Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τύπους ηγεσίας που χρησιμοποιείται ευρέως σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Ποια είναι λοιπόν τα Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας?
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες είναι εμπνευσμένοι και μπορούν να δημιουργήσουν θετικές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα, από άτομα έως μεγάλες ομάδες για την επίτευξη μεγαλύτερων στόχων.
Αυτό το άρθρο θα βοηθήσει τους διευθυντές να κατανοήσουν αυτά τα στυλ μέσα από 7 παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας. Ας αρχίσουμε!
Πίνακας περιεχομένων
- Τι είναι η Μετασχηματιστική Ηγεσία;
- Συναλλακτική εναντίον Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
- Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
- 5 Παραδείγματα Επιτυχημένης Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
- Πώς να βελτιώσετε τη Μετασχηματιστική Ηγεσία
- Περισσότερα για την Ηγεσία με το AhaSlides
- Πρόβλημα με τη Μετασχηματιστική Ηγεσία
- Τελικές Σκέψεις
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
| Ποιος επινόησε τη μετασχηματιστική ηγεσία; | James MacGregor Burns (1978) |
| Ποια είναι τα 4 της μετασχηματιστικής ηγεσίας; | Εξιδανικευμένη επιρροή, εμπνευσμένο κίνητρο, πνευματική διέγερση και ατομική σκέψη |
| Ποιος είναι παράδειγμα μετασχηματιστικού ηγέτη; | Όπρα Γουίνφρει |
| Είναι ο Mark Zuckerberg ένας μετασχηματιστικός ηγέτης; | Ναι |
Ψάχνετε για ένα εργαλείο για να προσελκύσετε την ομάδα σας;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι η Μετασχηματιστική Ηγεσία;
Λοιπόν, τι είναι ένας μετασχηματιστικός ηγέτης; Έχετε συναντήσει ποτέ έναν μάνατζερ που ήταν σε θέση να επικοινωνήσει τους στόχους της ομάδας και να εμπνεύσει έντονα όλα τα μέλη της ομάδας; Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι γνωστό ως Μετασχηματιστική Ηγεσία.
Τι είναι η μετασχηματιστική ηγεσία; Το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από την ενθάρρυνση και την έμπνευση των ανθρώπων να καινοτομήσουν – συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την επιτυχία της επιχείρησης. Επικεντρώνονται στην οικοδόμηση μιας ισχυρής αίσθησης εταιρικής κουλτούρας, ιδιοκτησίας και αυτονομίας στην εργασία.
Είναι λοιπόν δύσκολο να είσαι μετασχηματιστικός ηγέτης; Παρατηρώντας διάσημους ηγέτες επιχειρήσεων και το στυλ ηγεσίας τους, μπορείτε να δείτε ότι οι μετασχηματιστικοί ηγέτες δεν κάνουν μικροδιαχείριση – αντίθετα, εμπιστεύονται την ικανότητα των υπαλλήλων τους να χειρίζονται την εργασία τους. Αυτό το στυλ ηγεσίας επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι δημιουργικοί, να σκέφτονται με τόλμη και να είναι πρόθυμοι να προτείνουν νέες λύσεις μέσω καθοδήγησης και καθοδήγησης.
Συναλλακτικός εναντίον Μετασχηματιστικού Ηγέτη
Πολλοί άνθρωποι μπερδεύονται μεταξύ των δύο εννοιών του Μετασχηματιστικού και του Συναλλακτικού Στυλ. Εδώ είναι μερικές διαφορές:
- Εννοια: Το στυλ συναλλαγών είναι ένας τύπος ηγεσίας όπου οι ανταμοιβές και οι τιμωρίες χρησιμοποιούνται ως βάση για την έναρξη των οπαδών. Ενώ το Μετασχηματιστικό είναι ένα στυλ ηγεσίας στο οποίο ένας ηγέτης χρησιμοποιεί το χάρισμα και τον ενθουσιασμό του για να επηρεάσει τους οπαδούς του.
- Έννοια: Ο ηγέτης των συναλλαγών δίνει έμφαση στη σχέση του με τους οπαδούς του. Αντίθετα, η μετασχηματιστική ηγεσία δίνει έμφαση στις αξίες, τις πεποιθήσεις και τις ανάγκες των οπαδών του.
