5 Ŝlosilaj Strategioj por Sukcesa Homa Rimeda Planado kaj Ekzekuto

Se vi laboras en la HR-sekcio, vi scias kiom gravas havi la ĝustajn homojn en la ĝusta laboro.

Tie venas planado pri homaj rimedoj.

Kiam vi regas la arton de HR-planado, vi povas ŝpari grandajn dolarojn por la kompanio dum vi igas ĉiujn teamajn membrojn labori efike kaj agordi unu kun la alia.

Plonĝu por malŝlosi ŝlosilajn strategiojn por estonte pruvi vian laborantaron!

Enhavtabelo

• Kio estas Homa Rimeda Planado kaj Kial ĝi Gravas?
• Faktoroj Afektante Homan Rimedon-Planadon
• Kio estas la 5 Paŝoj en Homa Rimeda Planado?
  • #1. Taksante la bezonojn de viaj homoj
  • #2. Farante inventaron de via nuna skipo
  • #3. Skanante la horizonton por novaj rekrutoj
  • #4. Disvolvante strategiojn por trakti mankojn
  • #5. Monitorado, taksado kaj reviziado de la plano
• malsupra Linio
• Oftaj Demandoj

Kio estas Homa Rimeda Planado kaj Kial ĝi Gravas?

Planado de homaj rimedoj estas la procezode prognozado de la estontaj homaj rimedbezonoj de organizo kaj elpensado de agadoj por renkonti tiujn bezonojn.

Ĝi estas grava pro pluraj kialoj:

• Certigas la ĝustan nombron da dungitoj: HR-planado helpas organizojn determini kiom da dungitoj ili bezonos estonte por plenumi celojn kaj postulojn. Ĉi tio evitas havi tro malmultajn aŭ tro multajn dungitojn.

•Identigas kapablecojn: La procezo identigas iujn ajn interspacojn inter la kapabloj kaj kompetentecoj de la nuna laborantaro kontraŭ tio, kio estos bezonata en la estonteco. Ĉi tio permesas al HR evoluigi programojn por fermi tiujn mankojn.

•Helpas sinsekvan planadon: HR-planado disponigas enigaĵojn por sinsekvaj planojidentigante kritikajn rolojn, eblajn posteulojn kaj evolubezonojn. Ĉi tio certigas dukton de kvalifikitaj internaj kandidatoj.

• Subtenas varbajn klopodojn: Antaŭvidante bezonojn, HR povas evoluigi laŭcelajn varbajn strategiojn por trovi kaj dungi la ĝustan talenton kiam necese. Ĉi tio reduktas tempopremon dum altapostulaj periodoj.

• Kongruas kun strategiaj celoj:HR-planado helpas akordigi HR-strategiojn kaj programojn kun la strategia komerca plano de la organizo. Ĝi certigas, ke investoj pri homa kapitalo subtenas ŝlosilajn celojn.

• Plibonigas retenon:Identigante estontajn bezonojn, HR-planado povas helpi elpensi programojn por reteni kritikan talenton kaj tiujn kun malfacile troveblaj kapabloj. Ĉi tio reduktas kostojn de varbado kaj trejnado.

• Plibonigas produktivecon:Havi la ĝustan nombron da dungitoj kun la ĝustaj kapabloj en la ĝusta tempo plibonigas organizan efikecon kaj produktivecon, ĉar esplorado montras, ke kompanioj kun dungitoj tre engaĝitaj tendencas esti. 21% pli profita. Ĝi ankaŭ reduktas kostojn de troa dungitaro aŭ kapacitaj limoj.

• Certigas laŭleĝan kaj reguligan observon.HR-planado helpas certigi, ke vi havas sufiĉan konforman laborantaron en areoj kiel sekureco, sano kaj la registaro.

Faktoroj Afektante Homan Rimedon-Planadon

Malgraŭ esti esenca parto de iu ajn organizo, granda aŭ malgranda, homresursa planado alfrontas certajn defiojn ĉar ĝi funkcias kun kaj internaj kaj eksteraj koncernatoj, kiel ekzemple:

• Komerca strategio kaj celoj- La strategiaj celoj de la kompanio, kreskoplanoj, novaj iniciatoj kaj celoj rekte influas HR-planojn. HR devos akordiĝi kun la komerca strategio.

