Kio estas Sukcesa Plano pri Disvolviĝo de Gvidado?
Preskaŭ ĉiuj kompanioj investas enormajn monsumojn Gvidado-trejnado, kiu estis taksita je $357.7 miliardoj tutmonde en 2020kaj ĝi estas antaŭvidita pliiĝi en la venonta jardeko kontinue.
La ŝanĝo de la merkato, generaciaj ŝanĝoj, altnivela teknologio kaj novigaj komercaj modeloj kondukas al gvidŝanĝo, kiu kondukas la urĝecon disvolvi novan gvidan generacion baldaŭ.
Por resti antaŭ la ludo, ĉiu organizo devas adapti novan gvidan trejnadon por identigi pli da eblaj talentoj kaj konservi altaj dungitŝanĝaj indicojcertigante ke ĉiuj havas ŝancon evoluigi siajn gvidkapablojn.
Enhavtabelo
- Superrigardo
- Kio estas Gvidada Disvolva Plano?
- Graveco de gvidaj evoluplanoj
- 5 Paŝoj por krei gvidan evoluplanon
- 5 Ekzemploj pri trejnado de gvidado
- Fino Pensoj
- Oftaj Demandoj
Superrigardo
| Kio estas la 3 C de gvidmodelo? | Kompetenteco, Engaĝiĝo kaj Karaktero |
| Kiom longe estas gvidaj evoluigaj programoj? | 2-5 Tagoj |
| Kiuj estas la 3 stadioj de gvida disvolviĝo? | Emerĝanta, Evoluanta kaj Strategia |
Superrigardo de Gvidado-Evoluiga PlanoPli da Konsiloj kun AhaSlides
- Mempaŝa lernado en la laboro
- Personaj celoj por laboro
- Temoj pri laboreja sekureco
- Kio Estas Kariera Planado?
- Ekzemploj de gvidstilo
- Transaga gvidado
- Karisma gvidado
- Trejnado kaj evoluo en HRM
- Persona disvolva plano
- Trejnita personaro
Ĉu vi serĉas ilon por plibonigi vian teaman agadon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de AhaSlides ŝablona biblioteko!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️Ĉu vi bezonas manieron taksi kaj plibonigi vian teaman agadon? Rigardu kiel kolekti komentojn anonime kun AhaSlides!Kio estas Gvidada Disvolva Plano?
Agadplano por plibonigi gvidkapablojn-planon estas ampleksa programo kiu skizas la paŝojn kaj strategiojn kiujn individuo faros por evoluigi siajn gvidkapablojn kaj kapablojn. Ĝi estas vojmapo por persona kaj profesia kresko, kiu helpas individuojn identigi siajn fortojn kaj areojn por plibonigo kaj fiksi celojn por sia evoluo.
tiel, Kiu povas partopreni en la Plano pri Disvolvado de Gvidado?
- Ekzekutivoj: Oficistoj povas profiti el gvidaj disvolvaj planoj, kiuj helpas ilin plibonigi sian strategian pensadon, decidon kaj komunikajn kapablojn, kaj evoluigi gvidan stilon, kiu kongruas kun la celoj kaj valoroj de la organizo.
- manaĝeroj: Manaĝeroj povas profiti el gvidaj disvolvaj planoj, kiuj helpas ilin plibonigi siajn homadministrajn kapablojn, instigi kaj engaĝi siajn teamojn kaj stiri agadon.
- Emerĝantaj gvidantoj: Emerĝantaj gvidantoj, kiel ekzemple alteblaj dungitoj, povas profiti el gvidaj evoluplanoj kiuj helpas al ili evoluigi la kapablojn kaj kompetentecojn necesajn por estontaj gvidaj roloj.
- Individuaj kontribuantoj: Eĉ individuaj kontribuantoj, kiuj ne estas en formalaj gvidaj roloj, povas profiti el gvidaj evoluplanoj, kiuj helpas ilin evoluigi la kapablojn necesajn por influi kaj gvidi aliajn, kiel komunikado, kunlaboro kaj problemo-solvado.
