Είστε νέος σε μια διευθυντική θέση και έχετε μπερδευτεί σχετικά με το στυλ ηγεσίας να χρησιμοποιήσετε; Δυσκολεύεστε να προσδιορίσετε ποιο ταιριάζει περισσότερο στην προσωπικότητά σας; Μην ανησυχείς, δεν είσαι μόνος. Πολλοί νέοι διευθυντές αντιμετωπίζουν αυτήν την πρόκληση.
Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχει μια λύση που δεν απαιτεί από εσάς να πιέσετε τον εαυτό σας σε κάποιο συγκεκριμένο στυλ. Αυτή η στρατηγική ονομάζεται ηγεσία της κατάστασης. Επομένως, σε αυτό το άρθρο, θα ορίσουμε την ηγεσία της κατάστασης και θα συζητήσουμε πώς μπορεί να σας βοηθήσει ως διαχειριστή.
Πίνακας περιεχομένων
Περισσότερα για την Ηγεσία με το AhaSlides
| Ποιος εφηύρε τον όρο «κατάσταση ηγεσία»; | Paul Hersey |
| Σε ποιο βιβλίο εκδόθηκε; | 1969 |
| Το όνομα του βιβλίου με τον όρο 'κατάσταση ηγεσία'; | Διαχείριση Οργανωσιακής Συμπεριφοράς: Αξιοποίηση Ανθρώπινου Δυναμικού |
| Ποιος επινόησε την προσέγγιση της κατάστασης; | Hersey και Blanchard |
Ψάχνετε για ένα εργαλείο για να προσελκύσετε την ομάδα σας;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι η ηγεσία της κατάστασης;
Η Κατάσταση Ηγεσία είναι μια προσέγγιση ηγεσίας που βασίζεται στη Θεωρία της Κατάστασης Ηγεσίας, η οποία προτείνει ότι Δεν υπάρχει ένα ενιαίο στυλ ηγεσίας για όλες τις καταστάσεις και οι σπουδαίοι ηγέτες πρέπει να προσαρμόζουν τη μέθοδο τους ανάλογα με τις περιπτώσεις για να ανταποκρίνονται στις συγκεκριμένες ανάγκες των μελών της ομάδας με βάση το επίπεδο ωριμότητάς τους και την προθυμία τους να αναλάβουν ευθύνες.
Πώς μπορούν όμως οι διευθυντές να αξιολογήσουν το επίπεδο ωριμότητας και το επίπεδο προθυμίας των εργαζομένων; Εδώ είναι ένας οδηγός:
1/ Επίπεδα ωριμότητας
Τα τέσσερα επίπεδα ωριμότητας ορίζονται ως εξής:
- M1 – Χαμηλή ικανότητα/Χαμηλή δέσμευση: Τα μέλη της ομάδας σε αυτό το επίπεδο έχουν περιορισμένη εμπειρία και δεξιότητες. Χρειάζονται λεπτομερείς οδηγίες, κατεύθυνση και επίβλεψη για να ολοκληρώσουν την εργασία με επιτυχία.
- M2 – Ορισμένες ικανότητες/μεταβλητή δέσμευση: Τα μέλη της ομάδας έχουν κάποια εμπειρία και δεξιότητες που σχετίζονται με την εργασία ή τον στόχο, αλλά μπορεί να εξακολουθούν να είναι αβέβαια ή να μην έχουν την αυτοπεποίθηση να εκτελούν με συνέπεια.
- M3 – Υψηλή ικανότητα/μεταβλητή δέσμευση: Τα μέλη της ομάδας έχουν σημαντική εμπειρία και δεξιότητες, αλλά μπορεί να μην έχουν κίνητρο ή αυτοπεποίθηση για να ολοκληρώσουν τις εργασίες στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.
- M4 – Υψηλή ικανότητα/Υψηλή δέσμευση: Τα μέλη της ομάδας έχουν μεγάλη εμπειρία και δεξιότητες και μπορούν να εργαστούν ανεξάρτητα ή ακόμα και να προτείνουν βελτιώσεις στην εργασία ή τον στόχο.
2/ Επίπεδα προθυμίας
Τα επίπεδα προθυμίας αναφέρονται στον βαθμό του ετοιμότητα και κίνητρο των εργαζομένων για την επίτευξη μιας εργασίας ή ενός στόχου. Υπάρχουν τέσσερα διαφορετικά επίπεδα προθυμίας:
- Χαμηλή προθυμία: Σε αυτό το επίπεδο, τα μέλη της ομάδας δεν είναι πρόθυμα να αναλάβουν την ευθύνη για την ολοκλήρωση της εργασίας ή του στόχου. Μπορεί επίσης να αισθάνονται αβέβαιοι ή ανασφαλείς για την ικανότητά τους να εκτελέσουν την εργασία.
