Erfolgreicher Führungskräfteentwicklungsplan | 2025 enthüllt

Fast alle Unternehmen investieren enorme Summen in Führungstraining, das war bei $ 403.2B weltweit im Jahr 2025, und es wird prognostiziert, dass es kontinuierlich steigen wird.im nächsten Jahrzehnt. 

Der Wandel des Marktes, Generationswechsel, fortschrittliche Technologien und innovative Geschäftsmodelle führen zu einem Führungswechsel, der die Entwicklung einer neuen Führungsgeneration in Kürze dringlich macht.

Um die Nase vorn zu behalten, muss jedes Unternehmen neue Führungsschulungen einführen, um mehr potenzielle Talente zu identifizieren und die Mitarbeiterfluktuation niedrig zu halten, indem sichergestellt wird, dass jeder die Chance hat, seine Führungsqualitäten zu entwickeln. 

Inhaltsverzeichnis

• Übersicht
• Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?
• Bedeutung von Führungsentwicklungsplänen
• 5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans
• 5 Beispiele für Führungstrainings
• Abschließende Überlegungen
• Häufigste Fragen

Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?

Ein Aktionsplan zur Verbesserung der Führungskompetenzen ist ein umfassendes Programm, das die Schritte und Strategien beschreibt, die eine Person zur Entwicklung ihrer Führungskompetenzen und -fähigkeiten ergreifen kann. Er ist ein Leitfaden für persönliches und berufliches Wachstum, der Einzelpersonen hilft, ihre Stärken und Verbesserungspotenziale zu erkennen und Entwicklungsziele zu setzen.

Damit Wer kann am Führungskräfteentwicklungsplan teilnehmen?

1. Executives: Führungskräfte können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihr strategisches Denken, ihre Entscheidungsfindung und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verfeinern und einen Führungsstil zu entwickeln, der mit den Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmt.
2. Manager: Manager können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihre Personalführungsfähigkeiten zu verbessern, ihre Teams zu motivieren und zu engagieren und die Leistung zu steigern.
3. Aufstrebende Führungskräfte: Aufstrebende Führungskräfte, wie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die für zukünftige Führungsrollen erforderlich sind.
4. Einzelne Mitwirkende: Sogar einzelne Mitwirkende, die keine formellen Führungsrollen innehaben, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um andere zu beeinflussen und zu führen, wie z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung.
5. Neue Angestellte: Neue Mitarbeiter können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, sich in das Unternehmen zu integrieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg in ihren Rollen erforderlich sind, wie z. B. Zeitmanagement, Priorisierung und Zielsetzung.

Bedeutung eines Führungsentwicklungsplans

In The Conference Board und Development Dimensions International heißt es, dass die Unternehmen, die eine umfassende Strategie für die Entwicklung von Führungskräften verfolgen, diejenigen, die die Entwicklung von Führungskräften einschränken, um das 4.2-fache übertreffen, sagte The Globale Führungsprognose 2018.

• Entwickelt effektive Führungskräfte

Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Einzelpersonen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, um effektive Führungskräfte zu sein. Sie lernen, Teams zu führen, effektiv zu kommunizieren, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die den Unternehmenserfolg vorantreiben.

• Nachfolgeplanung

Führungskräfteentwicklungsprogramme bereiten Unternehmen auch auf die Nachfolgeplanung vor. Durch die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte können Unternehmen einen reibungslosen Übergang sicherstellen, wenn aktuelle Führungskräfte in den Ruhestand treten, zurücktreten oder in andere Rollen wechseln.

• Bindung von Top-Talenten

Führungskräfteentwicklungsprogramme können dabei helfen, Toptalente zu halten, indem sie Engagement für die Entwicklung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter zeigen. Unternehmen, die in die Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können ihre Toptalente eher halten.

• Verbesserte Leistung

Effektive Führung ist für die Steigerung der Unternehmensleistung von entscheidender Bedeutung. Führungsentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen, ihre Teams zu motivieren und ihre Bemühungen auf die Unternehmensziele auszurichten, was zu einer verbesserten Leistung führt.

