Brainstorm Diagramo | 11 Alternativoj Por Transformi Kiel Vi Fajri Ideojn en 2024

Vi verŝajne renkontis la cerbuman brikmuron antaŭe. Do, ni kontrolu la 11 alternativon Brainstorm Diagramo sube!

Estas tiu punkto en cerboŝtorma sesio kiam ĉiuj simple tute silentas. Ĝi estas mensa bloko, pli ol io ajn, do ĝi povus ŝajni kiel longa, longa vojaĝo al la mirindaj ideoj kuŝantaj ĝuste ĉe la alia flanko.

Venontfoje vi estos tie, provu kelkajn malsamajn cerbumajn diagramojn. Ili estas la plej bona maniero por restarigi la blokon traktante la problemon de tute malsama angulo.

Ili povas esti la ŝlosilo por malŝlosi veran produktivecon inter via teamo, kaj ankaŭ iujn bonajn diagramajn ideojn.

Enhavtabelo

Kontrolu la 11 alternativaj cerboŝtormaj diagramoj sube!

• Konsiletoj pri Engaĝiĝo kun AhaSlides
• Kio estas Brainstorm Diagramo?
• #1 - Cerboskribo
• #2 - Demanda Ŝtormo
• #3 - Mapado de Vezikoj
• #4 - SWOT-Analizo
• #5 - PEST-Analizo
• #6 - Fiŝosta Diagramo
• #7 - Araneo-Diagramo
• #8 - Fluodiagramoj
• #9 - Afinecaj Diagramoj
• #10 - Steleksplodo
• #11 - Inversa Cerboŝtormo
• Oftaj Demandoj

Konsiletoj pri Engaĝiĝo kun AhaSlides

Krom cerbumado de diagramoj, ni kontrolu:

• Ideestraro | Senpaga Interreta Cerboŝtorma Ilo
• 14 Plej bonaj Iloj por Cerbumado en Lernejo kaj Laboro en 2024
• Gvidilo al Grupo Brainstorm en 2024 (+10 Avantaĝoj kaj Malavantaĝoj)
• AhaSlides Random Team Generator
• Kreinto de Interreta Kvizo de AhaSlides
• Gastigu Senpaga Viva Q&A

Kio estas Brainstorm Diagramo?

Ni ĉiuj scias tion Estimado de cerbo povas esti bonega, kunlabora ilo kiu instigas diskuton kaj ideogeneradon, sed kio ĝuste estas cerbumi diagramojn?

Brainstorm diagramoj estas ĉiuj tiuj malsamaj formatoj de cerbumado, iujn el kiuj vi verŝajne jam scios. Certe, estas la super populara mensmapado, sed estas tiom da aliaj, kiuj havas la eblecon malŝlosi bonegajn ideojn, speciale kiam vi kuras a virtuala cerbumado.

Ĉu vi iam provis analizon SWOT? Ĉu diagramo de fiŝosto? Ĉu inversa cerboŝtormo? Uzi malsamajn cerbumajn diagramojn kiel ĉi tiuj elvokas malsaman pensmanieron por vi kaj via teamo. Ili helpas vin ĉirkaŭiri la problemon kaj pensi pri ĝi de malsama perspektivo.

Vi eble aŭ ne aŭdis pri la cerbumaj diagramoj, kiujn ni havas malsupre, sed provu ĉiun el ili en viaj venontaj renkontiĝoj. Vi neniam scias, kiu povus malŝlosi ion oran...

11 Alternativoj al Mensmapaj Diagramoj

#1 - Cerboskribo

Cerbumado estas bonega alternativa cerboŝtorma diagramo, kiu instigas sendependan penson kaj rapidan ideogeneradon. Ĝi estas bonega por krei kunlaborajn kaj diversajn ideojn rapide. Uzante ĝin, vi povas kuraĝigi grupan pensadon en maniero kiu ne malpliigas sendependan interpreton de temo aŭ demando.

Cerba skribo povus funkcii bone por ĉiu el viaj teamanoj, eĉ por individuoj, kiuj ne sentas sin certaj publike diskutante siajn ideojn. Tio estas ĉar ĝi ne postulas multan parolan komunikadon kaj ankoraŭ povas plifortigi teamlaboron.

