Vorteile der Fernarbeit + Statistiken zur Arbeit von zu Hause im Jahr 2025

Remote-Arbeit hat mehr Vorteile als nur die Zeitersparnis beim Pendeln.

Ab 202312.7 % der Vollzeitbeschäftigten arbeiten von zu Hause aus, während 28.2 % hybrid arbeiten.

Und im Jahr 2022 haben wir bei AhaSlides auch Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen des Kontinents rekrutiert, was bedeutet, dass sie arbeiten zu 100 % aus der Ferne.

Die Ergebnisse? Das Geschäftswachstum verdoppelte sich fast, da es von der Rekrutierung von Talenten profitierte, ohne auf einen bestimmten geografischen Standort beschränkt zu sein.

Tauchen Sie ein, denn alles, was Sie über das wissen möchten Vorteile der Fernarbeit wird in diesem Artikel anschaulich erklärt.

Was Remote-Arbeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer bedeutet

Der Albtraum eines Mikromanagers

… gut, also kenne ich Ihren Chef nicht.

Aber es ist wahrscheinlich fair zu sagen, dass sie ein sind, wenn sie mit Elon Musks Haltung zur Fernarbeit übereinstimmen Verfechter des Mikromanagements.

Wenn Sie sie oft über Ihrer Schulter stehen sehen, Sie daran erinnern, sie in jede E-Mail zu schreiben oder detaillierte Berichte für Aufgaben verlangen, für deren Ausführung Sie 5 Minuten, aber eine halbe Stunde für die Auswertung benötigen, wissen Sie Ihr Chef ist ein Moschus.

Und wenn das der Fall ist, kann ich das fast garantieren Ihr Chef ist gegen Fernarbeit.

Wieso den? Denn Mikromanagement ist so viel schwieriger mit einem Remote-Team. Sie können dir nicht ständig auf die Schulter klopfen oder aggressiv die Minuten zählen, die du am Tag im Badezimmer verbringst.

Nicht, dass sie das davon abgehalten hätte, es zu versuchen. Einige der extremeren Fälle des „überheblichen Boss“-Syndroms kamen aus dem Lockdown heraus, mit apokalyptisch klingendem „Bossware“, die Ihren Monitor verfolgen und sogar Ihre Nachrichten lesen kann, um festzustellen, wie „glücklich“ Sie sind.

Die Ironie ist natürlich, dass du viel viel glücklicher, wenn nichts davon passiert wäre.

Dieser Mangel an Vertrauen von Führungskräften führt zu Angst, hoher Fluktuation und einem Rückgang der Kreativität von Remote-Mitarbeitern. NEIN einer freut sich in einem mikroverwalteten Arbeitsbereich und als Ergebnis Niemand ist produktiv.

Aber das wollen Sie Ihrem autokratischen Chef nicht zeigen, oder? Sie möchten das Bild von jemandem vermitteln, der unter Druck gut arbeitet, und von jemandem, der sich weigert, den Blick von seinem Computer abzuwenden, selbst wenn er besorgniserregende gutturale Geräusche von seinem Hund hört.

Also, was machst du? Du wirst einer von Millionen von Arbeitern weltweit, die täglich 67 Minuten mit sinnloser Arbeit verschwenden, um es zu schaffen sehen aus, als würden sie etwas tun.

Wenn Sie sich schon einmal dabei ertappt haben, dass Sie auf Slack Nachrichten verschicken oder zufällige Aufgaben auf einem Kanban-Board verschieben, nur um Ihrem Management deutlich zu zeigen, dass Sie noch nicht mit einem Netflix-Controller ins Bett gegangen sind, dann sind Sie absolut mikroverwaltet. Oder Sie sind sich Ihrer beruflichen Position einfach sehr unsicher.

In einem Memo an seine Mitarbeiter sagte Musk: „Je älter Sie sind, desto sichtbarer muss Ihre Präsenz sein.“ Denn bei Tesla ist die „Präsenz“ eines Chefs seine Autorität. Je präsenter sie sind, desto größer ist der Druck für die darunter liegenden, auch präsent zu sein.

