Πολλοί άνθρωποι το έχουν αναγνωρίσει Διαμόρφωση στρατηγικήςκαι ο στρατηγικός σχεδιασμός το ίδιο, αλλά δεν είναι. Το πρώτο βήμα του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η διαδικασία διαμόρφωσης. Για κάθε εταιρεία, η διαμόρφωση μιας στρατηγικής είναι το πιο σημαντικό μέρος, καθώς τοποθετεί τις Δυνάμεις πριν από την ανάληψη δράσης και δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα και τη λογική.
Τι είναι λοιπόν η διατύπωση στρατηγικής; Σε αυτό το άρθρο, θα εξηγήσουμε περισσότερα σχετικά με τη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής, τι είναι, τα βήματα για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής και συμβουλές για τη δημιουργία νικηφόρων διαμορφώσεων στρατηγικής για όλα τα είδη επιχειρήσεων.
Πίνακας περιεχομένων
- Τι είναι η Διαμόρφωση Στρατηγικής;
- Η Ανάγκη για Διαμόρφωση Στρατηγικής
- 5 Βήματα στη Διαδικασία Διαμόρφωσης Στρατηγικής
- Ποιοι είναι οι Τρεις Τύποι Διατύπωσης Στρατηγικής;
- 5 βήματα για τη διαμόρφωση μιας επιτυχημένης στρατηγικής
- Κατώτατη γραμμή
- ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
Ψάχνετε για ένα εργαλείο για να προσελκύσετε την ομάδα σας;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από AhaSlides βιβλιοθήκη προτύπων!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️Τι είναι η Διαμόρφωση Στρατηγικής;
Λοιπόν, τι είναι η στρατηγική διατύπωση; Η διαμόρφωση στρατηγικής είναι η διαδικασία καθορισμού της κατεύθυνσης, των στόχων και των σχεδίων ενός οργανισμού για την επίτευξη αυτών των στόχων. Περιλαμβάνει την ανάλυση των δυνατών και αδυναμιών ενός οργανισμού και των ευκαιριών και των απειλών που υπάρχουν στο εξωτερικό του περιβάλλον για την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για την επίτευξη των στόχων του.
Η Ανάγκη για Διαμόρφωση Στρατηγικής
Κατά τη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής, οι ηγέτες ενός οργανισμού λαμβάνουν υπόψη μια σειρά παραγόντων, όπως οι τάσεις της αγοράς, οι ανάγκες των πελατών, η συμπεριφορά των ανταγωνιστών, οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι κανονιστικές απαιτήσεις. Αξιολογούν επίσης τους πόρους του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, ανθρώπινων και φυσικών του περιουσιακών στοιχείων, για να καθορίσουν τον καλύτερο τρόπο κατανομής αυτών των πόρων για την επίτευξη των στόχων του.
Το αποτέλεσμα της διαμόρφωσης στρατηγικής είναι συνήθως ένα στρατηγικό σχέδιο που περιγράφει τους στόχους, τους στόχους και τις ενέργειες του οργανισμού που απαιτούνται για την επίτευξή τους. Αυτό το σχέδιο παρέχει ένα πλαίσιο για τη λήψη αποφάσεων και καθοδηγεί την κατανομή των πόρων, καθώς και τον σχεδιασμό και την υλοποίηση συγκεκριμένων πρωτοβουλιών και έργων. Η αποτελεσματική διαμόρφωση στρατηγικής είναι κρίσιμης σημασίας για την επιτυχία ενός οργανισμού, καθώς διασφαλίζει ότι οι προσπάθειές του ευθυγραμμίζονται με τη συνολική αποστολή και το όραμά του και ότι είναι σε καλή θέση για να ανταγωνιστεί στις επιλεγμένες αγορές του.
Επιτυχής διαμόρφωση στρατηγικής που βασίζεται σε προσεκτική ανάλυση, ομαδική εργασία και συνεργασία | Πηγή: ShutterstockΠοιοι είναι οι Τρεις Τύποι Διατύπωσης Στρατηγικής;
Στρατηγική ηγεσίας κόστους
Μια εταιρεία μπορεί να υιοθετήσει μια στρατηγική ηγεσίας κόστους για να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όντας ο παραγωγός χαμηλού κόστους στον κλάδο της. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό τρόπων μείωσης του κόστους, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα και την αξία για τους πελάτες. Για παράδειγμα, η Walmart χρησιμοποιεί μια στρατηγική ηγεσίας κόστους για να προσφέρει χαμηλές τιμές στους πελάτες της, αξιοποιώντας την αποτελεσματικότητα της κλίμακας, της εφοδιαστικής και της αλυσίδας εφοδιασμού της.