Jen kiel cerboskribo kutime funkcias:

1. Proponu demandon aŭ temon al grupo.
2. Donu al via grupo kelkajn minutojn por sendepende skribi ĉiujn ideojn, kiujn ili havas pri la temo.
3. Post la tempo, ili transdonos siajn ideojn al iu alia, kiu legos la notojn kaj aldonos siajn proprajn pensojn.
4. Vi povas ripeti ĉi tion plurajn fojojn.

Vi eble trovos, ke legado de aliaj skribaĵoj, povas ekfunkciigi novajn pensojn kaj direktojn, kaj vi povas fini kun diversa kaj varia aro de ideoj.

Estas vario de ĉi tiu nomita 6-3-5 cerboskribo, kiu supozeble estas la optimuma ekvilibro por kontribuo kaj produktaĵo por malgrandaj teamoj. Ĝi implikas teamon de 6 homoj generante ideojn dum 3 minutoj, kie la ciklo estas ripetita 5 fojojn.

#2 - Demanda Ŝtormo

Foje generi specifajn ideojn kaj respondojn povas esti malfacila – precipe se vi ankoraŭ estas en la tre fruaj stadioj de procezo.

Demandoŝtormo (aŭ Q-ŝtormo) estas desegnita por ĉi tiu preciza scenaro. Kun demandoŝtormo, homoj estas defiitaj elpensi demandojn prefere ol ideojn aŭ respondojn.

1. Prenu centran temon/demandon aŭ kernan ideon.
2. Kiel grupo (aŭ sole) evoluigu kelkajn demandojn kiuj devenas de ĉi tiu centra ideo - ĉi tio estas demandoŝtormo.
3. El la evoluinta aro de demandoj, vi povas tiam rigardi solvojn aŭ ideojn por ĉiu, kiuj ofte povas pli efike respondi la originan demandon.

Demandoŝtormo estas bonega ilo por edukado. Ĝi defias la sciojn de studentoj kaj povas instigi pli larĝan pensadon. La formato por demanda ŝtormo estas perfekta por kunlabora klasĉambra lernado kaj povas malfermi ŝancojn por amuzaj, alternativaj manieroj por uzu cerbumado en lecionoj.

Vi povas uzi a liberaj cerbuma diagramfaristo kiel AhaSlides por ke la tuta skipo respondu siajn demandojn per siaj telefonoj. Post tio, ĉiuj povas voĉdoni por la plej bona demando por respondi.

#3 - Mapado de Vezikoj

Bubblemapado similas al mensmapado aŭ cerbumado, sed ĝi ofertas iomete pli da fleksebleco. Ĝi estas mirinda ilo en lernejoj, kie instruistoj serĉas novajn manierojn helpi infanojn pligrandigi aŭ esploru ilian vortprovizon per ludoj kaj cerbumado de diagramoj. 

La ĉefa malavantaĝo de bobelmapado estas, ke vi povas trovi, ke vi foje tro multe trafosas specifan vojon aŭ ideon kaj vi povas perdi la originan fokuson de la planado. Ĉi tio ne ĉiam estas malbona afero se vi uzas ĝin por konstrui vortprovizon aŭ strategion, sed ĝi faras ĝin multe malpli efika por aferoj kiel eseoplanado.

#4 - SWOT-Analizo

Fortoj, Malfortoj, Ŝancoj, Minacoj. SWOT-analizo estas ŝlosila komponanto de la planado kaj ekzekuto de multaj komercaj procezoj. 

• Fortoj – Ĉi tiuj estas la internaj fortoj de projekto, produkto aŭ komerco. Fortoj povus inkluzivi unikajn vendopunktojn (USP) aŭ specifajn rimedojn disponeblajn al vi, kiujn viaj konkurantoj ne havas.
• Malfortoj - En komerco, kompreni viajn internajn malfortojn estas same grava. Kio malhelpas vian konkurencivon? Ĉi tiuj povus esti apartaj rimedoj aŭ kapabloj. Kompreni viajn malfortojn malfermas ŝancojn povi solvi ilin.
• Ŝancoj - Kiuj eksteraj faktoroj povus agi favore al vi? Ĉi tiuj povus esti tendencoj, komunumaj opinioj aŭ leĝoj aŭ leĝaro.
• Minacoj - Kiuj negativaj eksteraj faktoroj povus funkcii kontraŭ via ideo aŭ projekto? Denove, ĉi tiuj povas esti ĝeneralaj tendencoj, leĝoj aŭ eĉ industri-specifaj vidoj.