Aber auch die Präsenz der älteren Mitglieder macht es einfacher ihr Senioren, einschließlich Musk, im Auge behalten Sie. Es ist eine ziemlich tyrannische Schleife.

Klar ist, dass diese Art von Tyrannei ist zäh mit allen so verstreut durchzusetzen.

Also tun Sie Ihrem Micromanagement-Chef einen Gefallen. Gehen Sie ins Büro, kleben Sie Ihre Augen auf Ihren Bildschirm und denken Sie nicht einmal daran, auf die Toilette zu gehen, Sie haben Ihr Tagespensum bereits erfüllt.

Der Albtraum eines Teambuilders

Teams, die zusammen spielen, töten zusammen.

Obwohl ich dieses Zitat nur an Ort und Stelle gemacht habe, steckt ziemlich viel Wahrheit darin. Chefs wollen, dass ihre Teammitglieder gelieren, weil dies auf ganz natürliche Weise zu höherer Produktivität führt, nicht korporativ Weise.

Meistens fördern sie dies durch Teambuilding-Spiele, Aktivitäten, Abende und Retreats. Nur sehr wenige davon sind in einem Remote-Arbeitsbereich möglich.

Infolgedessen kann Ihr Management Ihr Team als weniger kohärent und weniger kooperativ wahrnehmen. Dies ist, um ehrlich zu sein, völlig gerechtfertigt und kann zu vielen Problemen wie schlecht verwalteten Arbeitsabläufen, niedriger Teammoral und hoher Fluktuation führen.

Aber das Schlimmste von allen ist EinsamkeitEinsamkeit ist die Wurzel unzähliger Probleme bei der Arbeit im Homeoffice und trägt am meisten zur Unzufriedenheit bei der Arbeit von zu Hause aus bei.

Die Lösung? Virtuelles Teambuilding.

Obwohl die Aktivitätsmöglichkeiten online eingeschränkter sind, sind sie alles andere als unmöglich. Wir haben Super einfache Remote-Teambuilding-Spiele gleich hier zu versuchen.

Aber Teambuilding ist mehr als Spiele. Alles, was die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Team verbessert, kann als Teambuilding betrachtet werden, und es gibt eine Menge, was Chefs tun können, um dies online zu erleichtern:

• Kochkurse
• Buchclubs
• Zeig und sag
• Talentwettbewerbe
• Verfolgen von Laufzeiten auf Bestenlisten
• Kulturtage, die von Teammitgliedern aus verschiedenen Teilen der Welt veranstaltet werden 👇

Die Standardeinstellung der meisten Chefs ist es, eine Liste virtueller Teambuilder zu sehen und keinen von ihnen zu verfolgen.

Sicher, sie sind mühsam zu arrangieren, insbesondere im Hinblick auf die Kosten und die Notwendigkeit, die richtige Zeit für alle über mehrere Zeitzonen hinweg zu finden. Aber alle Schritte, die unternommen werden, um die Einsamkeit am Arbeitsplatz zu beseitigen, sind sehr wichtige Schritte für jedes Unternehmen.

Ein Flexibilitätstraum

Der reichste Mann der Welt mag also keine Fernarbeit, aber was ist mit dem seltsamsten Mann der Welt?

Mark Zuckerberg hat es sich zur Aufgabe gemacht, sein Unternehmen Meta zum Erfolg zu führen Extreme der Fernarbeit.

Nun, Tesla und Meta sind zwei sehr unterschiedliche Unternehmen, daher ist es nicht verwunderlich, dass ihre beiden CEOs gegensätzliche Meinungen zur Fernarbeit haben.

In Musks Augen erfordert Teslas physisches Produkt eine physische Präsenz, während es ein Schock wäre, wenn Zuckerberg bei seiner Mission, das Virtual-Reality-Internet aufzubauen, verlangen würde, dass alle Beteiligten an einem Ort sein müssen, um dies zu tun.

