Wie man Ideen sammelt: Der vollständige Leitfaden für effektives Brainstorming im Jahr 2026

Forschungsergebnisse zeigen, dass Teams, die strukturierte Brainstorming-Methoden anwenden, bis zu 50 % mehr kreative Lösungen generieren als unstrukturierte Ansätze. Dieser Leitfaden vereint jahrzehntelange Innovationsforschung und praktische Erfahrung in einer praxisorientierten Ressource, die Ihrem Team hilft, effektiv Ideen zu entwickeln.

Inhaltsverzeichnis

Was ist Brainstorming?

Brainstorming ist ein strukturierter kreativer Prozess zur Generierung mehrerer Ideen oder Lösungsansätze für ein bestimmtes Problem. Erstmals 1948 von dem Werbefachmann Alex Osborn vorgestellt, fördert Brainstorming freies Denken, setzt Werturteile während der Ideenfindung aus und schafft ein Umfeld, in dem unkonventionelle Ideen entstehen können.

Osborn entwickelte das Brainstorming während seiner Zeit als Leiter von BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn), einer der größten amerikanischen Werbeagenturen, in einer Phase, in der das Unternehmen in Schwierigkeiten steckte. Er bemerkte, dass traditionelle Geschäftstreffen die Kreativität hemmten, da Mitarbeiter Ideen aus Angst vor sofortiger Kritik zurückhielten. Seine Lösung wurde zum heutigen Brainstorming, ursprünglich „sich etwas ausdenken“ genannt.

Wann man Brainstorming einsetzt

Brainstorming eignet sich am besten für:

Geschäftsanwendungen:

• Produktentwicklung und Innovation
• Ideenfindung für Marketingkampagnen
• Problemlösungs-Workshops
• Strategische Planungssitzungen
• Initiativen zur Prozessverbesserung
• Verbesserung des Kundenerlebnisses

Bildungseinrichtungen:

• Vorbereitung des Aufsatzschreibens und Einführung in das projektbasierte Lernen (PBL)
• Aktivitäten zum gemeinsamen Lernen
• Kreatives Schreiben Übungen
• Projekte für Wissenschaftsmessen
• Gruppenpräsentationen
• Unterrichtsplanentwicklung

Persönliche projekte:

• Veranstaltungsplanung
• Kreative Tätigkeiten (Kunst, Schreiben, Musik)
• Karriereentwicklungsentscheidungen
• Persönliche Zielsetzung

Wann man Brainstorming NICHT anwenden sollte

Brainstorming ist nicht immer die Lösung. Verzichten Sie auf Brainstorming, wenn:

• Entscheidungen erfordern fundiertes technisches Fachwissen aus einem einzigen Bereich.
• Die Zeitvorgaben sind zu streng (weniger als 15 Minuten verfügbar).
• Das Problem hat eine einzige, bekannte richtige Antwort.
• Individuelle Reflexion wäre produktiver.
• Die Teamdynamik ist stark gestört.

Die Wissenschaft hinter effektivem Brainstorming

Das Verständnis der Psychologie und der Forschung hinter dem Brainstorming hilft Ihnen, häufige Fehler zu vermeiden und effektivere Sitzungen zu strukturieren.

Was die Forschung uns sagt

Produktionsblockierung
Forschung Michael Diehl und Wolfgang Stroebe (1987) identifizierten die „Produktionsblockade“ als eine zentrale Herausforderung beim Gruppen-Brainstorming. Wenn eine Person spricht, müssen die anderen warten, wodurch sie ihre Ideen vergessen oder an Schwung verlieren. Diese Forschung führte zur Entwicklung von Techniken wie dem Brainwriting, bei dem alle gleichzeitig Beiträge leisten.

Psychologische Sicherheit
Amy Edmondsons Forschung an der Harvard-Universität zeigt, dass psychologische SicherheitDie Überzeugung, dass man für das Aussprechen von Problemen nicht bestraft oder gedemütigt wird, ist der mit Abstand wichtigste Faktor für die Effektivität eines Teams. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit generieren kreativere Ideen und gehen kalkuliertere Risiken ein.

Eine Studie der Harvard Business Review ergab, dass Teams, die vor dem Brainstorming peinliche Geschichten austauschten, 26 % mehr Ideen aus 15 % mehr Kategorien generierten als Kontrollgruppen. Die Offenheit schuf eine Atmosphäre, in der Werturteile ausgesetzt waren, was zu einer höheren kreativen Leistung führte.

Kognitive Vielfalt
Forschung Eine Studie des MIT Center for Collective Intelligence ergab, dass Teams mit unterschiedlichen Denkweisen und Hintergründen homogene Gruppen bei der kreativen Problemlösung regelmäßig übertreffen. Entscheidend ist dabei nicht nur die demografische Vielfalt, sondern auch die kognitive Vielfalt in der Herangehensweise der Teammitglieder an Probleme.

Der Ankereffekt
Frühe Ideen in Brainstorming-Sitzungen neigen dazu, nachfolgende Ideen zu prägen und so den kreativen Spielraum einzuschränken. Techniken wie Mind Mapping und SCAMPER wirken dem gezielt entgegen, indem sie die Teilnehmenden dazu anregen, von Anfang an verschiedene Richtungen zu erkunden.

Häufige Fallstricke beim Brainstorming

Groupthink
Die Tendenz von Gruppen, Konsens auf Kosten kritischer Auseinandersetzung anzustreben. Dem kann man entgegenwirken, indem man kritische Gegenpositionen fördert und abweichende Meinungen ausdrücklich begrüßt.

Bummeln
Wenn Einzelpersonen in Gruppen weniger beitragen als allein, kann man dem durch individuelle Verantwortlichkeit entgegenwirken, beispielsweise indem jeder seine Ideen vor der Gruppendiskussion einreicht.

Bewertungsangst
Die Angst vor negativer Bewertung führt dazu, dass Menschen ihre kreativen Ideen selbst zensieren. Anonyme Einreichungstools wie AhaSlides lösen dieses Problem, indem sie die Namensnennung während der Ideenfindung unterbinden.

Die 7 wichtigsten Brainstorming-Regeln

Diese Kernprinzipien, die aus Alex Osborns ursprünglichem Rahmenwerk verfeinert und durch jahrzehntelange Praxis bei IDEO, d.school und führenden Organisationen weltweit bestätigt wurden, bilden die Grundlage für effektives Brainstorming.

Regel 1: Urteilsverkündung aufschieben

Was es bedeutet: Jegliche Kritik und Bewertung sollte während der Ideenfindungsphase vermieden werden. Keine Idee sollte verworfen, kritisiert oder bewertet werden, bevor die Brainstorming-Sitzung abgeschlossen ist.

Warum es darauf ankommt: Urteile ersticken die Kreativität im Keim. Wenn Teilnehmer Kritik fürchten, zensieren sie sich selbst und halten potenziell bahnbrechende Ideen zurück. Die besten Innovationen klingen anfangs oft absurd.

So implementieren Sie:

• Diese Regel sollte zu Beginn der Sitzung klar formuliert werden.
• Lenken Sie wertende Kommentare bitte behutsam auf eine spätere Diskussion.
• Vorbildliches Nicht-Urteilen als Moderator
• Erwägen Sie, Formulierungen wie „Das wird nicht funktionieren, weil…“ oder „Das haben wir schon versucht“ zu verbieten.
• Nutzen Sie einen „Parkplatz“ für Ideen, die einer sofortigen Diskussion bedürfen.

Regel 2: Fördern Sie unkonventionelle Ideen

Was es bedeutet: Unkonventionelle, scheinbar unpraktische oder „unkonventionelle“ Ideen sollten aktiv begrüßt werden, ohne sich sofort Gedanken über deren Machbarkeit zu machen.

Warum es darauf ankommt: Wilde Ideen bergen oft den Keim bahnbrechender Lösungen. Selbst unpraktische Ideen können, wenn sie weiterentwickelt werden, zu praktischen Innovationen führen. Die Förderung unkonventionellen Denkens hilft der Gruppe, über offensichtliche Lösungen hinauszugehen.

So implementieren Sie:

• „Unmögliche“ oder „verrückte“ Ideen ausdrücklich zulassen.
• Feiern Sie die ungewöhnlichsten Vorschläge
• Stellen Sie anregende Fragen wie „Was wäre, wenn Geld keine Rolle spielte?“ oder „Was würden wir tun, wenn wir jede Regel brechen könnten?“
• Reservieren Sie einen Abschnitt Ihres Brainstormings speziell für „unvorhergesehene“ Ideen.

Regel 3: Auf den Ideen des anderen aufbauen.

Was es bedeutet: Hören Sie sich die Beiträge anderer an und erweitern, kombinieren oder modifizieren Sie diese, um neue Möglichkeiten zu schaffen.