Ĝenerale, SWOT-analizo estas desegnita kiel 4 kvadrantoj kun unu el S, W, O, kaj T en ĉiu. Koncernatoj tiam havas a grupa cerbumado por ricevi ideojn rilate al ĉiu punkto. Ĉi tio helpas fari ambaŭ mallongajn kaj longperspektivajn strategiajn decidojn. 

SWOT-analizo estas bazvaro en iu ajn komerco kaj povas helpi informi gvidantojn pri kiel konstrui efikajn kaj taŭgajn cerbumajn diagramojn en estontaj planadsesioj.

💡 Serĉante senpaga ŝablono por cerbumado? Rigardu ĉi tion senpaga, redaktebla SWOT-analiza tablo.

#5 - PEST-Analizo

Dum SWOT-analizo temigas kaj eksterajn kaj internajn faktorojn, kiuj povas influi komercan planadon, PEST-analizo multe pli koncentriĝas pri la eksteraj influoj.

• Politika – Kiuj leĝoj, leĝaroj aŭ reguloj influas vian ideon? Ĉi tiuj povus esti postulataj normoj, licencoj aŭ leĝoj rilate al dungitaro aŭ dungado, kiuj devas esti konsiderataj por via ideo.
• Ekonomia - Kiel ekonomiaj faktoroj influas vian ideon? Ĉi tio povas inkluzivi kiom konkurenciva estas la industrio, ĉu via produkto aŭ projekto estas laŭsezona, aŭ eĉ la ĝenerala stato de la ekonomio kaj ĉu homoj efektive aĉetas produktojn kiel la via.
• Socia - Socia analizo temigas la opiniojn kaj vivstilojn de la socio kaj la efikon de tiuj al via ideo. Ĉu sociaj tendencoj kliniĝas al via ideo? Ĉu la ĝenerala publiko havas preferojn? Ĉu ekzistas eble polemikaj aŭ moralaj aferoj, kiuj ekestiĝos de via produkto aŭ ideo?
• Teknologia - Ĉu ekzistas teknologiaj konsideroj? Eble via ideo povus esti facile reproduktita de konkuranto, eble estas teknologiaj baroj por konsideri.

#6 - Fiŝosta Diagramo/Ishikawa Diagramo

Fiŝosta diagramo (aŭ Ishikawa diagramo) serĉas determini kaŭzon kaj efikon rilate al specifa dolorpunkto aŭ problemo. Tipe, ĝi estas uzata por trovi la radikon de problemo kaj generi ideojn, kiuj povas esti uzataj por solvi ĝin.

Jen kiel fari unu:

1. Determinu la centran problemon kaj registri ĝin kiel la "fiŝokapo" en la centro-dekstra de via planadareo. Desegnu horizontalan linion kurantan de la problemo tra la resto de la areo. Ĉi tio estas la "spino" de via diagramo.
2. El ĉi tiu "spino" desegnu diagonalajn "fiŝostajn" liniojn, kiuj identigas specifajn kaŭzojn de la problemo.
3. El viaj kernaj "fiŝostoj" vi povas krei pli malgrandajn eksterajn "fiŝostojn", kie vi povas noti pli malgrandajn kaŭzojn por ĉiu ĉefa kaŭzo.
4. Analizu vian fiŝan diagramon kaj marku iujn ajn ŝlosilajn zorgojn aŭ problemajn areojn por ke vi povu efike plani kiel trakti ilin.

#7 - Araneo-Diagramo

Araneodiagramo ankaŭ estas sufiĉe simila al cerboŝtorma diagramo sed povas oferti iom pli da fleksebleco en sia strukturo. 

Ĝi nomiĝas a araneo diagramo ĉar ĝi havas centran korpon (aŭ ideon) kaj plurajn ideojn gvidantajn de ĝi. Tiamaniere ĝi estas sufiĉe simila al bobelmapo kaj mensmapo, sed ĝi estas kutime iom malpli organizita kaj iom pli malglata ĉirkaŭ la randoj.

Multaj lernejoj kaj klasĉambroj uzos araneajn diagramojn por kuraĝigi kunlaboran pensadon kaj prezenti ideojn kaj planajn teknikojn al lernejaj lernantoj.

