Τι κάνει κάποιον αποτελεσματικό ηγέτη; Μετά από δεκαετίες έρευνας και αμέτρητων μελετών, η απάντηση δεν έγκειται στο να γεννηθεί κανείς με ιδιαίτερα ταλέντα. Η ηγεσία είναι μια δεξιότητα που μπορεί να μάθει και να αναπτύξει όποιος είναι πρόθυμος να καταβάλει προσπάθεια.
Είτε ηγείστε μιας μικρής ομάδας είτε διαχειρίζεστε έναν ολόκληρο οργανισμό, η κατανόηση και η ανάπτυξη βασικών ηγετικών ικανοτήτων είναι απαραίτητη για την επιτυχία. Σύμφωνα με το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας, το οποίο μελετά την ηγεσία για πάνω από 50 χρόνια, οι καλύτεροι ηγέτες επιδεικνύουν σταθερά συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και συμπεριφορές που εμπνέουν εμπιστοσύνη, παρακινούν τις ομάδες και οδηγούν σε αποτελέσματα.
Αυτός ο ολοκληρωμένος οδηγός εξερευνά 18 βασικές ηγετικές ιδιότητες, υποστηριζόμενες από έρευνα και παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο. Θα μάθετε όχι μόνο ποιες είναι αυτές οι ιδιότητες, αλλά και πώς να τις αναπτύξετε στον εαυτό σας και στην ομάδα σας.
Τι ορίζει την καλή ηγεσία;
Πριν εμβαθύνουμε σε συγκεκριμένες ιδιότητες, είναι χρήσιμο να κατανοήσουμε τι σημαίνει στην πραγματικότητα ηγεσία. Η ηγεσία υπερβαίνει τους τίτλους εργασίας ή την εξουσία. Στον πυρήνα της, Ηγεσία είναι η ικανότητα να επηρεάζουμε και να εμπνέουμε τους άλλους να εργαστούν για την επίτευξη κοινών στόχων, δημιουργώντας παράλληλα ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι μπορούν να ευδοκιμήσουν..
Έρευνα της Gallup δείχνει ότι οι σπουδαίοι ηγέτες επικεντρώνονται στην οικοδόμηση σχέσεων, στην ανάπτυξη ανθρώπων, στην καθοδήγηση αλλαγών και στην έμπνευση των άλλων. Δημιουργούν κατεύθυνση, ευθυγράμμιση και δέσμευση εντός των ομάδων τους.
Είναι σημαντικό ότι η ηγεσία διαφέρει από τη διοίκηση. Οι διευθυντές επικεντρώνονται στις διαδικασίες, τις διαδικασίες και τη διατήρηση συστημάτων. Οι ηγέτες εμπνέουν όραμα, ενθαρρύνουν την καινοτομία και καθοδηγούν τους ανθρώπους μέσα από την αλλαγή. Οι πιο αποτελεσματικοί επαγγελματίες αναπτύσσουν τόσο διοικητικές όσο και ηγετικές δεξιότητες.
Η έρευνα πίσω από τις ηγετικές ικανότητες
Η κατανόηση της αποτελεσματικής ηγεσίας δεν είναι εικασία. Δεκαετίες έρευνας από ιδρύματα όπως το Harvard Business School, το Centre for Creative Leadership και το Gallup έχουν εντοπίσει συνεπή πρότυπα σε επιτυχημένους ηγέτες.
Μια ιστορική μελέτη που δημοσιεύτηκε στο Harvard Business Review διαπίστωσαν ότι ενώ τα στυλ ηγεσίας μπορεί να διαφέρουν, ορισμένες θεμελιώδεις ιδιότητες εμφανίζονται σε όλους τους αποτελεσματικούς ηγέτες ανεξάρτητα από τον κλάδο ή το πλαίσιο. Αυτές περιλαμβάνουν την ακεραιότητα, την επικοινωνιακή ικανότητα, τη συναισθηματική νοημοσύνη και την ικανότητα να εμπνέουν τους άλλους.
Πιο πρόσφατες έρευνες υπογραμμίζουν πώς έχουν εξελιχθεί οι απαιτήσεις ηγεσίας. Οι σύγχρονοι ηγέτες πρέπει να πλοηγούνται σε υβριδικά εργασιακά περιβάλλοντα, να ηγούνται ποικιλόμορφων παγκόσμιων ομάδων και να προσαρμόζονται γρήγορα στις τεχνολογικές αλλαγές. Αυτό σημαίνει ότι οι παραδοσιακές ηγετικές ιδιότητες παραμένουν απαραίτητες, αλλά οι νέες ικανότητες γύρω από την ψηφιακή ευχέρεια και την πολιτισμική νοημοσύνη αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία.
Στυλ ηγεσίας και πότε να τα χρησιμοποιούμε
Διαφορετικές καταστάσεις απαιτούν διαφορετικές προσεγγίσεις ηγεσίας. Η κατανόηση διαφόρων στυλ ηγεσίας σας βοηθά να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας με βάση τις ανάγκες της ομάδας σας και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζετε.
Μετασχηματιστική ηγεσία
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες εμπνέουν τις ομάδες τους να ξεπεράσουν τις προσδοκίες μέσω οράματος και κινήτρων. Είναι εξαιρετικοί για οργανισμούς που βρίσκονται σε φάση αλλαγής ή επιδιώκουν φιλόδοξους στόχους. Αυτοί οι ηγέτες επικεντρώνονται στην ανάπτυξη των ανθρώπων και στη δημιουργία μιας κουλτούρας καινοτομίας.
Ηγετική υπηρεσία
Οι ηγέτες-υπηρετές δίνουν προτεραιότητα στις ανάγκες της ομάδας τους πάνω από τις δικές τους. Εστιάζουν στην ενδυνάμωση, τη συνεργασία και την οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων. Αυτό το στυλ λειτουργεί ιδιαίτερα καλά σε οργανισμούς που εκτιμούν την ευημερία και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των εργαζομένων.
Αυθεντική ηγεσία
Δεν πρέπει να συγχέεται με τους αυταρχικούς, οι έγκυροι ηγέτες θέτουν σαφή κατεύθυνση, ενθαρρύνοντας παράλληλα τη συμμετοχή. Καθορίζουν το όραμα και παρέχουν καθοδήγηση, δίνοντας παράλληλα στις ομάδες αυτονομία στην εκτέλεση. Αυτή η προσέγγιση λειτουργεί καλά όταν απαιτείται σαφής κατεύθυνση, αλλά θα πρέπει να αξιοποιείται η εμπειρία της ομάδας.
