Estos homoj, kiuj emas solvi problemojn kun racia pensmaniero, sed eble luktos kiam oni konsideras aliajn perspektivojn kiel emocioj, intuicio aŭ kreemo. Kiel rezulto, ili foje ignoras la faktorojn kiuj povas konduki al ŝanĝo, aŭ atingi signifajn sukcesojn. Male, iuj homoj povas esti tro emociaj kaj facile riskas fari decidojn sen prepari eventualajn planojn, kio endanĝerigas ilin.
la Ses Pensaj Ĉapeloj tekniko estis evoluigita por helpi vin solvi ĉi tiujn problemojn. Ĝi helpos vin taksi la problemon kun pluraj esencaj perspektivoj antaŭ ol fari decidon. Ni lernu pri ĉi tiuj magiaj ĉapeloj kaj kiel uzi ilin efike!
| Kiu prezentis la Ses Pensajn Ĉapelojn? | D-ro Edward de Bono |
| Kiam estis 'Ses Pensaj Ĉapeloj' inventita? | 1985 |
| Ĉu Six Thinking Hats estas cerboŝtorma tekniko? | Jes |
Enhavtabelo
Ĉu vi bezonas novajn manierojn cerbumi?
Uzu amuzan kvizon sur AhaSlides por generi pli da ideoj ĉe la laboro, en la klaso aŭ dum renkontiĝoj kun amikoj!
🚀 Aliĝu Senpage☁️
Kio Estas Ses Pensaj Ĉapeloj?
La metodo "Six Thinking Hats" estis kreita de Dr Edward de Bono en 1980 kaj enkondukita en lia libro "6 Pensaj Ĉapeloj” en 1985. Ĝi estas tre efika metodo por plibonigi vian paralelan pensan procezon, kaj decidkapablojn per taksado de problemoj de pluraj perspektivoj.
Kun Ses Pensaj Ĉapeloj, vi povas havi grandan bildon de la situacio kaj identigi eblajn riskojn kaj ŝancojn, kiuj povus resti nerimarkitaj.
Krome, ĉi tiu metodo povas esti aplikita aŭ individue aŭ ene de grupa diskuto, kio povas helpi malhelpi konfliktojn kiuj povas ekesti kiam pluraj teamanoj havas malsamajn opiniojn pri speciala afero.
Ni "surmetu" Ses Pensajn Ĉapelojn laŭvice por taksi la problemon. Kiam vi surmetas ĉapelon, vi ŝanĝas al nova pensmaniero.
#1. Blanka Ĉapelo (la Objektĉapelo)
Kiam vi portas la Blankan Ĉapelon, vi nur koncentriĝos pri objektiva pensado, bazita sur faktoj, datumoj kaj informoj.
Krome, ĉi tiu ĉapelo emfazas la gravecon kolekti precizajn kaj gravajn informojn por fari informitajn decidojn. Do vi povas eviti fari decidojn bazitajn sur supozoj aŭ personaj antaŭjuĝoj. Kaj ĉiuj decidoj estas bazitaj en realeco kaj subtenataj de datumoj, pliigante sukcesajn rezultojn.
Demandoj kiuj povas helpi vin kiam vi portas ĉi tiun ĉapelon estas:
- Kiom da informoj mi havas pri ĉi tiu situacio?
- Kiajn informojn mi postulas pri la nuna situacio?
- Kiajn informojn kaj datumojn mi mankas?
#2. Red Hat (la Emocia ĉapelo)
La ruĝa ĉapelo reprezentas emociojn, sentojn kaj intuicion.
Kiam vi portas la Ruĝan Ĉapelon, vi rajtas esprimi viajn emociajn reagojn al aktuala problemo sen neceso pravigi aŭ klarigi ilin. Ĉi tio povas esti precipe helpema kiam afero povas esti precipe kompleksa aŭ emocie ŝargita kaj postulas pli subtilan aliron.