- Κάποια προθυμία: Τα μέλη της ομάδας εξακολουθούν να μην μπορούν να αναλάβουν πλήρως την ευθύνη για την εργασία, αλλά είναι πρόθυμα να μάθουν και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.
- Μέτρια προθυμία: Τα μέλη της ομάδας μπορούν να αναλάβουν την ευθύνη για την εργασία, αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση ή το κίνητρο να το κάνουν ανεξάρτητα.
- Υψηλή προθυμία: Τα μέλη της ομάδας είναι ικανά και πρόθυμα να αναλάβουν πλήρως την ευθύνη για το έργο.
Κατανοώντας τα παραπάνω δύο επίπεδα, οι ηγέτες μπορούν να εφαρμόσουν στυλ ηγεσίας που ταιριάζουν σε κάθε στάδιο. Αυτό βοηθά τα μέλη της ομάδας να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, να χτίσουν την αυτοπεποίθησή τους και να αυξήσουν τα κίνητρά τους, οδηγώντας τελικά σε βελτιωμένη απόδοση και αποτελέσματα.
Ωστόσο, πώς να ταιριάξετε αποτελεσματικά τα στυλ ηγεσίας με αυτά τα επίπεδα; Ας το μάθουμε στις παρακάτω ενότητες!
Ποια είναι τα 4 Στυλ Ηγεσίας σε καταστάσεις;
Το μοντέλο ηγεσίας της κατάστασης, που αναπτύχθηκε από τους Hersey και Blanchard, προτείνει 4 στυλ ηγεσίας που ταιριάζουν με τα επίπεδα προθυμίας και ωριμότητας των μελών της ομάδας, ως εξής:
- Σκηνοθεσία (S1) – Χαμηλή ωριμότητα και χαμηλή προθυμία: Αυτή η μέθοδος είναι η καταλληλότερη για νέα μέλη της ομάδας που απαιτούν σαφή καθοδήγηση και καθοδήγηση από τον αρχηγό τους. Και για να διασφαλιστεί ότι οι συμπαίκτες τους θα κάνουν την εργασία με επιτυχία, ο αρχηγός πρέπει να δώσει συγκεκριμένες οδηγίες.
- Coaching (S2) – Χαμηλή έως μέτρια ωριμότητα και κάποια προθυμία: Αυτή η προσέγγιση είναι κατάλληλη για όσους έχουν κάποια εξειδίκευση με την εργασία, αλλά δεν έχουν την αυτοπεποίθηση να την κάνουν ανεξάρτητα. Ο ηγέτης πρέπει να παρέχει καθοδήγηση και να καθοδηγεί τα μέλη της ομάδας του για να τα βοηθήσει να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να αυξήσουν τα κίνητρά τους.
- Υποστήριξη (S3) – Μέτρια έως υψηλή ωριμότητα και μέτρια προθυμία: Αυτή η μέθοδος είναι η καλύτερη για τα μέλη της ομάδας που έχουν επαγγελματικές γνώσεις και αυτοπεποίθηση για την ολοκλήρωση μιας εργασίας, αλλά μπορεί να χρειάζονται ενθάρρυνση και υποστήριξη για να αποδώσουν στο μέγιστο. Ο ηγέτης πρέπει να επιτρέπει στους συμπαίκτες να λαμβάνουν αποφάσεις και να αναλαμβάνουν την ευθύνη του έργου.
- Ανάθεση (S4) – Υψηλή ωριμότητα και υψηλή προθυμία: Αυτό το στυλ ταιριάζει καλύτερα σε όσους έχουν σημαντική εμπειρία και εμπιστοσύνη στην ολοκλήρωση μιας εργασίας με πρόσθετη ευθύνη. Ο ηγέτης χρειάζεται απλώς να παρέχει ελάχιστη κατεύθυνση και υποστήριξη, και τα μέλη της ομάδας μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις ανεξάρτητα.
Συνδυάζοντας το κατάλληλο στυλ ηγεσίας με το επίπεδο ανάπτυξης των μελών της ομάδας, οι ηγέτες μπορούν να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητες των οπαδών και να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα.