Ηγεσία με αντιπροσωπεία
Οι ηγέτες με ανάθεση εμπιστεύονται τις ομάδες τους να λαμβάνουν αποφάσεις και να αναλαμβάνουν την ευθύνη. Παρέχουν πόρους και υποστήριξη, αλλά κάνουν ένα βήμα πίσω από την καθημερινή εποπτεία. Αυτό το στυλ είναι αποτελεσματικό με έμπειρες, αυτοκινούμενες ομάδες.
Συμμετοχική ηγεσία
Οι συμμετοχικοί ηγέτες εμπλέκουν ενεργά τα μέλη της ομάδας στη λήψη αποφάσεων. Επιδιώκουν ποικίλες απόψεις και οικοδομούν συναίνεση. Αυτή η προσέγγιση ενθαρρύνει τη συμμετοχή και λειτουργεί καλά για σύνθετα προβλήματα που απαιτούν ποικίλη εμπειρογνωμοσύνη.
Συναλλακτική ηγεσία
Οι συναλλακτικοί ηγέτες χρησιμοποιούν σαφείς δομές, ανταμοιβές και συνέπειες για την ενίσχυση της απόδοσης. Αν και λιγότερο εμπνευστική από την μετασχηματιστική ηγεσία, αυτή η προσέγγιση μπορεί να είναι αποτελεσματική σε περιβάλλοντα που απαιτούν αυστηρή τήρηση διαδικασιών και διαδικασιών.
Οι περισσότεροι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν μένουν πιστοί σε ένα συγκεκριμένο στυλ, αλλά προσαρμόζονται ανάλογα με τις περιστάσεις, χρησιμοποιώντας διαφορετικές προσεγγίσεις για διαφορετικές καταστάσεις και μέλη της ομάδας.
18 βασικές ιδιότητες ενός καλού ηγέτη
1. Ακεραιότητα
Η ακεραιότητα αποτελεί το θεμέλιο της αποτελεσματικής ηγεσίας. Οι ηγέτες με ακεραιότητα ευθυγραμμίζουν τις πράξεις τους με τις αξίες τους, διατηρούν την ειλικρίνεια ακόμη και όταν είναι δύσκολο και δημιουργούν ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης.
Έρευνα από το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας δείχνει ότι η ακεραιότητα είναι ιδιαίτερα κρίσιμη για τα ανώτερα στελέχη, καθώς επηρεάζει την οργανωσιακή κουλτούρα και τη συμμετοχή των εργαζομένων. Όταν οι ηγέτες επιδεικνύουν ακεραιότητα, τα μέλη της ομάδας είναι πιο πιθανό να εμπιστεύονται τις αποφάσεις, να επικοινωνούν ανοιχτά και να δεσμεύονται στους οργανωτικούς στόχους.
Πώς να το αναπτύξετεΑποσαφηνίστε τις βασικές σας αξίες και κάντε τες ορατές στη λήψη αποφάσεων. Όταν κάνετε ένα λάθος, παραδεχτείτε το ανοιχτά και εξηγήστε πώς θα το αντιμετωπίσετε. Τηρήστε τις δεσμεύσεις σας, ακόμη και τις μικρές.
2. Σαφής επικοινωνία
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες διαπρέπουν στο να μεταφέρουν πληροφορίες με σαφήνεια, να ακούν ενεργά και να προσαρμόζουν το στυλ επικοινωνίας τους σε διαφορετικά κοινά. Η επικοινωνία κατατάσσεται σταθερά ως μία από τις πιο κρίσιμες ηγετικές δεξιότητες σε όλους τους κλάδους.
Η καλή επικοινωνία περιλαμβάνει περισσότερα από το να μιλάμε σωστά. Απαιτεί ενεργητική ακρόαση, την ικανότητα να διαβάζουμε μη λεκτικά μηνύματα και να γνωρίζουμε πότε και πώς να μεταδίδουμε διαφορετικά είδη μηνυμάτων. Οι ηγέτες πρέπει να επικοινωνούν στρατηγική, να παρέχουν ανατροφοδότηση, να επιλύουν συγκρούσεις και να εμπνέουν δράση.
Σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύτηκε στο Harvard Business Review, η ποιότητα της επικοινωνίας της ηγεσίας επηρεάζει άμεσα την απόδοση της ομάδας και τα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Πώς να το αναπτύξετεΕξασκηθείτε στην ενεργητική ακρόαση εστιάζοντας αποκλειστικά στον ομιλητή χωρίς να σχεδιάζετε την απάντησή σας. Ζητήστε σχόλια σχετικά με το στυλ επικοινωνίας σας. Ποικίλετε τις μεθόδους επικοινωνίας σας (πρόσωπο με πρόσωπο, γραπτές, παρουσιάσεις) για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά διαφορετικά μέλη της ομάδας.
3. Αυτογνωσία
Οι ηγέτες με αυτογνωσία κατανοούν τα δυνατά τους σημεία, τις αδυναμίες τους, τα συναισθηματικά τους ερεθίσματα και πώς η συμπεριφορά τους επηρεάζει τους άλλους. Αυτή η ιδιότητα επιτρέπει στους ηγέτες να αξιοποιούν τα δυνατά τους σημεία, να αντισταθμίζουν τις αδυναμίες τους και να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις.
Έρευνες δείχνουν ότι οι ηγέτες με αυτογνωσία δημιουργούν πιο αφοσιωμένες ομάδες και επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα. Ωστόσο, παραδόξως, μια μελέτη σε ηγέτες HR διαπίστωσε ότι μόνο ένας στους πέντε διευθυντές κατανοεί πραγματικά τα δικά του δυνατά σημεία και τους τομείς ανάπτυξής του.
Η αυτογνωσία περιλαμβάνει την κατανόηση τόσο του πώς βλέπετε τον εαυτό σας όσο και του πώς σας αντιλαμβάνονται οι άλλοι. Απαιτεί ειλικρινή αυτοκριτική και προθυμία να αποδέχεστε σχόλια, ακόμα και όταν νιώθετε άβολα.
