Der Ideenfindungsprozess: 10 Techniken zur Förderung der Kreativität

Großartige Ideen entstehen selten von selbst. Die meisten entwickeln sich aus einem wiederholbaren Prozess: Man definiert das Problem, erarbeitet viele Optionen und grenzt diese dann ein. Die gute Nachricht ist: Der mittlere Schritt, das Generieren von Ideen, lässt sich wie jede andere Fähigkeit üben.

Dieser Leitfaden erklärt, was der Prozess der Ideengenerierung ist, warum er im Arbeitsalltag wichtig ist und stellt zehn Techniken vor, die Sie allein oder im Team anwenden können, sowie Hinweise dazu, wann welche Technik am besten geeignet ist.

Wie sieht der Ideenfindungsprozess aus?

Der Ideenfindungsprozess (oft auch Ideenfindung genannt) ist die Phase der Innovation, in der so viele Ideen wie möglich generiert werden, bevor sie bewertet werden. Er liegt zwischen dem Verstehen eines Problems und der Auswahl einer Lösung. Wichtig ist, Generierung und Bewertung voneinander zu trennen: Werden Ideen sofort kritisiert, entstehen weniger neue.

Eine einfache Version besteht aus vier Schritten:

1. Die Herausforderung definieren als klare Frage, wie zum Beispiel Wie könnten wir unser Montagstreffen um 15 Minuten verkürzen?
2. Generieren eine große Anzahl von Ideen mit einer oder mehreren der folgenden Techniken.
3. Gruppieren und auswählen die überzeugendsten Ideen, anhand von Abstimmungen oder vereinbarten Kriterien.
4. Test Am besten geht man es in kleinen Schritten an, bevor man sich festlegt.

Warum der Ideenfindungsprozess wichtig ist

Neue Produkte, Kampagnenideen, Serviceverbesserungen und Teamnamen – all das beginnt als Idee. Teams, die gezielt Ideen generieren, anstatt auf Inspiration zu warten, entdecken oft Möglichkeiten, die ihnen sonst entgangen wären. Einige typische Anwendungsbereiche:

• Marketing: Kampagnenkonzepte, Werbeansätze und blog Themen.
• Produkte und Startups: neue Funktionen, Markennamen und Positionierung.
• Operationen: Methoden zur Abfallbeseitigung oder zur Beschleunigung eines Prozesses.
• Schul-und Berufsbildung: Projektthemen, Diskussionsanregungen und Unterrichtsaktivitäten. Für sofort einsatzbereite Formate besuchen Sie unsere Website. Brainstorming-Aktivitäten für Schüler.

10 Techniken zur Ideengenerierung

1. Mindmapping und Konzeptkarten

Schreiben Sie das Hauptthema in die Mitte eines Blattes und unterteilen Sie es dann in Unterthemen. Ergänzen Sie die Unterthemen nach und nach mit Farben oder kleinen Bildern. Eine Mindmap zeigt das Gesamtbild und die Details gleichzeitig, wodurch Lücken leicht erkennbar werden. Eine Konzeptkarte ist eng verwandt: Sie beschriftet die Verbindungen zwischen Ideen (z. B. „Ursachen“ oder „ist Teil von“) und eignet sich daher für Themen, bei denen die Beziehungen wichtiger sind als die Hierarchie.

Bestens geeignet für: Planung, Studium und Entschlüsselung eines umfassenden Themas.

2. Attributliste

Zerlegen Sie ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Problem in seine Bestandteile, z. B. Größe, Preis, Materialien, Nutzer und Lieferung. Fragen Sie sich dann, wie sich jeder Bestandteil verändern ließe. Durch die Auflistung der Attribute wird aus einer vagen Herausforderung viele kleine, machbare.

Bestens geeignet für: Etwas bereits Existierendes verbessern.

3. Umgekehrtes Brainstorming

Drehe die Frage um. Statt „Wie können wir mehr Abonnenten gewinnen?“ frage: „Wie können wir verhindern, dass sich jemand anmeldet?“ Liste alle Antwortmöglichkeiten auf und formuliere jede einzelne zu einer Lösung. Die Betrachtung eines Problems von der anderen Seite bringt oft die übliche Frage zum Vorschein, die dadurch verborgen bleibt.