Warum es darauf ankommt: Zusammenarbeit vervielfacht die Kreativität. Der unvollständige Gedanke des einen wird zur bahnbrechenden Lösung des anderen. Das Weiterdenken über Ideen schafft Synergien, bei denen das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.

So implementieren Sie:

• Alle Ideen sollten gut sichtbar präsentiert werden, damit jeder sie einsehen kann.
• Fragen Sie regelmäßig: „Wie können wir darauf aufbauen?“
• Verwenden Sie „Ja, und…“ anstelle von „Ja, aber…“.
• Ermutigen Sie die Teilnehmer, mehrere Ideen zu kombinieren.
• Man sollte sowohl den ursprünglichen Mitwirkenden als auch denen, die auf ihren Ideen aufbauen, Anerkennung zollen.

Regel 4: Bleiben Sie beim Thema.

Was es bedeutet: Es muss sichergestellt werden, dass die Ideen für das jeweilige Problem oder die jeweilige Herausforderung relevant bleiben, gleichzeitig aber innerhalb dieser Grenzen kreative Erkundungen ermöglicht werden.

Warum es darauf ankommt: Fokussierung verhindert Zeitverschwendung und gewährleistet produktive Sitzungen. Kreativität wird zwar gefördert, doch die Relevanz der Ideen stellt sicher, dass sie tatsächlich zur Lösung der anstehenden Herausforderung beitragen.

So implementieren Sie:

• Schreiben Sie das Problem oder die Frage gut sichtbar auf, sodass es jeder sehen kann.
• Lenken Sie das Thema sanft um, wenn die Ideen zu weit davon abweichen.
• Nutzen Sie einen „Parkplatz“ für interessante, aber thematisch verwandte Ideen.
• Die zentrale Herausforderung regelmäßig neu formulieren
• Fokus und Flexibilität in Einklang bringen

Regel 5: Strebe nach Quantität

Was es bedeutet: Generieren Sie in der Anfangsphase so viele Ideen wie möglich, ohne sich Gedanken über Qualität oder Machbarkeit zu machen.

Warum es darauf ankommt: Die Forschung zeigt immer wieder, dass Quantität zu Qualität führt. Die ersten Ideen liegen meist auf der Hand. Bahnbrechende Lösungen entstehen in der Regel erst, nachdem konventionelles Denken ausgeschöpft wurde. Mehr Optionen erhöhen die Chancen, herausragende Lösungen zu finden.

So implementieren Sie:

• Setzen Sie sich konkrete Mengenziele (z. B. „50 Ideen in 20 Minuten“)
• Verwenden Sie Timer, um Dringlichkeit zu erzeugen.
• Schnelle Ideengenerierung fördern
• Weisen Sie die Teilnehmer darauf hin, dass jede Idee zählt.
• Die Anzahl der Ideen sollte sichtbar erfasst werden, um Dynamik zu erzeugen.

Regel 6: Nur ein Gespräch nach dem anderen

Was es bedeutet: Um den Fokus zu wahren, sollte immer nur eine Person gleichzeitig sprechen, damit jeder jede Idee hören und berücksichtigen kann.

Warum es darauf ankommt: Nebengespräche erzeugen Lärm, der gute Ideen übertönt. Wenn Menschen zwischen Zuhören und Sprechen hin- und herwechseln, verpassen sie Gelegenheiten, auf den Beiträgen anderer aufzubauen.

So implementieren Sie:

• Legen Sie klare Gesprächsregeln fest.
• Verwenden Sie ein Rundlauf- oder Handhebesystem.
• In virtuellen Sitzungen sollte der Chat für Randnotizen und die mündliche Kommunikation für Hauptideen genutzt werden.
• Nebengespräche gehören in die Pausen.
• Lenken Sie das Gespräch sanft um, wenn mehrere Unterhaltungen entstehen.

Regel 7: Visuelle Hilfsmittel verwenden

Was es bedeutet: Nutzen Sie visuelle Kommunikation, Skizzen, Diagramme und Bilder, um Ideen effektiver auszudrücken und weiterzuentwickeln als mit Worten allein.

Warum es darauf ankommt: Visuelles Denken aktiviert verschiedene Hirnregionen und regt neue Verbindungen und Ideen an. Einfache Bilder vermitteln komplexe Konzepte schneller als Text. Selbst Strichmännchen sind besser als gar keine Bilder.

So implementieren Sie:

• Stellen Sie Marker, Haftnotizen und große Papier- oder Whiteboard-Platten bereit.
• Ermutigen Sie zum Skizzieren, auch diejenigen, die "nicht zeichnen können".
• Nutzen Sie visuelle Hilfsmittel (Mindmaps, Matrizen, Diagramme).
• Ideen mit Worten und Bildern festhalten
• Nutzen Sie digitale Tools wie AhaSlides. Live-Wortwolken-Generator um sich abzeichnende Themen zu visualisieren

Wie man sich auf eine Brainstorming-Sitzung vorbereitet

Erfolgreiches Brainstorming beginnt, bevor die Teilnehmer den Raum betreten. Eine gute Vorbereitung verbessert die Qualität und die Ergebnisse der Sitzung erheblich.

Schritt 1: Definieren Sie das Problem klar

Die Qualität Ihrer Brainstorming-Ergebnisse hängt maßgeblich davon ab, wie gut Sie das Problem formulieren. Investieren Sie Zeit in die Ausarbeitung einer klaren und präzisen Problemstellung.

Bewährte Methoden zur Problemformulierung:

Seien Sie präzise, ​​nicht vage:

• Statt: „Wie können wir den Umsatz steigern?“
• Versuchen Sie es mit: „Wie können wir die Online-Verkäufe an Millennials in städtischen Gebieten im zweiten Quartal um 20 % steigern?“

Konzentriere dich auf die Ergebnisse, nicht auf die Lösungen:

• Statt: „Sollen wir eine mobile App erstellen?“
• Versuchen Sie es mit der Frage: „Wie können wir unseren Service für Kunden, die viel unterwegs sind, zugänglicher machen?“

Verwenden Sie „Wie könnten wir“-Fragen: Dieser Design-Thinking-Ansatz eröffnet neue Möglichkeiten und erhält gleichzeitig den Fokus aufrecht.

• Wie könnten wir die Wartezeiten im Kundenservice verkürzen?
• Wie können wir das Lernen für Fünftklässler ansprechender gestalten?
• Wie können wir neuen Mitarbeitern helfen, sich mit der Unternehmenskultur verbunden zu fühlen?

Betrachten Sie Benutzergeschichten: Herausforderungen im Rahmen aus Nutzersicht:

• „Als [Benutzertyp] möchte ich [Ziel], weil [Grund]“
• „Als vielbeschäftigte Mutter wünsche ich mir schnelle, gesunde Mahlzeiten, da ich nach der Arbeit nur begrenzt Zeit habe.“

Schritt 2: Die richtigen Teilnehmer auswählen

Optimale Gruppengröße: 5-12 Menschen
Zu wenige schränken die Perspektiven ein; zu viele führen zu Produktionsblockaden und Koordinationsproblemen.

Vielfalt ist wichtig:

• Kognitive Vielfalt: Beziehen Sie verschiedene Denkweisen und Problemlösungsansätze ein.
• Domänenvielfalt: Fachexperten mit externen Perspektiven kombinieren
• Hierarchische Diversität: Beziehen Sie verschiedene Organisationsebenen ein (achten Sie aber sorgfältig auf die Machtverhältnisse).
• Demografische Vielfalt: Unterschiedliche Hintergründe bringen unterschiedliche Einsichten mit sich.

Wen sollte man einbeziehen?

• Personen, die direkt von dem Problem betroffen sind
• Fachexperten mit einschlägigen Kenntnissen
• Kreative Denker, die Annahmen hinterfragen
• Die für die Umsetzung zuständigen Akteure, die die Lösungen ausführen werden
• „Außenseiter“ mit neuen Perspektiven

Wen man ausschließen (oder selektiv einladen) sollte:

• Extreme Skeptiker, die Ideen konsequent ablehnen
• Diejenigen, die die Macht haben, Ideen vorzeitig zu unterdrücken
• Personen, die nur am Rande mit dem Problem zu tun haben und den Fokus stören werden

Schritt 3: Wählen Sie die richtige Umgebung

Physische Umgebung (persönlich):

• Großer, offener Raum mit beweglichen Möbeln
• Reichlich Wandfläche zum Aufstellen von Ideen
• Gute Beleuchtung und angenehme Temperatur
• Minimale Ablenkungen und Unterbrechungen
• Zugang zu Materialien (Haftnotizen, Marker, Whiteboards)

Virtuelle Umgebung:

• Zuverlässige Videokonferenzplattform
• Digitales Whiteboard oder Kollaborationstool (Miro, Mural, AhaSlides)
• Backup-Kommunikationsmethode
• Technischer Check vor der Sitzung
• Klare virtuelle Grundregeln

Überlegungen zum Timing:

• Vermeiden Sie frühe Montagmorgen oder späte Freitagnachmittage.
• Die Planung sollte um die Zeiten mit der höchsten Energie der Teilnehmer herum erfolgen.
• Planen Sie ausreichend Zeit ein (in der Regel 60-90 Minuten für komplexe Probleme).
• Bauen Sie Pausen in längere Sitzungen ein.