• Anpassung an Veränderungen

Effektive Führungskräfte sind in der Lage, sich an veränderte Umstände anzupassen und ihre Organisationen durch Unsicherheit zu steuern. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, die Widerstandsfähigkeit, Flexibilität und Kreativität zu entwickeln, die erforderlich sind, um mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.

• Innovation

Effektive Führung ist unerlässlich, um Innovationen voranzutreiben. Führungskräfte, die Experimente, Risikobereitschaft und Kreativität fördern, treiben mit größerer Wahrscheinlichkeit Innovationen voran und entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen, die den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht werden.

5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans

Schritt 1: Analysieren Sie die Lücke

Erstellen eines Führungsentwicklungsplans kann ein hilfreicher Weg sein, die richtigen Talente zu identifizieren, um der Unternehmenskultur zu folgen und zum Unternehmenswachstum beizutragen, zusammen mit der Bestimmung ihrer Stärken und Verbesserungsbereiche sowie der Festlegung von Zielen und Strategien zu deren Erreichung. 

In der ersten Phase ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was das Unternehmen am dringendsten an seinen zukünftigen Führungskräften braucht. Basierend auf dem wahrgenommenen Bedarf und dem aktuellen Stand können Unternehmen die Werte und Ziele des Leadership-Programms festlegen, um sicherzustellen, dass sie zur Unternehmenskultur und -vision passen.

Schritt 2: Bewerten und identifizieren Sie Talente

Die Bewertung und Identifizierung von Talenten ist ein entscheidender Prozess für Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Wachstumspotenzial haben.

Beginnen Sie mit der Definition der Kompetenzen, Züge, Fähigkeiten und Kenntnisse, die für die Rolle erforderlich sind. Identifizieren Sie dann einen Talentpool von Personen, die das Potenzial haben, in der Rolle erfolgreich zu sein. Durch den Einsatz von Bewertungsinstrumenten wie Interviews, Fähigkeitstests, Persönlichkeitsbeurteilungen und Leistungsbewertungen können Sie die Kompetenzen und Fähigkeiten von Kandidaten besser einschätzen.

Schritt 3: Wählen Sie den Führungsstil aus

Identifizieren Sie, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten und was Sie in Ihrer Führungsrolle erreichen möchten. Ihre Vision sollte inspirierend, realistisch und an Ihren Werten ausgerichtet sein. Da sind viele Führungsstile, und es braucht Zeit, um zu erkennen, welchen Stil Sie annehmen können und was Sie unter verschiedenen Umständen vermeiden sollten.

Schritt 4: Entwerfen Sie Schulungsprogramme für Führungskräfte

Jeder Führungskräfteentwicklungsplan sollte sorgfältig ausgearbeitet werden, um die Ziele der Führungskräfteschulung zu erreichen. Er sollte das Setzen von Zielen, das Identifizieren von Verbesserungspotenzialen und die Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Führungseffektivität und zur Förderung der Karriere kombinieren.

Einzelheiten zu den im nächsten Abschnitt „5 Beispiele für Führungstrainings“ erläuterten Programmen zur Führungskräfteentwicklung finden Sie hier.

Schritt 5: Bewerten und überwachen Sie Fortschritte und Erfolge

Nachdem Sie einen Plan in die Tat umgesetzt haben, bewerten und passen Sie Ihren Prozess zur Talentbewertung und -identifizierung kontinuierlich an, um sicherzustellen, dass er effektiv ist und mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens übereinstimmt. Dazu gehört die regelmäßige Überprüfung Ihres Talentpools, die Neubewertung der für die Rolle erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten sowie die Identifizierung neuer Talentquellen.