Bestens geeignet für: Festgefahrene Projekte und Risikoprüfungen.

4. Brainwriting

Brainwriting ist Brainstorming auf Papier. Jeder notiert seine Ideen stillschweigend und teilt sie anschließend mit oder gibt sie weiter. Dies ist wichtig, da mündliches Brainstorming eine bekannte Schwäche aufweist. In einer klassischen Versuchsreihe untersuchten die Psychologen Michael Diehl und Wolfgang Stroebe 22 Studien, in denen interaktive Brainstorming-Gruppen mit der gleichen Anzahl von Personen verglichen wurden, die alleine arbeiteten: In 18 Fällen schnitten die Einzelarbeiter besser ab. Ihre eigenen Experimente wiesen auf die „Produktionsblockade“ hin, die Tatsache, dass immer nur eine Person sprechen kann, als Hauptursache.Diehl und Stroebe, Journal of Personality and Social Psychology, 1987.Schreiben beseitigt diese Hürde und gibt ruhigeren Menschen denselben Raum wie selbstbewussten Rednern.

Bestens geeignet für: gemischte Gruppen und Teams, in denen wenige Stimmen dominieren.

5. SCAMPER

SCAMPER ist eine Checkliste mit sieben Anregungen, die Sie auf eine bestehende Idee anwenden:

• Ersatz ein Teil, ein Material oder eine Person.
• Kombinieren es mit etwas anderem.
• Anpassen es in eine neue Umgebung.
• Ändern ihre Größe, Form oder Häufigkeit.
• anderweitig verwenden für ein anderes Publikum.
• Beseitigen Sie kostspielige manuelle Fehler. Alles, was nicht wesentlich ist.
• Umkehren oder neu anordnen die Reihenfolge oder die Rollen.

Gehen Sie die Aufgabenstellungen nacheinander durch und notieren Sie zu jedem Buchstaben mindestens eine Idee.

Bestens geeignet für: Verbesserung von Produkten, Unterrichtsinhalten und Prozessen.

6. Rollenspiel

Bitten Sie andere, eine Rolle einzunehmen, beispielsweise die eines Neukunden, eines skeptischen Managers oder eines Konkurrenten, und die Herausforderung aus dieser Perspektive zu betrachten. Sich in andere hineinzuversetzen, fördert Bedürfnisse und Einwände zutage, die man selbst sonst nicht äußern würde.

Bestens geeignet für: Kundenorientierte Arbeit und Servicegestaltung.

7. „Wie könnten wir“-Fragen

Gute Ideen entstehen aus guten Fragen. Formulieren Sie das Problem um als „Wie könnten wir …?“, was offen genug ist, um viele Antworten zuzulassen, aber gleichzeitig konkret genug, um darauf zu reagieren. Wenn sich Mitarbeitende scheuen, Fragen vor Kollegen zu stellen, sammeln Sie diese zunächst anonym. Fragen eignen sich auch gut als Einstieg: eine kurze Diskussion Word Cloud Die Aufforderung, ein Wort zu nennen, das die Herausforderung beschreibt, bringt alle innerhalb von Sekunden zum Tippen.

Bestens geeignet für: Zuerst sollte man das Problem definieren, bevor man Antworten generiert.

8. Gemeinsames Brainstorming in Echtzeit

Wenn das Team remote arbeitet oder die Gruppe groß ist, sollten Ideen in Echtzeit auf einem gemeinsamen Board gesammelt werden. AhaSlidesEine Ideenboard-Folie ermöglicht es den Teilnehmern, Ideen von ihren Smartphones aus einzureichen, sie in zuvor festgelegte Gruppen zu sortieren und anschließend für ihre Favoriten abzustimmen. Einreichen und Abstimmen sind separate Schritte, sodass frühe Ideen nicht alle anderen beeinflussen.

Um eine Ideensammlung zu erstellen, legen Sie eine Folie für ein Ideenboard an, geben Sie Ihre Frage „Wie könnten wir …?“ als Titel ein, fügen Sie Gruppen hinzu, wenn die Ideen sortiert werden sollen, und aktivieren Sie die Abstimmung. Unsere Anleitung dazu finden Sie hier. Online-Brainstorming umfasst das gesamte Setup.

