Netzwerkstruktur in der Organisation | Neuer Weg zur Effizienz im Jahr 2024

Wenn die hierarchische Organisationsstruktur für Unternehmen nicht mehr geeignet ist, die schnellen und fortlaufenden Veränderungen des Marktes zu bewältigen, werden Netzwerkstruktur, ein dezentralerer Betrieb und viele Vorteile sicherlich florieren. Insbesondere viele Startups agieren auf diese Weise. 

Diese neuere Organisationsstruktur wird heutzutage häufig verwendet, aber das gesamte Konzept erscheint fast jedem so seltsam. Also was ist Netzwerkstruktur in der Organisation, seine Vor- und Nachteile? Werfen wir einen Blick auf diesen Artikel!

Inhaltsverzeichnis

• Was ist Netzwerkstruktur in einer Organisation?
• Was sind die Merkmale der Netzwerkstruktur in Organisationen?
• 4 Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen
  • Integriertes Netzwerk
  • Korreliertes Netzwerk
  • Vertragsnetzwerk
  • Direktes Beziehungsnetzwerk
• Was sind Beispiele für Netzwerkstrukturen in Organisationen?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Vorteile der Netzwerkstruktur in der Organisation 
• Überwinden Sie die Einschränkungen der Netzwerkorganisationsstruktur
• Häufigste Fragen

Was ist Netzwerkstruktur in einer Organisation?

Die Netzwerkstruktur wird als weniger hierarchisch, dezentraler und flexibler als andere Organisationsstrukturen beschrieben. 

Es ist die Art der Organisationsstruktur wenn es darum geht, mit internen und externen Parteien zu interagieren, um ein Produkt oder eine Dienstleistung bereitzustellen. Daher koordinieren und verwalten Manager Beziehungen oder Netzwerke, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens bestehen, und die Befehlskette verläuft über eine kaskadierende Linie mittlerer Manager.

Innerhalb der Netzwerkstruktur in Organisationen gibt es eine kompliziertere Reihe von Beziehungen, mit denen jeder Einzelne verbunden sein sollte:

1. Vertikale: beinhaltet Statusbeziehungen (Chef/Mitarbeiter)
2. Horizontal: weist auf Aufgabenbeziehungen hin (Kollege/Kollege)
3. Initiative/Aufgabenzentriert: bezieht sich auf die Bildung und den Betrieb temporärer Teams, die an bestimmten Zwecken arbeiten und sich dann auflösen
4. Beziehungen zu Dritten: Beziehen sich auf die Beziehung zu Lieferanten oder Subunternehmern, die keine ständigen Mitglieder der Organisation sind
5. Partnerschaften: sind die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen oder Outsourcern, um den Nutzen beider Parteien zu teilen.

Darüber hinaus ist auch der Ansatz des virtuellen Netzwerks zu erwähnen. Eine virtuelle Organisation ist eine spezielle Art von Netzwerkstruktur, die vorübergehend funktioniert. Wenn das Projekt beendet ist, ist auch ein virtuelles Netzwerk verschwunden. Es gibt nicht nur ein führendes Unternehmen. 

Was sind die Merkmale der Netzwerkstruktur in Organisationen?

• Eine ziemlich nicht-hierarchische Struktur: Wie bereits erwähnt, wird die Netzwerkstruktur in Organisationen als weniger strukturiert und relativ flach angesehen. Entscheidungsbefugnisse sind oft über das Netzwerk verteilt und nicht an der Spitze konzentriert.
• Eine starke Affinität zum Outsourcing: Organisationen mit einer Netzwerkstruktur nutzen häufig Outsourcing und Partnerschaften, wenn sie eine bestimmte Fähigkeit, Funktion oder Ressource benötigen. Das kann Kundenservice, PR oder Maschinenbau sein. 
• Agilere Struktur: Aufgrund der Dezentralisierung verfügt eine Netzwerkstruktur in einer Organisation über weniger Ebenen, einen größeren Kontrollbereich und einen von unten nach oben gerichteten Entscheidungs- und Ideenfluss.
• Ein Fokus auf Spezialisierung: Verschiedene Einheiten innerhalb des Netzwerks sind auf bestimmte Funktionen oder Aufgaben spezialisiert. Bei einem neuen Projekt werden bestimmte Mitarbeitertypen aufgrund einer gemeinsamen Spezialisierung ad hoc zusammengefasst. 
• Lean Central Leadership: Führungskräfte sind für die Gesamtgestaltung der Organisation und die Entscheidungsfindung im Großen und Ganzen verantwortlich. Allerdings versuchen befugte Führungskräfte, unnötige Bürokratie und übermäßige Kontrolle über einzelne Netzwerkeinheiten zu vermeiden.
• Überschneidung mit der Organisationsstruktur der Divisionen: In einigen Fällen operieren verschiedene Abteilungen oder Einheiten innerhalb der Organisation als halbautonome Netzwerke, die jeweils auf ihren Schwerpunkt spezialisiert sind. 