- Novaj dungitoj: Novaj dungitoj povas profiti el gvidaj disvolvaj planoj, kiuj helpas ilin integriĝi en la organizon kaj evoluigi la kapablojn postulatajn por sukcesi en siaj roloj, kiel tempadministrado, prioritatado kaj celo fikso.
Plano pri Disvolviĝo de Gvidado - Fonto: ShutterstockGraveco de Gvidada Disvolva Plano
En La Konferenca Estraro kaj Development Dimensions International, oni diras, ke la entreprenoj, kiuj kondukas ampleksan strategion por gvida disvolviĝo, superas tiujn, kiuj limigas gvidan disvolviĝon je 4.2 fojojn, diris La Prognozo pri Tutmonda Gvidado 2018.
- Disvolvas efikajn gvidantojn
Gvidado-evoluigaj programoj helpas individuojn evoluigi la kapablojn kaj kompetentecojn postulatajn por esti efikaj gvidantoj. Ili lernas kiel gvidi teamojn, komuniki efike, solvi problemojn kaj fari decidojn, kiuj kondukas organizan sukceson.
- Sinsekva planado
Programoj pri gvidado-disvolvado ankaŭ preparas organizojn por sinsekva planado. Identigante kaj evoluigante estontajn gvidantojn, organizoj povas certigi glatan transiron kiam nunaj gvidantoj retiriĝas, eksiĝas aŭ transiras al aliaj roloj.
- Reteno de pinta talento
Programoj pri gvidado-disvolvado povas helpi reteni plej altan talenton pruvante engaĝiĝon al dungita kresko kaj evoluo. Organizoj, kiuj investas en la kresko kaj evoluo de siaj dungitoj, pli verŝajne retenos sian plej altan talenton.
- Plibonigita agado
Efika gvidado estas esenca por stiri organizan efikecon. Programoj pri gvidado-disvolvado helpas gvidantojn kompreni iliajn rolojn kaj respondecojn, instigi siajn teamojn kaj akordigi iliajn klopodojn kun la celoj de la organizo, kondukante al plibonigita efikeco.
- Adapto al ŝanĝo
Efikaj gvidantoj kapablas adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj kaj gvidi siajn organizojn tra necerteco. Programoj pri gvidado-disvolvado helpas gvidantojn evoluigi la rezistecon, flekseblecon kaj kreemon necesajn por navigi ŝanĝon kaj necertecon.
- Novigo
Efika gvidado estas esenca por stiri novigadon. Gvidantoj, kiuj instigas eksperimentadon, riskon kaj kreemon, pli verŝajne kondukas novigon kaj disvolvas novajn produktojn kaj servojn, kiuj kontentigas evoluantajn klientajn bezonojn.
Celoj de gvidadtrejnado - Fonto: HR-universitato5 Paŝoj por Krei Gvidadan Disvolvan Planon
Paŝo 1: Analizu la Gap
Krei gvidan evoluplanonpovas esti helpema maniero identigi la ĝustajn talentojn por sekvi organizan kulturon kaj kontribui al komerca kresko, kune kun determini iliajn fortojn kaj areojn por plibonigo, kaj ankaŭ fiksi celojn kaj strategiojn por atingi ilin.
En la unua etapo, gravas por kompanioj percepti, kion la kompanio plej bezonas en siaj venontaj gvidantoj. Surbaze de la perceptita bezono kaj la nuna stato, kompanioj povas determini la valorojn kaj celojn de la gvidadprogramo por certigi, ke ili konvenas al la firmaokulturo kaj vizio.
Paŝo 2: Taksi kaj identigi talenton
Taksi kaj identigi talentojn estas kritika procezo por organizoj por certigi, ke ili havas la ĝustajn homojn en la ĝustaj roloj, kun la ĝustaj kapabloj, kapabloj kaj potencialo por kresko.
