La pandemio multe ŝanĝiĝis al la maniero kiel dungitoj laboras, kaj la maniero kiel entreprenoj funkcias.
Kiam limigoj estas nuligitaj, reveni al la "malnova normalo" ne estas tute sama, kiel dungantoj nun rekonas, ke estas avantaĝoj kaj malavantaĝoj de labori de aŭ hejme aŭ oficejo, kaj do naskis novan novigan aliron - la hibrida laboreja modelo.
La hibrida modelo estas provo akiri la plej bonan el ambaŭ mondoj dum ni transiras el la pandemia epoko, sed kiel entreprenistoj povas adopti ĉi tiun flekseblan novan normon? Ni diskutos ĝin en ĉi tiu afiŝo.
Enhavtabelo
Pli da Konsiloj kun AhaSlides
Engaĝiĝu kun viaj dungitoj.
Anstataŭ enuiga orientiĝo, ni komencu amuzan kvizon por refreŝigi novan tagon. Registriĝu senpage kaj prenu tion, kion vi volas el la ŝablona biblioteko!
🚀 Al la nuboj ☁️
Kio Estas Hibrida Laboreja Modelo?
Tli hibrida laboreja modelo estas kombinaĵa modelo kiu estas fleksebla formo de laboro, permesante al dungitoj elekti inter laborado ĉe la oficejo kaj laborado malproksime (dungitoj povas labori ie ajn ili volas, kutime laborante de hejme).
La tempo labori malproksime kaj ĉe la oficejo estos interkonsentita de ambaŭ flankoj kaj poste kiel reguligo de la komerco. Tamen, ĉi tiu interkonsento povas ŝanĝiĝi de tempo al tempo depende de aliaj faktoroj.
Kio Estas La Malsamaj Tipoj De Hibridaj Laborejaj Modeloj?
Ne ekzistas fiksa regulo pri la hibrida laboreja modelo. Ĉiu komerco havos la eblon uzi sian modelon por atingi la plej altan laborefikecon kaj plej taŭgan por dungitoj.
Jen la plej 4 oftaj tipoj, kiujn kompanioj aplikas kiam elektas hibridon laboro:
Fiksa hibrida laboreja modelo: La manaĝero decidos pri difinita nombro da dungitoj, tagoj kaj tempoj inter laborado malproksime kaj en la oficejo, kio ankaŭ faciligas la programadon.
Ekzemple, dungitoj estos dividitaj en du teamojn. Unu teamo laboros marde kaj vendrede, kaj la alia laboros lunde kaj ĵaŭde.
Fleksebla hibrida laboreja modelo: Dungitoj povas elekti sian lokon kaj laborhorojn laŭ siaj prioritatoj por la tago.
Ekzemple, se ili bezonas koncentriĝi pri projekto, ili povus labori hejme aŭ ĉe kafejo. Kiam ili bezonas senton de komunumo, bezonas renkontiĝi, cerbumi, havi renkontiĝon kun la teamo aŭ ĉeesti trejnan sesion, ili povas elekti iri en la oficejon.
Oficejo-unua hibrida laboreja modelo: Ĉi tio estas modelo, kiu prioritatas iri al la oficejo. Dungitoj devas esti surloke sed havas la flekseblecon elekti kelkajn tagojn de la semajno por labori malproksime.
Malproksima-unua hibrida laboreja modelo: Ĉi tiu modelo taŭgas por kompanioj kun malgrandaj aŭ neniuj oficejoj. Dungitoj laboros malproksime plejofte kun fojaj vizitoj al la kunlabora spaco por societumi, kunlabori kaj havi trejnajn sesiojn.
Avantaĝoj de Hibrida Laboreja Medio
Microsoft lastatempe publikigis sian Labora Tendendekso 2022 raporto, kiu lumigas la atendojn kaj realaĵojn de hibrida laboro. Laŭ la raporto, la laboristaro ankoraŭ estas en transira fazo, kun 57% de hibridaj dungitoj pripensantaj ŝanĝi al fora laboro dum 51% de foraj laboristoj konsideras hibridan labormodelon en la estonteco.
Enketo pri Talentaj Stiloj de LinkedIn petis membrojn elekti la plej gravajn faktorojn kiam oni konsideras novan laboron: En nur 4 monatoj, de januaro ĝis majo 2021, flekseblaj laboraranĝoj pliiĝis de la sepa plej grava faktoro al la kvara grava faktoro.
Kio estas tiom alloga pri la hibrida labormodelo? Krom provizi ĉiujn per fleksebla laborhoraro, estas multaj avantaĝoj kiujn ĝi povas oferti:
#1. Plibonigi Laborefikecon
En la tradicia 9 ĝis 5 funkcianta modelo, ĉiuj dungitoj devas komenci sian laboron ĉe la oficejo. Kun la hibrida labormodelo, dungitoj havas pli da fleksebleco por ĝustigi sian labortempon por maksimuma efikeco.