Unabhängig davon, welches Produkt oder welche Dienstleistung Ihr Unternehmen auf den Markt bringt, wiederholte Studien mit Zuck zu diesem Thema:

Sie sind produktiver, wenn Sie flexibel sind.

Das hat eine Studie aus diesen längst verlorenen Jahren vor der Pandemie herausgefunden 77 % der Menschen sind produktiver bei der Arbeit aus der Ferne, mit 30 % schaffen es, mehr Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen (ConnectSolutions).

Wenn Sie sich immer noch fragen, wie das sein könnte, überlegen Sie, wie viel Zeit verbringst du damit, nicht arbeitsbezogene Dinge im Büro zu erledigen.

Sie können es vielleicht nicht sagen, aber die Daten bringen Sie und andere Büroangestellte dazu, Geld auszugeben 8 Stunden pro Woche für nicht arbeitsbezogene Dinge, einschließlich Scrollen durch soziale Medien, Online-Shopping und Erledigung persönlicher Aufgaben.

Chefs wie Elon Musk beschuldigen Remote-Mitarbeiter ständig mangelnden Einsatz, aber in jeder typischen Büroumgebung ist dieser Mangel an Handeln so ziemlich in die Grundlagen eingebaut, und es passiert direkt vor ihrer Nase. Die Leute können nicht durchgehend zwei Blöcke von 4 oder 5 Stunden arbeiten, und es ist unrealistisch, dies von ihnen zu erwarten.

Alles, was Ihr Chef tun kann, ist sei flexibel. In angemessenem Rahmen sollten sie den Arbeitern erlauben, ihren Standort, ihre Arbeitszeiten, ihre Pausen zu wählen und sich dafür zu entscheiden, in einem YouTube-Kaninchenloch über Glühwürmchen stecken zu bleiben, während sie diesen Artikel recherchieren (Entschuldigung an meinen Chef, Dave).

Der Endpunkt all dieser Freiheit in der Arbeit ist einfach viel mehr Glück. Wer zufrieden ist, hat weniger Stress, mehr Arbeitsfreude und mehr Durchhaltevermögen bei Aufgaben und im Unternehmen.

Die besten Chefs sind diejenigen, denen die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter im Mittelpunkt steht. Sobald dies erreicht ist, wird sich alles Weitere von selbst ergeben.

Der Traum eines Personalvermittlers

Der erste Kontakt, den Sie mit Fernarbeit (oder „Telearbeit“) hatten, war wahrscheinlich mit Peter, dem freundlichen Inder, der Sie von einem Callcenter in Bangalore aus anrief und fragte, ob Sie eine erweiterte Garantie für Ihr Schneidebrett benötigen.

In den 80er und frühen 90er Jahren war ein solches Outsourcing die einzige Art von „Fernarbeit“, die es gab. Angesichts der Tatsache, dass Ihr Schneidebrett längst in den Müll geworfen wurde, steht die Wirksamkeit des Outsourcings zur Debatte, aber es hat mit Sicherheit den Weg für die geebnet weltumspannende Rekrutierung denen viele moderne Unternehmen heute nachgehen.

Zuckerbergs Meta ist eines der besten Beispiele für Rekrutierung ohne geografische Grenzen. Zumindest zählen (Juni 2022) etwa 83,500 Mitarbeiter, die in 80 verschiedenen Städten arbeiten.

Und es sind nicht nur sie. Jeder große Hund, den Sie sich vorstellen können, von Amazon bis Zapier, hat auf einen globalen Talentpool zugegriffen und die besten Remote-Mitarbeiter für den Job ausgewählt.

Sie könnten versucht sein zu glauben, dass Ihr Job bei all dieser zunehmenden Konkurrenz jetzt ständig in Gefahr ist, an einen anderen Peter aus Indien weitergegeben zu werden, der die gleiche Arbeit zu viel geringeren Kosten erledigen könnte.