- Φύση: Η Transactional Leadership είναι αντιδραστική ενώ η Transformational Leadership είναι προληπτική.
- Ταιριάζει καλύτερα: Η συναλλακτική ηγεσία είναι η καλύτερη για ένα σταθερό περιβάλλον, αλλά το Transformation είναι κατάλληλο για ένα χαοτικό περιβάλλον.
- Στόχος: Η συναλλακτική ηγεσία εργάζεται για να βελτιώσει τις υπάρχουσες συνθήκες του οργανισμού. Από την άλλη πλευρά, η Μετασχηματιστική Ηγεσία εργάζεται για να αλλάξει τις υπάρχουσες συνθήκες του οργανισμού.
- Ποσότητα: Στη Συναλλακτική Ηγεσία, υπάρχει μόνο ένας ηγέτης σε μια ομάδα. Στο Transformational Leadership, μπορεί να υπάρχουν περισσότεροι από ένας αρχηγοί σε μια ομάδα.
- Κίνητρο: Η συναλλακτική ηγεσία επικεντρώνεται στον προγραμματισμό και την εκτέλεση, ενώ η μετασχηματιστική ηγεσία οδηγεί στην καινοτομία.
Δύο Παραδείγματα Συναλλακτικής Ηγεσίας
Παράδειγμα περίπτωσης: Ο διευθυντής μιας αλυσίδας σούπερ μάρκετ συναντάται με κάθε μέλος της ομάδας μία φορά το μήνα για να συζητήσει πώς μπορούν να επιτύχουν και να υπερβούν τους μηνιαίους στόχους της εταιρείας για μπόνους. Κάθε ένα από τα κορυφαία 5 μέλη με τις υψηλότερες εισπράξεις στην περιφέρεια θα λάβει χρηματική ανταμοιβή.
Πραγματικό παράδειγμα ηγεσίας: Bill Gates – Σε όλη την εξέλιξη της Microsoft, η κυριαρχία του Bill στην ηγεσία των συναλλαγών συνέβαλε στην εκπληκτική ανάπτυξη του οργανισμού.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι η σωστή επιλογή όταν η επιχείρησή σας χρειάζεται αλλαγές. Αυτό το στυλ δεν είναι για νεοσύστατες εταιρείες που δεν έχουν ολοκληρώσει ακόμη τη δομή και τη διαδικασία εργασίας. Υπάρχουν πολλά οφέλη από τη μετασχηματιστική ηγεσία και, φυσικά, μειονεκτήματα.
Πλεονεκτήματα
- Διευκόλυνση και ενθάρρυνση της ανάπτυξης νέων ιδεών
- Εξασφάλιση ισορροπίας μεταξύ βραχυπρόθεσμου οράματος και μακροπρόθεσμων στόχων
- Οικοδόμηση εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών του οργανισμού
- Ενθάρρυνση της ακεραιότητας και της ενσυναίσθησης για τους άλλους (υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη – EQ)
Μειονεκτήματα
- Δεν είναι κατάλληλο για νέες επιχειρήσεις
- Απαιτείται σαφής οργανωτική δομή
- Δεν λειτουργεί καλά με γραφειοκρατικά μοντέλα
5 Επιτυχημένα Παραδείγματα Μετασχηματιστικής Ηγεσίας
Γιατί είναι αποτελεσματική η μετασχηματιστική ηγεσία; Διαβάστε αυτά τα παραδείγματα ηγετών επιχειρήσεων και θα λάβετε την απάντηση.
Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας στις επιχειρήσεις
- Τζεφ Μπέζος
Ως ιδρυτής της Amazon, ο Jeff Bezos πάντα καταλάβαινε ότι μια επιτυχημένη επιχείρηση είναι επικεντρωμένη στον πελάτη. Παρά τις αντιρρήσεις των δημοσιογράφων στο κλιπ, ο Μπέζος προσφέρει ένα τολμηρό όραμα για το τι θα γίνει ο μεγαλύτερος διαδικτυακός λιανοπωλητής στον κόσμο – και πώς θα το παραδώσει.