Schritt 4: Die Agenda festlegen

Eine klare Agenda sorgt für produktive und zielgerichtete Sitzungen.

Beispielhafter Ablauf einer 90-minütigen Brainstorming-Sitzung:

0:00-0:10 - Begrüßung und Aufwärmen

• Vorstellungen, falls erforderlich
• Grundregeln überprüfen
• Kurze Kennenlernaktivität

0:10-0:20 - Problemformulierung

• Die Herausforderung klar darstellen
• Kontext und Hintergrundinformationen bereitstellen
• Klärungsfragen beantworten
• Teilen Sie alle relevanten Daten oder Einschränkungen mit.

0:20-0:50 - Divergentes Denken (Ideengenerierung)

• Nutzen Sie die gewählte(n) Brainstorming-Technik(en).
• Fördern Sie die Menge
• Urteil aussetzen
• Alle Ideen erfassen

0:50-1:00 - Pause

• Kurzer Neustart
• Informelle Bearbeitungszeit

1:00-1:20 - Konvergentes Denken (Verfeinerung)

• Ordne deine Ideen zu Themen
• Ähnliche Konzepte kombinieren
• Erste Bewertung anhand der Kriterien

1:20-1:30 - Nächste Schritte

• Identifizieren Sie die besten Ideen für die Weiterentwicklung
• Nachverfolgungsaufgaben zuweisen
• Vereinbaren Sie gegebenenfalls zusätzliche Sitzungen.
• Vielen Dank an die Teilnehmer

Schritt 5: Materialien und Werkzeuge vorbereiten

Physikalische Materialien:

• Haftnotizen (mehrere Farben)
• Marker und Stifte
• Großes Papier oder Flipcharts
• Whiteboard
• Punkte oder Aufkleber zum Abstimmen
• Timer
• Kamera zur Dokumentation der Ergebnisse

Digitale Werkzeuge:

• AhaSlides für interaktives Brainstorming, Wortwolken und Abstimmungen
• Digitales Whiteboard (Miro, Mural, Conceptboard)
• Mind-Mapping-Software
• Dokument zur Erfassung von Ideen
• Bildschirmfreigabefunktion

Schritt 6: Vorarbeit senden (optional)

Bei komplexen Herausforderungen sollten Sie die Entsendung von Teilnehmern in Erwägung ziehen:

• Hintergrund zum Problem
• Relevante Daten oder Forschungsergebnisse
• Fragen, die man sich im Vorfeld überlegen sollte
• Bitte bringen Sie 3-5 erste Ideen mit.
• Agenda und Logistik

Hinweis: Die richtige Balance zwischen Vorbereitung und Spontaneität finden. Manchmal entstehen die besten Ideen durch minimale Vorbereitung.

Über 20 bewährte Brainstorming-Techniken

Unterschiedliche Techniken eignen sich für unterschiedliche Situationen, Gruppengrößen und Ziele. Beherrschen Sie diese Methoden, und Sie haben für jedes Brainstorming-Szenario das passende Werkzeug.

Visuelle Techniken

Diese Methoden nutzen visuelles Denken, um Kreativität freizusetzen und komplexe Ideen zu strukturieren.

1. Mind-Mapping

Was es ist: Eine visuelle Technik, die Ideen um ein zentrales Konzept herum organisiert und dabei Verzweigungen verwendet, um Beziehungen und Verbindungen darzustellen.

Wann zu verwenden:

• Erforschung komplexer Themen mit mehreren Dimensionen
• Planungsprojekte oder Inhalte
• Informationen mit natürlichen Hierarchien organisieren
• Zusammenarbeit mit visuellen Denkern

Wie es funktioniert:

1. Schreiben Sie das zentrale Thema in die Mitte einer großen Seite.
2. Zeichne Äste für Hauptthemen oder Kategorien
3. Füge Unterzweige für verwandte Ideen hinzu.
4. Folgen Sie den Verzweigungen, um weitere Details zu erkunden.
5. Verwenden Sie Farben, Bilder und Symbole, um die Bedeutung zu verstärken.
6. Stellen Sie Verbindungen zwischen verschiedenen Zweigen her.

Vorteile:

• Spiegelt natürliche Denkprozesse wider
• Zeigt Zusammenhänge zwischen Ideen auf
• Fördert nichtlineares Denken
• Details lassen sich einfach und schrittweise hinzufügen

Nachteile:

• Kann komplex und überwältigend werden.
• Weniger effektiv bei einfachen, linearen Problemen
• Benötigt Platz und visuelles Material

Ejemplo: Ein Marketingteam, das eine Mindmap für eine Produkteinführung erstellt, könnte Zweige für Zielgruppen, Kanäle, Botschaften, Zeitpunkt und Budget haben, wobei jeder Zweig in spezifische Taktiken und Überlegungen unterteilt wird.

2. Storyboarding

Was es ist: Eine sequentielle visuelle Erzählung, die einen Prozess, eine Erfahrung oder eine Reise mithilfe von Skizzen oder Beschreibungen darstellt.

Wann zu verwenden:

• Gestaltung von Nutzererlebnissen oder Customer Journeys
• Planung von Veranstaltungen oder Prozessen
• Entwicklung von Schulungsmaterialien
• Erstellung von narrativen Inhalten

Wie es funktioniert:

1. Identifizieren Sie den Ausgangspunkt und den gewünschten Endzustand.
2. Unterteilen Sie die Reise in wichtige Abschnitte oder Momente
3. Erstellen Sie für jede Phase einen Rahmen.
4. Skizzieren oder beschreiben Sie, was in jedem Bild passiert.
5. Verbindungen und Übergänge zwischen den Frames anzeigen
6. Ergänzen Sie Notizen zu Emotionen, Problemen oder Chancen.

Vorteile:

• Visualisiert Prozesse und Erfahrungen
• Identifiziert Lücken und Schwachstellen
• Schafft ein gemeinsames Verständnis von Sequenzen
• Funktioniert sowohl für physische als auch für digitale Erlebnisse

Nachteile:

• Die Erstellung detaillierter Storyboards ist zeitaufwändig.
• Erfordert eine gewisse Vertrautheit mit visuellen Ausdrucksformen.
• Kann die lineare Progression überbetonen

Ejemplo: Ein Onboarding-Team erstellt ein Storyboard für die erste Woche eines neuen Mitarbeiters. Die einzelnen Frames zeigen die Vorbereitungen vor der Ankunft, die Ankunft selbst, die Vorstellung des Teams, die erste Schulung, die erste Projektzuweisung und das Check-in am Wochenende.

3. Sketchstorming

Was es ist: Schnelle visuelle Ideengenerierung, bei der die Teilnehmer Konzepte schnell skizzieren, auch mit begrenzten Zeichenfähigkeiten.

Wann zu verwenden:

• Produktdesign und -entwicklung
• Ideenfindung für Benutzeroberflächen
• Übungen zur visuellen Markenbildung
• Jedes Projekt, das von visueller Erkundung profitiert

Wie es funktioniert:

1. Setzen Sie ein Zeitlimit (typischerweise 5-10 Minuten).
2. Jeder Teilnehmer fertigt eine Skizze seiner Ideen an
3. Künstlerisches Talent ist nicht erforderlich – Strichmännchen und einfache Formen genügen.
4. Tauscht eure Skizzen aus und baut aufeinander auf.
5. Kombinieren Sie die stärksten visuellen Elemente

Vorteile:

• Befreit sich vom textbasierten Denken
• Für alle zugänglich (keine künstlerischen Vorkenntnisse erforderlich)
• Vermittelt komplexe Ideen schnell
• Bezieht verschiedene kognitive Prozesse ein

Nachteile:

• Manche Menschen weigern sich aufgrund von Zeichenangst.
• Kann die Form über die Funktion stellen.
• Könnte Menschen mit Sehbehinderungen benachteiligen.

4. Verrückte Achter

Was es ist: Eine Technik des schnellen Skizzierens, bei der die Teilnehmer in acht Minuten acht verschiedene Ideen entwickeln und jeweils eine Minute pro Skizze aufwenden.