Nun, hier sind zwei Dinge, um Sie zu beruhigen:

1. Es ist viel teurer, einen neuen Rekruten einzustellen, als Sie zu behalten.
2. Diese Chance auf globales Arbeiten kommt auch Ihnen zugute.

Das erste ist ziemlich allgemein bekannt, aber wir scheinen oft von Angst vor dem zweiten geblendet zu sein.

Immer mehr Unternehmen stellen aus der Ferne ein, das ist eine gute Nachricht für Ihre potenziellen Kunden in der Zukunft. Sie haben Zugang zu so viel mehr Jobs als direkt in Ihrem Land, Ihrer Stadt und Ihrem Bezirk. Solange Sie den Zeitunterschied bewältigen können, Sie können für jedes Remote-Unternehmen der Welt arbeiten.

Und selbst wenn Sie die Zeitverschiebung nicht bewältigen können, können Sie immer arbeiten frei. In den USA ist das die „Gig Economy“. wächst dreimal schneller als die tatsächliche Belegschaft, was bedeutet, dass, wenn Ihr idealer Job jetzt nicht für Freiberufler zu haben ist, es in der Zukunft sein könnte.

Die freiberufliche Tätigkeit war für Unternehmen ein Lebensretter einige Arbeit, die erledigt werden muss, aber nicht ausreicht, um einen internen Vollzeitmitarbeiter einzustellen.

Es ist auch ein Lebensretter für Menschen, denen es nichts ausmacht, für die extremste Art von Arbeitsflexibilität auf ein paar Firmenvergünstigungen zu verzichten.

Unabhängig davon, wie man es betrachtet, war Remote-Arbeit eine Revolution im Recruiting. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn weder Sie noch Ihr Unternehmen die Vorteile gespürt haben; du wirst bald.

Darüber hinaus gibt es heute so viele neue digitale Tools, darunter Freelancer-Planer, das Remote-Mitarbeiter noch produktiver und effizienter macht. Deshalb lohnt es sich wirklich, sich damit zu befassen.

Statistiken zur Fernarbeit

Sind Sie produktiver, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten? Diese Statistiken, die wir aus verschiedenen Quellen zusammengestellt haben, deuten darauf hin, dass Telearbeiter auch abseits des Büros erfolgreicher sind.

• 77 % der Remote-Mitarbeiter berichten, dass sie sich konzentrierter fühlen, wenn sie den Weg zur Arbeit zu Hause aufgeben. Mit weniger Ablenkungen und einem flexibleren Zeitplan können Remote-Mitarbeiter hyperproduktive Zonen betreten, ohne dass Geplauder über Wasserkühler oder laute Großraumbüros sie von der Arbeit abhalten.

• Remote-Mitarbeiter verbringen ganze 10 Minuten weniger pro Tag mit unproduktiven Aufgaben im Vergleich zu Kollegen im Büro. Allein durch die Eliminierung von Ablenkungen ergeben sich jedes Jahr mehr als 50 Stunden zusätzliche Produktivität.

• Aber die Produktivitätssteigerung endet hier nicht. Eine Studie der Stanford University ergab Remote-Mitarbeiter sind satte 47 % produktiver als diejenigen, die auf das traditionelle Büro beschränkt sind. Fast halb so viel Arbeit wird außerhalb der Bürowände erledigt.

• Remote-Arbeit ist eine geldsparende Meisterleistung. Unternehmen können Sparen Sie durchschnittlich 11,000 US-Dollar pro Jahr für jeden Mitarbeiter, der die traditionelle Büroeinrichtung aufgibt.

• Auch Mitarbeiter sparen durch Remote-Arbeit. Im Durchschnitt, Pendelfahrten verschlingen 4,000 US-Dollar pro Jahr an Benzin- und Transportkosten. Für diejenigen in großen Ballungsräumen mit notorisch hohen Lebenshaltungskosten bedeutet das jeden Monat eine echte Geldrückerstattung in der Tasche.