• Teknologiaj ŝanĝoj - Novaj teknologioj povas aŭtomatigi aŭ ŝanĝi laborpostenojn, krei novajn lertajn postulojn kaj efiki dungitajn bezonojn. HR-planoj devas respondeci pri tio.

• Reguloj de la registaro- Ŝanĝoj en dungado, laboro, enmigrado kaj sekurecaj leĝoj influas HR-politikojn kaj la kapablon varbi kaj reteni personaron.

• Ekonomiaj kondiĉoj - La stato de la ekonomio influas faktorojn kiel laborprovizo, rekrutadeblecoj, eluziĝoprocentoj kaj kompensaj buĝetoj. HR-planoj devas esti adapteblaj.

• konkurado- La agoj de konkurantoj influas faktorojn kiel eluziĝo, postulo je certaj kapabloj kaj kompensaj tendencoj, kiujn HR-planoj devas esti konsiderataj.

• Organiza restrukturado- Ŝanĝoj en strukturo, procezoj aŭ ekspansio en novajn merkatojn postulas ĝustigojn al laborroloj, kapabloj kaj kalkulo en HR-planoj.

• Kariera evoluado bezonas- La bezonoj de lernado kaj disvolviĝo de nunaj dungitoj por progresi siajn karierojn devas esti konsiderataj en HR-planoj, kiel 22% de dungitojcitis mankon de kreskŝancoj kiel faktoron kiu igis ilin pripensi forlasi sian laboron.

• Laborplanado - Strategioj por plenigi kritikajn rolojn interne kun kvalifikitaj kandidatoj influas dungitajn nivelojn kaj disvolvajn planojn en HR. Povas ankaŭ esti defia reteni kritikan talenton kaj dungitojn kun malfacile troveblaj kapabloj dum la daŭroj necesaj ene de HR-planoj. Neantaŭvidita eluziĝo povas interrompi planojn.

• Demografio- Ŝanĝoj en la havebleco de certaj aĝoklasoj aŭ specoj de laboristoj en la labormerkato estas faktoro por varbado kaj retenstrategioj.

• Kostpremoj- Homaj rimed-investoj eble devas kongrui kun rigidaj buĝetaj cikloj, eĉ se HR-planado identigas malsamajn bezonojn aŭ prioritatojn. Ĉi tio postulas interŝanĝojn.

Homa rimedplanado pripensas multajn eksterajn kaj internajn faktorojn kiuj influas la estontajn homajn kapitalpostulojn de organizo. Anticipi kaj kalkuli ĉi tiujn faktorojn en HR-prognozoj kaj strategioj helpas certigi, ke la planoj restas trafaj kaj povas esti efektive efektivigitaj laŭlonge de la tempo.

Kio estas la 5 Paŝoj en Homa Rimeda Planado?

Kvankam ĉiu organizo povas havi sian propran specifan manieron fari aferojn, ĉi tiuj kvin paŝoj ĝenerale estas la samaj.

#1. Taksante la bezonojn de viaj homoj

Ĉi tiu paŝo implikas taksi la estontajn laborfortpostulojn bazitajn sur la strategiaj celoj de la organizo, kreskoplanoj, industriaj tendencoj kaj aliaj gravaj faktoroj.

Ĝi inkluzivas analizi la nunan laborantaron, identigi iujn ajn mankojn aŭ plusojn, kaj projekcii la estontajn bezonojn de la organizo.

Provu cerbumi kun AhaSlides por la HR-planado

Cerbumu interage kun via teamo por helpi antaŭenpuŝi vian vizion.

#2. Farante inventaron de via nuna skipo

Ĉi tiu paŝo signifas detale rigardi la mirindajn homojn jam en via teamo.

Kiajn talentojn, kapablojn kaj spertojn ili alportas al la tablo?

Ĉu ekzistas interspacoj inter kie nun estas via teamo kaj kie vi ŝatus, ke ili estu?

Vi ankaŭ konsideros diversajn variablojn de laborantaro, kiuj estas nuntempe nekonataj, kiel konkurencivaj faktoroj, eksiĝoj kaj subitaj translokigoj aŭ maldungoj.

#3. Skanante la horizonton por novaj rekrutoj

Nun estas tempo foliumi la eksteran mondon por vidi, kiaj aliaj bonegaj homoj eble volas aliĝi al via misio.