5 Beispiele für Führungstrainings

1. Führungsqualitäten TAUCHERAUSBILDUNG

Sie können erhalten professionelle Zertifizierungen von zuverlässigen Führungs- und Managementinstitutionen auf der ganzen Welt, oder das Unternehmen kann Programme absolut selbst entwerfen. Je nach Relevanz für die aktuelle Rolle des Kandidaten und den geplanten Karriereweg kann das Unternehmen geeignete Weiterbildungskurse anbieten. Hier sind die 7 heißesten Themen der Führungsschulung die Ihr Unternehmen wie folgt in Betracht ziehen könnte:

• Strategisches Denken
• Agilität und Zeitmanagement
• Konfliktlösung
• Adaptive Führung
• Engagement der Mitarbeiter
• Kulturelle Intelligenz 
• Emotionale Intelligenz

2. Coaching

Führungscoaching kann besonders effektiv für Personen sein, die ihre Karriere vorantreiben, ihre Führungsqualitäten verbessern oder komplexe organisatorische Herausforderungen meistern möchten. Sie können einen zertifizierten Führungscoach erwerben, indem Sie mit einem erfahrenen Coach zusammenarbeiten, um dem Einzelnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, die für eine effektive Führung erforderlich sind.

3. Job-Shadowing

Job Shadowing kann eine besonders effektive Strategie für Personen sein, die ihre Führungsqualitäten in einer bestimmten Organisation oder Branche entwickeln möchten. Durch die Beobachtung von Führungskräften in ihrer eigenen Organisation können Einzelpersonen ein besseres Verständnis für die Kultur, Werte und Betriebsnormen der Organisation gewinnen, was für den Erfolg als Führungskraft von entscheidender Bedeutung sein kann.

4. Jobrotation 

Ein gutes Beispiel für Führungstraining ist Jobrotation. Dabei durchlaufen Mitarbeiter verschiedene Rollen und Funktionen innerhalb eines Unternehmens, um ihre Führungskompetenzen zu entwickeln. Jobrotation umfasst typischerweise eine geplante Reihe von Einsätzen, bei denen Mitarbeiter durch verschiedene Abteilungen oder Funktionsbereiche des Unternehmens geschickt werden, um ein umfassendes Verständnis der Abläufe im Unternehmen zu erlangen und Führungskompetenzen aufzubauen.

5. Lernen im eigenen Tempo 

Selbstbestimmtes Lernen ist eine Lernform mit kurzen, häppchenweisen Lerneinheiten, die die Lernenden nach ihrem eigenen Zeitplan absolvieren können. Dabei werden komplexe Themen oder Konzepte typischerweise in kleinere, überschaubarere Informationseinheiten zerlegt, die leicht verständlich und verinnerlicht werden können.

Lernen im eigenen Tempo kann viele verschiedene Formen annehmen, darunter Videos, interaktive Quizfragen, Podcasts, Infografiken und mehr. Das Hauptmerkmal des selbstgesteuerten Lernens besteht darin, dass es den Lernenden ermöglicht, die Aktivitäten in ihrem eigenen Tempo und nach ihrem eigenen Zeitplan zu absolvieren, was besonders für vielbeschäftigte Lernende nützlich sein kann, die das Lernen in ihren bereits vollgepackten Zeitplan einpassen müssen.

Abschließende Überlegungen

Für viele Personalabteilungen ist es notwendig, in bestimmten Zeiträumen unterschiedliche Schulungsprogramme anzubieten, um Unternehmen dabei zu helfen, Talente zu halten und die Führungskompetenzen der Mitarbeiter zu verbessern. Zur Unterstützung von Schulung und Entwicklung können Sie Online-Präsentationstools wie AhaSlides um diese Veranstaltungen intensiver, fesselnder und spannender zu gestalten. 

AhaSlides bietet viele erweiterte Funktionen, die der Personalabteilung dabei helfen, 360-Grad-Feedback in Echtzeit zu sammeln, zusammen mit Umfragen und Live-Umfragen, Quizzen und Teambuilding-Aktivitäten, um Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen einzubinden und erfolgreiche Schulungsprogramme für Führungskräfte zu organisieren und zu planen.

Häufigste Fragen