Angesichts dieser Verbesserungen ist es kein Wunder, dass Unternehmen erkennen, dass sie dank der zunehmenden Zahl von Remote- und flexiblen Arbeitsmodellen mit weniger Mitarbeitern genauso viel erreichen können. Wenn sich die Mitarbeiter auf die Ergebnisse konzentrieren und nicht auf die Zeit, die sie an ihren Schreibtischen verbringen, bedeutet das für Unternehmen, die umstellen, große Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteile.

Tipps für effektives Arbeiten von zu Hause aus

#1 – Geh aus dem Haus

Du bist 3 mal wahrscheinlicher sich während der Arbeit in einem Coworking Space sozial erfüllt fühlen.

Wir neigen dazu, die Arbeit von zu Hause aus als streng von zu Hause aus zu betrachten, aber den ganzen Tag allein auf demselben Stuhl mit denselben vier Wänden zu sitzen, ist ein todsicherer Weg, sich so unglücklich wie möglich zu machen.

Es ist eine große Welt da draußen und sie ist voll von Leuten wie dir. Gehen Sie in ein Café, eine Bibliothek oder einen Coworking Space; Sie werden Trost und Kameradschaft in der Anwesenheit anderer Remote-Mitarbeiter finden und Sie haben eine andere Umgebung, die mehr Anregung bietet als Ihr Home Office.

Oh, und dazu gehört auch das Mittagessen! Gehen Sie in ein Restaurant oder essen Sie Ihr eigenes Mittagessen in einem Park, umgeben von Natur.

#2 – Organisieren Sie eine kleine Trainingseinheit

Bleiben Sie bei dieser Sache bei mir …

Es ist kein Geheimnis, dass Bewegung die Menge an Dopamin im Gehirn erhöht und allgemein Ihre Stimmung hebt. Das Einzige, was besser ist, als es alleine zu tun, ist, es mit anderen Menschen zu tun.

Stellen Sie jeden Tag schnell 5 oder 10 Minuten ein gemeinsam trainieren. Rufen Sie einfach jemanden im Büro an und arrangieren Sie die Kameras so, dass sie Sie und das Team bei ein paar Minuten Planks, einigen Liegestützen, Sit-ups und was auch immer filmen.

Wenn Sie es für eine Weile tun, werden sie Sie mit dem Dopaminschub in Verbindung bringen, den sie jeden Tag bekommen. Bald werden sie die Chance ergreifen, mit Ihnen zu sprechen.

Nr. 3 – Machen Sie außerhalb der Arbeit Pläne 

Das Einzige, was Einsamkeit wirklich bekämpfen kann, ist Zeit mit Menschen zu verbringen, die man liebt.

Vielleicht kommen Sie am Ende eines Arbeitstages an, an dem Sie mit niemandem gesprochen haben. Wenn es unkontrolliert bleibt, kann dieses negative Gefühl wirklich den ganzen Abend andauern und sogar bis zum nächsten Morgen, wenn es sich an einem anderen Arbeitstag in Angst manifestiert.

Ein einfaches 20-minütiges Kaffee-Date mit einem Freund kann einen Unterschied machen. Schnelle Treffen mit denen in Ihrer Nähe können als Reset-Taster fungieren und helfen Ihnen, einen weiteren Tag im Remote-Büro zu bewältigen.

#4 – Verwenden Sie Remote-Work-Tools

Mit guter Selbstdisziplin kommt man weit. Aber bei der Fernarbeit kann man kaum sagen, dass jeder Mitarbeiter selbstdiszipliniert bleiben kann. Warum machen Sie es sich nicht leichter, egal ob Sie Manager oder Mitarbeiter sind? Sie können sich auf die Top-Tools für die Remote-Arbeit (100 % kostenlos) um einen geeigneten Weg zu finden, die Effektivität und Teamarbeit Ihres Remote-Teams zu verbessern.