Entreprenaj Restrukturoj | Kiel Ili influas dungitojn

Kio estas Korporaciaj Restrukturoj kaj kiam ili estas bezonataj? Restrukturi organizon estas neevitebla procezo, kiu estas konsiderata ĉefa kontribuo al alta rendimento kaj produktiveco.

Ŝanĝoj en merkattendencoj kaj la pliiĝo de konkurencivo ofte kondukas al punktoj de fleksio en komerco, kaj multaj entreprenoj konsideras restrukturadon en administrado, financo kaj operacio kiel solvon. Sonas ebla tamen ĉu ĝi vere efika? Ĉu ĝi estas nepra strategio en la hodiaŭa komerco kaj kiu estos la plej tuŝita?

Ni lernu pri ĉi tiu afero ĝenerale, kaj pli grave, kiel kompanioj administras kaj subtenas siajn dungitojn dum kompania restrukturado.

Enhavtabelo:

Kion signifas Korporaciaj Restrukturoj?
Kio Estas La Ĉefaj Kategorioj de Korporaciaj Restrukturoj?
4 Real-mondaj Ekzemploj de Entreprenaj Restrukturoj
Kial Gravas Korporaciaj Restrukturoj?
Kiel Firmao Administras Efikojn sur Dungitoj Dum Restrukturado?
Oftaj Demandoj

Enhavtabelo:

Alternativa Teksto

Engaĝiĝu viajn dungitojn

Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj eduki viajn dungitojn. Registriĝi por preni senpage AhaSlides ŝablono

🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️

Kion signifas Korporaciaj Restrukturoj?

Entreprenaj restrukturoj rilatas al procezo fari signifajn ŝanĝojn al la organiza strukturo, operacioj kaj financa administrado de firmao. Ĉi tiuj ŝanĝoj povas inkluzivi malpligrandigon, fuziojn kaj akirojn, senvestaĵojn, kaj la kreadon de novaj komercsekcioj.

La celo de kompania restrukturado estas plibonigi la efikecon kaj profitecon de la firmao, ofte per redukto de kostoj, pliigo de enspezo, plibonigado de la asigno de resursoj, iĝante pli konkurenciva, aŭ pli efike respondante al ŝanĝoj en la merkato.

Kio Estas La Ĉefaj Kategorioj de Korporaciaj Restrukturoj?

Entreprenaj Restrukturoj estas larĝa termino, kiu kategoriiĝas en 2 ĉefajn tipojn: Funkcia, kaj financa restrukturado, kaj bankroto estas la fina etapo. Ĉiu kategorio tiam implikas malsaman restrukturadformon, kiu estas klarigita malsupre:

Funkcia Restrukturado

Operacia Restrukturado rilatas al la procezo ŝanĝi la operaciojn aŭ strukturon de organizo. La celo de funkcia restrukturado estas krei pli flulinian kaj efikan organizon, kiu estas pli bone ekipita por sukcesi en sia industrio.

Fuzio kaj Akiro (M&A) - implikas la firmiĝon de du kompanioj, ĉu per fuzio (du kompanioj kuniĝantaj por formi novan enton) ĉu per akiro (unu kompanio aĉetas alian).
Divestmento- estas la procezo de vendado aŭ forigo de parto de la aktivaĵoj, komercsekcioj aŭ filioj de firmao.
Komuna entrepreno- rilatas al kunlabora aranĝo inter du aŭ pli da kompanioj por entrepreni specifan projekton, kunhavigi rimedojn aŭ krei novan komercan enton.
Strategia Alianco- implikas pli larĝan kunlaboron inter kompanioj kiuj restas sendependaj sed akceptas labori kune pri specifaj projektoj, iniciatoj aŭ komunaj celoj.
Redukto de Laborforto- ankaŭ konata kiel malgrandigo aŭ rajtigo, implikas redukti la nombron da dungitoj ene de organizo.

Financa Restrukturado

Financa restrukturado temigas la procezon de reorganizado de la financa strukturo de firmao por plibonigi ĝian financan pozicion kaj efikecon. Ĝi celas plibonigi la likvidecon, profitecon kaj ĝeneralan financan stabilecon de firmao, ofte en respondo al monmalfacilaĵoj aŭ ŝanĝiĝantaj merkatkondiĉoj.