Στρατηγική Διαφοροποίησης
Ανταγωνιστική στρατηγικήείναι να είσαι διαφορετικός. Μια εταιρεία μπορεί να προσφέρει μοναδικά προϊόντα ή υπηρεσίες που θεωρούνται ανώτερες από τους πελάτες στον αγώνα να παραμείνει μπροστά από τους αντιπάλους. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό τρόπων διαφοροποίησης των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας από αυτά των ανταγωνιστών. Για παράδειγμα, η Apple χρησιμοποιεί μια στρατηγική διαφοροποίησης για να προσφέρει premium, καινοτόμα προϊόντα με ισχυρή ταυτότητα επωνυμίας και εμπειρία πελάτη.
Στρατηγική εστίασης
Μια στρατηγική εστίασης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στοχεύοντας ένα συγκεκριμένο τμήμα πελατών ή εξειδικευμένη αγορά. Αυτό στοχεύει στον εντοπισμό ενός τμήματος πελατών με συγκεκριμένες ανάγκες και προτιμήσεις και στην προσαρμογή των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας ώστε να ανταποκρίνονται σε αυτές τις ανάγκες. Για παράδειγμα, η Southwest Airlines χρησιμοποιεί μια στρατηγική εστίασης, στοχεύοντας ταξιδιώτες που προσέχουν τον προϋπολογισμό με μια αεροπορική εμπειρία χαμηλού κόστους, χωρίς περιττές επιδόσεις που δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα και την εξυπηρέτηση πελατών.
5 Βήματα στη Διαδικασία Διαμόρφωσης Στρατηγικής
Για να βάλετε τον οργανισμό σας στον σωστό δρόμο για τα επόμενα χρόνια, είναι ένα δύσκολο έργο. Ωστόσο, με τη σωστή Διατύπωση Στρατηγικής στην αρχή, υπόσχεται ότι η εταιρεία μπορεί να καθορίσει τη μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα της στρατηγικής. Και, εδώ είναι 5 βήματα για τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής στρατηγικής αποτελεσματικά:
Βήμα 1: Διαμόρφωση της αποστολής και του οράματος
Το πρώτο βήμα στη διαμόρφωση στρατηγικής είναι ο καθορισμός της αποστολής και του οράματος του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει την αποσαφήνιση του σκοπού του οργανισμού και τον καθορισμό συγκεκριμένων, μετρήσιμων στόχων που επιδιώκει να επιτύχει ο οργανισμός.
Να θυμάστε ότι οι δηλώσεις αποστολής και οράματός σας δεν είναι στατικές. Θα πρέπει να εξελίσσονται και να προσαρμόζονται καθώς ο οργανισμός σας μεγαλώνει και αλλάζει. Να ελέγχετε και να τις ενημερώνετε τακτικά για να βεβαιωθείτε ότι συνεχίζουν να αντικατοπτρίζουν τον σκοπό και την κατεύθυνση του οργανισμού σας.
Βήμα 2: Περιβαλλοντική σάρωση
Είναι καιρός οι οργανισμοί να εντοπίσουν τις απειλές και τις ευκαιρίες, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες, με άλλα λόγια, εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την επιτυχία τους.
Η περιβαλλοντική σάρωση περιλαμβάνει τη συστηματική συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με εξωτερικούς παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την απόδοση ενός οργανισμού. Αυτοί οι παράγοντες μπορεί να περιλαμβάνουν οικονομικές, κοινωνικές, τεχνολογικές, περιβαλλοντικές και πολιτικές τάσεις, καθώς και ανταγωνιστές και πελάτες. Ο σκοπός της περιβαλλοντικής σάρωσης είναι ο εντοπισμός απειλών και ευκαιριών που μπορεί να επηρεάσουν τον οργανισμό και να ενημερώσει για στρατηγικές αποφάσεις. Η χρήση της ανάλυσης PEST μπορεί να σας βοηθήσει στο περιβάλλον σάρωσης.