La kapablo de homoj esti plej produktiva je malsamaj tempoj de la tago povas multe varii. Ekzemple, iuj homoj estos plej produktivaj frumatene dum aliaj pli bone vespere. Ne mencii, iri al la oficejo postulas dungitojn pasigi multan tempon vojaĝante kaj prepari.
#2. Pli bona Labor-viva Ekvilibro
Fleksebleco estas la kialo kial dungitoj estas altiritaj al la hibrida laboreja modelo. Fleksebleco permesas al dungitoj trovi ekvilibron pli facile depende de la ritmo de la vivo de ĉiu persono. Gravas, ke la dungito mem sentas sin proaktiva kaj havas pli da kontrolo pri sia ĉiutaga laborhoraro.
Ĝi igos dungitojn pli komfortaj kaj sentos, ke iliaj vivoj estas pli ekvilibraj kiam ili havas tempon por fari aliajn agadojn kiel esti proksimaj al familio aŭ prizorgi infanojn.
#3. Limigi Malsan Infekton
Labori en fermo povus pliigi la ŝancon de malsano infekto, precipe se ĝi estas aera. Do se vi malvarmumas, ne iri al la laborejo reduktas la riskon infekti aliajn. Hibridaj laborejmodeloj permesas al certa nombro da dungitoj en la firmao elekti labori malproksime. Ĉiu, kiu estas malsana, povas labori de hejmo kun sia komforto.
#4. Ŝparu Kostojn
En hibridaj labormodeloj, malmultaj homoj estas en la oficejo samtempe, kio signifas, ke ili povas ŝpari la koston de luado de granda oficejo por gastigi ĉiujn dungitojn en la kompanio. Pro ekipaĵo kaj skribvaroj, lui spaco ofte estas unu el la plej multekostaj elspezoj.
Repripensante laborejan strategion, kompanioj povas redukti kostojn signife. Tial ili povas efike reinvesti en disponigado de dungitaj laborspacaj opcioj, kiel satelitaj oficejoj kaj pli kompaktaj kunlaboraj spacoj.
#5. Varbi Senlimajn Talentojn
Kun hibridaj laborejmodeloj, kompanioj povas varbi talenton el la tuta mondo kun specialecaj kapabloj taŭgaj por ajna pozicio sen zorgi pri la limigo de hejma laborforto. Ĝi povas doni al kompanioj signifan konkurencivan avantaĝon, helpante ilin eniri novajn merkatojn kaj certigi produktivecon ĉirkaŭ la horo.
Defioj de Administrado de Hibridaj Teamoj
Malgraŭ la multaj avantaĝoj, organizoj ankaŭ alfrontas hibridajn laborejajn defiojn jene:
#1. Redukti Kapablo Engaĝiĝi
Por multaj entreprenoj, la hibrida modelo ne bezonas plurajn programojn por povi labori malproksime. Ili bezonas pli profundajn ligojn kaj pli signifajn manierojn labori anstataŭ nur uzi aplikaĵojn kiel komunikajn ilojn.
La redukto de ligo kun la organizo havas negativan efikon sur la kariera evoluo de dungitoj same kiel ilia mensa sano.
Por esti daŭrigeblaj, hibridaj labormodeloj devas trakti ĉi tiun senton de malkonekto en praktikaj manieroj, ne nur per plibonigo de interretaj renkontiĝoj.
#2. Administradaj Aferoj & Korporacia Kulturo
Malforta organiza kulturo ŝajnas malfrui kaj fariĝi problemo kiam entreprenoj deplojas hibridan laboradon. La manko de rekta superrigardo kreas senton de malfido inter administrantoj kaj dungitoj. Samtempe, ambaŭ dungitoj kaj administrantoj sentos pli da streso kiam pliigita superrigardo venas kun pli altaj postuloj ĉe la laboro.
Trejnaj kaj administradprogramoj povas solvi iujn provizorajn problemojn, sed ne estos efikaj por hibridaj dungitoj.
Kiel Adopti Hibridan Laborejan Modelon
Ĉu vi pretas preni vian organizon en la estontecon kun hibrida laboreja modelo? Transiri al fleksebla fora laboro estas ekscita ŝanco, sed necesas zorgema planado kaj ekzekuto por fari ĝin ĝuste. Malsupre estas kelkaj hibridaj laboraj plej bonaj praktikoj, kiujn vi povas sekvi:
#1. Krei Enketon pri dungitoj
Por konstrui modelon de Hibrida Laboro, kiu funkcias por via kompanio, parolu kun via laborantaro por lerni iliajn bezonojn. Sendu enketon por ricevi komentojn pri la deziro de dungitoj pri la hibrida laboreja modelo. Jen kelkaj ĝeneralaj demandoj, al kiuj vi povas raporti:
- Kio estas via ideala ekvilibro inter fora laboro kaj oficeja laboro?
- Se vi povus labori malproksime (de hejme), kiom da tagoj de la semajno vi elektus?
- Se vi povus havi alian laborspacon pli proksime al hejmo, ĉu vi preferus translokiĝi tien anstataŭ la oficejon?
- Ĉu vi havas ĉiujn ciferecajn ilojn por plenumi vian laboron kie ajn vi estas?