Wann zu verwenden:

• Über die offensichtlichen ersten Ideen hinausgehen
• Zeitlich begrenzte Ideenfindung
• Schnelle Erzeugung visueller Vielfalt
• Einzel- oder Kleingruppensitzungen

Wie es funktioniert:

1. Falten Sie ein Blatt Papier in acht Abschnitte
2. Stellen Sie einen Timer für 8 Minuten ein
3. Skizzieren Sie pro Abschnitt eine Idee und verbringen Sie jeweils etwa 1 Minute damit.
4. Teilen Sie die Skizzen, wenn die Zeit abgelaufen ist.
5. Die besten Ideen diskutieren, kombinieren und verfeinern

Vorteile:

• Fördert schnelles Denken und verhindert übermäßiges Nachdenken.
• Erzeugt schnell ein hohes Volumen
• Gleichberechtigte Beteiligung (jeder entwickelt 8 Ideen)
• Enthüllt vielfältige Ansätze

Nachteile:

• Kann sich gehetzt und stressig anfühlen
• Die Qualität kann unter Zeitdruck leiden.
• Nicht geeignet für komplexe Probleme, die tiefgründiges Nachdenken erfordern.

Techniken für ruhige Momente

Diese Ansätze geben Introvertierten und bedächtigen Denkern Raum, sich sinnvoll einzubringen, und reduzieren so die Dominanz extrovertierter Stimmen.

5. Brainwriting

Was es ist: Stille, individuelle Ideengenerierung, bei der die Teilnehmer ihre Ideen aufschreiben, bevor sie sie mit der Gruppe teilen.

Wann zu verwenden:

• Gruppen mit dominanten Persönlichkeiten
• Introvertierte Teammitglieder
• Reduzierung von sozialem Druck und Gruppendenken
• Sicherstellung eines gleichberechtigten Beitrags
• Virtuelles oder asynchrones Brainstorming

Wie es funktioniert:

1. Geben Sie jedem Teilnehmer ein Papier- oder digitales Dokument.
2. Das Problem klar formulieren
3. Zeitlimit festlegen (5-10 Minuten)
4. Die Teilnehmer notieren ihre Ideen stillschweigend.
5. Ideen sammeln und teilen (auf Wunsch anonym)
6. Diskutiert und entwickelt die Ideen gemeinsam in der Gruppe weiter.

Vorteile:

• Gleiche Teilhabe unabhängig von der Persönlichkeit
• Reduziert soziale Ängste und Vorurteile
• Verhindert, dass dominante Stimmen die Oberhand gewinnen
• Ermöglicht Zeit für tiefere Reflexion
• Funktioniert einwandfrei aus der Ferne

Nachteile:

• Weniger Energieaufwand als verbales Brainstorming
• Verliert etwas von der Spontaneität, Ideen weiterzuentwickeln.
• Man kann sich abgekoppelt oder isoliert fühlen

Ejemplo: Ein Produktteam erarbeitet neue Funktionsideen. Jedes Teammitglied erstellt innerhalb von 10 Minuten eine Liste mit Funktionen. Anschließend werden alle Ideen anonym über AhaSlides geteilt. Das Team stimmt über die besten Konzepte ab und diskutiert dann die Umsetzung.

6. 6-3-5 Brainwriting

Was es ist: Eine strukturierte Brainwriting-Methode, bei der 6 Personen innerhalb von 5 Minuten 3 Ideen aufschreiben und ihren Zettel dann an die nächste Person weitergeben, die diese Ideen ergänzt oder modifiziert.

Wann zu verwenden:

• systematisch auf den Ideen des jeweils anderen aufbauen
• Schnelle Generierung großer Mengen (108 Ideen in 30 Minuten)
• Sicherstellen, dass sich alle gleichermaßen einbringen
• Stille Besinnung mit Zusammenarbeit verbinden

Wie es funktioniert:

1. 6 Teilnehmer einladen (Anpassung an andere Teilnehmerzahlen möglich)
2. Jede Person notiert 3 Ideen in 5 Minuten.
3. Reichen Sie die Papiere nach rechts weiter.
4. Lesen Sie die bestehenden Ideen und fügen Sie 3 weitere hinzu (aufbauend, modifizierend oder neue hinzufügend).
5. Wiederholen Sie dies 5 weitere Runden (insgesamt 6).
6. Alle Ideen prüfen und diskutieren

Vorteile:

• Erzeugt systematisch ein hohes Ideenvolumen (6 Personen × 3 Ideen × 6 Runden = 108 Ideen)
• Baut Ideen schrittweise auf
• Gleiche Teilnahme garantiert
• Verbindet individuelles und Gruppendenken

Nachteile:

• Eine starre Struktur kann einengend wirken.
• Erfordert eine bestimmte Gruppengröße
• Die Ideen könnten sich in späteren Runden wiederholen.
• Der vollständige Prozess ist zeitaufwändig.

7. Nominalgruppentechnik (NGT)

Was es ist: Eine strukturierte Methode, die stilles Ideengenerieren, Austausch, Diskussion und demokratische Abstimmung kombiniert, um Ideen zu priorisieren.

Wann zu verwenden:

• Wichtige Entscheidungen, die einen Konsens erfordern
• Gruppen mit Machtungleichgewichten
• Priorisierung aus vielen Optionen
• Gewährleistung einer fairen Teilhabe
• Kontroverse oder sensible Themen

Wie es funktioniert:

1. Stille Generation: Die Teilnehmer notieren ihre Ideen individuell (5-10 Minuten).
2. Round-Robin-Verteilung: Jede Person teilt eine Idee mit; der Moderator protokolliert alle Ideen ohne Diskussion.
3. Klärung: Die Gruppe diskutiert Ideen zum besseren Verständnis (nicht zur Bewertung).
4. Einzelwertung: Jede Person bewertet oder stimmt privat über Ideen ab.
5. Gruppenpriorisierung: Kombinieren Sie die einzelnen Ranglisten, um die wichtigsten Prioritäten zu ermitteln.
6. Diskussion: Diskutieren Sie die wichtigsten Ideen und treffen Sie Entscheidungen.

Vorteile:

• Gleicht individuelle und Gruppenbeiträge aus.
• Verringert den Einfluss dominanter Persönlichkeiten
• Schafft Akzeptanz durch Beteiligung
• Demokratischer und transparenter Prozess
• Eignet sich gut für kontroverse Themen

Nachteile:

• Zeitaufwändiger als einfaches Brainstorming
• Eine formale Struktur mag starr wirken.
• Kann spontane Diskussionen unterdrücken
• Abstimmungen können komplexe Sachverhalte zu stark vereinfachen.

Analytische Techniken

Diese Methoden bieten eine Struktur für die systematische Analyse und helfen Teams, Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln zu bewerten.

8. SWOT-Analyse

Was es ist: Ein Rahmenwerk zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ideen, Strategien oder Entscheidungen.

Wann zu verwenden:

• Strategische Planung und Entscheidungsfindung
• Bewertung mehrerer Optionen
• Machbarkeitsprüfung vor der Umsetzung
• Risikoidentifikation
• Geschäftsplanung

Wie es funktioniert:

1. Definiere die Idee, das Projekt oder die Strategie, die analysiert werden soll.
2. Erstellen Sie vier Quadranten: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
3. Sammeln Sie Ideen für jeden Quadranten:
   • Stärken: Interne positive Faktoren und Vorteile
   • Schwächen: Interne negative Faktoren und Einschränkungen
   • Chancen: Externe positive Faktoren und Möglichkeiten
   • Bedrohungen: Externe negative Faktoren und Risiken
4. Besprechen und priorisieren Sie die Punkte in jedem Quadranten.
5. Entwickeln Sie Strategien auf Grundlage der Analyse.

Vorteile:

• Umfassender Überblick über die Situation
• Berücksichtigt sowohl interne als auch externe Faktoren
• Erkennt Risiken frühzeitig
• Schafft ein gemeinsames Verständnis
• Unterstützt datengestützte Entscheidungen

Nachteile:

• Kann oberflächlich wirken, wenn es überhastet wird
• Kann komplexe Situationen zu stark vereinfachen
• Erfordert eine ehrliche Beurteilung
• Statische Momentaufnahme (zeigt keine Entwicklung)

9. Die sechs Denkhüte

Was es ist: Eine Technik von Edward de Bono, die Probleme aus sechs verschiedenen Perspektiven untersucht, die durch farbige „Hüte“ dargestellt werden.