Πώς να το αναπτύξετεΖητήστε τακτικά σχόλια από συναδέλφους, μέλη ομάδας και προϊσταμένους. Πραγματοποιήστε αξιολογήσεις προσωπικότητας ή καταγραφές στυλ ηγεσίας. Κρατήστε ένα ημερολόγιο για να αναλογίζεστε τις αποφάσεις σας και τα αποτελέσματά τους. Σκεφτείτε να συνεργαστείτε με έναν μέντορα ή coach.
4. Συναισθηματική νοημοσύνη
Η συναισθηματική νοημοσύνη (EQ) είναι η ικανότητα να αναγνωρίζεις, να κατανοείς και να διαχειρίζεσαι τα δικά σου συναισθήματα, ενώ παράλληλα αντιλαμβάνεσαι και επηρεάζεις τα συναισθήματα των άλλων. Οι ηγέτες με υψηλό EQ διαχειρίζονται δύσκολες συζητήσεις πιο αποτελεσματικά, χτίζουν ισχυρότερες σχέσεις και δημιουργούν πιο θετικά εργασιακά περιβάλλοντα.
Μια ανασκόπηση έρευνας του 2023 διαπίστωσε ότι οι ηγέτες με υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη βελτιώνουν σημαντικά την απόδοση της ομάδας και τα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ κατατάσσει τη συναισθηματική νοημοσύνη μεταξύ των 15 πιο περιζήτητων δεξιοτήτων για το μέλλον της εργασίας.
Πώς να το αναπτύξετεΕξασκηθείτε στην αναγνώριση των συναισθηματικών σας αντιδράσεων πριν αντιδράσετε. Αναπτύξτε ενσυναίσθηση λαμβάνοντας ενεργά υπόψη τις απόψεις των άλλων. Μάθετε να ρυθμίζετε τα συναισθήματά σας σε αγχωτικές καταστάσεις μέσω τεχνικών όπως η ενσυνειδητότητα ή οι ασκήσεις αναπνοής.
5. όραμα
Οι σπουδαίοι ηγέτες βλέπουν πέρα από τις άμεσες προκλήσεις για να διατυπώσουν ένα συναρπαστικό μέλλον. Το όραμα παρέχει κατεύθυνση, εμπνέει δέσμευση και βοηθά τις ομάδες να κατανοήσουν πώς η καθημερινή τους εργασία συμβάλλει στην επίτευξη ευρύτερων στόχων.
Η οραματική ηγεσία περιλαμβάνει κάτι περισσότερο από το να έχει κανείς απλώς ιδέες. Απαιτεί την ικανότητα να επικοινωνεί κανείς αυτό το όραμα με τρόπους που οι άλλοι μπορούν να κατανοήσουν και να τους παρακινήσουν. Έρευνα από το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας δείχνει ότι οι ηγέτες με σκοπό που συνδέουν τις καθημερινές εργασίες με ουσιαστικά αποτελέσματα επιτυγχάνουν υψηλότερη δέσμευση και καλύτερα αποτελέσματα.
Πώς να το αναπτύξετεΑφιερώστε χρόνο σκεπτόμενοι στρατηγικά πού θα πρέπει να βρίσκεται η ομάδα ή ο οργανισμός σας σε 3-5 χρόνια. Εξασκηθείτε στη διατύπωση αυτού του οράματος με απλούς και πειστικούς όρους. Συνδέετε τακτικά τους ατομικούς ρόλους με τον ευρύτερο σκοπό.
6. Προσαρμοστικότητα
Στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, η προσαρμοστικότητα είναι απαραίτητη. Οι προσαρμοστικοί ηγέτες παραμένουν αποτελεσματικοί όταν οι συνθήκες αλλάζουν, αλλάζουν στρατηγικές όταν χρειάζεται και βοηθούν τις ομάδες τους να διαχειριστούν την αβεβαιότητα.
Η ικανότητα προσαρμογής δεν σημαίνει έλλειψη πεποίθησης. Αντίθετα, περιλαμβάνει το να παραμένεις ανοιχτός σε νέες πληροφορίες, να προσαρμόζεις τις προσεγγίσεις σου με βάση τα αποτελέσματα και να παραμένεις ψύχραιμος όταν αλλάζουν τα σχέδια.
Πώς να το αναπτύξετεΠροκαλέστε τον εαυτό σας να δοκιμάσει νέες προσεγγίσεις σε γνωστά προβλήματα. Εξασκηθείτε στον επαναπροσδιορισμό των αποτυχιών ως ευκαιρίες μάθησης. Αναπτύξτε άνεση με την ασάφεια αναλαμβάνοντας έργα εκτός της συνήθους εξειδίκευσής σας.
7. Αποφασιστικότητα
Οι ηγέτες πρέπει να λαμβάνουν αμέτρητες αποφάσεις, συχνά με ελλιπείς πληροφορίες και υπό πίεση χρόνου. Οι αποφασιστικοί ηγέτες αναλύουν γρήγορα τις καταστάσεις, δεσμεύονται σε μια πορεία δράσης και προχωρούν με αυτοπεποίθηση, παραμένοντας παράλληλα ανοιχτοί σε προσαρμογές εάν χρειαστεί.
Η αναποφασιστικότητα δημιουργεί αβεβαιότητα, καθυστερεί την πρόοδο και υπονομεύει την εμπιστοσύνη στην ηγεσία. Ωστόσο, η αποφασιστικότητα δεν σημαίνει ότι πρέπει να κάνετε απερίσκεπτες επιλογές. Σημαίνει γρήγορη συλλογή κατάλληλων πληροφοριών, εξέταση βασικών παραγόντων και έγκαιρη λήψη αποφάσεων.
Πώς να το αναπτύξετεΕξασκηθείτε στη γρήγορη λήψη μικρότερων αποφάσεων για να χτίσετε αυτοπεποίθηση. Καθιερώστε πλαίσια λήψης αποφάσεων, ώστε να μην επαναξιολογείτε τα κριτήρια κάθε φορά. Ορίστε προθεσμίες για τις αποφάσεις και τηρήστε τες.
8. Ευθύνη
Οι υπεύθυνοι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα αποτελέσματα, τόσο τα θετικά όσο και τα αρνητικά. Δεν κατηγορούν τους άλλους όταν τα πράγματα πάνε στραβά και τηρούν τις δεσμεύσεις τους με συνέπεια.