Komencu difinante la kompetentecojn,trajtoj , kapabloj kaj scio necesaj por la rolo. Tiam, identigu talentan aron de individuoj, kiuj havas la eblecon sukcesi en la rolo. Uzante taksajn ilojn kiel intervjuojn, kapablectestojn, personecajn taksojn kaj rendimentajn taksojn, vi povas pli bone taksi la kompetentecojn kaj kapablojn de kandidatoj.
Paŝo 3: Elektu la gvidstilon
Identigu kian gvidanton vi volas esti kaj kion vi volas plenumi en via gvida rolo. Via vizio devas esti inspira, realisma kaj kongrua kun viaj valoroj. Estas multajgvidstiloj , kaj necesas tempo por rekoni kiun stilon vi povas adopti kaj kion eviti en malsamaj cirkonstancoj.
| Demokrata Gvidado | Strategia Gvidado |
| Aŭtokrata Gvidado | Burokrata Gvidado |
| Transforma Gvidado | Transaga Gvidado |
| Karisma Gvidado | Laissez-faire Gvidado |
La 8 plej oftaj gvidstilojPaŝo 4: Dezajnu gvidajn trejnadprogramojn
Ĉiu gvida disvolva plano devas esti zorge desegnita por plenumi gvidajn trejnadocelojn. Ĝi devus kombini fiksi celojn, identigi areojn por plibonigo, kaj labori pri strategioj por plibonigi gvidan efikeconkaj antaŭenigi siajn karierojn.
Vi povas serĉi detalojn pri gvidaj disvolvaj programoj klarigitaj en la sekva parto "5 Ekzemploj pri gvidado-trejnado".
Paŝo 5: Taksi kaj kontroli progreson kaj atingon
Post meti planon en agado, senĉese taksu kaj ĝustigu vian talentan taksadon kaj identigan procezon por certigi, ke ĝi estas efika kaj kongrua kun la celoj kaj strategioj de via organizo. Ĉi tio inkluzivas regule revizii vian talentan aron, retaksi la kompetentecojn kaj kapablojn postulatajn por la rolo, kaj identigi novajn fontojn de talento.
5 Ekzemploj pri Trejnado de Gvidado
1. Gvidado-kapablojtrejnado
Vi povas akiri profesiaj atestojde fidindaj institucioj de gvidado kaj administrado tra la mondo, aŭ la firmao povas absolute desegni programojn memstare. Depende de la graveco al la aktuala rolo de la kandidato, kaj laŭplana karierovojo, la firmao povas oferti taŭgajn altnivelajn kursojn. Jen la 7 plej varmaj Temoj pri Trejnado de Gvidadoke via kompanio povus konsideri jene:
- Strategia pensado
- Administrado de lerteco kaj tempo
- Rezolucio de konflikto
- Adapta gvidado
- Dungado-engaĝiĝo
- Kultura Inteligenteco
- Emocia Inteligenteco
2. trejnanta
Gvidado-trejnado povas esti precipe efika por individuoj, kiuj serĉas plifortigi siajn karierojn, plibonigi siajn gvidajn kapablojn aŭ navigi kompleksajn organizajn defiojn. Vi povas akiri atestitan gvidan trejniston laborante kun sperta trejnisto por helpi la individuon evoluigi la kapablojn kaj konfidon necesajn por gvidi efike.
3. Job-ombrado
Laboro-ombrado povas esti precipe efika strategio por individuoj, kiuj serĉas evoluigi siajn gvidkapablojn ene de specifa organizo aŭ industrio. Observante gvidantojn ene de sia propra organizo, individuoj povas akiri pli bonan komprenon de la kulturo, valoroj kaj funkciigadnormoj de la organizo, kiuj povas esti kritikaj por sukceso kiel gvidanto.
4. Rotacio de laboro
Laborrotacio estas bona gvida trejnado ekzemplo, kiu implikas procezon de movado de individuoj tra malsamaj roloj kaj funkcioj ene de organizo por evoluigi iliajn gvidkapablojn. Laborrotacio tipe implikas laŭplanan serion de taskoj, kie individuoj estas movitaj tra malsamaj sekcioj aŭ funkciaj areoj de la organizo por akiri larĝan komprenon de la operacioj de la organizo kaj konstrui gvidajn kapablojn.