- Kiajn pliajn ciferecajn ilojn vi opinias, ke vi bezonas?
- Kio zorgas vin pri hibrida laboro?
Post analizo de la rezultoj de la enketo, organizoj komprenos la bezonon de hibrida labormodelo ĉe via kompanio kaj komencos agordi sian modelon.
Kreu Interagan Enketon en 1-Minute
Kun AhaSlides, vi povas krei interagajn balotenketojn kaj peti ilin vive por taksi opiniojn tuj.
#2. Komuniku la Vidon
Klare skizi kion signifas hibrida modelo por via organizo. Klarigu la malsamajn horarajn elektojn konsideratajn (ekz. 2-3 tagojn en oficejo semajne).
Emfazu la celojn pliigi flekseblecon, aŭtonomecon kaj labor-vivan ekvilibron por dungitoj. Klarigu kiel ĝi subtenas altiri kaj reteni plej altan talenton.
Diskutu ankaŭ la komercajn celojn, kiel plibonigitan produktivecon, kunlaboron kaj talentan fonton de pli larĝa geografia areo.
Kunhavigu koncernajn datumojn de pilotprogramoj aŭ aliaj kompanioj, kiuj sukcesis kun hibridaj modeloj. Konferenco kontraŭ industriaj adoptprocentoj.
#3. Establi Hibrida Laboreja Teknologio
Firmaoj devos investi en teknologioj por renkonti la hibridan labormodelon, kiel komunikaj iloj, delegaciaj iloj kaj ekipaĵoj por efikaj renkontiĝoj. Poste starigu tutkompaniajn plej bonajn komunikajn praktikojn kaj instigu teamgvidantojn starigi klarajn gvidliniojn kun siaj dungitoj.
Kreu oficejan horarojn por administri la nombron da dungitoj bezonataj en la laborejo kaj doni al dungitoj flekseblecon.
#4. Investu en kompania kulturo
Plifortigu vian kompanian kulturon. Ĉi tio estas tre grava por la sukcesa efikeco de la hibrida labormodelo kiam ĉiuj ne laboras en la sama fiksa spaco, kaj oni ne scias, kion ĉiuj faras.
Krom aŭskulti dungitojn, faru iujn interretajn komunikajn agadojn unu kun la alia periode, kaj trovu tempon de la semajno, por ke ĉiuj en la kompanio povu ĉeesti samtempe interrete. Aŭ vi povus aranĝi virtualaj teamkonstruaj ludoj kaj virtuala cerbumado.
#5. Kolektu komentojn senĉese
Memoru kolekti dungitajn komentojn dum konstruado de hibrida labormodelo por via kompanio. Kontrolu regule por revizii iliajn prezentojn kaj forigi ajnan konfuzon kiu ŝprucas. Certigu provizi plurajn manierojn por dungitoj dividi siajn pensojn.
Ekzemple, vi povas sendi ĉiutagan enketon al ĉiuj dungitoj dum starado.
Fino Pensoj
Dum adopti hibridan laborejan modelon alportas novajn kompleksaĵojn, la rekompencoj de pliigita fleksebleco, produktiveco kaj engaĝiĝo faras ĝin valoras la penon por organizoj, kiuj korektas ĝin.
Kun la ĝusta planado kaj iloj en la loko, hibrida laborejo povas vigligi vian organizon por longdaŭra kresko kaj sukceso en la post-pandemia labormondo. La estonteco restas neskribita, do komencu verki vian propran hibridan sukcesan historion hodiaŭ.
Oftaj Demandoj
Kio estas hibrida laboreja strategio?
Hibrida laborejo-strategio estas la plano de firmao pri kiel ĝi efektivigos hibridan labormodelon, kie dungitoj pasigas iom da tempo laborante en oficejo kaj iom da tempo laborante malproksime.
Kio estas ekzemplo de hibrida modelo?
Jen kelkaj ekzemploj de kiel organizoj efektivigis hibridajn laborejajn modelojn:
– 3 tagoj en oficejo, 2 tagoj fora: Kompanioj kiel Microsoft, Amazon kaj Ford adoptis horarojn kie dungitoj pasigas 3 tagojn ĉiusemajne laborante de la oficejo kaj la ceteraj 2 tagoj laborante malproksime.
– 2-3 tagojn en oficejo flekseble: Multaj firmaoj permesas al dungitoj elekti 2-3 tagojn por veni en la oficejon ĉiun semajnon, sed estas flekseblaj en kiuj precizaj tagoj laŭ teamaj bezonoj kaj dungitaj preferoj.
Kio estas la 4 kolonoj de hibrida funkciado?
La kvar kolonoj kovras la esencan teknologian ebligon, politikajn gvidliniojn, praktikajn laborspackonsiderojn kaj kulturajn ŝanĝojn necesajn por efektivigi daŭrigeblajn hibridajn laboraranĝojn. Akiri ĉiujn kvar elementojn ĝuste estas grava por optimumigita fleksebleco, produktiveco kaj dungita kontento en hibrida modelo.