Παραδείγματα ηγεσίας καταστάσεων
Ακολουθεί ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η Κατάσταση Ηγεσία μπορεί να εφαρμοστεί σε μια πραγματική κατάσταση:
Ας υποθέσουμε ότι είστε διευθυντής σε μια εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού και έχετε μια ομάδα τεσσάρων προγραμματιστών. Καθένας από αυτούς τους προγραμματιστές έχει διαφορετικό επίπεδο δεξιοτήτων και εμπειρίας και εργάζονται όλοι μαζί σε ένα έργο. Επομένως, πρέπει να προσαρμόσετε το στυλ ηγεσίας σας ανάλογα με τα επίπεδα ανάπτυξής τους.
| Μέλος της Ομάδας | Επίπεδα ανάπτυξης (ωριμότητα και προθυμία) | Στυλ ηγεσίας καταστάσεων |
| Προγραμματιστής Α | Είναι πολύ ικανή και έμπειρη και χρειάζεται πολύ λίγη κατεύθυνση | Ανάθεση (S4): Σε αυτήν την περίπτωση, θα τους αναθέσετε εργασίες και θα τους αφήσετε να εργαστούν ανεξάρτητα, κάνοντας μόνο περιστασιακά check-in για να βεβαιωθείτε ότι όλα είναι σε καλό δρόμο. |
| Προγραμματιστής Β | Είναι ικανός αλλά δεν έχει εμπειρία. Χρειάζεται κάποια καθοδήγηση και κατεύθυνση, αλλά είναι σε θέση να εργάζεται ανεξάρτητα μόλις καταλάβει τι αναμένεται από αυτόν. | Υποστήριξη (S3): Σε αυτήν την περίπτωση, θα πρέπει να παρέχετε σαφείς οδηγίες και να ελέγχετε συχνά για να απαντάτε σε τυχόν ερωτήσεις και να παρέχετε σχόλια. |
| Προγραμματιστής C | Είναι λιγότερο ικανή και λιγότερο έμπειρη. Χρειάζεται περισσότερη καθοδήγηση και κατεύθυνση και μπορεί να χρειαστεί κάποια καθοδήγηση για να αναπτύξει τις δεξιότητές του. | Προπονητική (S2): Σε αυτήν την περίπτωση, θα παρέχετε σαφείς οδηγίες, θα παρακολουθείτε στενά την πρόοδό τους και θα παρέχετε τακτικά σχόλια και καθοδήγηση. |
| Προγραμματιστής Δ | Είναι νέος στην εταιρεία και έχει περιορισμένη εμπειρία με την τεχνολογία με την οποία εργάζεστε. Χρειάζονται βήμα-βήμα καθοδήγηση και κατεύθυνση και θα χρειαστούν εκτεταμένη εκπαίδευση και υποστήριξη για να ανέβουν στην ταχύτητα. | Σκηνοθεσία (S1): Σε αυτήν την περίπτωση, θα παρέχετε εκτεταμένη εκπαίδευση και θα παρακολουθείτε στενά την πρόοδό τους μέχρι να μπορέσουν να εργαστούν πιο ανεξάρτητα. |
Επιπλέον, μπορείτε να ανατρέξετε σε παραδείγματα ηγετών της κατάστασης, όπως ο George Patton, ο Jack Stahl και ο Phil Jackson, για να παρατηρήσετε και να μάθετε από τον τρόπο τους.
Οφέλη από την ηγεσία της κατάστασης
Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίζει το ταλέντο, να το καλλιεργεί και να το τοποθετεί στην κατάλληλη θέση για να βοηθήσει τους συμπαίκτες του να αναπτυχθούν.
Το να προσαρμόζετε τακτικά το στυλ ηγεσίας σας για να καλύπτετε τις ανάγκες των υπαλλήλων σας θα είναι μερικές φορές δύσκολο, αλλά αναμφίβολα θα είναι επωφελές. Ακολουθούν ορισμένα πλεονεκτήματα ηγεσίας κατά κατάσταση:
1/ Αυξήστε την ευελιξία
Η ηγεσία της κατάστασης επιτρέπει στους ηγέτες να είναι πιο ευέλικτοι στην προσέγγισή τους ως προς την ηγεσία των ομάδων τους. Οι ηγέτες μπορούν να προσαρμόσουν το στυλ ηγεσίας τους για να ταιριάζουν στην κατάσταση, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη απόδοση και αποτέλεσμα.
2/ Βελτιώστε την επικοινωνία
Σε αντίθεση με την αυταρχική ηγεσία με την μονόδρομη επικοινωνία, η Κατάσταση Ηγεσία τονίζει τη σημασία της αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ του ηγέτη και των μελών της ομάδας. Μιλώντας και μοιράζοντας, οι διαχειριστές καταστάσεων μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του συμπαίκτη τους και να τους παρέχουν υποστήριξη και καθοδήγηση.