Wann zu verwenden:

• Komplexe Entscheidungen, die eine gründliche Analyse erfordern
• Streit und Konflikte reduzieren
• Sicherstellen, dass mehrere Perspektiven berücksichtigt werden
• Aus gewohnten Denkmustern ausbrechen

Die sechs Hüte:

• weißer Hut: Fakten und Daten (objektive Informationen)
• Roter Hut: Emotionen und Gefühle (intuitive Reaktionen)
• Schwarzer Hut: Kritisches Denken (Risiken, Probleme, warum es möglicherweise nicht funktioniert)
• Gelber Hut: Optimismus und Nutzen (warum es funktionieren wird, Vorteile)
• Grüner Hut: Kreativität (neue Ideen, Alternativen, Möglichkeiten)
• Blauer Hut: Prozesssteuerung (Moderation, Organisation, nächste Schritte)

Wie es funktioniert:

1. Die sechs Denkperspektiven vorstellen
2. Alle "tragen" gleichzeitig denselben Hut
3. Erforschen Sie das Problem aus dieser Perspektive
4. Wechseln Sie die Hüte systematisch (normalerweise 5-10 Minuten pro Hut).
5. Blue Hat erleichtert und bestimmt die Reihenfolge.
6. Erkenntnisse aus allen Perspektiven zusammenfassen

Vorteile:

• Trennt verschiedene Denkweisen
• Reduziert Streitigkeiten (alle betrachten gemeinsam dieselbe Perspektive)
• Gewährleistet eine umfassende Analyse
• Legitimiert emotionales und kreatives Denken
• Schafft eine psychologische Trennung von persönlichen Ansichten

Nachteile:

• Erfordert Training und Übung
• Kann sich anfangs künstlich anfühlen.
• Der vollständige Prozess ist zeitaufwändig.
• Kann komplexe emotionale Reaktionen zu stark vereinfachen

10. Sternenexplosion

Was es ist: Eine Methode zur Bewertung von Ideen, die mithilfe des W-Fragen-Schemas „Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Wie“ Fragen zu einer Idee generiert.

Wann zu verwenden:

• Ideen vor der Umsetzung gründlich prüfen
• Lücken und Annahmen identifizieren
• Planung und Vorbereitung
• Aufdeckung potenzieller Herausforderungen

Wie es funktioniert:

1. Zeichne einen sechszackigen Stern mit deiner Idee in der Mitte.
2. Beschriften Sie jeden Punkt mit: Wer, Was, Wann, Wo, Warum, Wie
3. Für jeden Punkt Fragen formulieren:
   • Wer: Wer wird davon profitieren? Wer wird es umsetzen? Wer könnte Widerstand leisten?
   • Was: Welche Ressourcen werden benötigt? Welche Schritte sind erforderlich? Was könnte schiefgehen?
   • Wann: Wann soll das Projekt starten? Wann werden wir Ergebnisse sehen?
   • Kennzahlen: Wo wird das geschehen? Wo könnten Herausforderungen auftreten?
   • Warum: Warum ist das wichtig? Warum könnte es fehlschlagen?
   • Wie: Wie werden wir die Umsetzung vornehmen? Wie werden wir den Erfolg messen?
4. Antworten und Implikationen diskutieren
5. Identifizieren Sie Bereiche, die mehr Informationen oder Planung erfordern.

Vorteile:

• Systematisch und gründlich
• Deckt Annahmen und Lücken auf
• Generiert Erkenntnisse für die Umsetzung
• Leicht zu verstehen und zu verwenden
• Anwendbar auf jede Idee oder jedes Projekt

Nachteile:

• In erster Linie analytisch (nicht ideengenerierend)
• Kann zu viele Fragen aufwerfen
• Kann zu einer Analyse-Paralyse führen
• Weniger kreativ als andere Techniken

11. Umgekehrtes Brainstorming

Was es ist: Ideen entwickeln, wie man ein Problem verursachen oder verschlimmern kann, und diese Ideen dann umkehren, um Lösungen zu finden.

Wann zu verwenden:

• Bei einem schwierigen Problem festgefahren
• Durchbruch zum konventionellen Denken
• Identifizieren der Grundursachen
• Annahmen in Frage stellen
• Problemlösung unterhaltsam und motivierend gestalten

Wie es funktioniert:

1. Formulieren Sie das Problem, das Sie lösen möchten, klar und deutlich.
2. Drehen wir es um: „Wie können wir dieses Problem verschlimmern?“ oder „Wie können wir ein Scheitern garantieren?“
3. Generieren Sie so viele Ideen wie möglich, um das Problem zu verursachen.
4. Drehe jede Idee um, um mögliche Lösungen zu identifizieren.
5. Die umgekehrten Lösungen auswerten und verfeinern
6. Entwickeln Sie Umsetzungspläne für vielversprechende Ideen

Ejemplo:

• Ursprüngliches Problem: Wie können wir die Kundenzufriedenheit verbessern?
• Umgedreht: Wie schaffen wir es, Kunden wütend und frustriert zu machen?
• Umgekehrte Ideen: Ignorieren Sie ihre Anrufe, seien Sie unhöflich, versenden Sie falsche Produkte, geben Sie keine Informationen.
• Solutions: Reaktionszeiten verbessern, Mitarbeiter im Kundenservice schulen, Qualitätskontrolle einführen, umfassende FAQs erstellen

Vorteile:

• Macht Problemlösung unterhaltsam und anregend
• Enthüllt verborgene Annahmen
• Es ist einfacher zu kritisieren als zu erschaffen (nutzt diese Energie aus).
• Identifiziert die Hauptursachen
• Bindet skeptische Teilnehmer ein

Nachteile:

• Indirekter Weg zu Lösungen
• Kann unrealistische "umgekehrte" Ideen erzeugen
• Erfordert einen Übersetzungsschritt (Rückwärtsübersetzung zur Lösung)
• Kann sich negativ auswirken, wenn es nicht gut gehandhabt wird.

12. Die fünf Warum-Methode

Was es ist: Eine Methode zur Ursachenanalyse, bei der wiederholt (typischerweise fünfmal) die Frage „Warum?“ gestellt wird, um unter die oberflächlichen Symptome zu blicken und die zugrunde liegenden Probleme zu finden.

Wann zu verwenden:

• Problemdiagnose und Ursachenanalyse
• Fehler oder Probleme verstehen
• Vom Symptom zum Ursachenansatz
• Einfache Probleme mit klaren Ursache-Wirkungs-Ketten

Wie es funktioniert:

1. Das Problem klar schildern
2. Fragen Sie: „Warum passiert das?“
3. Die Antwort basiert auf Fakten.
4. Fragen Sie bei der Antwort: „Warum?“
5. Fragen Sie weiterhin „Warum?“ (normalerweise 5 Mal, es können aber auch mehr oder weniger sein).
6. Wenn Sie die eigentliche Ursache gefunden haben (und nicht mehr sinnvoll nach dem Warum fragen können), entwickeln Sie Lösungen, die auf diese Ursache abzielen.

Ejemplo:

1. Problem: Wir haben unsere Projektfrist verpasst.
2. Warum? Der Abschlussbericht war noch nicht fertig.
3. Warum? Wichtige Daten waren nicht verfügbar
4. Warum? Die Umfrage wurde nicht an die Kunden verschickt.
5. Warum? Wir hatten keine aktualisierte Kundenliste.
6. Warum? Wir haben keinen Prozess zur Pflege von Kundendaten.
7. Ursache: Mangel an Kundendatenmanagementprozess
8. Lösung: CRM-System mit Datenpflegeprotokollen implementieren

Vorteile:

• Einfach und zugänglich
• Gräbt unter die Oberflächensymptome
• Identifiziert umsetzbare Ursachen
• Funktioniert für viele Arten von Problemen
• Fördert kritisches Denken

Nachteile:

• Vereinfacht komplexe Probleme mit mehreren Ursachen zu stark.
• Setzt lineare Ursache-Wirkungs-Beziehungen voraus
• Voreingenommenheit der Ermittler kann zu vorab festgelegten "Ursachen" führen.
• Systemische oder kulturelle Faktoren werden möglicherweise nicht berücksichtigt

Kollaborative Techniken

Diese Methoden nutzen Gruppendynamiken und bauen auf kollektiver Intelligenz auf.

13. Brainstorming im Round-Robin-Verfahren

Was es ist: Ein strukturierter Ansatz, bei dem die Teilnehmer reihum jeweils eine Idee vorstellen, um sicherzustellen, dass jeder gleichermaßen einen Beitrag leistet.