Επιπλέον, το δεύτερο βήμα της Διαμόρφωσης Στρατηγικής μπορεί επίσης να ξεκινήσει με Ανάλυση SWOT. Αυτή η ανάλυση παρέχει μια ολοκληρωμένη κατανόηση της τρέχουσας θέσης του οργανισμού και βοηθά στον εντοπισμό περιοχών προς βελτίωση.
Εξωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν τη διαμόρφωση μιας στρατηγικήςΒήμα 3: Προσδιορίστε τις στρατηγικές επιλογές
Ο προσδιορισμός στρατηγικών επιλογών είναι ένα κρίσιμο βήμα στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής, η οποία περιλαμβάνει την εξέταση διαφορετικών προσεγγίσεων για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του οργανισμού.
Με βάση την ανάλυση της κατάστασης στο δεύτερο βήμα, ο οργανισμός θα πρέπει να εντοπίσει στρατηγικές επιλογές για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιλογές για ανάπτυξη, διαφοροποίηση, εστίαση ή διείσδυση στην αγορά.
Βήμα 4: Αξιολόγηση της στρατηγικής
Μια φοράστρατηγικές επιλογές έχουν προσδιοριστεί, θα πρέπει να αξιολογούνται με βάση παράγοντες όπως η σκοπιμότητα, η καταλληλότητα, η αποδοχή, η απόδοση επένδυσης (ROI), ο κίνδυνος, το χρονοδιάγραμμα και το κόστος. Εδώ είναι μερικοί παράγοντες για την εκτελεστική ομάδανα ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση στρατηγικών επιλογών:
Βήμα 5: Επιλέξτε την καλύτερη στρατηγική
Έλα στο τελικό βήμα, αφού η εταιρεία σταθμίσει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε στρατηγικής επιλογής σε σχέση με τους στόχους και τους στόχους, τους πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού, φαίνεται η κατάλληλη στιγμή να επιλέξεις την καλύτερη και να αναπτύξεις ένα σχέδιο δράσης που περιγράφει τα συγκεκριμένα βήματα που θα ληφθούν για την εφαρμογή της στρατηγικής.
Ποιοι είναι οι τρεις τύποι Διαμόρφωσης Στρατηγικής;
Η κλίμακα διαμόρφωσης στρατηγικής έπρεπε να ληφθεί υπόψη στην αρχή του σχεδιασμού. Η ομάδα διαχείρισης πρέπει να διαμορφώνει διαφορετικά σχέδια για κάθε επίπεδο διαχείρισης.
Τρεις τύποι Διαμόρφωσης Στρατηγικής είναι συμβατοί με τρία διαφορετικά εταιρικά επίπεδα, ως εξής:
Εταιρικό επίπεδο
Σε εταιρικό επίπεδο, η διαμόρφωση στρατηγικής επικεντρώνεται στον καθορισμό του πεδίου εφαρμογής και της κατεύθυνσης ολόκληρου του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των επιχειρήσεων και των βιομηχανιών στις οποίες θα δραστηριοποιείται ο οργανισμός και τον προσδιορισμό του τρόπου διαχείρισης και ενοποίησης αυτών των επιχειρήσεων για την επίτευξη των συνολικών στρατηγικών στόχων.
Επιχειρηματικό επίπεδο
Το επίκεντρο της διαμόρφωσης στρατηγικής σε επιχειρηματικό επίπεδο είναι η ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για μια συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα ή σειρά προϊόντων εντός του οργανισμού. Στόχος είναι η δημιουργία αξίας για τους πελάτες και η δημιουργία βιώσιμων κερδών για τον οργανισμό.
Λειτουργικό επίπεδο
Η διαμόρφωση στρατηγικής σε λειτουργικό επίπεδο περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της λειτουργικής περιοχής, την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τον καθορισμό στόχων και στόχων, την ανάπτυξη στρατηγικών και τακτικών και την κατανομή πόρων.
5 Συμβουλές για να διαμορφώσετε μια επιτυχημένη στρατηγική
Κάντε μια ενδελεχή ανάλυση
Πραγματοποιήστε μια ολοκληρωμένη ανάλυση του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος για να εντοπίσετε τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές. Αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας σαφής κατανόησης της τρέχουσας θέσης του οργανισμού και των παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν τη μελλοντική του επιτυχία.