Η Amazon είναι το τέλειο μοντέλο μετασχηματιστικής ηγεσίας και δείχνει ότι με βάση μια σειρά βραχυπρόθεσμων στόχων, τα πράγματα μπορούν να επιτευχθούν σε μεγάλη κλίμακα.
Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας στον αθλητισμό
- Billy Beane (Major League Baseball)
Ο Billy Beane, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της μάρκας μπέιζμπολ Oakland Athletics, είναι πρωτοπόρος στην αλλαγή των μακροχρόνιων πεποιθήσεων σχετικά με τη δομή και τη διαδικασία.
Εφαρμόζοντας προηγμένες αναλυτικές τεχνικές στη στρατηγική στρατολόγησης του Athletics, οι συνάδελφοί του προπονητές μπορούν να εντοπίσουν πιθανές υπογραφές που έχουν παραβλεφθεί ή υποτιμηθεί από τους αντιπάλους τους.
Όχι μόνο στον αθλητικό τομέα, αλλά οι τεχνικές του Beane έχουν επίσης πιθανές εφαρμογές στον επιχειρηματικό κόσμο.
Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας στην πολιτική
- Μπαράκ Ομπάμα
Ο Μπαράκ Χουσεΐν Ομπάμα είναι Αμερικανός πολιτικός και δικηγόρος και ο 44ος Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών.
Η πρέσβειρα των ΗΠΑ Σούζαν Ράις σχολίασε ότι ο Ομπάμα «Κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται ότι οι απόψεις τους ακούγονται και εκτιμώνται. Έτσι, ακόμα κι αν η γνώμη σας δεν επιλεγεί, εξακολουθείτε να αισθάνεστε ότι το όραμά σας είναι πολύτιμο. Αυτό σας κάνει ακόμη πιο ενθουσιώδεις να υποστηρίξετε την τελική του απόφαση».
Ο Μπαράκ Ομπάμα πιστεύει ότι χωρίς προσωπικές απόψεις που ωφελούν την κοινότητα, οι άνθρωποι θα παρασυρθούν εύκολα από την κριτική από άλλα άτομα. Αν δεν εκπαιδεύσουν τον εαυτό τους να έχει ξεκάθαρη γνώμη, θα ξοδέψουν πολύ χρόνο αλλάζοντας τα σχέδιά τους και δεν θα γίνουν σπουδαίοι ηγέτης.
Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας στον ακτιβισμό για τα ανθρώπινα δικαιώματα
- Μάρτιν Λούθερ Κινγκ, Τζούνιορ (1929 – 1968)
Ήταν ένας μεγάλος Αμερικανός ακτιβιστής για τα ανθρώπινα δικαιώματα και θα τον θυμάται για πάντα ο κόσμος για τις συνεισφορές του.
Ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ θεωρείται ένας από τους πιο διάσημους μετασχηματιστικούς ηγέτες στην ιστορία.
Έγινε το νεότερο άτομο που έλαβε το Νόμπελ Ειρήνης σε ηλικία 35 ετών. Όταν κέρδισε, χρησιμοποίησε το χρηματικό έπαθλο των 54,123 USD για να συνεχίσει να αναπτύσσει το κίνημα για τα ανθρώπινα δικαιώματα.
Το 1963, ο Κινγκ έδωσε την περίφημη ομιλία του «I Have a Dream», οραματιζόμενος μια Αμερική στην οποία οι άνθρωποι όλων των φυλών ζούσαν ισότιμα.
Παραδείγματα μετασχηματιστικής ηγεσίας στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης
- Όπρα Γουίνφρει
Oprah Winfrey – «Η βασίλισσα όλων των μέσων». Παρουσίασε το σόου της Oprah Winfrey από το 1986 έως το 2011. Ήταν το talk show με την υψηλότερη βαθμολογία στην ιστορία και η Winfrey έγινε ο πλουσιότερος Αφροαμερικανός του 20ού αιώνα.