Wann zu verwenden:

• Gewährleistung der gleichberechtigten Teilhabe
• Gruppen mit dominanten Persönlichkeiten
• Erstellung umfassender Listen
• Persönliche oder virtuelle Treffen

Wie es funktioniert:

1. Setzt euch in einen Kreis (real oder virtuell).
2. Grundregeln festlegen (eine Idee pro Runde, bei Bedarf passen).
3. Beginnen Sie damit, dass eine Person eine Idee teilt.
4. Im Uhrzeigersinn vorgehen, wobei jede Person eine Idee teilt.
5. Spielt so lange weiter, bis keine Ideen mehr vorliegen.
6. Gewähren Sie Ausnahmen, wenn jemand keine neuen Ideen hat.
7. Alle Ideen sichtbar erfassen

Vorteile:

• Garantiert, dass jeder spricht
• Verhindert die Dominanz weniger Stimmen.
• Strukturiert und vorhersehbar
• Einfach zu handhaben
• Baut auf früheren Ideen auf

Nachteile:

• Kann sich langsam oder steif anfühlen.
• Druck, im Gegenzug einen Beitrag zu leisten
• Kann spontane Verbindungen verlieren
• Es kann vorkommen, dass Menschen abwechselnd nachdenken, anstatt zuzuhören.

14. Schnelle Ideenfindung

Was es ist: Schnelle, energiegeladene Ideengenerierung mit strengen Zeitvorgaben, um übermäßiges Nachdenken zu vermeiden und die Quantität zu maximieren.

Wann zu verwenden:

• Die Analyse-Paralyse überwinden
• Schnelle Erzeugung großer Mengen
• Eine Gruppe motivieren
• Über offensichtliche Ideen hinausgehen

Wie es funktioniert:

1. Setzen Sie ein aggressives Zeitlimit (typischerweise 5-15 Minuten).
2. Streben Sie ein bestimmtes Mengenziel an
3. Ideen so schnell wie möglich generieren
4. Keine Diskussion oder Bewertung während der Generation
5. Halte alles fest, egal wie rau es ist
6. Nach Ablauf der Frist überprüfen und optimieren

Vorteile:

• Voller Energie und mitreißend
• Verhindert übermäßiges Nachdenken
• Erzeugt schnell ein hohes Volumen
• Durchbricht den Perfektionismus
• Erzeugt Dynamik

Nachteile:

• Die Qualität könnte leiden
• Kann stressig sein
• Könnte schnelle Denker gegenüber tiefgründigen Denkern bevorzugen
• Es ist schwierig, Ideen schnell genug zu erfassen.

15. Affinitätszuordnung

Was es ist: Eine große Anzahl von Ideen in thematisch verwandte Gruppen einteilen, um Muster, Themen und Prioritäten zu erkennen.

Wann zu verwenden:

• Nachdem ich viele Ideen generiert hatte
• Synthese komplexer Informationen
• Themen und Muster identifizieren
• Konsensbildung über Kategorien

Wie es funktioniert:

1. Ideen generieren (mithilfe beliebiger Techniken)
2. Schreibe jede Idee auf einen separaten Haftzettel.
3. Alle Ideen sichtbar darstellen
4. Verwandte Ideen stillschweigend zusammenfassen
5. Erstellen Sie Kategoriebezeichnungen für jede Gruppe
6. Gruppierungen diskutieren und verfeinern
7. Priorisieren Sie Kategorien oder Ideen innerhalb von Kategorien.

Vorteile:

• Ergibt Sinn für große Ideenmengen
• Enthüllt Muster und Themen
• Gemeinsam und demokratisch
• Visuell und taktil
• Schafft gemeinsames Verständnis

Nachteile:

• Keine Technik zur Ideengenerierung (nur Organisation).
• Kann zeitaufwändig sein, da es viele Ideen gibt
• Uneinigkeit über die Kategorisierung
• Manche Ideen passen möglicherweise in mehrere Kategorien.

Fragebasierte Techniken

Diese Ansätze nutzen Fragen statt Antworten, um neue Perspektiven zu eröffnen.

16. Fragenserien

Was es ist: Eine von einem MIT-Professor entwickelte Technik Hal Gregersen wo Teams in kurzer Zeit so viele Fragen wie möglich generieren, anstatt Antworten zu finden.

Wann zu verwenden:

• Probleme neu formulieren
• Annahmen in Frage stellen
• Nicht weiterkommen
• Probleme aus neuen Blickwinkeln betrachten

Wie es funktioniert:

1. Stellen Sie die Herausforderung in 2 Minuten vor (überblicksorientiert, mit minimalen Details).
2. Timer auf 4 Minuten stellen
3. Generieren Sie so viele Fragen wie möglich (mindestens 15).
4. Regeln: Nur Fragen, keine Vorreden, keine Beantwortung von Fragen
5. Überprüfen Sie die Fragen und identifizieren Sie die provokantesten.
6. Wählen Sie die wichtigsten Fragen aus, um sie genauer zu untersuchen.

Vorteile:

• Formuliert Probleme schnell um
• Einfacher als Lösungen zu generieren
• Deckt Annahmen auf
• Schafft neue Perspektiven
• Fesselnd und anregend

Nachteile:

• Generiert keine direkten Lösungen
• Erfordert Nachfragen zur Beantwortung der Fragen
• Ohne Antworten kann es frustrierend sein.
• Könnte zu viele verschiedene Wege eröffnen, denen man nachgehen könnte

17. Wie könnten wir (HMW)-Fragen

Was es ist: Eine Design-Thinking-Methode, die Probleme mithilfe der „Wie könnten wir…“-Struktur als Chancen formuliert.

Wann zu verwenden:

• Definition von Designherausforderungen
• Negative Probleme als positive Chancen umdeuten
• Beginn der Ideenfindungssitzungen
• Erstellung optimistischer, umsetzbarer Problemstellungen

Wie es funktioniert:

1. Beginnen Sie mit einem Problem oder einer Erkenntnis.
2. Umformulierung in die Frage: „Wie könnten wir …“
3. Zubereitung:
   • Optimistisch (setzt die Existenz von Lösungen voraus)
   • Öffne (lässt mehrere Lösungen zu)
   • Umsetzungsnah (deutet auf eine klare Richtung hin)
   • Nicht zu breit or zu schmal
4. Erzeugen Sie mehrere HMW-Variationen
5. Wählen Sie die vielversprechendste HMW-Methode aus, um Lösungsansätze zu entwickeln.

Vorteile:

• Schafft eine optimistische, chancenorientierte Perspektive
• Eröffnet mehrere Lösungswege
• Weit verbreitet im Design Thinking
• Leicht zu erlernen und anzuwenden
• Verändert die Denkweise vom Problem zur Möglichkeit

Nachteile:

• Generiert keine Lösungen (sondern formuliert nur Fragestellungen)
• Kann sich formelhaft anfühlen.
• Gefahr von zu allgemeinen oder zu vagen Fragen
• Kann komplexe Probleme zu stark vereinfachen

Fortgeschrittene Techniken

18. SCAMPER

Was es ist: Eine auf Akronymen basierende Checkliste, die kreatives Denken anregt, indem sie bestehende Ideen systematisch modifiziert.

Die SCAMPER-Aufforderungen:

• Ersatz: Was kann ersetzt oder ausgetauscht werden?
• Kombinieren: Was kann zusammengeführt oder integriert werden?
• Anpassen: Was kann für unterschiedliche Verwendungszwecke angepasst werden?
• Ändern/Vergrößern/Verkleinern: Was kann hinsichtlich Maßstab oder Eigenschaften verändert werden?
• Für eine andere Verwendung verwenden: Wie könnte dies sonst noch verwendet werden?
• Beseitigen: Was kann entfernt oder vereinfacht werden?
• Umkehren/Neu anordnen: Was kann man rückwärts oder in einer anderen Reihenfolge machen?