Kelkaj demandoj, kiujn vi povas uzi kiam vi portas ĉi tion:
- Kion mi sentas nun?
- Kion mia intuicio diras al mi pri tio?
- Ĉu mi ŝatas aŭ malŝatas ĉi tiun situacion?
Rekonante kaj esplorante ĉi tiujn emociajn reagojn, vi povas pli bone kompreni la efikon, kiun viaj decidoj povas havi kaj fari paŝojn por trakti ilin. Ĝi povas helpi vin fari pli ekvilibrajn kaj empatiajn decidojn entute.
#3. Black Hat (la Singarda ĉapelo)
La Nigra Ĉapelo helpos vin antaŭdiri negativajn rezultojn pensante kritike kaj identigante eblajn riskojn, malfortojn kaj problemojn.
Kun la Nigra Ĉapelo, vi povas taksi situacion de negativa perspektivo, vi devas kompreni la riskojn kaj malfacilaĵojn ĉirkaŭ ĝi. Ĝi povas esti precipe helpema kiam decido povus havi gravajn sekvojn.
Tial, portante ĉi tiun ĉapelon, vi povas identigi areojn por plibonigo kaj evoluigi eventualajn planojn por trakti eblajn problemojn.
Jen kelkaj demandoj, kiuj povas helpi kiam vi uzas la ĉapelon:
- Kiuj problemoj povas okazi?
- Kiuj malfacilaĵoj povus aperi en fari ĉi tion?
- Kio estas la eblaj riskoj?
#4. Flava Ĉapelo (la Pozitiva ĉapelo)
La Flava Ĉapelo en la Ses Pensaj Ĉapeloj reprezentas optimismon kaj pozitivecon. Ĝi helpas vin taksi la situacion kun la eblaj avantaĝoj kaj ŝancoj, kaj aliri ĝin kun pozitiva perspektivo.
Kiel la Nigra Ĉapelo, ĉi tiu estas esenca kiam via decido povas havi signifajn pozitivajn konsekvencojn aŭ efikojn.
Portante la flavon, vi povas identigi areojn por kresko kaj disvolviĝo kaj trovi manierojn profiti la pozitivajn elementojn de la situacio. Ĉi tio certigas, ke decidoj estas ne nur bone informitaj, sed ankaŭ kondukas al sukceso kaj pozitivaj rezultoj.
#5. Verda Ĉapelo (la Kreiva ĉapelo)
La Verda Ĉapelo esprimas kreivon kaj instigas vin generi novajn ideojn, novigojn kaj eblecojn. Ĝi postulas, ke vi alproksimiĝu al problemoj kun malferma menso kaj aktive serĉi novajn kaj kreivajn solvojn.
Kiam tradiciaj solvoj ne plu efikas, vi bezonas nur surmeti la ĉapelon kaj demandi ĉi tiujn demandojn:
- Ĉu estas aliaj ebloj?
- Kion alian mi povas fari en ĉi tiu situacio?
- Kio estas la avantaĝoj de efektivigi ĉi tiun novan metodon de fari aferojn?
- Kio estas la pozitiva aspekto de ĉi tiu situacio?
Rigardante novajn kaj kreivajn eblecojn per la Verda Ĉapelo, vi povas eliri el tradiciaj pensaj ŝablonoj kaj generi novajn ideojn.
#6. Blua Ĉapelo (la Process-ĉapelo)
La Blua Ĉapelo en Ses Pensanta Ĉapelo reprezentas la grandan bildon kaj ĝi respondecas pri administrado de la pensada procezo. Ĝi helpas vin teni la konversacion koncentrita kaj organizita, certigante ke la pensa procezo restas efika kaj produktiva.
Portante la Bluan Ĉapelon, vi povas taksi problemon de strategia perspektivo por administri la pensajn procezojn. Ĝi estas utila kiam multaj vidpunktoj aŭ ideoj devas esti prezentitaj, kaj vi devas organizi kaj prioritatigi ilin efike.