Η δημιουργία μιας κουλτούρας λογοδοσίας ξεκινά με τους ίδιους τους ηγέτες να την διαμορφώνουν. Όταν οι ηγέτες παραδέχονται τα λάθη τους, εξηγούν τον τρόπο σκέψης τους και δεσμεύονται για βελτιώσεις, τα μέλη της ομάδας αισθάνονται ασφαλέστερα να αναλαμβάνουν παρόμοια ευθύνη.
Πώς να το αναπτύξετεΌταν κάτι πάει στραβά, αναρωτηθείτε τι θα μπορούσατε να είχατε κάνει διαφορετικά πριν εξετάσετε τους εξωτερικούς παράγοντες. Κοινοποιήστε τους στόχους σας δημόσια και αναφέρετε τακτικά την πρόοδό σας. Αναγνωρίστε πότε δεν έχετε τηρήσει τις δεσμεύσεις σας και εξηγήστε το σχέδιό σας για βελτίωση.
9. Η ενσυναίσθηση
Η ενσυναίσθηση επιτρέπει στους ηγέτες να κατανοούν και να μοιράζονται τα συναισθήματα των άλλων. Οι ηγέτες που έχουν ενσυναίσθηση χτίζουν ισχυρότερες σχέσεις, δημιουργούν πιο συμπεριληπτικά περιβάλλοντα και ανταποκρίνονται πιο αποτελεσματικά στις ανάγκες των μελών της ομάδας.
Ενώ η ενσυναίσθηση κάποτε θεωρούνταν μια «ήπια» δεξιότητα, η έρευνα δείχνει τώρα ότι είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική ηγεσία. Η ενσυναίσθηση στην ηγεσία συνδέεται στενά με την ευημερία των εργαζομένων και μπορεί να κάνει τους ηγέτες πιο αποτελεσματικούς ενισχύοντας την αυτογνωσία και τις δεξιότητες ακρόασης.
Πώς να το αναπτύξετεΕξασκηθείτε στην ενεργητική ακρόαση χωρίς να προσπαθείτε αμέσως να λύσετε προβλήματα. Κάντε ερωτήσεις για να κατανοήσετε τις απόψεις των άλλων πριν μοιραστείτε τις δικές σας. Σκεφτείτε πώς οι αποφάσεις θα επηρεάσουν τα διάφορα μέλη της ομάδας.
10. Αντιπροσωπεία
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες κατανοούν ότι δεν μπορούν να κάνουν τα πάντα μόνοι τους. Η ανάθεση αρμοδιοτήτων αναπτύσσει τα μέλη της ομάδας, κατανέμει κατάλληλα το φόρτο εργασίας και διασφαλίζει ότι οι ηγέτες μπορούν να επικεντρωθούν σε ευθύνες υψηλής προτεραιότητας.
Η καλή ανάθεση αρμοδιοτήτων περιλαμβάνει κάτι περισσότερο από την απλή ανάθεση καθηκόντων. Απαιτεί την κατανόηση των δεξιοτήτων και των στόχων ανάπτυξης των μελών της ομάδας, την παροχή σαφών προσδοκιών, την παροχή κατάλληλης υποστήριξης και την εμπιστοσύνη στους ανθρώπους για την εκτέλεση των καθηκόντων.
Πώς να το αναπτύξετεΠροσδιορίστε εργασίες που θα μπορούσαν να κάνουν άλλοι (ακόμα κι αν μπορούσατε να τις κάνετε πιο γρήγορα στην αρχή). Παρέχετε σαφές πλαίσιο και προσδοκίες κατά την ανάθεση. Αντισταθείτε στην επιθυμία να κάνετε μικροδιαχείριση αφού αναθέσετε ευθύνες.
11. Ανθεκτικότητα
Οι ανθεκτικοί ηγέτες ανακάμπτουν από τις αποτυχίες, διατηρούν την ψυχραιμία τους υπό πίεση και βοηθούν τις ομάδες τους να ξεπεράσουν τις δυσκολίες. Θεωρούν τις προκλήσεις ως ευκαιρίες για ανάπτυξη και όχι ως ανυπέρβλητα εμπόδια.
Η ανθεκτικότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται από ραγδαίες αλλαγές, αβεβαιότητα και απροσδόκητες ανατροπές. Οι ηγέτες που επιδεικνύουν ανθεκτικότητα εμπνέουν τις ομάδες τους να επιμένουν στις δυσκολίες.
Πώς να το αναπτύξετεΑναδιατυπώστε τις αποτυχίες ως μαθησιακές εμπειρίες. Δημιουργήστε ένα δίκτυο υποστήριξης από συνομηλίκους και μέντορες. Αναπτύξτε υγιείς πρακτικές διαχείρισης του στρες, όπως άσκηση, επαρκή ύπνο και χρόνο για αναστοχασμό.
12. Θάρρος
Οι θαρραλέοι ηγέτες λαμβάνουν δύσκολες αποφάσεις, έχουν απαιτητικές συζητήσεις και αναλαμβάνουν υπολογισμένα ρίσκα όταν είναι απαραίτητο. Υπερασπίζονται το σωστό ακόμα και όταν αυτό δεν είναι δημοφιλές και είναι πρόθυμοι να είναι ευάλωτοι.
Θάρρος δεν σημαίνει απουσία φόβου. Σημαίνει ανάληψη δράσης παρά τον φόβο ή την ενόχληση. Έρευνες δείχνουν ότι οι ηγέτες που προάγουν την ψυχολογική ασφάλεια —όπου τα μέλη της ομάδας αισθάνονται ασφαλή να αναλαμβάνουν ρίσκα και να μιλούν ανοιχτά— δημιουργούν πιο καινοτόμες, ομάδες υψηλότερης απόδοσης.
Πώς να το αναπτύξετεΞεκινήστε με μικρότερες πράξεις θάρρους για να χτίσετε αυτοπεποίθηση. Μιλήστε στις συναντήσεις όταν έχετε διαφορετική οπτική γωνία. Αντιμετωπίστε τα προβλήματα άμεσα αντί να αποφεύγετε τις δύσκολες συζητήσεις.
