gemeinsamen Merkmale ein. Das laute Vorlesen der Ergebnisse regt oft weitere Verbindungen an.
15. Die Marshmallow-Herausforderung
Teams mit 4-5 Personen erhalten: 20 ungekochte Spaghetti-Sticks, 1 Meter Klebeband, 1 Meter Schnur und einen Standard-Marshmallow. Ziel: Baut die höchste freistehende Konstruktion mit dem Marshmallow an der Spitze. Zeit: 18 Minuten [2].
Die Regeln sind wichtig: Das Marshmallow darf nicht geteilt werden, die Konstruktion darf nirgends angelehnt werden und es sind keine zusätzlichen Materialien erlaubt. Die höchste noch stehende Konstruktion gewinnt, wenn die Zeit abgelaufen ist.
Tom Wujec, der diese Challenge bereits mit Tausenden von Teams durchgeführt hat, stellte fest, dass BWL-Studenten im Vergleich zu Kindergartenkindern durchweg schlechter abschneiden. Kinder beginnen frühzeitig damit, das Marshmallow obenauf zu legen und probieren verschiedene Varianten aus. Erwachsene hingegen verbringen die meiste Zeit mit der Planung und haben keine Zeit mehr zum Testen [2]. Allein diese Beobachtung bietet Anlass für ein aufschlussreiches Gespräch im Anschluss an die Challenge.
Diese Methode erfordert eine persönliche Vorbereitung, die Nachbesprechung lässt sich aber gut auf Hybrid-Sitzungen übertragen.
16. Ich habe noch nie
Jemand behauptet, etwas noch nie getan zu haben, obwohl er es tatsächlich noch nie getan hat. Jeder, der es schon einmal getan hat, hebt den Mittelfinger oder senkt den Daumen, je nachdem, wie man es betrachtet.
Das Spiel funktioniert im Büro, in Videokonferenzen oder in hybriden Arbeitsumgebungen, in denen einige Teilnehmer remote arbeiten. Halten Sie die Aussagen locker und jugendfrei, dann ist die Runde schnell vorbei. Fünf oder sechs Runden reichen in der Regel aus, bevor die Besprechungszeit dadurch zu kurz wird.
Wir haben das bei AhaSlides verwendet. Die Runde, die die meisten Reaktionen hervorrief: Jemand sagte: „Ich war noch nie auf einem Live-Konzert“, und mehr als die Hälfte des Raumes musste antworten.
17. Simon sagt
Eine Person wird als Simon bestimmt. Sie gibt die Anweisungen für die einzelnen Handgriffe („Simon sagt: Berühre deine Nase!“). Die Teilnehmer dürfen nur Anweisungen befolgen, denen „Simon sagt“ vorangestellt ist. Wer einer Anweisung ohne diese Vorsilbe folgt, scheidet aus.
Es ist aus gutem Grund ein Klassiker. Es eignet sich für alle Altersgruppen, benötigt keine Materialien und dauert weniger als fünf Minuten. Bei Präsenz- oder Hybridveranstaltungen, bei denen einige Teilnehmer per Kamera zugeschaltet sind, ist es eine einfache Möglichkeit, die Anwesenden vor einem längeren Meeting in Bewegung zu bringen.
Warum Kennenlernspiele funktionieren
Die Argumente für Eisbrecher beruhen nicht nur auf Anekdoten, und es geht nicht nur darum, Meetings angenehmer zu gestalten.
Googles Forschungsprojekt „Project Aristotle“ ergab, dass psychologische Sicherheit – das Gefühl, sich äußern zu können, ohne verurteilt zu werden – der wichtigste Faktor für leistungsstarke Teams ist [3]. Kennenlernspiele schaffen diese Sicherheit direkt. Sie normalisieren die Teilnahme, bevor es um etwas Wichtiges geht. Sie machen Führungskräfte menschlich. Sie bieten ruhigeren Menschen eine strukturierte Möglichkeit, sich einzubringen, bevor die Diskussion heikel wird.
Die 2017 von Kellogg, Harvard und Cornell durchgeführte Studie über peinliche Geschichten nennt einen konkreten Grund für diesen Effekt: Selbstoffenbarung verringert die Selbstzensur [1]. Hat jemand bereits etwas Persönliches oder etwas Unangenehmes geäußert, befürchtet er weniger, für eine unausgereifte Idee verurteilt zu werden. Genau diese Ausgangslage wünscht man sich vor einem Brainstorming oder einer schwierigen Diskussion.
Nichts davon erfordert ein langes Aufwärmen. Fünf Minuten der richtigen Aktivität genügen, um die Energie in einem Raum zu verändern. Das ist ein guter Tausch.
Wann man sie benutzt
Einige Szenarien, in denen sich Kennenlernspiele auszahlen.
Am deutlichsten zeigt sich das zu Beginn jeder Besprechung, wenn die aktive Teilnahme der Teilnehmer wichtig ist. Eine Gruppe, die sich bereits einmal zu Wort gemeldet hat, wird dies mit größerer Wahrscheinlichkeit erneut tun. Diese Dynamik verstärkt sich im Laufe der Sitzung.
Sie sind besonders wertvoll für neue Teams, in denen standardmäßig Respekt vor dem dienstältesten Mitglied herrscht. Ein gut durchgeführtes Kennenlernspiel schafft eine temporäre, horizontale Hierarchie, in der alle gleichberechtigt sind, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.
Nach einer Fusion oder Umstrukturierung benötigen zwei Teams mit unterschiedlichen Kulturen wiederholte, unkomplizierte Begegnungen, um Vertrauen aufzubauen. Kennenlernspiele zu Beginn gemeinsamer Meetings beschleunigen diesen Prozess deutlich stärker als formelle Vorstellungen.
Sie eignen sich auch als Abschlussaktivität. Ein lockerer Abschluss gibt den Teilnehmern das Gefühl, Zeit mit Kollegen verbracht zu haben, anstatt nur eine Terminvereinbarung abzuarbeiten.
Quellen
[1] Thompson, L., Wilson, ER, & Lucas, BJ (2017). „Forschung: Für besseres Brainstorming: Erzählen Sie eine peinliche Geschichte.“ (Harvard Business Review)https://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. „Die Marshmallow-Herausforderung.“ https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (25. Februar 2016). „Was Google aus seiner Suche nach dem perfekten Team gelernt hat.“ Das New York Times Magazin. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