Wann zu verwenden:

• Produktentwicklung und Innovation
• Verbesserung bestehender Lösungen
• Wenn man bei einem Problem nicht weiterkommt
• Systematische Kreativitätsübungen

Wie es funktioniert:

1. Wählen Sie ein bestehendes Produkt, einen Prozess oder eine Idee aus.
2. Wenden Sie jede SCAMPER-Anweisung systematisch an.
3. Generieren Sie Ideen für jede Kategorie
4. Vielversprechende Modifikationen kombinieren
5. Machbarkeit und Auswirkungen bewerten

Vorteile:

• Systematisch und umfassend
• Funktioniert für jede bestehende Idee oder jedes Produkt
• Leicht zu merken (Akronym)
• Kräfte, die mehrere Richtungen erkunden
• Gut geeignet für Innovationsworkshops

Nachteile:

• Baut auf bestehenden Ideen auf (nicht für wirklich neue Konzepte)
• Fühlt sich mechanisch an
• Erzeugt viele mittelmäßige Ideen
• Erfordert eine solide, bereits bestehende Idee, um zu starten

Die richtige Technik wählen

Bei über 20 verfügbaren Techniken – wie wählt man die richtige aus? Folgendes sollten Sie beachten:

Gruppengrösse:

• Kleingruppen (2-5): Fragenflut, rasante Ideenfindung, SCAMPER
• Mittlere Gruppen (6-12): Brainwriting, Round-Robin-Verfahren, Sechs Denkhüte
• Große Gruppen (13+): Affinitätsmapping, Nominalgruppentechnik

Sitzungsziele:

• Maximale Menge: Schnelle Ideenfindung, verrückte Achter, Rundlauf
• Tiefgehende Erkundung: SWOT-Analyse, Sechs Denkhüte, Fünf-Warum-Analyse
• Gleichberechtigte Teilhabe: Brainwriting, Nominalgruppentechnik
• Visuelles Denken: Mindmapping, Storyboarding, Sketchstorming
• Problemdiagnose: Fünf-Warum-Methode, umgekehrtes Brainstorming

Teamdynamik:

• Dominante Persönlichkeiten: Brainwriting, Nominalgruppentechnik
• Introvertiertes Team: Ruhige Techniken
• Skeptisches Team: Umgekehrtes Brainstorming, Sechs Denkhüte
• Wir brauchen neue Perspektiven: Fragen platzen heraus, SCAMPER

Schrittweiser Brainstorming-Prozess

Folgen Sie diesem bewährten Rahmenkonzept, um effektive Brainstorming-Sitzungen von Anfang bis Ende durchzuführen.

Phase 1: Aufwärmen (5-10 Minuten)

Kaltstarts führen zu peinlicher Stille und oberflächlichen Ideen. Bringen Sie Ihre Kreativität mit einer kurzen Aktivität in Schwung.

Effektive Eisbrecher:

Peinliche Geschichten teilen
Sie können jeden Teilnehmer bitten, eine peinliche Geschichte aus seinem Arbeitsumfeld zu erzählen, zum Beispiel: „Erzählen Sie Ihre beste Horrorgeschichte, in der Sie auf ‚Allen geantwortet‘ geantwortet haben.“ Dadurch werden Gemeinsamkeiten zwischen den Teilnehmern geschaffen und alle fühlen sich in kürzerer Zeit wohl miteinander.

Einsame Insel
Fragt alle, welche drei Gegenstände sie mitnehmen würden, wenn sie ein Jahr lang auf einer einsamen Insel gestrandet wären.

Zwei Wahrheiten und eine Lüge
Jede Person macht drei Aussagen über sich selbst – zwei wahre und eine falsche. Die anderen erraten die Lüge.

Schnelles Quiz
Veranstalten Sie ein 5-minütiges, unterhaltsames Quiz mit AhaSlides zu einem unbeschwerten Thema.

Phase 2: Problemformulierung (5-15 Minuten)

Die Herausforderung klar formulieren:

1. Formulieren Sie das Problem einfach und präzise.
2. Geben Sie relevanten Kontext und Hintergrundinformationen an.
3. Wichtige Einschränkungen (Budget, Zeit, Ressourcen) teilen
4. Erläutern Sie, warum die Lösung dieses Problems wichtig ist.
5. Erklären Sie, wie Erfolg aussieht.
6. Klärungsfragen beantworten

Phase 3: Divergentes Denken – Ideengenerierung (20–40 Minuten)

Dies ist die zentrale Brainstorming-Phase. Nutzen Sie eine oder mehrere Techniken aus dem vorherigen Abschnitt.

Grundprinzipien:

• Die 7 Brainstorming-Regeln müssen strikt eingehalten werden.
• Quantität vor Qualität stellen
• Jede Idee sichtbar festhalten
• Halten Sie die Energie hoch
• Bewertung oder Kritik verhindern
• Setzen Sie klare Zeitlimits

Nutzung von AhaSlides zur Ideengenerierung:

1. Erstellen Sie eine Brainstorming-Folie mit Ihrer Problemstellung.
2. Die Teilnehmer reichen ihre Ideen über ihre Handys ein.
3. Ideen erscheinen live auf dem Bildschirm
4. Jeder kann die gesamte Sammlung einsehen und über die besten Ideen für die nächste Phase abstimmen.

Phase 4: Pause (5-10 Minuten)

Lassen Sie die Pause nicht aus! Sie ermöglicht es, Ideen reifen zu lassen, neue Energie zu tanken und den Geist vom Generierungs- in den Bewertungsmodus zu verlagern.

Phase 5: Konvergentes Denken – Organisation & Verfeinerung (15–30 Minuten)

Schritt 1: Ideen ordnen - Ähnliche Ideen mithilfe von Affinitätsmapping gruppieren:

• Ideen stillschweigend in verwandte Themen sortieren
• Kategoriebezeichnungen erstellen
• Gruppierungen diskutieren und verfeinern
• Identifizieren Sie Muster

Schritt 2: Ideen klären

• Unklare Ideen überprüfen
• Bitten Sie die Antragsteller um eine Erklärung.
• Kombinieren Sie doppelte oder sehr ähnliche Ideen
• Erfassen Sie die Absicht, nicht nur die Worte.

Schritt 3: Erste Bewertung - Schnellfilter anwenden:

• Wird das Problem damit gelöst?
• Ist es machbar (auch wenn es eine Herausforderung darstellt)?
• Ist es neu/anders genug, um es weiterzuverfolgen?

Schritt 4: Abstimmung über die besten Ideen -Mehrfachabstimmung nutzen, um die Optionen einzugrenzen:

• Jeder Person sollen 3-5 Stimmen gegeben werden.
• Mehrere Stimmen können für eine Idee abgegeben werden, wenn diese stark bevorzugt wird.
• Stimmen auszählen
• Besprechen Sie die 5-10 besten Ideen

Nutzung von AhaSlides für Abstimmungen:

1. Füge die besten Ideen einer Umfragefolie hinzu
2. Die Teilnehmer stimmen über ihre Handys ab.
3. Ergebnisse werden live angezeigt
4. Die wichtigsten Prioritäten sind sofort ersichtlich.

Phase 6: Nächste Schritte (5-10 Minuten)

Beenden Sie das Gespräch nicht ohne klare Handlungsanweisungen:

Eigentumsrechte zuweisen:

• Wer wird die einzelnen Top-Ideen weiterentwickeln?
• Wann werden sie sich wieder melden?
• Welche Ressourcen benötigen sie?

Nachfolgetermin vereinbaren:

• Termin für die nächste Besprechung festlegen
• Ermitteln Sie, welche Analyse erforderlich ist.
• Zeitplan für Entscheidungen erstellen

Alles dokumentieren:

• Alle Ideen erfassen
• Kategorien und Themen speichern
• Entscheidungen getroffen
• Zusammenfassung mit allen Teilnehmern teilen

Vielen Dank an die Teilnehmer

Brainstorming für verschiedene Kontexte

Brainstorming für Unternehmen und Arbeitsplätze

Typische Anwendungen:

• Produktentwicklung und Ideenfindung für neue Funktionen
• Marketingkampagnen und Content-Strategien
• Initiativen zur Prozessverbesserung
• Strategische Planung
• Problemlösungs-Workshops

Geschäftsspezifische Überlegungen:

• Leistungsdynamik: Hochrangige Führungskräfte können ehrliche Ideenfindung hemmen.
• ROI-Druck: Kreative Freiheit und geschäftliche Zwänge in Einklang bringen
• Funktionsübergreifende Anforderungen: Beziehen Sie verschiedene Abteilungen ein
• Schwerpunkt der Umsetzung: Schließen Sie mit konkreten Aktionsplänen ab.

Beispielhafte Fragen für ein Business-Brainstorming:

1. Auf welche Kanäle sollten wir uns konzentrieren, um das Umsatzwachstum zu maximieren?
2. Wie können wir unser Produkt in einem hart umkämpften Markt differenzieren?
3. „Welche Kundenpersona ist ideal für unseren neuen Service?“
4. „Wie können wir die Kosten für die Kundengewinnung um 30 % senken?“
5. „Welche Positionen sollten wir als Nächstes besetzen und warum?“

Pädagogisches Brainstorming

Typische Anwendungen:

• Essay- und Projektplanung
• Gruppenaufgaben und Präsentationen
• Kreatives Schreiben Übungen
• STEM-Problemlösung
• Klassendiskussionen

Spezielle Überlegungen im Bildungsbereich:

• Fähigkeits-Entwicklung: Nutzen Sie Brainstorming, um kritisches Denken zu lehren
• Unterschiedliche Altersgruppen: Techniken an die Entwicklungsstufen anpassen
• Bewertung: Überlegen Sie, wie die Teilnahme fair bewertet werden kann.
• Engagement: Gestalten Sie es unterhaltsam und interaktiv.
• Ruhige Schüler: Nutzen Sie Techniken, die sicherstellen, dass jeder seinen Beitrag leistet.