Tial, kun ĉi tiu ĉapelo, vi povas certigi, ke la konversacio restas produktiva kaj ĉiuj opinioj estas konsiderataj. Ĉi tio povas helpi eviti miskomprenojn aŭ maltrafitaj ŝancoj.
Kiel Ekzerci Ses Pensajn Ĉapelojn En Grupo?
La metodo Six Thinking Hats estas desegnita por kuraĝigi diversajn perspektivojn kaj kunlaboron. Ĉiuj partoprenantoj estas kuraĝigitaj esti malfermitaj al malsamaj perspektivoj kaj ideoj. Jen la paŝoj por fari la ekzercon de Ses Pensaj Ĉapeloj en grupo:
- Difinu la problemon. Klare difinu la situacion aŭ problemon, pri kiu la teamo koncentriĝos. Certiĝu, ke ĉiuj komprenas kaj konsentas pri la problemo-deklaro.
- Asigni ĉapelon. Asignu al ĉiu partoprenanto specifan pensan ĉapelon. Kuraĝigu ilin plene kapti sian asignitan vidpunkton ene de ilia asignita tempo.
- Fiksu templimon por ĉiu pensa ĉapelo. Tenu la konversacion koncentrita kaj certigu, ke ĉiu vidpunkto estas plene esplorita. Kutime, ĉiu ĉapelo estas limigita al 5-10 minutoj.
- Rotaciu Ĉapelon. Post kiam la tempolimo por ĉiu ĉapelo finiĝas, partoprenantoj turniĝas al la sekva ĉapelo en dekstruma aŭ maldekstruma direkto. Ĉiuj havas ŝancon esplori ĉiun perspektivon.
- resumi. Post uzi ĉiujn ĉapelojn, resumu la rezultojn kaj ideojn, kiuj ŝprucas dum la efektivigo. Identigu komunajn temojn kaj eblajn solvojn.
- Decidu pri procedmaniero: Surbaze de la solvoj kaj ideoj generitaj dum la renkontiĝo, la teamo decidas pri agadaĵoj aŭ la sekvaj paŝoj por daŭrigi la problemo-solvanta procezo.
Ekzemploj De Uzado de Ses Pensaj Ĉapeloj En Malsamaj Kazoj
Rigardu kelkajn ses pensajn ĉapelajn scenarojn sube!
#1. Produkta Disvolviĝo
Teamo povus uzi la Ses Pensajn Ĉapelojn por generi ideojn por nova produkto.
- La blanka ĉapelo: temigas merkatan esploron kaj datumojn
- La ruĝa ĉapelo: temigas klientajn preferojn kaj emociojn
- La nigra ĉapelo: identigas eblajn riskojn aŭ limojn
- La flava ĉapelo: identigas eblajn avantaĝojn aŭ avantaĝojn
- La verda ĉapelo: trovas novajn kaj kreajn ideojn
- La blua ĉapelo: organizas kaj prioritatigas la ideojn generitajn.
#2. Konfliktsolvado
La Ses Pensaj Ĉapeloj povus solvi konflikton inter du grupanoj.
- La blanka ĉapelo: temigas informojn, fono kaŭzas konfliktajn situaciojn
- La ruĝa ĉapelo: temigas la emociojn kaj sentojn de ĉiu persono
- La nigra ĉapelo: tujaj eblaj obstakloj aŭ defioj se du homoj ankoraŭ estas en konflikto, nekapablaj komuniki (ekzemple, influante la laborprogreson de la tuta teamo)
- La flava ĉapelo: identigas eblajn solvojn aŭ kompromisojn (ekz. ambaŭ eliros kaj spiriĝos kaj pripensos la problemon)
- La verda ĉapelo: trovas novan solvon por solvi la problemon (ekz. donu al du homoj kunsidon por pli bone kompreni unu la alian)
- La blua ĉapelo: administras la diskuton kaj tenas ĝin fokusita.