4 Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen

Es gibt vier Arten von Netzwerkstrukturen in Organisationen:

1. Integriertes Netzwerk: 

Ein integriertes Netzwerk in einer Organisation bezieht sich typischerweise auf eine Struktur, in der verschiedene Komponenten oder Einheiten eng zusammenarbeiten und Informationen, Ressourcen und Prozesse nahtlos austauschen. Beispiele für integrierte Netzwerke sind eine Einzelhandelskette mit unterschiedlichen Filialstandorten oder ein produzierendes Unternehmen mit unterschiedlichen Fabriken.

2. Korreliertes Netzwerk

Darin heißt es, dass verschiedene Teile oder Einheiten der Organisation irgendwie miteinander verbunden oder in irgendeiner Weise miteinander verbunden sind, beispielsweise durch gemeinsame Bedürfnisse und Ziele, und dass sie zusammenarbeiten müssen, um diese zu erreichen. Sie können innerhalb einer Organisation von Natur aus konkurrenzfähig sein, haben aber ein gemeinsames Interesse an bestimmten Aspekten des Geschäfts. Nehmen wir als Beispiel die Automobilhersteller: Sie verfügen über viele Produktlinien, teilen sich jedoch das Lieferkettenmanagement und arbeiten bei der Entwicklung neuer Technologien zusammen.

3. Vertragsnetzwerk

Diese Art von Netzwerkstruktur bezieht sich auf unabhängige Partner, die mit dem Unternehmen formelle Vereinbarungen und Verträge wie Franchises, Konzessionen oder Verträge zur Zusammenarbeit geschlossen haben. Ein gutes Beispiel ist eine Fast-Food-Kette, die über Franchiseverträge tätig ist.

4. Direktes Beziehungsnetzwerk

Es gibt immer wirtschaftliche Vorteile zwischen Organisationen und Politik bzw. Religionen, die nicht einfach ersetzt werden können. Diese Netzwerke sind oft informell und können auf der Grundlage persönlicher oder sozialer Verbindungen gebildet werden. Es kann sich beispielsweise um eine politische Partei mit unterschiedlichen Zweigstellen oder eine religiöse Organisation handeln, die in unterschiedlichen Versammlungen vertreten ist. 

Was sind Beispiele für Netzwerkstrukturen in Organisationen?

Von den Erfolgreichen zu lernen ist hilfreich für Unternehmen, die einen neuen Horizont der Organisationsstruktur betreten wollen. Es gibt mehrere Unternehmen, die für ihr Netzwerkstrukturmanagement einen guten Ruf genießen. Sie sind: 

Starbucks

Als eine der florierendsten Kaffeeketten mit 35,711 Filialen in 80 Ländern gilt Starbucks auch als Pionier bei der Einhaltung netzwerkartiger Organisationsstrukturen. Das Unternehmen fördert ein Netzwerk unabhängiger und betriebener Geschäfte mit Lizenzen. Darüber hinaus werden regionale Manager in die Lage versetzt, Entscheidungen zu treffen, die den lokalen Kundenpräferenzen und Markttrends Rechnung tragen. Alle Filialen profitieren von gemeinsamen konzernweiten Services wie Marketingkampagnen und Produktentwicklung.

H&M (Hennes & Mauritz)

Um schnell auf Modetrends reagieren und kosteneffiziente Abläufe aufrechterhalten zu können, hat der schwedische multinationale Bekleidungshändler H&M seine Organisationsstruktur ebenfalls netzwerkbasiert gestaltet. Die schnelle Durchlaufzeit vom Entwurf bis in die Verkaufsregale zeichnet das Unternehmen in der Modebranche aus. So hat das Unternehmen beispielsweise ein Callcenter-Unternehmen in Neuseeland, ein Buchhaltungsunternehmen in Australien, ein Vertriebsunternehmen in Singapur und ein Produktionsunternehmen in Malaysia ausgelagert.