3/ Δημιουργήστε εμπιστοσύνη
Όταν οι ηγέτες της κατάστασης αφιερώνουν χρόνο για να παρέχουν το κατάλληλο επίπεδο υποστήριξης και καθοδήγησης, μπορούν να δείξουν τη δέσμευσή τους στην επιτυχία των μελών της ομάδας τους, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη εμπιστοσύνη και σεβασμό.
4/ Δημιουργήστε κίνητρα με καλύτερη απόδοση
Όταν οι ηγέτες υιοθετούν μια περιστασιακή προσέγγιση στην ηγεσία, είναι πιο πιθανό να εμπλέξουν τους οπαδούς τους στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας για να προσφέρουν χρήσιμες καθοδήγηση και συμβουλές. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη δέσμευση και παρακίνηση των εργαζομένων, που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερες επιδόσεις και αποτελέσματα.
5/ Δημιουργήστε ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον
Η ηγεσία της κατάστασης μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση μιας υγιούς κουλτούρας που εκτιμά την ανοιχτή επικοινωνία, το σεβασμό και την εμπιστοσύνη και βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα να μοιράζονται τις σκέψεις και τις ιδέες τους.
Μειονεκτήματα της ηγεσίας της κατάστασης
Αν και η Κατάσταση Ηγεσία μπορεί να είναι ένα ευεργετικό μοντέλο ηγεσίας, υπάρχουν αρκετά μειονεκτήματα της ηγεσίας που πρέπει να ληφθούν υπόψη:
1/ Χρονοβόρο
Η εφαρμογή της ηγεσίας της κατάστασης απαιτεί από τους ηγέτες να αφιερώσουν πολλή προσπάθεια και χρόνο για να αξιολογήσουν τις απαιτήσεις των οπαδών τους και να προσαρμόσουν ανάλογα το στυλ ηγεσίας τους. Αυτό απαιτεί υπομονή και μπορεί να μην είναι δυνατό σε ορισμένα περιβάλλοντα εργασίας με γρήγορο ρυθμό.
2/ Ασυνέπεια
Επειδή η Κατάσταση Ηγεσία απαιτεί από τους ηγέτες να αλλάζουν το στυλ τους ανάλογα με την κατάσταση, μπορεί να οδηγήσει σε ασυνέπειες στον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες προσεγγίζουν τα μέλη τους. Αυτό μπορεί να δυσκολέψει τους οπαδούς να καταλάβουν τι να περιμένουν από τον ηγέτη τους.
3/ Υπερβολική εξάρτηση στον Ηγέτη
Σε ορισμένες περιπτώσεις προσέγγισης ηγεσίας κατά κατάσταση, τα μέλη της ομάδας μπορεί να εξαρτώνται υπερβολικά από τον ηγέτη τους για την παροχή κατεύθυνσης και υποστήριξης, οδηγώντας σε έλλειψη πρωτοβουλίας και δημιουργικότητας, που μπορεί να περιορίσει τις δυνατότητές τους για ανάπτυξη και εξέλιξη.
Βασικές τακτικές
Συνολικά, η Κατάσταση Ηγεσία μπορεί να είναι ένα πολύτιμο μοντέλο ηγεσίας όταν εφαρμόζεται αποτελεσματικά. Προσφέροντας υποστήριξη, προωθώντας τη συνεργασία, ενθαρρύνοντας την αυτονομία και καλλιεργώντας μια θετική κουλτούρα, οι ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν ένα υγιές περιβάλλον που υποστηρίζει την ευημερία και την παραγωγικότητα των εργαζομένων.
Ωστόσο, οι ηγέτες πρέπει να εξετάσουν προσεκτικά τα πιθανά μειονεκτήματα και να λάβουν μέτρα για να τα μετριάσουν για να εξασφαλίσουν την ομαλή εφαρμογή.
Και θυμηθείτε να αφήσετε AhaSlides σας βοηθά να γίνετε επιτυχημένος ηγέτης με τη βιβλιοθήκη προτύπων μας. Τα προκατασκευασμένα πρότυπα κυμαίνονται από εκπαιδευτικές συνεδρίες έως συναντήσεις και παιχνίδια παγοθραυστικών, παρέχοντάς σας έμπνευση και πρακτικούς πόρους για να προσελκύσετε τους υπαλλήλους σας.
*Αναφορά: πολύ καλά μυαλό
Συχνές Ερωτήσεις
Έχετε μια ερώτηση; Έχουμε απαντήσεις.