13. Συνεχής μάθηση
Οι καλύτεροι ηγέτες είναι αφοσιωμένοι στη συνεχή μάθηση και ανάπτυξη. Παραμένουν περίεργοι, αναζητούν νέες γνώσεις και προσαρμόζουν τις προσεγγίσεις τους με βάση αυτά που μαθαίνουν.
Σε ταχέως μεταβαλλόμενους τομείς, η τεχνογνωσία του χθες γρήγορα καθίσταται ξεπερασμένη. Οι ηγέτες που δίνουν προτεραιότητα στη μάθηση αποτελούν παράδειγμα για τις ομάδες τους και διασφαλίζουν ότι μπορούν να καθοδηγήσουν αποτελεσματικά τις ομάδες τους σε νέες προκλήσεις.
Πώς να το αναπτύξετεΘέστε τακτικούς μαθησιακούς στόχους για τον εαυτό σας. Διαβάστε εκτενώς στον τομέα σας και σε συναφείς τομείς. Αναζητήστε εμπειρίες που αμφισβητούν την τρέχουσα σκέψη σας. Ζητήστε σχόλια και χρησιμοποιήστε τα για να βελτιωθείτε.
14. Ευγνωμοσύνη
Οι ηγέτες που εκφράζουν γνήσια εκτίμηση δημιουργούν πιο αφοσιωμένες και φιλόδοξες ομάδες. Η ευγνωμοσύνη ενδυναμώνει τις σχέσεις, τονώνει το ηθικό και ενθαρρύνει τη συνεχή προσπάθεια.
Έρευνες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι τους εκτιμούν είναι πιο παραγωγικοί και λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν τον οργανισμό τους. Ωστόσο, πολλοί ηγέτες υποτιμούν πόσο σημαντική είναι η εκτίμησή τους για τα μέλη της ομάδας.
Πώς να το αναπτύξετεΚάντε συνήθεια τη συγκεκριμένη, έγκαιρη εκτίμηση. Παρατηρήστε και αναγνωρίστε τόσο τα σημαντικά επιτεύγματα όσο και τις καθημερινές προσπάθειες. Ευχαριστήστε τους ανθρώπους δημόσια όταν είναι σκόπιμο και κατ' ιδίαν όταν η προσωπική αναγνώριση είναι πιο κατάλληλη.
15. Συνεργασία
Οι συνεργατικοί ηγέτες αναγνωρίζουν ότι τα καλύτερα αποτελέσματα προέρχονται από τη συνεργασία διαφορετικών οπτικών γωνιών. Χτίζουν γέφυρες μεταξύ διαφορετικών ομάδων, τμημάτων και οργανισμών για την επίτευξη κοινών στόχων.
Στο σημερινό διασυνδεδεμένο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ικανότητα συνεργασίας πέρα από τα όρια καθίσταται ολοένα και πιο κρίσιμη. Οι ηγέτες πρέπει να συνεργάζονται αποτελεσματικά με άτομα από διαφορετικά υπόβαθρα, τοποθεσίες και τομείς εξειδίκευσης.
Πώς να το αναπτύξετε: Αναζητήστε ενεργά πληροφορίες από ποικίλες πηγές κατά τη λήψη αποφάσεων. Δημιουργήστε ευκαιρίες για διαλειτουργική εργασία. Δώστε το παράδειγμα της συνεργατικής συμπεριφοράς μοιράζοντας τα εύσημα και αξιοποιώντας τις ιδέες των άλλων.
16. Στρατηγική σκέψη
Οι στρατηγικοί ηγέτες αναλύουν καταστάσεις από πολλαπλές οπτικές γωνίες, προβλέπουν μελλοντικές προκλήσεις και ευκαιρίες και καθορίζουν την καλύτερη πορεία προς τα εμπρός. Εξισορροπούν τις βραχυπρόθεσμες ανάγκες με τους μακροπρόθεσμους στόχους.
Η στρατηγική σκέψη περιλαμβάνει την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο αλληλεπιδρούν διαφορετικοί παράγοντες, την αναγνώριση μοτίβων και τη δημιουργία συνδέσεων που άλλοι μπορεί να μην αντιλαμβάνονται. Απαιτεί να απομακρυνθούμε από τις καθημερινές λειτουργίες για να δούμε τη μεγαλύτερη εικόνα.
Πώς να το αναπτύξετεΑφιερώστε τακτικά χρόνο στη στρατηγική σκέψη, μακριά από τις καθημερινές εργασίες. Μελετήστε τις τάσεις του κλάδου σας και προβλέψτε πώς θα μπορούσαν να επηρεάσουν τον οργανισμό σας. Εξασκηθείτε στον σχεδιασμό σεναρίων για διαφορετικά πιθανά μελλοντικά γεγονότα.
17. Αυθεντικότητα
Οι αυθεντικοί ηγέτες ευθυγραμμίζουν τα λόγια τους με τις πράξεις τους και δεν φοβούνται να είναι ο εαυτός τους. Χτίζουν εμπιστοσύνη μέσω της συνέπειας και της διαφάνειας σχετικά με τις αξίες και τις προθέσεις τους.
Αυθεντικότητα δεν σημαίνει να μοιράζεσαι τα πάντα ή να μην θέτεις επαγγελματικά όρια. Σημαίνει να είσαι ειλικρινής στις αλληλεπιδράσεις σου, να παραδέχεσαι πότε δεν έχεις όλες τις απαντήσεις και να καθοδηγείσαι από τις αληθινές σου αξίες αντί να προσπαθείς να είσαι κάποιος που δεν είσαι.
Πώς να το αναπτύξετεΠροσδιορίστε και διατυπώστε τις βασικές σας αξίες. Να είστε ειλικρινείς σχετικά με τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας. Μοιραστείτε κατάλληλες προσωπικές ιστορίες που βοηθούν την ομάδα σας να κατανοήσει την οπτική και τα κίνητρά σας.
18. εμπιστοσύνη
Οι ηγέτες με αυτοπεποίθηση πιστεύουν στις ικανότητές τους και εμπνέουν την ίδια εμπιστοσύνη και στους άλλους. Θέτουν φιλόδοξους στόχους, αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις κατά μέτωπο και προσφέρουν σιγουριά ακόμη και σε αβέβαιες καταστάσεις.