Kiuj kapabloj estas tre postulataj? Kiuj kompanioj produktas plej bonajn talentojn, kiujn vi povus varbi? Vi taksas ĉiujn eksterajn kontraktajn elektojn.

Ĉi tiu takso helpas identigi eblajn fontojn de talento, kiel rekrutadkanaloj aŭ partnerecoj kun edukaj institucioj.

#4. Disvolvante strategiojn por trakti mankojn

Kun tenilo pri la nunaj fortoj kaj estontaj bezonoj de via teamo, vi nun povas elpensi strategiojn por fermi ajnajn mankojn.

Investi en via ekzistanta teamo ĉiam estas saĝa elekto. Jen kelkaj manieroj, kiel vi povus helpi plifortigi la kapablojn de via teamo kaj kreski kune:

• Provizu trejnadon kaj disvolviĝon por via teamo. Kiam teamanoj havas ŝancojn lerni novajn kapablojn kaj sciojn, ĝi rajtigas ilin kaj faras vian tutan teamon pli efika.

• Dungi novajn teamanojn kun komplementaj kapabloj povas plenigi mankojn kaj alporti novajn perspektivojn. Serĉu kandidatojn, kiuj bone kongruos kun via nuna kulturo.

• Taksi la rolon kaj respondecojn de ĉiu teamano. Ĉu laboroj estas bone kongruaj al iliaj interesoj kaj kompetenteco? Alĝustigi rolojn kie eblas povas optimumigi ĉies fortojn.

Simple dirite, helpi vian teamon pligrandigi siajn kapablojn estas gajno-gajno. Viaj homoj estos pli motivitaj, memfidaj kaj produktivaj. Kaj kune, vi havos la miksaĵon de talento necesa por navigi defiojn kaj kapti novajn ŝancojn.

#5. Monitorado, taksado kaj reviziado de la plano

La plej bonaj homplanoj postulas ĝustigojn laŭlonge de la tempo.

Dum vi efektivigas novajn iniciatojn, konstante kontrolu kun via teamo.

Kolektu komentojn por identigi kio bone funkcias kaj kio povus plibonigi.

Restu facilmovaj al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj kaj ĉiam ŝanĝu kaj adaptiĝu por teama sukceso.

Faru Vian Propran Reagon kaj Gastigu ĝin Viva.

Senpagaj reagoj formularoj kiam ajn kaj kie ajn vi bezonas ilin. Eligi engaĝiĝon, ricevu signifajn opiniojn!

Komencu senpage

malsupra Linio

Ripetante ĉi tiujn bazajn paŝojn de planado pri homaj rimedoj, vi povas pripense formi la homan flankon de via komerco. Vi venigos la ĝustajn samteamanojn en la ĝustaj tempoj por antaŭenigi vian vizion. Kaj per konstanta aŭskultado, lernado kaj adaptiĝo, vi konstruos la fortan, prosperan skipon necesan por daŭripova kresko.

Oftaj Demandoj

Kion vi celas per planado de homaj rimedoj?

Planado de homaj rimedoj rilatas al la procezoj kiujn organizoj uzas por determini siajn nunajn kaj estontajn homajn rimedbezonojn. Efika HR-planado helpas organizojn akiri, disvolvi kaj reteni la homajn rimedojn, kiujn ili bezonas por atingi strategiajn celojn kaj resti konkurencivaj.

Kiuj estas la 6 paŝoj en planado de homaj rimedoj?

La homresursa planadprocezo implikas taksi nunajn homajn rimedojn, prognozi estontajn bezonojn, identigante interspacojn, evoluigante kaj efektivigante planojn por plenigi tiujn mankojn, kaj tiam monitori kaj alĝustigi la planojn dum tempo. La 6 paŝoj kovras la plenan ciklon de analizo, strategio-evoluo, ekzekuto kaj taksado.

Por kio estas uzata planado pri homaj rimedoj?

Homa rimedplanado estas uzata por helpi organizojn atingi siajn strategiajn celojn disponigante procezon por akiri, evoluigi kaj administri la ĝustan laborantaron por renkonti nunajn kaj estontajn bezonojn. Se farite ĝuste, ĝi povas grave influi la efikecon kaj sukceson de organizo.