Το περιοδικό Time την ονόμασε ως έναν από τους ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή το 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 και 2009. Ένα άρθρο του Forbes από τον Οκτώβριο του 2010 γιορτάζει τη Winfrey ως μετασχηματιστή ηγέτη επειδή μπορούσε να εμπνεύσει τους υπαλλήλους της να εκπληρώσουν το όραμά της, διατηρώντας παράλληλα μαζική απήχηση .
Πώς να βελτιώσετε τη Μετασχηματιστική Ηγεσία
Ακολουθούν 4 βήματα που μπορείτε να ακολουθήσετε για να βελτιώσετε τη μετασχηματιστική ηγεσία:
Να έχετε ξεκάθαρο όραμα
Πρέπει να κοινοποιήσετε μια σαφή και πειστική δήλωση αποστολής στους υπαλλήλους σας. Αυτό το όραμα είναι γιατί εσείς – και οι υπάλληλοί σας – ξυπνάτε κάθε πρωί. Έτσι, οι διευθυντές πρέπει να κατανοήσουν τις βασικές αξίες και τις δυνατότητες των υφισταμένων ως διαθέσιμους πόρους για τη δημιουργία ομάδες με υψηλές επιδόσεις
Δώστε κίνητρο σε όλους
Πείτε στους υπαλλήλους σας εμπνευσμένες ιστορίες – έτσι ώστε να συνειδητοποιήσουν τα οφέλη που θα προκύψουν από την επιδίωξη του οράματός σας. Όχι μόνο μία φορά – πρέπει να αλληλεπιδράτε τακτικά με τους υφισταμένους σας, να ευθυγραμμίσετε το όραμα της εταιρείας με τα ενδιαφέροντά τους και να τους δείξετε τι μπορείτε να κάνετε για να το πραγματοποιήσετε.
Χτίστε εμπιστοσύνη με τους εργαζόμενους
Ως μετασχηματιστικός ηγέτης, πρέπει να επικοινωνείτε τακτικά απευθείας με κάθε μέλος της ομάδας. Ο στόχος είναι να προσδιορίσετε τις αναπτυξιακές τους ανάγκες και τι μπορείτε να κάνετε για να τους βοηθήσετε να επιτύχουν τις φιλοδοξίες τους.
Παρακολούθηση επιχειρηματικών λειτουργιών
Δεν είναι ασυνήθιστο για τους ηγέτες να καταλήξουν σε ένα στρατηγικό όραμα, αλλά να μην κάνουν την προσπάθεια να το εκτελέσουν. Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, η επικοινωνία μέσα στην επιχείρηση είναι απαραίτητη. Όλα τα μέλη πρέπει να γνωρίζουν πλήρως τους ρόλους τους και πώς θα μετρηθεί η απόδοσή τους.
Από την άλλη πλευρά, οι σαφείς και (SMART) στόχοι είναι επίσης σημαντικοί. Αυτοί οι στόχοι περιλαμβάνουν τη βραχυπρόθεσμη εργασία που μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επιτύχουν ταχεία επιτυχία και να εμπνεύσουν όλους τους εργαζόμενους.
Πρόβλημα με τη Μετασχηματιστική Ηγεσία
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες μπορεί να χρειαστεί να είναι πιο αισιόδοξοι και οραματιστές, οδηγώντας τους να παραβλέψουν πρακτικά ζητήματα και πιθανούς κινδύνους.
Μπορεί να εξαντλήσει συναισθηματικά τόσο τον αρχηγό όσο και τα μέλη! Αυτό το στυλ ηγεσίας απαιτεί συχνά υψηλή ενέργεια και ενθουσιασμό και η συνεχής ανάγκη να εμπνέεις και να παρακινείς άλλους μπορεί να είναι εξαντλητική με την πάροδο του χρόνου. Τα μέλη της ομάδας μπορεί να αισθάνονται συγκλονισμένα ή πιεσμένα να ανταποκριθούν στις υψηλές προσδοκίες που έχει θέσει ο μετασχηματιστικός ηγέτης, οδηγώντας σε εξάντληση ή αποδέσμευση.
Το να ξεπεράσεις αυτά τα δύο προβλήματα είναι ο καλύτερος τρόπος για να είσαι ένας εμπνευσμένος ηγέτης μετασχηματισμού!
