„Das größte Risiko besteht darin, kein Risiko einzugehen. „In einer Welt, die sich schnell verändert, besteht die einzige Strategie, die garantiert scheitern wird, darin, kein Risiko einzugehen“, sagte Mark Zuckerberg.
Strategie ist der Kern des geschäftlichen Erfolgs auf dem wettbewerbsintensiven Markt. Jede gewählte Strategie für den nächsten Schritt ist wie das Eingehen eines Risikos. Risiko ist gleichbedeutend mit Chancen, und eine klar definierte Strategie spielt eine wichtige Rolle bei der Umwandlung von Risiken in Chancen.
Also, was sind die besten? Arten von Strategien worauf Unternehmen achten sollten? Lassen Sie uns in diesen Artikel eintauchen, um mehr Einblicke zu erhalten!
Inhaltsverzeichnis
- Was ist Strategie?
- Warum sollte ein Unternehmen verschiedene Arten von Strategien in Betracht ziehen?
- Was sind gängige Strategietypen im strategischen Management?
- Was sind Beispiele für Strategien im heutigen Geschäftsleben?
- Wie wählt man die richtige Strategie für ein Unternehmen aus?
- Key Take Away
- Häufigste Fragen
Was ist Strategie?
Eine Strategie ist ein gut durchdachter Plan oder Ansatz zur Erreichung bestimmter Ziele. Dabei geht es darum, klare Ziele zu setzen, die Situation zu analysieren, Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen zu planen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Strategien, von der geschäftlichen bis zur persönlichen Entwicklung, werden in verschiedenen Kontexten eingesetzt, um die Entscheidungsfindung und die effektive Ressourcenallokation zu leiten und so die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
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Warum sollte ein Unternehmen verschiedene Arten von Strategien in Betracht ziehen?
Das Verständnis der Strategietypen ist ebenso wichtig wie die Anwendung der richtigen Strategie. Es gibt mehrere Gründe, warum eine Organisation die einzelnen Strategietypen gut verstehen sollte:
- Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Ansätze, und das Verständnis der Nuancen jedes Strategietyps stellt sicher, dass die gewählte Strategie mit der Gesamtvision und Mission der Organisation übereinstimmt.
- Die Marktbedingungen können sich von Zeit zu Zeit ändern. Wenn eine Strategie nicht funktioniert, kann ein Unternehmen auf eine andere umsteigen, die den aktuellen Bedingungen besser entspricht.
- Unterschiedliche Strategien erfordern unterschiedliche Ressourcenzuweisungen.
- Jeder Strategietyp bringt seine eigenen Risiken und potenziellen Chancen mit sich.
Was sind gängige Strategietypen im strategischen Management?
Hier sind einige der häufigsten Arten von Strategien, die auf das strategische Management angewendet werden können. Es ist offensichtlich, dass heutzutage fast alle Organisationen diese Strategien häufig kombinieren und anpassen, um sie an ihre spezifischen Ziele und Marktbedingungen anzupassen.
„Ein Unternehmen kann seine Konkurrenten nur dann übertreffen, wenn es einen Unterschied schafft, den es bewahren kann.“
by Michael E. Porter, HBR
Corporate Strategy
Die Unternehmensstrategie ist eine der typischsten Strategiearten, die Unternehmen heutzutage verwenden. Dabei handelt es sich um einen hochrangigen Entwurf, der die übergreifende Ausrichtung und Ziele einer Organisation definiert. Er umfasst Entscheidungen zu Marktpräsenz, Ressourcenzuweisung, strategischer Positionierung, Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, Risikominderung, Nachhaltigkeit und Wachstumszielen. Diese Strategie leitet die gesamte Organisation, um sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten mit ihrer langfristigen Vision und ihren Werten übereinstimmen, sodass sie ihre endgültigen Ziele erreichen kann.
Wettbewerbsstrategie
Ein sorgfältig ausgearbeiteter Plan, mit dem Unternehmen eine führende Position in ihrem Markt oder ihrer Branche sichern wollen. Dazu gehört es, den Zielmarkt genau zu bestimmen, den Kunden einen besonderen Mehrwert zu bieten, Wettbewerbsvorteile (z. B. Kostenführerschaft oder Differenzierung) zu identifizieren und effiziente Ressourcenzuweisungen vorzunehmen. Wettbewerbsstrategien sind von entscheidender Bedeutung, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen und die Konkurrenz zu übertreffen, indem sie den Kunden einen überlegenen Mehrwert bieten.