#3. Strategia planado
Ses Pensaj Ĉapeloj povus helpi vian teamon evoluigi strategian planon por nova merkatkampanjo.
- La blanka ĉapelo: temigas la aktualajn merkatajn tendencojn kaj datumojn
- La ruĝa ĉapelo: temigas esprimi siajn sentojn pri la kampanjo
- La nigra ĉapelo: diskutas eblajn riskojn kaj defiojn kiel malalta ROI
- La flava ĉapelo: identigas eblajn avantaĝojn kiel ekzemple pliigita markkonscio
- La verda ĉapelo: cerbumas kreajn ideojn por la kampanjo
- La blua ĉapelo: administras kiel organizi kaj efektivigi la plej bonajn ideojn
La Ŝablono de Ses Pensaj Ĉapeloj
Ĉi tiu Ŝablono de Ses Pensaj Ĉapeloj helpas vin kaj vian teamon malhelpi antaŭjuĝon kaj certigas, ke ĉiuj perspektivoj estas detale pripensitaj antaŭ ol fari decidon:
- Blanka Ĉapelo: Kiuj estas la faktoj kaj informoj, kiujn ni havas?
- Red Hat: Kiel ni sentas la situacion? Kion diras al ni nia intuicio?
- Black Hat: Kio estas la eblaj riskoj kaj defioj asociitaj kun la situacio?
- Flava Ĉapelo: Kio estas la eblaj avantaĝoj kaj ŝancoj asociitaj kun la situacio?
- Verda Ĉapelo: Kio estas iuj kreaj solvoj aŭ ideoj por solvi ĝin?
- Blua Ĉapelo: Kiel ni povas administri la pensan procezon kaj certigi, ke ni restu koncentritaj por trovi solvon?
Ŝlosilo Takeaways
Ses Pensaj Ĉapeloj estas la idealaj manieroj taksi la efikon de decido el pluraj perspektivoj. Ĝi helpas vin kombini emociajn faktorojn kun raciaj decidoj kaj instigas kreivon. Kiel rezulto, via plano estos pli racia kaj streĉa. Krome, ĝi povas helpi vin eviti konfliktojn kaj komunikajn erarojn kaj antaŭvidi la malavantaĝojn de agadplano.
Kaj ne forgesu tion AhaSlides povas helpi vin profiti de ĉi tiu metodo. Vi povas facile atribui kaj ŝanĝi inter malsamaj pensaj ĉapeloj, spuri tempolimojn por ĉiu fazo de la diskuto, kaj resumi rezultojn ĉe la fino de la renkontiĝo kun niaj interagaj funkcioj kiel vivas balotoj, kvizojn, vorto nuboKaj vivaj Demandoj tio povas helpi partopreni partoprenantojn kaj fari renkontiĝojn pli produktivaj.
Oftaj Demandoj
Kiel instrui la teorion de 6 pensaj ĉapeloj?
Dividu homojn en grupojn portantajn malsamajn ĉapelojn; tiam komencu analizi ideon, kazon aŭ situacion, kaj tiam petu ĉiun teamon prezenti sian ideon, surbaze de sia ĉapelkoloro. Poste diskutu entute, komparu kaj kontrasti la ideojn de la malsamaj grupoj.
Kio estas la kritikoj de Six Thinking Hats?
La tekniko de 6 Pensaj Ĉapeloj eble ne ĉiam estas la plej bona ilo por uzi por renkontiĝoj, diskutoj kaj problemoj solvaj agadoj. Ĉi tio estas precipe vera kiam vi traktas kompleksajn komercajn scenarojn implikantajn multajn nekonatajn kaj neantaŭvideblajn faktorojn, ĉar uzi la ekzercon de 6 ĉapeloj povas produkti malsamajn rezultojn. Malgraŭ ĝia efikeco en certaj situacioj, estas grave kompreni kiam taŭgas uzi ĉi tiun teknikon kaj kiam konsideri aliajn problemojn-solvantajn alirojn.