Τελικές Σκέψεις
Η Μετασχηματιστική Ηγεσία μπορεί να μην είναι η σωστή επιλογή σε κάθε περίπτωση και το «πότε να χρησιμοποιηθεί η μετασχηματιστική ηγεσία» είναι ένα μεγάλο ερώτημα που πρέπει να καταλάβει κάθε ηγέτης. Ωστόσο, το πλεονέκτημα αυτού του στυλ ηγεσίας είναι η ικανότητα «απελευθερώσεως» του πλήρους αναπτυξιακού δυναμικού της επιχείρησης.
Οι διευθυντές πρέπει να εστιάζουν συνεχώς στη βελτίωση των ηγετικών δεξιοτήτων – για να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους και να καθορίσουν τη σωστή κατεύθυνση για την επιχείρηση.
Ξεκινήστε τα πρώτα βήματα της αλλαγής εμπνέοντας τους υπαλλήλους με ζωντανές παρουσιάσεις για μια μέρα συναντήσεων ή εργασίας που δεν είναι πλέον βαρετή!
Περισσότερες συμβουλές αρραβώνων το 2024
- AI Online Quiz Creator | Κάντε τα Κουίζ Ζωντανά | 2024 Αποκαλύπτει
- Live Word Cloud Generator | #1 Δωρεάν Δημιουργός συμπλέγματος λέξεων το 2024
- 14 καλύτερα εργαλεία για καταιγισμό ιδεών στο σχολείο και την εργασία το 2024
- Τι είναι η Κλίμακα Αξιολόγησης; | Δωρεάν Δημιουργός Κλίμακας Έρευνας
- Γεννήτρια τυχαίας ομάδας | 2024 Random Group Maker Reveals
- Φιλοξενήστε δωρεάν ζωντανά Q&A το 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Το καλύτερο εργαλείο έρευνας το 2024
- Θέτοντας ερωτήσεις ανοιχτού τύπου
- 12 δωρεάν εργαλεία έρευνας το 2024
- Ο καλύτερος περιστρεφόμενος τροχός AhaSlides
- Πίνακας ιδεών | Δωρεάν διαδικτυακό εργαλείο καταιγισμού ιδεών
Παραπομπή: Πανεπιστήμιο Δυτικών Διοικητών
Συχνές Ερωτήσεις
Τι είναι η Μετασχηματιστική Ηγεσία;
Το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από την ενθάρρυνση και την έμπνευση των ανθρώπων να καινοτομήσουν – συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την επιτυχία της επιχείρησης. Επικεντρώνονται στην οικοδόμηση μιας ισχυρής αίσθησης εταιρικής κουλτούρας, ιδιοκτησίας και αυτονομίας στην εργασία.
Προβλήματα με τη Μετασχηματιστική Ηγεσία
(1) Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες μπορεί να χρειαστεί να είναι πιο αισιόδοξοι και οραματιστές, οδηγώντας τους να παραβλέψουν πρακτικά ζητήματα και πιθανούς κινδύνους. (2) Μπορεί να είναι συναισθηματικά στραγγιστικό τόσο για τον αρχηγό όσο και για τα μέλη! Αυτό το στυλ ηγεσίας απαιτεί συχνά υψηλή ενέργεια και ενθουσιασμό και η συνεχής ανάγκη να εμπνέεις και να παρακινείς άλλους μπορεί να είναι εξαντλητική με την πάροδο του χρόνου. (3) Η υπέρβαση αυτών των δύο προβλημάτων είναι ο καλύτερος τρόπος για να είστε ένας εμπνευσμένος ηγέτης μετασχηματισμού!
Είναι δύσκολο να είσαι μετασχηματιστικός ηγέτης;
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες δεν μικροδιαχειρίζονται – αντίθετα, εμπιστεύονται την ικανότητα των υπαλλήλων τους να χειρίζονται την εργασία τους. Αυτό το στυλ ηγεσίας επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι δημιουργικοί, να σκέφτονται με τόλμη και να είναι πρόθυμοι να προτείνουν νέες λύσεις μέσω καθοδήγησης και καθοδήγησης.