Michael Porter hat vier Arten von Wettbewerbsstrategien spezifiziert, die in jeder Unternehmensorganisation unabhängig von der Größe und Art der Produkte angewendet werden können. Unter ihnen ist die Differenzierungsstrategie eine der effektivsten. Auf dem Markt gibt es Tausende von Verkäufen, die ähnliche Produkte und Dienstleistungen verkaufen. Wenn alle starken Konkurrenten den Kuchen aufgefressen haben, wie kann sich Ihr Unternehmen dann ein größeres Stück sichern? Die Antwort liegt in einer gut umgesetzten Differenzierungsstrategie. Dies geht in der Regel mit Premium-Preisen einher, bei denen Kunden bereit sind, einen Aufpreis zu zahlen, wenn sie einen Mehrwert in einem Produkt oder einer Dienstleistung wahrnehmen, was zu einem höheren Gewinn führt.
Betriebsstrategie
Strategietypen wie die operative Strategie sind sowohl für kleine als auch für große Organisationen ein unverzichtbarer Ansatz. Eine Planungsebene innerhalb einer Organisation, die sich auf die Optimierung der unterschiedlichen Aktivitäten und Prozesse konzentriert, die in einzelnen Funktionsbereichen wie Marketing, Finanzen oder Produktion durchgeführt werden. Ihr vorrangiges Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass diese Funktionen mit den übergeordneten Geschäftszielen der Organisation harmonieren und diese unterstützen. Die operative Strategie umfasst die Verfeinerung von Prozessen, die sinnvolle Zuweisung von Ressourcen, die Festlegung von Leistungsmaßstäben und die Überwachung der verschiedenen Aspekte des täglichen Betriebs, um Effizienz, Qualität und Wettbewerbsstärke zu steigern.
Wachstumsstrategie
Wachstumsstrategie gehört zu den Top-Strategietypen und beschreibt einen bewussten Plan, den Unternehmen nutzen, um ihr Geschäft zu erweitern, Marktanteile zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Dazu gehören Aktivitäten wie der Eintritt in neue Märkte, die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die weitere Durchdringung bestehender Märkte, die Diversifizierung in nicht verwandte Bereiche, die Bildung von Partnerschaften und die Nutzung von Innovationen. Die effektive Umsetzung einer Wachstumsstrategie erfordert eine sorgfältige Planung, Ressourcenzuweisung und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktdynamiken.
Was sind Beispiele für Strategien im heutigen Geschäftsleben?
Apple ist ein bekanntes Beispiel für die Anwendung der richtigen Strategie zur richtigen Zeit, obwohl es Schwankungen auf dem Markt und Abwärtsbewegungen in der Wirtschaft gibt.
- Apples Differenzierungsstrategie: Apples Wettbewerbsstrategie konzentriert sich auf Produktdifferenzierung. Das Unternehmen liefert kontinuierlich innovative und ästhetisch ansprechende Produkte wie das iPhone, das iPad und den Mac, die Premiumpreise erzielen. Apples Markentreue und die Integration in das Ökosystem verstärken seine Differenzierungsstrategie zusätzlich.
Dank der rechtzeitigen Umgestaltung von Google Alphabet im Jahr 2015 hat sich Google zur am häufigsten genutzten webbasierten Suchmaschine entwickelt.
- Umstrukturierung von Google Alphabet (2015): Googles Mutterkonzern Alphabet Inc. hat seine Unternehmensstrategie grundlegend geändert, indem er seine verschiedenen Geschäftsbereiche in separate Tochtergesellschaften unter dem Dach von Alphabet umstrukturierte. Diese Umstrukturierung ermöglichte es Google, sich auf sein Kerngeschäft mit Such- und Werbeanzeigen zu konzentrieren, während andere Alphabet-Tochtergesellschaften innovative Unternehmungen verfolgen konnten.
Tesla verfügt außerdem über eine hervorragende Geschäftsstrategie, die für viele Unternehmen eine wertvolle Lektion ist. Anstatt sich auf unmittelbare Vorteile zu konzentrieren, spielen sie auf lange Sicht mit dem Ziel, der größte Automobilkonzern der Welt zu werden.
- Teslas Supply-Chain-Strategie: Es ist eine der brillantesten Investitionen, die sie je getätigt haben. Sie haben die volle Kontrolle über ihre Lieferkette übernommen, indem sie auf Batteriehersteller gesetzt haben, was ihnen ermöglicht, flexibler zu sein und auf Nachfrageänderungen zu reagieren. Stand Juli 2023 betreibt Tesla ein Netzwerk von 5,265 Supercharger-Stationen mit über 48,000 Anschlüssen. Dies ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Tesla und wird dem Unternehmen wahrscheinlich helfen, in den kommenden Jahren weiter zu wachsen.