Θέστε ξεκάθαρους στόχους και στόχους
Θέστε σαφείς, συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους και στόχους που ευθυγραμμίζονται με την αποστολή και το όραμα του οργανισμού. Αυτό θα βοηθήσει στην καθοδήγηση της λήψης αποφάσεων και θα διασφαλίσει ότι οι πόροι κατανέμονται αποτελεσματικά.
Αναπτύξτε μια ευέλικτη και προσαρμοστική προσέγγιση
Αναπτύξτε μια ευέλικτη και προσαρμοστική προσέγγιση που μπορεί να προσαρμοστεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και στις ανάγκες των πελατών. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι ο οργανισμός παραμένει σχετικός και ανταγωνιστικός με την πάροδο του χρόνου.
Συμμετοχή βασικών ενδιαφερομένων
Συμπεριλάβετε το κλειδί ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές και οι συνεργάτες, στη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται υπόψη διαφορετικές προοπτικές και ιδέες και ότι η στρατηγική υποστηρίζεται από εκείνους που θα είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή της.
Παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου
Παρακολούθηση καιαξιολογήσει την πρόοδο τακτικά σε σχέση με τους στόχους και τους στόχους που ορίζονται στη στρατηγική. Αυτό θα βοηθήσει στον εντοπισμό των τομέων επιτυχίας και των τομέων που μπορεί να χρειαστούν προσαρμογή και θα γίνουν οι απαραίτητες αλλαγές για να διασφαλιστεί ότι ο οργανισμός παραμένει σε καλό δρόμο.
Καταιγισμός ιδεών με AhaSlides
Μη διστάσετε να επωφεληθείτε από τα εργαλεία καταιγισμού ιδεών για να αναπτύξετε και να επιλέξετε στρατηγικές επιλογές παραγωγικά. AhaSlidesΤα καλά σχεδιασμένα πρότυπα καταιγισμού ιδεών μπορεί να είναι μια καλή συμφωνία για την εκτελεστική ομάδα.
Επιπλέον, χρησιμοποιώντας AhaSlides Η συνεργασία με το μέλος της ομάδας σας και η διεξαγωγή ερευνών και δημοσκοπήσεων για τη συλλογή σχολίων από την ομάδα σας και τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι μια καταπληκτική ιδέα. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται υπόψη οι προοπτικές όλων και ότι η στρατηγική είναι ευθυγραμμισμένη με τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους.
Κάνοντας μια έρευνα πριν αποφασίσετε για ένα σχέδιο | AhaSlidesΚατώτατη γραμμή
Εάν υπάρχουν σημαντικές διαρθρωτικές αλλαγές σε έναν κλάδο, η στρατηγική μιας εταιρείας μπορεί επίσης να χρειαστεί να αλλάξει. Σε αυτή την περίπτωση, μια διατύπωση στρατηγικής πολλαπλής προσέγγισης μπορεί να είναι η καλύτερη λύση. Ποτέ μην θολώνετε τη στρατηγική θέση της εταιρείας όταν επιλέγετε στρατηγικές επιλογές για τη διαδικασία υλοποίησης.
Αναφορά: HBS
ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
Η Διατύπωση Στρατηγικής αναφέρεται στην...
Η διαμόρφωση στρατηγικής αναφέρεται στη διαδικασία ανάπτυξης ενός καλά καθορισμένου σχεδίου ή προσέγγισης που θα χρησιμοποιήσει ένας οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του. Είναι μια κρίσιμη φάση στη στρατηγική διαχείριση και περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων και τον καθορισμό προτεραιοτήτων για την καθοδήγηση των ενεργειών του οργανισμού και την κατανομή των πόρων. Η διαμόρφωση στρατηγικής περιλαμβάνει συνήθως τα ακόλουθα βασικά στοιχεία: Αποστολή και Όραμα και Ανάλυση του Εσωτερικού και Εξωτερικού Περιβάλλοντος
Παραδείγματα Καλύτερης Διατύπωσης Στρατηγικής;
Η διαμόρφωση στρατηγικής είναι μια κρίσιμη διαδικασία που ποικίλλει ευρέως ανάλογα με τον οργανισμό, τους στόχους του και το ανταγωνιστικό τοπίο. Καθώς τα παραδείγματα διαμόρφωσης στρατηγικής πρέπει να βασίζονται στη Στρατηγική Ηγεσίας Κόστους, τη Στρατηγική Διαφοροποίησης Προϊόντος και τη Στρατηγική Επέκτασης Αγοράς...
Ετικέτες: Ηγεσία