Η αυτοπεποίθηση διαφέρει από την αλαζονεία. Οι ηγέτες με αυτοπεποίθηση αναγνωρίζουν αυτά που δεν γνωρίζουν, ζητούν τη γνώμη των άλλων και παραμένουν ανοιχτοί στο να κάνουν λάθος. Η αυτοπεποίθησή τους προέρχεται από την αυτογνωσία και τις προηγούμενες επιτυχίες και όχι από την υπερβολική αυτοεκτίμηση.
Πώς να το αναπτύξετεΑναπτύξτε ικανότητες μέσω προετοιμασίας και εξάσκησης. Γιορτάστε τις επιτυχίες σας για να ενισχύσετε τη θετική αυτοπεποίθησή σας. Εστιάστε στα δυνατά σας σημεία ενώ παράλληλα εργάζεστε για να αναπτύξετε τις αδυναμίες σας. Αναζητήστε θέσεις που διευρύνουν σταδιακά τις ικανότητές σας.
Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ικανότητες
Η κατανόηση αυτών των ιδιοτήτων είναι μόνο το πρώτο βήμα. Η ανάπτυξή τους απαιτεί συνειδητή προσπάθεια και εξάσκηση. Ακολουθούν προσεγγίσεις βασισμένες σε στοιχεία για την ανάπτυξη των ηγετικών σας ικανοτήτων:
Αναζητήστε ποικίλες εμπειρίες
Αναλάβετε έργα εκτός της ζώνης άνεσής σας. Προσφερθείτε εθελοντικά σε διαλειτουργικές ομάδες. Αποδεχτείτε χρονοβόρες αναθέσεις που σας προκαλούν να αναπτύξετε νέες δεξιότητες. Η έρευνα δείχνει ότι οι ποικίλες εμπειρίες είναι από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων.
Βρείτε μέντορες και μοντέλα
Παρατηρήστε τους ηγέτες που θαυμάζετε και αναλύστε τι τους καθιστά αποτελεσματικούς. Αναζητήστε μέντορες που μπορούν να σας παρέχουν καθοδήγηση και ανατροφοδότηση. Σκεφτείτε το ενδεχόμενο να συνεργαστείτε με έναν επαγγελματία coach για εξατομικευμένη υποστήριξη ανάπτυξης.
Εξασκηθείτε στην σκόπιμη αναστοχασμό
Να αναλογίζεστε τακτικά τις ηγετικές σας εμπειρίες. Τι πήγε καλά; Τι θα μπορούσατε να είχατε κάνει διαφορετικά; Πώς επηρέασαν οι πράξεις σας τους άλλους; Η τήρηση ενός ημερολογίου ηγεσίας μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε τόσο από τις επιτυχίες όσο και από τις αποτυχίες.
Επενδύστε στην επίσημη μάθηση
Εξετάστε το ενδεχόμενο προγράμματος κατάρτισης ηγεσίας, εργαστηρίων ή ακόμα και μεταπτυχιακών σπουδών στην ηγεσία ή τη διοίκηση. Η επίσημη εκπαίδευση παρέχει πλαίσια, εργαλεία και ευκαιρίες μάθησης από ομοτίμους που επιταχύνουν την ανάπτυξη.
Δημιουργήστε βρόχους ανατροφοδότησης
Ζητήστε ενεργά σχόλια από τα μέλη της ομάδας, τους συναδέλφους και τους προϊσταμένους. Χρησιμοποιήστε αξιολογήσεις 360 μοιρών για να κατανοήσετε πώς αντιλαμβάνονται οι άλλοι την ηγεσία σας. Το πιο σημαντικό, ενεργήστε με βάση τα σχόλια που λαμβάνετε.
Ξεκίνα από εκεί που είσαι
Δεν χρειάζεστε ηγετικό τίτλο για να αναπτύξετε ηγετικές ικανότητες. Αναζητήστε ευκαιρίες να επιδείξετε ηγετικές ικανότητες στον τρέχοντα ρόλο σας, είτε ηγείστε ενός έργου, είτε καθοδηγείτε συναδέλφους είτε αναλαμβάνετε πρωτοβουλίες για την επίλυση προβλημάτων.
Κοινές προκλήσεις και λύσεις ηγεσίας
Ακόμα και έμπειροι ηγέτες αντιμετωπίζουν επαναλαμβανόμενες προκλήσεις. Η κατανόηση αυτών των κοινών εμποδίων και ο τρόπος αντιμετώπισής τους μπορεί να επιταχύνει την ηγετική σας ανάπτυξη.
Πρόκληση: Ισορροπία της ενσυναίσθησης με την υπευθυνότητα
ΛύσηΗ ενσυναίσθηση και η υπευθυνότητα δεν είναι αντίθετα. Κάντε ειλικρινείς συζητήσεις σχετικά με την απόδοση, δείχνοντάς σας παράλληλα ενδιαφέρον για τους ανθρώπους ως άτομα. Θέστε σαφείς προσδοκίες, παρέχοντας παράλληλα υποστήριξη για την επίτευξή τους.
Πρόκληση: Λήψη αποφάσεων με ελλιπείς πληροφορίες
ΛύσηΑποδεχτείτε ότι σπάνια θα έχετε τέλειες πληροφορίες. Καθορίστε κριτήρια λήψης αποφάσεων εκ των προτέρων. Συγκεντρώστε τις πιο κρίσιμες πληροφορίες εντός των χρονικών σας ορίων και, στη συνέχεια, δεσμευτείτε για μια απόφαση, παραμένοντας ανοιχτοί σε προσαρμογές με βάση τα νέα δεδομένα.
Πρόκληση: Ανάθεση αρμοδιοτήτων ενώ θα μπορούσατε να την κάνετε πιο γρήγορα μόνοι σας
ΛύσηΝα θυμάστε ότι ο στόχος της ανάθεσης δεν είναι απλώς η ολοκλήρωση εργασιών αλλά η ανάπτυξη της ομάδας. Αρχικά, η επένδυση χρόνου στην ανάθεση αποφέρει καρπούς μέσω της αυξημένης ικανότητας της ομάδας και της δικής σας απελευθερωμένης χωρητικότητας.
Πρόκληση: Διατήρηση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής κατά την ηγεσία
ΛύσηΘέστε υγιή όρια στην ομάδα σας. Εξασφαλίστε χρόνο για στρατηγική σκέψη και προσωπική ανανέωση. Να θυμάστε ότι η βιώσιμη ηγεσία απαιτεί να φροντίζετε τον εαυτό σας καθώς και την ομάδα σας.