Wie wählt man die richtige Strategie für ein Unternehmen aus?
In diesem Teil schlagen wir fünf Tipps vor, die einer Organisation dabei helfen können, eine solide Grundlage zu schaffen, um bei der Auswahl der Strategie fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen.
- Organisationsziele verstehen:
Dies ist von grundlegender Bedeutung, da durch die Ausrichtung der gewählten Strategie an der übergreifenden Mission und Vision der Organisation sichergestellt wird, dass die Strategie den Kernzweck der Organisation unterstützt.
- Branchen- und Wettbewerbsanalyse:
Eine gründliche Analyse der Branche und des Wettbewerbsumfelds ist unerlässlich, da sie die Grundlage für fundierte Entscheidungen bildet und Unternehmen hilft, ihre Wettbewerbsposition zu verstehen. Besprechen Sie die Notwendigkeit einer gründlichen Analyse mit Tools wie SWOT, PESTEL und Porters Five Forces, um Marktbedingungen, Bedrohungen und Chancen zu verstehen.
- Beurteilung interner Fähigkeiten:
Das Verständnis der internen Stärken und Schwächen der Organisation ist von entscheidender Bedeutung. Ohne diese Bewertung ist es schwierig zu bestimmen, ob die Organisation über die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die gewählte Strategie effektiv umzusetzen. Dazu gehört die Bewertung der finanziellen Ressourcen, des Humankapitals, der technologischen Fähigkeiten und der betrieblichen Effizienz.
- Ressourcenzuweisung:
Es ist von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass die Ressourcenverfügbarkeit mit den Anforderungen der gewählten Strategie übereinstimmt. Ohne die richtige Ressourcenzuweisung kann selbst die beste Strategie scheitern.
- Überwachung und Bewertung
Für den anhaltenden Erfolg ist die Festlegung von Leistungsmesswerten und KPIs zur Verfolgung des Fortschritts und zur Durchführung von Anpassungen von entscheidender Bedeutung. Ohne wirksame Überwachung und Bewertung können Unternehmen nicht sicherstellen, dass die Strategie auf Kurs ist und die gewünschten Ergebnisse liefert.
Key Take Away
Es ist wichtig zu beachten, dass die Wirksamkeit jeder Strategieart von verschiedenen Faktoren beeinflusst wird. Die für dieses Unternehmen richtige Strategie ist möglicherweise nicht auf Ihr Unternehmen anwendbar. In der sich ständig weiterentwickelnden Geschäftslandschaft ist es für den langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung, über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben und offen für die Erforschung verschiedener Ansätze zu sein.
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Häufigste Fragen
Welche vier Arten von Strategien werden einer strategischen Analyse unterzogen?
In Bezug auf die strategische Analyse gibt es vier Strategieebenen: (1) Strategie auf Unternehmensebene, (2) Strategie auf Geschäftsebene, (3) Strategie auf funktionaler Ebene und (4) Strategie auf operativer Ebene.
Welche 11 Arten von Strategien gibt es?
Es gibt 11 Arten von Strategien, die in modernen Unternehmen häufig zum Einsatz kommen, darunter Strukturstrategie, Differenzierung, Preisabschöpfung, Akquisition, Fokussierung, Cross-Selling, Nachhaltigkeit, Diversifizierung, Kundenbindung, Portfoliobeschränkung und Wachstumsstrategie.
Welche vier Arten von Wettbewerbsstrategien gibt es?
Laut Michael Porter ist die Wettbewerbsstrategie ein umfassender Ansatz, der in vier kleinere Kategorien unterteilt werden kann:
Kostenführerschaft Die Strategie konzentriert sich darauf, Produkte oder Dienstleistungen zu geringeren Kosten als die Konkurrenz herzustellen.
Differenzierung Bei der Strategie geht es darum, Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen, die einzigartig sind und etwas bieten, das die Kunden schätzen.
Setzen Sie mit Achtsamkeit Strategie zielt auf ein bestimmtes Marktsegment ab und erfüllt die Bedürfnisse dieses Segments besser als die Konkurrenz.
Integrierte Kostenführerschaft/Differenzierung Strategie ist eine Kombination aus Kostenführerschaft und Differenzierung.
Ref: Harvard Business Review | Casade