Ŝuldoredukto- rilatas al la strategia klopodo malpliigi la totalan nivelon de ŝuldo ene de la kapitalstrukturo de firmao. Ĉi tio povas impliki pagi ekzistantajn ŝuldojn, refinancadon je pli favoraj kondiĉoj aŭ aktive administri kaj kontroli ŝuldnivelojn laŭlonge de la tempo.
Altiĝanta Ŝuldo por Redukti WACC(Pesita Meza Kosto de Kapitalo) - sugestas intencite pliigi la proporcion de ŝuldo en la kapitalstrukturo por malaltigi la totalan WACC. Ĝi supozas, ke la avantaĝoj de pli malaltaj financaj kostoj superas la riskojn asociitajn kun pli altaj ŝuldniveloj.
Kunhavigi Aĉeton de Aĉeto- ankaŭ konata kiel akcia reaĉeto, estas kompania ago kie firmao reaĉetas siajn proprajn akciojn de la malferma merkato aŭ rekte de akciuloj. Ĉi tio rezultigas redukton de la totala nombro de elstaraj akcioj.

bankroto

La fina stadio de kompania restrukturado estas Bankroto, ĝi okazas kiam:

Firmao estas en financa malespero kaj luktas por plenumi ŝulddevojn (interezo aŭ ĉefpagoj)
Kiam la merkata valoro de ĝiaj pasivoj superas tiun de ĝiaj aktivaĵoj

Fakte, firmao ne estas konsiderata bankrota ĝis ĝi arkivas bankroton aŭ se ĝiaj kreditoroj iniciatas reorganizajn aŭ likvidajn petojn.

Real-mondaj Ekzemploj de Entreprenaj Restrukturoj

Teslo

Tesla estas unu el la plej elstaraj ekzemploj de kompania restrukturado kun daŭraj maldungoj. En 2018, ĝia ĉefoficisto, Elon Musk, anoncis maldungon de 9% de sia laborantaro - 3500 dungitoj por plifortigi profiton. Komence de 2019, Tesla maldungis 7% de sia dungitaro en sia dua raŭndo de maldungoj en nur sep monatoj. Poste, ĝi maldungis 10% de dungitoj kaj efektivigis dungadon en junio de 2022. La reorganizo de la firmao pruvas sukcesa. Ĝia akcia prezo renormaliĝas, kaj merkataj analizistoj antaŭdiras, ke la kompanio baldaŭ renkontos produktadajn kaj monfluajn celojn.

kompania restrukturado ekzemploj — *77 procentoj de Teslodungitoj estas maltrankvilaj pri malŝarĝoj ĉe sia firmao, igante la elektran aŭton la gvidanton en ĉi tiu nedezirinda kategorio.* - *Fonto: Statista*

Savers Inc

En marto 2019, Savers Inc., la plej granda profitcela ŝparema ĉeno en Usono, spertis restrukturan interkonsenton kiu reduktis sian ŝuldŝarĝon je 40%. La firmao estis transprenita fare de Ares Management Corp. kaj Crescent Capital Group LP. La eksterjuĝeja restrukturado estis aprobita fare de la estraro de direktoroj de la firmao kaj implikas refinancadon de 700 milionoj USD unua-restprunto por malaltigi la interezkostojn de la podetalisto. Laŭ la interkonsento, la ekzistantaj daŭraj pruntposedantoj de la firmao ricevis plenan pagon, dum altrangaj notposedantoj interŝanĝis sian ŝuldon kontraŭ egaleco.

google

Menciante sukcesajn funkciajn restrukturajn ekzemplojn, la Google kaj Android

akirkazo en 2005 povas esti konsiderita la plej granda unu. La akiro estis vidita kiel brila strategia movo de Google por eniri la moveblan spacon por la unua fojo. En 2022, Android fariĝis la domina poŝtelefona operaciumo tutmonde, funkciigante pli ol 70% de la poŝtelefona teknologio de la mondo tra malsamaj markoj.

FIC Restoracioj

Kiam Covid-19 kraŝis en 2019, pliiĝo de financa mizero en servaj industrioj kiel restoracioj kaj gastamo. Multaj firmaoj anoncis bankroton, kaj grandaj korporacioj kiel FIC Restaurants ankaŭ ne povas eviti ĝin. Friendly's estis vendita al Amici Partners Group por iom malpli ol $ 2 milionoj, kvankam ili faris progreson en turniĝo dum la lastaj du jaroj antaŭ la pandemia interrompo.

Kial Gravas Korporaciaj Restrukturoj?

Entreprenaj Restrukturoj havas kaj pozitivajn kaj negativajn efikojn al ĝenerala komerco, sed en ĉi tiu parto, ni diskutos pli pri dungitoj.