Πρόκληση: Ηγεσία μέσα από την αλλαγή και την αβεβαιότητα
ΛύσηΕπικοινωνήστε συχνά και με ειλικρίνεια για όσα γνωρίζετε και όσα δεν γνωρίζετε. Εμπλέξτε την ομάδα σας στην επίλυση προβλημάτων. Εστιάστε σε όσα μπορείτε να ελέγξετε, αναγνωρίζοντας παράλληλα την αβεβαιότητα.
Ηγεσία στον σύγχρονο χώρο εργασίας
Η φύση της εργασίας έχει εξελιχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και η ηγεσία πρέπει να εξελίσσεται μαζί της. Οι σημερινοί ηγέτες αντιμετωπίζουν μοναδικές προκλήσεις που απαιτούν την προσαρμογή των παραδοσιακών ηγετικών ικανοτήτων σε νέα πλαίσια.
Ηγεσία υβριδικών και απομακρυσμένων ομάδων
Οι σύγχρονοι ηγέτες πρέπει να διατηρούν τη συνοχή και την κουλτούρα της ομάδας χωρίς καθημερινή αλληλεπίδραση πρόσωπο με πρόσωπο. Αυτό απαιτεί πιο συνειδητή επικοινωνία, δημιουργικές προσεγγίσεις στην οικοδόμηση ομάδας και εμπιστοσύνη στην ικανότητα των μελών της ομάδας να εργάζονται αυτόνομα.
Η αποτελεσματική ηγεσία από απόσταση περιλαμβάνει υπερβολική επικοινωνία, δημιουργία δομημένων ευκαιριών τόσο για επίσημη όσο και για άτυπη αλληλεπίδραση και μεγαλύτερη σκόπιμη αναγνώριση των συνεισφορών.
Αγκαλιάζοντας την ποικιλομορφία και την ένταξη
Οι σημερινοί ηγέτες συνεργάζονται με ομάδες που εκτείνονται σε διαφορετικούς πολιτισμούς, γενιές, υπόβαθρα και προοπτικές. Αυτή η ποικιλομορφία αποτελεί πλεονέκτημα, αλλά απαιτεί από τους ηγέτες να αναπτύξουν πολιτισμική νοημοσύνη και να δημιουργήσουν πραγματικά συμπεριληπτικά περιβάλλοντα όπου ακούγονται όλες οι φωνές.
Πλοήγηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό
Καθώς η τεχνολογία αναδιαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία, οι ηγέτες πρέπει να καθοδηγούν τις ομάδες τους μέσα από συνεχείς αλλαγές. Αυτό απαιτεί να παραμένουν ενημερωμένοι για τις τεχνολογικές τάσεις, εστιάζοντας παράλληλα στα ανθρώπινα στοιχεία της διαχείρισης αλλαγών.
Υποστήριξη της ευεξίας και πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης
Τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έχουν θολώσει, καθιστώντας την ευημερία των εργαζομένων κρίσιμο μέλημα της ηγεσίας. Οι ηγέτες πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στη δική τους ευημερία, δημιουργώντας παράλληλα περιβάλλοντα όπου τα μέλη της ομάδας μπορούν να ευδοκιμήσουν με βιώσιμο τρόπο.
Μέτρηση της ηγετικής σας ανάπτυξης
Πώς ξέρετε αν βελτιώνεστε ως ηγέτης; Ενώ η ανάπτυξη ηγεσίας είναι ένα ταξίδι και όχι ένας προορισμός, αυτοί οι δείκτες μπορούν να σας βοηθήσουν να μετρήσετε την πρόοδο:
Βελτιώσεις στην απόδοση της ομάδαςΕπιτυγχάνουν τα μέλη της ομάδας σας καλύτερα αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου; Αναλαμβάνουν περισσότερες πρωτοβουλίες και υπευθυνότητα;
Δέσμευση και διατήρησηΘέλουν οι άνθρωποι να συνεργαστούν μαζί σας; Είναι η ομάδα σας αφοσιωμένη στη δουλειά της; Διατηρείτε άτομα με καλές επιδόσεις;
Τάσεις ανατροφοδότησηςΌταν αναζητάτε σχόλια με την πάροδο του χρόνου, βλέπετε βελτιώσεις σε τομείς στους οποίους έχετε επικεντρωθεί στην ανάπτυξη;
Η δική σας εμπειρίαΝιώθετε μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση όταν διαχειρίζεστε προκλήσεις ηγεσίας; Νιώθετε πιο διαχειρίσιμες δύσκολες καταστάσεις;
Την εξέλιξη της σταδιοδρομίαςΣας δίνονται αυξημένες ευθύνες και ευκαιρίες ηγεσίας;
Να θυμάστε ότι οι αποτυχίες είναι φυσιολογικές. Η ανάπτυξη ηγεσίας δεν είναι γραμμική και όλοι αντιμετωπίζουν προκλήσεις. Αυτό που έχει σημασία είναι η δέσμευσή σας για συνεχή βελτίωση.
Συχνές ερωτήσεις
Ποια είναι η πιο σημαντική ιδιότητα ενός καλού ηγέτη;
Ενώ όλες οι ηγετικές ιδιότητες έχουν σημασία, η έρευνα αναδεικνύει σταθερά την ακεραιότητα ως θεμελιώδη. Χωρίς ακεραιότητα και αξιοπιστία, άλλες ηγετικές ιδιότητες καθίστανται λιγότερο αποτελεσματικές. Ωστόσο, η πιο σημαντική ποιότητα μπορεί να διαφέρει ανάλογα με το πλαίσιο και τις ανάγκες της συγκεκριμένης ομάδας σας.
Γεννιούνται ή γίνονται ηγέτες;
Η έρευνα δείχνει αδιάσειστα ότι η ηγεσία μπορεί να μαθευτεί και να αναπτυχθεί. Ενώ ορισμένοι άνθρωποι μπορεί να έχουν φυσικές τάσεις προς ορισμένες ηγετικές ιδιότητες, ο καθένας μπορεί να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης μέσω της εμπειρίας, της σκόπιμης ανάπτυξης και της εξάσκησης. Τα 50+ χρόνια έρευνας του Κέντρου Δημιουργικής Ηγεσίας επιβεβαιώνουν ότι η ηγεσία είναι μια δεξιότητα που μπορεί να αναπτυχθεί.