Vorteile der Netzwerkstruktur in der Organisation

• Erhöhen Sie die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die sich problemlos an Veränderungen im Markt oder in der Geschäftslandschaft anpassen lässt. 
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, offen für Veränderungen und Innovationen zu sein, da sie weniger emotional an Hierarchien und bestimmte Arbeitsabläufe gebunden sind.
• Fördern Sie niedrigere Kosten, da der Aufbau und Betrieb einer Abteilung viel teurer ist als die Auslagerung dieses Prozesses. Spart Kosten für Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Lieferkette, da es sich um gemeinsame Ressourcen der Mutterunternehmen handelt.
• Verringern Sie das Risiko externer Zwänge oder Unsicherheiten, indem Sie Quellen entschärfen.

Überwinden Sie Einschränkungen der Netzwerkorganisationsstruktur

Die Aufrechterhaltung einer effektiven Netzwerkstruktur in einer Organisation steht vor vielen Herausforderungen. Es beginnt damit, dass die Kontrolle über seine Abläufe und Ressourcen schwierig ist. Viele Unternehmen sind zunehmend auf Ressourcen oder Fachwissen anderer Organisationen angewiesen, was zu Schwachstellen führen kann. Da die Informationen unter den Teilnehmern geteilt werden, ist ein Informationsleck möglich. 

Darüber hinaus unterscheidet sich die Organisationsstruktur des Netzwerks im Management vom traditionellen Betrieb. Es erfordert mehr Aufwand für Manager, im gesamten Netzwerk hohe Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten. Herkömmliche Anreizsysteme sind in Netzwerkstrukturen, in denen Manager neue Anreize und Belohnungen entwickeln müssen, möglicherweise nicht effektiv. 

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Häufigste Fragen

Welche Funktion hat die Netzwerkorganisationsstruktur?

Eine Netzwerkstruktur in der Organisation soll die Zusammenarbeit, Flexibilität und den Informationsfluss innerhalb der Institution fördern. Es unterstützt nicht nur spezialisierte Funktionen oder Abteilungen, sondern trägt auch dazu bei, ein hohes Maß an Integration aufrechtzuerhalten.

Was sind die 4 Arten von Organisationsstrukturen?

Die vier häufigsten Arten von Organisationsstrukturen sind:

• Funktionelle Struktur: Nach spezialisierten Funktionen oder Abteilungen organisiert.
• Abteilungsstruktur: Aufgeteilt in halbautonome Abteilungen basierend auf Produkten, Märkten oder geografischen Regionen.
• Flache Struktur: Weist wenige Hierarchieebenen auf und fördert eine offene Kommunikation.
• Matrix Struktur: Kombiniert Elemente funktionaler und abteilungsbezogener Strukturen und nutzt häufig funktionsübergreifende Teams.

Welche drei Arten von Netzwerkstrukturen gibt es?

Die Netzwerkstruktur in einer Organisation kann auf verschiedene Arten kategorisiert werden. Die häufigsten Typen sind intern, stabil und dynamisch.

• Interne Netzwerke sind flexible Ansammlungen von Vermögenswerten und Geschäftseinheiten, die innerhalb eines einzigen Unternehmens zusammengefasst sind und sich den Marktkräften unterwerfen. Ein Beispiel für diese Struktur sind Beteiligungen.
• Stabile Netzwerke beziehen sich auf Unternehmen, die langfristige Beziehungen zu externen Lieferanten pflegen, die Fachwissen in das Kernunternehmen einbringen. Die Teilnehmer sind in der Regel um ein einzelnes großes Unternehmen herum organisiert, beispielsweise um einen japanischen Automobilhersteller. 
• Dynamische Netzwerke sind eher zeitlich begrenzte Allianzen von Firmen mit Schlüsselkompetenzen, die in der Regel um eine Führungs- oder Maklerfirma herum organisiert sind. Jede der Einheiten ist in der Regel unabhängig und arbeitet an einem bestimmten Projekt oder einer bestimmten Gelegenheit zusammen. Nehmen wir als Beispiel Joint Ventures in der Modebranche.

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