#8 - Fluodiagramoj

Brainstorm-diagramo - Brainstorm Chart, aŭ Fluodiagramo estos konata al iu ajn, kiu iam bezonis plani projekton aŭ vojmapon. Ili esence priskribas kiel unu tasko kondukas al alia en vida maniero.

Fluodiagramoj permesas krei ideon kaj povas funkcii kiel alternativo al cerbumado de diagramoj. Ili ofertas pli da "templinio" strukturo kaj klaran mendon de taskoj.

Estas 2 tre oftaj uzoj por fludiagramoj, unu pli rigida kaj unu pli fleksebla.

• Proceza Fluodiagramo: Proceza fludiagramo priskribas specifajn agojn kaj la sinsekvon en kiu ili devas esti faritaj. Ĉi tio estas kutime uzata por ilustri procezojn aŭ rigidajn funkciajn funkciojn. Ekzemple, proceza fludiagramo povus ilustri la paŝojn necesajn por fari formalan plendon en via organizo.
• Diagramo de Laborfluo: Dum proceza fludiagramo estas informa, laborfludiagramo estas uzata pli por planado kaj povas esti pli fleksebla. Laborfluo aŭ vojmapa diagramo ilustros la paŝojn, kiuj devas esti prenitaj por komenci la sekvan etapon de procezo.

Ĉi tiu tipo de diagramo estas precipe ofta en agentejoj kaj evoluaj entreprenoj, kiuj bezonas konservi trakon de grandskalaj projektoj kaj kompreni kie ili funkcias kaj kion oni devas fari por antaŭenigi projekton.

#9 - Afinecaj Diagramoj

Brainstorm diagramo! Afinecdiagramo estas uzata por kolekti grandan aron da ideoj, datumoj aŭ informoj en pli organizita maniero. Ĝi estas vaste uzata por grupigi datumojn de intervjuoj, fokusgrupoj aŭ testoj. Pensu pri tio kiel kategorii viajn cerbumajn ideojn post kiam ili hestas kreitaj.

Afinecaj diagramoj ofte sekvos tre fluidajn kaj larĝajn cerbumajn sesiojn kie multaj ideoj estis generitaj. 

Jen kiel funkcias afinecdiagramoj:

1. Registru ĉiun ideon aŭ pecon de datumoj individue.
2. Identigu komunajn temojn aŭ ideojn kaj grupigu ilin.
3. Trovu ligilojn kaj rilatojn ene de grupoj kaj arkivu grupojn kune sub pli granda "majstra grupo".
4. Ripetu ĉi tion ĝis la nombro da ceteraj supernivelaj grupoj estas regebla.

#10 - Steleksplodo

Brainstorm diagramo! Starbursting estas bildigo de la "5W-oj" -  kiu, kiam, kio, kie, kial (kaj kiel) kaj estas esenca por disvolvi ideojn sur pli profunda nivelo.

1. Skribu vian ideon en la centro de 6-pinta stelo. En ĉiu el la punktoj, skribu unu el la "5W-oj + kiel".
2. Ligite al ĉiu punkto de la stelo, skribu demandojn gvidatajn de ĉi tiuj instigoj, kiuj igas vin rigardi pli profunde vian centran ideon.

Kvankam ankaŭ eblas uzi stelbrilon en entreprenoj, ĝi povas esti ekstreme oportuna en klasĉambra medio. Kiel instruisto, helpante studentojn pri eseoplanado kaj komprenado de kritika analizo, ĉi tiuj strukturitaj instigoj povas esti esencaj por helpi studentojn okupiĝi kaj rompi demandon aŭ tekston.

#11 - Inversa Cerboŝtormo

Brainstorm diagramo! Inversa cerbumado estas interesa, kiu petas vin iomete pensi ekster la skatolo. Partoprenantoj estas defiitaj trovi problemojn kaj el ili, povas elpensi solvojn.

1. Metu la ĉefan "problemon" aŭ deklaron en la centron de la planadareo.
2. Skribu aferojn, kiuj faros aŭ kaŭzos ĉi tiun problemon, ĉi tio povas esti plurnivela kaj varii de grandaj ĝis tre malgrandaj faktoroj.
3. Analizu vian finitan inversan cerbuman diagramon kaj komencu formuli ageblajn solvojn.

Oftaj Demandoj