Πόσος χρόνος χρειάζεται για να αναπτύξει κανείς ηγετικές ικανότητες;
Η ανάπτυξη ηγεσίας είναι ένα συνεχές ταξίδι και όχι ένας σταθερός προορισμός. Μπορείτε να δείτε βελτιώσεις σε συγκεκριμένους τομείς μέσα σε λίγους μήνες με στοχευμένη προσπάθεια, αλλά για να γίνετε ένας ολοκληρωμένος ηγέτης συνήθως απαιτούνται χρόνια ποικίλων εμπειριών. Η ανάπτυξη ηγεσίας συμβαίνει ως επί το πλείστον μέσω εμπειρίας στην εργασία σε συνδυασμό με αναστοχασμό και επίσημη μάθηση.
Μπορούν οι εσωστρεφείς να είναι αποτελεσματικοί ηγέτες;
Απολύτως. Οι εσωστρεφείς ηγέτες συχνά διαπρέπουν στην ακρόαση, στη στρατηγική σκέψη και στην οικοδόμηση βαθιών προσωπικών σχέσεων. Διαφορετικές ηγετικές ιδιότητες ταιριάζουν σε διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας. Το κλειδί είναι η κατανόηση των φυσικών σας δυνατών σημείων και η ανάπτυξη συμπληρωματικών δεξιοτήτων.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός ηγέτη και ενός διευθυντή;
Οι ηγέτες επικεντρώνονται στην έμπνευση για όραμα, στην προώθηση της αλλαγής και στην ανάπτυξη των ανθρώπων. Οι διευθυντές επικεντρώνονται στις διαδικασίες, στην εκτέλεση σχεδίων και στη διατήρηση συστημάτων. Οι καλύτεροι επαγγελματίες αναπτύσσουν τόσο ηγετικές όσο και διοικητικές ικανότητες, εφαρμόζοντας καθεμία ανάλογα με τις ανάγκες των περιστάσεων.
Πώς μπορώ να ασκήσω ηγεσία χωρίς επίσημο ηγετικό ρόλο;
Μπορείτε να επιδείξετε ηγεσία ανεξάρτητα από τη θέση σας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες σε έργα, καθοδηγώντας άλλους, λύνοντας προβλήματα προληπτικά και επηρεάζοντας θετικές αλλαγές. Αναζητήστε ευκαιρίες για να ηγηθείτε άτυπων ομάδων, να προσφέρετε εθελοντικά υπηρεσίες σε διαλειτουργικά έργα ή να αναλάβετε την ευθύνη για βελτιώσεις στην περιοχή σας.
Τι γίνεται αν έχω φυσικά ελλείψεις σε ορισμένες ηγετικές ικανότητες;
Όλοι έχουν φυσικά δυνατά σημεία και τομείς που απαιτούν ανάπτυξη. Το κλειδί είναι η αυτογνωσία: κατανοήστε τα κενά σας και εργαστείτε συνειδητά για να αναπτύξετε αυτούς τους τομείς, αξιοποιώντας παράλληλα τα δυνατά σας σημεία. Σκεφτείτε το ενδεχόμενο να συνεργαστείτε με άλλους των οποίων τα δυνατά σημεία συμπληρώνουν τα δικά σας.
Πώς μπορώ να ξέρω ποιο στυλ ηγεσίας να χρησιμοποιήσω;
Οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες προσαρμόζουν το στυλ τους στην περίσταση. Λάβετε υπόψη το επίπεδο εμπειρίας της ομάδας σας, τον επείγοντα χαρακτήρα της κατάστασης, την πολυπλοκότητα της πρόκλησης και τι θα εξυπηρετήσει καλύτερα την ανάπτυξη της ομάδας σας. Η εμπειρία και η αναστοχασμός θα σας βοηθήσουν να κάνετε αυτές τις κρίσεις πιο γρήγορα με την πάροδο του χρόνου.
Βασικά καραβάνια
Το να γίνεις αποτελεσματικός ηγέτης είναι ένα ταξίδι συνεχούς μάθησης και ανάπτυξης. Ακολουθούν τα βασικά σημεία που πρέπει να θυμάστε:
- Η ηγεσία είναι μια δεξιότητα που μαθαίνεται και την οποία ο καθένας μπορεί να αναπτύξει μέσω της εμπειρίας, της αναστοχασμού και της συνειδητής εξάσκησης.
- Οι 18 βασικές ηγετικές ιδιότητες περιλαμβάνουν ακεραιότητα, επικοινωνία, αυτογνωσία, συναισθηματική νοημοσύνη, όραμα, προσαρμοστικότητα και άλλα.
- Διαφορετικά στυλ ηγεσίας ταιριάζουν σε διαφορετικές καταστάσεις. Οι καλύτεροι ηγέτες προσαρμόζουν την προσέγγισή τους με βάση το πλαίσιο.
- Η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί την πλοήγηση σε υβριδική εργασία, την αποδοχή της ποικιλομορφίας και την υποστήριξη της ευημερίας της ομάδας.
- Η ανάπτυξη της ηγεσίας επιτυγχάνεται μέσω ποικίλων εμπειριών, αναζήτησης ανατροφοδότησης, αναστοχαστικής πρακτικής και επίσημης μάθησης.
- Δεν χρειάζεστε επίσημο τίτλο ηγεσίας για να αρχίσετε να αναπτύσσετε και να επιδεικνύετε ηγετικές ικανότητες.
Οι ηγέτες που έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο είναι εκείνοι που δεσμεύονται για συνεχή βελτίωση, παραμένουν αυθεντικοί στις αξίες τους και επικεντρώνονται στην ανάπτυξη των άλλων, ενώ παράλληλα αναπτύσσουν και τους εαυτούς τους.
Ξεκινήστε εντοπίζοντας 2-3 ιδιότητες που πρέπει πρώτα να αναπτύξετε. Αναζητήστε ευκαιρίες για να τις εξασκήσετε. Αναλογιστείτε τις εμπειρίες σας. Συγκεντρώστε σχόλια. Και να θυμάστε ότι κάθε σπουδαίος ηγέτης ξεκίνησε ακριβώς από εκεί που βρίσκεστε εσείς τώρα - δεσμευμένος να γίνει καλύτερος.