Beispielhafte Fragen für ein pädagogisches Brainstorming:

Grundschule (K-5):

1. „Wie komme ich am besten zur Schule und warum?“
2. „Wenn du irgendetwas erfinden könntest, was wäre es?“
3. Wie können wir unseren Unterricht unterhaltsamer gestalten?

Mittelschule:

1. „Wie können wir den Abfall in unserer Cafeteria reduzieren?“
2. Welche unterschiedlichen Sichtweisen gibt es auf dieses historische Ereignis?
3. Wie könnten wir einen besseren Stundenplan gestalten?

Weiterführende Schule:

1. Wie lässt sich der Erfolg eines Landes am besten messen?
2. Wie sollten wir den Klimawandel in unserer Gemeinde angehen?
3. Welche Rolle sollten soziale Medien im Bildungswesen spielen?

Hochschule/Universität:

1. Wie könnten wir die Hochschulbildung für das 21. Jahrhundert neu gestalten?
2. „Welche Forschungsfragen sind in unserem Fachgebiet am wichtigsten?“
3. Wie können wir akademische Forschung zugänglicher machen?

Remote- und Hybrid-Brainstorming

Besondere Herausforderungen:

• Technologische Barrieren und Verbindungsprobleme
• Reduzierte nonverbale Kommunikation
• „Zoom-Müdigkeit“ und kürzere Aufmerksamkeitsspannen
• Schwierigkeiten beim Aufbau von Energie und Dynamik
• Zeitzonenkoordination

Empfohlene Vorgehensweise:

Technologie-Setup:

• Alle Werkzeuge vorher testen
• Halten Sie alternative Kommunikationsmethoden bereit.
• Nutzen Sie digitale Whiteboards (Miro, Mural).
• Nutzen Sie AhaSlides für interaktive Teilnahme
• Aufzeichnungen der Sessions für alle, die nicht live teilnehmen können.

Anpassungen der Moderation:

• Kürzere Sitzungen (maximal 45-60 Minuten)
• Häufigere Pausen (alle 20-30 Minuten)
• Explizite Gesprächsführung
• Nutze den Chat für Nebengedanken.
• Strukturiertere Techniken

Engagement-Strategien:

• Lassen Sie die Kameras nach Möglichkeit eingeschaltet.
• Nutze Reaktionen und Emojis für schnelles Feedback.
• Nutzen Sie die Vorteile von Umfragen und Abstimmungsfunktionen
• Breakout-Räume für Kleingruppenarbeit
• Asynchrone Komponenten für globale Teams

Solo-Brainstorming

Wann man alleine brainstormen sollte:

• Persönliche Projekte und Entscheidungen
• Vorbereitende Aufgaben vor den Gruppensitzungen
• Schreib- und Kreativprojekte
• Wenn Sie tiefe Konzentration benötigen

Effektive Solotechniken:

• Mind Mapping
• Freies Schreiben
• HUSCHEN
• Fünf Gründe
• Fragenflut
• Brainstorming beim Gehen

Tipps für Brainstorming allein:

• Legen Sie konkrete Zeitlimits fest
• Verändern Sie die Umgebung, um das Denken zu verändern
• Machen Sie Pausen und lassen Sie Ideen reifen.
• Sprich laut mit dir selbst
• Übe anfangs keine Selbstzensur.
• Überprüfung und Verfeinerung in einer separaten Sitzung

Häufige Probleme beim Brainstorming beheben

Problem: Dominante Stimmen

Zeichen:

• Die meisten Ideen stammen von denselben 2-3 Personen.
• Andere bleiben still oder desinteressiert.
• Ideen entwickeln sich nur in eine Richtung

Solutions:

• Verwenden Sie das Round-Robin-Verfahren, um gleiche Zugzeiten zu gewährleisten.
• Wenden Sie die Brainwriting- oder Nominalgruppentechnik an.
• Explizite "Nicht unterbrechen"-Regel festlegen
• Nutzen Sie anonyme Einreichungstools wie AhaSlides.
• Der Moderator soll ruhigere Teilnehmer aufrufen.
• Teilt euch in kleinere Gruppen auf

Problem: Schweigen und geringe Beteiligung

Zeichen:

• Lange, peinliche Pausen
• Menschen, die sich unwohl fühlen
• Es werden nur wenige oder gar keine Ideen ausgetauscht.
• Es herrschte eine energielose Atmosphäre im Raum.

Solutions:

• Beginnen Sie mit einem ansprechenderen Aufwärmprogramm.
• Nutzen Sie zunächst private Brainstorming-Sitzungen, bevor Sie diese teilen.
• Einreichung anonym gestalten
• Gruppengröße reduzieren
• Prüfen Sie, ob das Problem gut verstanden wird.
• Teilen Sie Beispielideen, um die Pumpe anzustoßen
• Verwenden Sie strukturiertere Techniken

Problem: Vorzeitiges Urteil und Kritik

Zeichen:

• Leute, die sagen: „Das wird nicht funktionieren“ oder „Das haben wir schon versucht“.
• Ideen werden sofort abgelehnt
• Abwehrreaktionen von Ideenaustauschern
• Die Innovation nimmt im Laufe der Sitzung ab.

Solutions:

• Die Regel „Urteil aufschieben“ wird neu formuliert.
• Leiten Sie kritische Kommentare behutsam um.
• Erwägen Sie ein Verbot von Formulierungen wie „Ja, aber…“.
• Verwenden Sie als Moderator eine wertfreie Sprache.
• Nutzen Sie Techniken, die die Generierung von der Bewertung trennen.
• Menschen von Ideen trennen (anonyme Einsendung)

Problem: Wir stecken fest oder uns gehen die Ideen aus.

Zeichen:

• Die Ideen versiegen fast vollständig.
• Wiederholung ähnlicher Konzepte
• Teilnehmer, die geistig erschöpft wirkten
• Lange Pausen ohne neue Beiträge

Solutions:

• Wechseln Sie zu einer anderen Technik
• Machen Sie eine Pause und kehren Sie erholt zurück.
• Stellen Sie gezielte Fragen:
  • "Was würde [Konkurrent/Experte] tun?"
  • "Was wäre, wenn wir ein unbegrenztes Budget hätten?"
  • "Was ist die verrückteste Idee, die wir ausprobieren könnten?"
• Überarbeiten Sie die Problemstellung (formulieren Sie sie neu).
• Verwenden Sie SCAMPER oder eine andere systematische Technik
• Bringen Sie neue Perspektiven ein

Problem: Schwierigkeiten im Zeitmanagement

Zeichen:

• Läuft deutlich über die Zeit hinaus
• Wichtige Phasen überstürzen
• Erreicht nicht die Verfeinerungs- oder Entscheidungsphase
• Teilnehmer, die auf ihre Uhren oder Handys schauen

Solutions:

• Legen Sie von Anfang an klare Zeitlimits fest.
• Verwenden Sie einen sichtbaren Timer.
• Weisen Sie einen Zeitnehmer zu.
• Halten Sie sich an den Zeitplan
• Seien Sie bereit, die Arbeitszeit bei Produktivität leicht zu verlängern.
• Vereinbaren Sie bei Bedarf einen Folgetermin.
• Nutzen Sie zeitsparende Techniken

Problem: Konflikte und Meinungsverschiedenheiten

Zeichen:

• Spannungen zwischen den Teilnehmern
• Defensive oder aggressive Körpersprache
• Argumente über Ideen
• Persönliche Angriffe (auch subtile)

Solutions:

• Pause und Wiederholung der Grundregeln
• Erinnern Sie alle daran, dass in dieser Phase alle Ideen gültig sind.
• Trenne Menschen von Ideen
• Nutzen Sie den blauen Hut (Sechs Denkhüte), um sich neu zu fokussieren
• Machen Sie eine Pause, um sich abzukühlen.
• Privates Gespräch mit Konfliktparteien
• Fokus auf gemeinsame Ziele und Werte

Problem: Technische Probleme bei der virtuellen Sitzung

Zeichen:

• Verbindungsprobleme
• Probleme mit der Audio-/Videoqualität
• Werkzeugzugriffsprobleme
• Teilnehmer, die aussteigen

Solutions:

• Halten Sie eine alternative Kommunikationsmethode bereit.
• Technologie vorher testen
• Geben Sie im Voraus klare Anweisungen.
• Sitzung für diejenigen aufzeichnen, die Probleme haben
• Offline-Teilnahmeoption
• Die Sitzungen kürzer halten
• Verwenden Sie einfache, zuverlässige Werkzeuge.
• Stellen Sie sicher, dass ein technischer Supportmitarbeiter verfügbar ist.