5. Mempaŝa lernado
Memrapida lernadoestas speco de lernado kiu implikas mallongajn, mord-grandajn lernadojn kiujn lernantoj povas plenumi laŭ sia propra horaro. Ĝi tipe implikas malkonstrui kompleksajn temojn aŭ konceptojn en pli malgrandajn, pli regeblajn pecojn de informoj, kiuj povas esti facile kompreneblaj kaj sorbitaj.
Mempaŝa lernado povas preni multajn malsamajn formojn, inkluzive de videoj, interagaj kvizoj, podkastoj, infografioj kaj pli. La ĉeftrajto de mempaŝa lernado estas ke ĝi permesas al lernantoj plenumi la agadojn laŭ sia propra rapideco kaj laŭ sia propra horaro, kiu povas esti precipe utila por okupataj lernantoj, kiuj bezonas alĝustigi lernadon en siaj jam plenplenaj horaroj.
Ekzemploj pri trejnado de gvidado - Fonto: ShutterstockFino Pensoj
Por multaj HR, estas necese personecigi malsamajn trejnajn programojnen specifaj periodoj por helpi kompaniojn reteni talentojn kaj altgradigi dungitajn gvidajn kapablojn. Por subteni Trejnadon kaj disvolviĝon, vi povas apliki interretajn prezentajn ilojn kiel AhaSlidesfari ĉi tiujn eventojn pli intensaj, allogaj kaj ekscitaj.
AhaSlides provizas multajn altnivelajn funkciojn por helpi HR kolekti 360-gradajn komentojn en reala tempo, kune kun enketoj kaj vivaj balotenketoj, kvizoj kaj teamkonstruaj agadoj por engaĝi dungitojn, gvidantojn kaj organizojn kaj organizi kaj plani sukcesajn gvidajn trejnadprogramojn.
Oftaj Demandoj
Kio estas gvida disvolva plano?
Gvidado-evoluplano estas strukturita aliro al plibonigo de gvidkapabloj kaj kapabloj de individuo. Ĝi estas personigita vojmapo kiu skizas specifajn celojn, strategiojn kaj agojn por plibonigi gvidajn kompetentecojn kaj atingi profesian kreskon.
Kiel verki gvidan disvolvan planon?
Verki gvidan disvolvan planon implikas sisteme artiki viajn celojn, strategiojn kaj agojn por plibonigi viajn gvidajn kapablojn. Unue, vi devas unue esplori, difini gvidajn disvolvajn celojn, identigi strategiojn kaj agojn, krei templinion, serĉi rimedojn kaj subtenon de aliaj, establi taksadon kaj respondajn mekanismojn, kontroli kaj ĝustigi, do la disvolva plano devas teni sindevontigon kaj respondecon.
Kie mi povas trovi ŝablonojn pri gvida evoluplano?
Vi povas serĉi interrete per ŝlosilvortoj kiel "ŝablono de plano de disvolvado de gvidado" aŭ "ekzemplo de plano de disvolvado de gvidado." Ĉi tio provizos al vi diversajn ŝablonojn disponeblajn en retejoj, blogs, kaj profesia disvolviĝo platformoj. Vi povas personecigi ĉi tiujn ŝablonojn laŭ viaj specifaj bezonoj. Estas ankaŭ Organizoj pri Profesia Disvolviĝo, kiun vi povas trovi, ĉar ili dividas multajn senpagajn kaj pagitajn ŝablonojn kiel deirpunkto por krei vian planon. Estas ankaŭ libroj, gvidiloj kaj malsamaj grupoj kun kiuj vi povas interkonekti por akiri la plej bonajn ŝablonojn taŭgajn por viaj bezonoj.
Etikedoj: persona Evoluo