Perdo de Laborposteno

Unu el la plej signifaj negativaj efikoj estas la potencialo por laborperdoj. Restrukturado ofte implikas malpliigon, kiel la supra ekzemplo, aŭ kelkaj sekcioj ofte estas kunfanditaj, malpliigitaj aŭ eliminitaj, kondukante al maldungoj. Ĉiuj, eĉ la talentuloj povas esti konsiderataj. Ĉar la kompanio bezonas taŭgajn, kiuj pli proksime aliĝas al la nove difinitaj strategiaj celoj kaj organizaj bezonoj.

💡 Vi neniam scios kiam la venontan fojon vi estos metita en la liston de maldungo, aŭ devigita translokiĝi al novaj oficejoj. Ŝanĝo estas neantaŭvidebla kaj preparo estas la ŝlosilo. Esplorante en Persona kaj Profesia disvolviĝoprogramo povas esti bonega ideo.

Streso kaj Necerteco

Entreprena restrukturado ofte kaŭzas streson kaj necertecon inter dungitoj. La timo pri labormalsekureco, ŝanĝoj en roloj aŭ ŝanĝo en la organiza pejzaĝo povas kontribui al pliigitaj stresniveloj. Dungitoj povas sperti maltrankvilon pri sia estonteco ene de la kompanio, influante sian bonfarton kaj eble influante ĝeneralan moralon.

Interrompo al Team Dynamics

Ŝanĝoj en raportaj strukturoj, teamkonsistoj kaj roloj povas krei periodon de alĝustigo kie teamoj devas reestabli laborrilatojn. Ĉi tiu interrompo povas provizore influi produktivecon kaj kunlaboron dum dungitoj navigas la evoluantan organizan pejzaĝon.

Novaj Ŝancoj

Meze de la defioj kaŭzitaj de kompania restrukturado, povas esti ŝancoj por dungitoj. La kreado de novaj roloj, la enkonduko de novigaj projektoj, kaj la bezono de specialecaj kapabloj povas malfermi vojojn por kariera kresko kaj evoluo. La komenca periodo de alĝustigo povas prezenti defiojn dum dungitoj navigas en nekonatan teritorion, sed organizoj povas komuniki ĉi tiujn ŝancojn efike, provizante subtenon kaj rimedojn por helpi dungitojn kapitaligi la pozitivajn aspektojn de ŝanĝo.

Kiel Firmao Administras Efikojn sur Dungitoj Dum Restrukturado?

Kiam firmao spertas restrukturadon, administri la efikojn al dungitoj estas kerna por certigi glatan transiron kaj konservi pozitivan labormedion. Jen kelkaj sugestoj, kiujn dungantoj povas preni por trakti la negativajn efikojn de restrukturado sur sia laborantaro:

Faru malferman kaj travideblan komunikadon: Estas la respondeco de dungantoj kaj gvidantoj teni dungitojn informitaj pri la ŝanĝoj, inkluzive de ilia efiko al laborroloj kaj respondecoj, kaj la atendata tempokadro por efektivigo.
Reago kaj Subteno: Kreu vojojn por dungitoj por esprimi siajn zorgojn, demandi kaj doni sugestojn, por diskuti kiel individuoj povas fari sukcesan transiron al siaj novaj pozicioj.

💡 Levilforto AhaSlideskrei anoniman retroenketon inter dungitoj en reala tempo, antaŭ, dum kaj post trejnado.

Interna Trejnado: Trajnaj dungitojtrakti diversajn taskojn ene de la organizo. Ĉi tio ne nur plibonigas ilian lertecon, sed ankaŭ certigas flekseblecon en dungitaj aranĝoj.
Programoj de Helpo por Dungitoj (EAP):Efektivigi EAPojn por provizi emociajn kaj subteno de mensa sano. Restrukturado povas esti emocie malfacila por dungitoj, kaj EAPoj ofertas konfidencajn konsilajn servojn por helpi ilin trakti streson kaj angoron.

Oftaj Demandoj

Kio estas kompania nivela restruktura strategio?

La plej oftaj kompaniaj restrukturadstrategioj inkluzivas:

Fuzioj kaj akiroj
Reveniĝo
Repoziciigado
Kosto-restrukturado
Cedo/senigo
Ŝulda restrukturado
Jura restrukturado
Turniĝi

Kio estas la diferenco inter M&A kaj restrukturado?

M&A (Funzio kaj Akiro) estas parto de la restrukturado, kiu rilatas al kreskantaj kompanioj serĉantaj ekspansio-eblecojn kun la engaĝiĝo de kapitalo (prunteprenado, reaĉeto, akcia vendo, ktp.) kaj ŝanĝanta la fundamentajn komercajn operaciojn.

Referenco: Fe.trejnado | Ŝanĝadministrada kompreno