Bestens geeignet für: verteilte Teams, Workshops und große Gruppen.

9. Synektik

Synektik nutzt Analogien zur Problemlösung. Die Teilnehmer vergleichen das Problem mit etwas Unzusammenhängendem, wie beispielsweise einem Bienenstock, einem Flughafen oder einem Fluss, und leiten Ideen aus diesem Vergleich ab. Die Methode wurde von William JJ Gordon und George Prince während ihrer gemeinsamen Arbeit bei Arthur D. Little entwickelt und in Gordons Buch von 1961 dargelegt (Synectics WorldAm besten funktioniert es mit einem Moderator und einer Gruppe von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund.

Bestens geeignet für: Schwierige Probleme, die einen neuen Blickwinkel erfordern.

10. Die sechs Denkhüte

Edward de Bonos Methode weist jeder Person bzw. jeder Diskussionsrunde jeweils einen Denkmodus zu. Weiß steht für Fakten, Rot für Gefühle und Ahnungen, Schwarz für Risiken, Gelb für Vorteile, Grün für neue Ideen und Blau steuert den Prozess.De Bono GruppeDa alle gleichzeitig die gleiche Rolle einnehmen, hört die Gruppe auf, zwischen den verschiedenen Rollen zu streiten. Nutze die Zeit mit der grünen Rolle zur Generierung und die anderen Rollen zum Testen.

Bestens geeignet für: Eine Diskussion strukturieren und frühzeitige Kritik unterbinden.

Wie man eine Technik auswählt

Tipps für eine bessere Trainingseinheit

• Generieren und Bewerten trennen. Erst sammeln, später auswerten.
• Setzen Sie sich ein Zahlenziel. Die Aufforderung, in 10 Minuten 20 Ideen zu sammeln, regt die Leute dazu an, über die offensichtlichen Ideen hinauszugehen.
• Mixtechniken. Zuerst alleine (Brainwriting), dann auf einem Board teilen und dann abstimmen.
• Verengt sich mit Stimmen. Eine kurze Umfrage verwandelt eine lange Liste mit einem Klick in eine Auswahlliste.

Die zentralen Thesen

• Der Ideengenerierungsprozess umfasst Definieren, Generieren, Auswählen und Testen. Generieren und Bewerten sollten getrennt erfolgen.
• Das Aufschreiben von Ideen vor deren Weitergabe umgeht die Beschränkung des mündlichen Brainstormings auf jeweils einen Sprecher.
• Wählen Sie die Technik, die zum Problem passt: SCAMPER für bereits vorhandene Dinge, umgekehrtes Brainstorming für festgefahrene Probleme, ein Ideenboard für verteilte Gruppen.
• Schließen Sie mit einer Abstimmung ab, damit die Sitzung mit einer Auswahlliste und nicht mit einem Stapel Notizen endet.

Häufig gestellte Fragen

Welche vier Wege gibt es, um Ideen zu generieren?

Vier zuverlässige Methoden sind: Fragen stellen, Ideen aufschreiben, Verbindungen zwischen unzusammenhängenden Dingen herstellen (Analogien und Mindmapping) und mit den bereits vorhandenen Ideen experimentieren.

Was ist die beliebteste Ideenfindungstechnik?

Brainstorming ist die bekannteste und am weitesten verbreitete Methode, sowohl in der Wirtschaft als auch im Bildungsbereich. Brainwriting, SCAMPER und Mindmapping sind gängige Alternativen, wenn mündliches Brainstorming nicht zum gewünschten Ergebnis führt.

Wie viele Ideen sollte eine Sitzung hervorbringen?

Konzentriere dich zunächst auf die Quantität. Es gibt keine feste Zahl, aber ein Ziel wie beispielsweise 20 Ideen in 10 Minuten sorgt dafür, dass die Leute über die offensichtlichen Antworten hinausdenken.

Kann ich die Ideengenerierung online durchführen?

Ja. Ein Online-Ideenbrett ermöglicht es den Nutzern, per Smartphone vor Ort oder per Fernzugriff abzustimmen.